教育评价精编3篇

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简述教育评价的特点1

一、优化备课

1.“五有”

(1)脑中有“纲”,既要熟悉所教年级的具体教学要求,又要了解相邻年级大纲的要求,做到深浅适当且有全盘意识。

(2)胸中有“本”,对教材不仅要懂得,而且要很熟悉,能够了如指掌、运用自如。

(3)目中有“人”,课堂教学中要把注意力集中在学生身上,能驾驭课堂,随机应变。

(4)心中有“数”,对学生的学习过程要有预见性。

(5)手中有“法”,因课制宜,制定出最佳的教法和练习法。

2.“五备”

(1)备目标。要根据教材的要求和学生的实际制定教学目标。

(2)备场地、器械。良好的场地器械布置直接影响着学生锻炼的兴趣、情感、信心、意志和运动能力。

(3)备重点、难点。把握教材的重点、难点,合理地实施组织教法,是实现教学目标的关键

(4)备教学方法。选择正确的教学方法,可使学生准确地理解动作要领,掌握技术动作。

(5)备渗透。在体育教育过程中,可通过练习,对学生进行正确的学习目的、顽强拼搏的坚强意志以及集体主义和爱国主义教育。

3.集体备课

集体备课可以充分发挥集体的智慧和才能,从而使教师对每一节课都做好充分准备,有利于教学目标的实施。此外,集体备课对课的结构、时间分配、运动量、密度,重点、难点的确定,场地、器械的协调,能起到积极的作用。

二、优化上课。

体育课堂教学是学生获得“双基”的主渠道,对体育教师提出了“四为”、“四求”的要求。

1.四为

即:以教师为主导,以学生为主体,以训练为主线,以能力为目标。

2.四求

即:求新,教学内容、教学形式求新,使学生有一种新异感,大脑处于积极兴奋状态;求实,讲解语言清晰、简洁明了、生动有趣、富有幽默感,对学生具有较强的感染力和吸引力;求活,教师要运用新颖、有趣、活泼多样的教学方法,常给学生耳目一新之感;求乐,教师要努力为学生创设宽松、愉快的教学环境,使学生在课堂上学有所得、练有所获。

三、优化说课

1.“三重”

即:重说理,说课的性质、作用、特点,从教育教学理论、学生心理、教学实践来阐述“理”,阐述依据;重实效,说课旨在探索“轻负增效”的措施方法,是为提高教学效益服务;重创新,说课者要有强烈的创新意识,要敢于创新、勇于创新。

2.“三突”

即:突出重点,说清课中哪是重点教材,教材中什么部分是重点;突出难点,每个项目都有难点,突破了难点,问题就会迎刃而解;突出特色,教学改革要勇于标新立异,要从实际出发,闯出自己的路。

3.“三简”

即:大家都熟知的已形成常规的简述;教学过程要简,说课不是说教案,过程不要讲得过细;语言要简,教师要用简洁、清晰、准确的语言,且要合乎逻辑。

4.“三讲”

即:讲普通话,用术语,不要生造字词;讲究说课艺术,说课在于说,切忌“读”、“念”或“背”,要有表情、有风度,体现教师的内在素质和外在表现;讲究使用现代化教学手段,使说课富于艺术性和感染力。

四、优化评课

1.克服两个“少数”,侧重全体性评价。

对于少数尖子,不能过多地围绕他们转,也不能人为地压抑他们的体育特长与个性发展;对于少数差生,也要看到他们的点滴进步,对他们学习成绩的评定要侧重评价自身提高幅度和努力的程度。

2.克服“片面性”,坚持全面性评价。

体育教学中对学生的评价应根据体育学科特点,从知识、技术的传授到身体素质的训练与情感教育等,应采取科学的方法进行教育,不仅要锻炼学生的身体,还要发展学生的思维能力,提高非智力水平;不仅要教会学生怎样做人,还要教会学生如何生存。

3.克服评价方法的“单一性”,可采用多样性。

教师评价:一般具有全面性、客观性和权威性。

以上内容就是差异网为您提供的3篇《教育评价》,希望可以启发您的一些写作思路。

教育评价2

关键词学校教育;教育评价

一、学生学习成绩评定要定好教育教学评价的起点

教师的教育教学是一项长抓不懈的工作。教师的教育教学评价关系互老师的切身利益(评优、选模晋级等)但因为种种原因,学生的基础会在很大的差异甚至有的班级学生基础与在的班级无可伦比的。面对这种情况,如果将教师的教育教学的成绩评定拿到一个标尺上底子差的班级的教师的积极性肯定会受到很大的挫伤。有的所谓乱班,在短时间内要见到大成效是很难的。学生基础太差,学校定的要求对差班来说太高,教师无信心,学生无动力,给教育教学带来极大的障碍,稍微不能承受打击的教师的教育教学是很危险的,针对这种情况,学校要从期末和开学是的起点,对学生进行德、智、体等方面进行评定。定好教育教学的起点,把握好评价教师的标尺,以好公平处世。在这方面,可以用以下几种方法进行解决。

1.问卷调查

问卷调查是对学生对原有知识积累的评定,根据教学大纲要求出几套指导性和综合性的试题让学生做,了解学生对知识的掌握情况。知识方面通过问卷调查一目了然。

2.行为测试

现在有种现象:学生嘴里念得头头是道,但在实际生活中却截然两样,找不到一点书上行为的影子。这种情况下只能说是纸上谈兵。只有通过行为测试,故意设置一些生活小岔子,让学生去处理。教师有意识设置,学生在无意识中处理,看看学生是否真的理解,并按正确的方法做,以明确以后工作方向。

3.能力测试

能力是指人或动物运用自己已经是学到的知识,并运用这些知识灵活处理其它相关事物表现出来的气质。学校在测定学生音、体、美方面测试标准的最好办法是对学生进行能力测试。通过定目标不定时的面对面进行检测,音乐方面能否识简单的谱,是否有简单的乐理知识:美术方面能否画一张像样的画,体育方面是否能蹦能跳,经过检测一看便知。

学校定好起点,测定结果以百分比形式表示出来,确定好教师的教学任务,必须上升到多少个百分点,定好教学目标,每超过一个百分点,或差一个百分点的奖惩措施,通过评分量化表的形式予以认定。学校利用期末和开学时间进行评分量化表整理,存入学校档案予以妥善保存。这样虽然各个班给学生基础不一样,但由于评价标准不同,也就在一个起点、一个标尺上了,有利于学校领导公平处理。

二、领导日常监督

领导对教师的监督是经常性的直接考核手段,它具有分散、灵活、及时的特点,是学校领导进行全面质量管理的一种形式。

1.参与教师备课行动

学校领导深入课堂、操场、教师办公室的场所,直接参加教师备课活动,教研活动,班会团队活动和其他社会活动等。通过观察,检查和指导等方式,可以获得大量的第一手资料。

2.听课

听课是日常监督检查考核教师的主要形式。比如:对新教师可以通过系统听课了解和判断学识水平,教学能力和教学特点。对老教师可以通过专题听课,帮助总结经验,推动教学改革等。学校领导经常有计划地深入课堂听课不仅能及时发现问题,指导教学工作,而且能推动教师认真备课,促进教研活动的深入开展。听完课后,认真检查本节课教案,看所讲的和所写的是否相符,既有监督作用,也有减少周前教案检查负担,也可避免老师多抄教案对教学工作无一益处的缺点。

3.听取汇报

学校工作多而复杂,作为学校领导不可能事事亲临第一线进行直接考核。因此,在某项工作中或到了一定阶段后,听取教师工作汇报,以便监督其工作进度,完成程度和质量,以为日后综合评价作材料准备。

4.抽样调查

由于受人力、时间、空间等条件限制,学校领导小组不可能对教师各方面工作都进行全面考核考查。因此抽样检查是对教师进行经常性考核的基本方式。例如:检查教案、备课记录、检查教师对学生作业处理情况,检查教师的教学质量等。根据考核的要求和检查的任务,要适当选择样本和抽样检查的方式,是采取有意抽样检查、随机抽样检查、分层抽样检查等方式,抽查时注意全面性,以照顾教师情绪,公平处世。

三、教师自我评价

以教师的自我评价的基础和为前提。教师的工作表面看来似乎是和尚头上的虱子――明摆着。但作为一个潜心投入教育工作的教师来讲,还得做很多幕后工作。这些工作只有通过教师自我评价才能深入了解。通过教师的自我评价可以吸引教师参与考核。有助于发扬民主,增进考核内容的客观性、真实性、全面性。有助于教师认识自我优缺点,以改进工作,提高教育质量,激发教师的自信心及工作主动性,也能增进教师的主人翁责任感。

四、学生评价

学生评价是考核教师教学态度、教学水平和教学效果的有效渠道,其形式主要采用三种:一是如开学生座谈会,参加座谈学生应是随机的:二是问卷调查:问卷调查涉及面宽内容广,具有普遍性优点,评价意见容易接近真实情况:三是空端式意见调查表,学生按栏内所提问题逐一发表意见,内容比较广泛,不受约束,学校根据学生评定给教师评定。通过学生评价进行考核,其目的在于广泛听取对教师教学工作的意见,如收集教师的教育教学工作的常规资料,了解教师教育教学态度,突出事件或特征性表现:听取学生对教师教育教学工作的看法、意见、建议和要求等。

五、社会评价

世界万事万物都是相互联系的,是相互影响和制约的,教育也不例外。教育是与其他网络相互联系的,成功的教育应该得到社会的好评。学校的工作要得到社会的好评,必须吸收社会参与学校的管理,与学校关系最为密切的是学生家长。学校要做好家长的工作。使学生家长参与到教师教育评价中来,现在有些教育是封闭的,孤立的,未与社会接轨。学校管理要与社会接轨,学校要做到以下几点:

1.设立家长意见箱

家长对担任其子女某学科的教师意见,建议(出勤、教学态度、师德)通过纸条形式写好装入学校家长意见箱,学校定期开箱,听取家长意见。这样,有利于对教师教学及学校工作在家长心目中进行摸底,也有利于成为学校领导评价教师的重要依据。能给教师以警示,使学校管理,教师评价社会化,以获得对教师的公正进行。全体教师参加,以免领导感情用事。

2.定时召开家长会

教育评估3

一、深化认识,明确做好教育工作的重要性

年6月,省决定建立对县级人民政府教育工作进行督导评估制度(简称“对县督导”,下同)。“对县督导”是国家确立的一项教育管理制度,是建设法治政府、实现教育法治的重要举措,是实施科教兴国战略、落实教育优先发展地位、依法履行教育管理职责的重要举措。“对县督导”评估目的是落实政府责任、改进管理工作、促进教育发展。评估内容主要有教育职责履行、经费投入与管理、办学条件、教师队伍建设、教育管理、教育改革与发展等六方面,涵盖中等及以下各类教育,包括辖区内区管和非区管学校,涉及本地和非本地户籍教育对象。评估结果做为表彰奖励、政绩考核、责任追究的重要依据。

“对县督导”是创建“教育强区”的一项基础工作、必经程序、重要环节。各相关单位要组织认真学习,深刻领会做好教育工作的重要性和重大意义。各级领导干部要把教育放在优先发展的位置,以更大的力度、更多的精力来关心教育、支持教育,努力为教育发展创造宽松和谐的环境。要通过创建教育强区,以改革创新的思路努力解决存在问题和困难,改善办学条件,提高办学质量,尽可能满足人民群众对优质教育资源的需求。

二、明确要求,切实加强领导

创建教育强区是一项政策性强、任务艰巨、涉及面广的系统工程,不是光靠一级政府、一个教育行政部门就能抓好的事,必须举全社会之力,依靠各方面力量配合,才能富有成效。区直各部门、各街道主要领导要把落实好教育工作摆上重要议事日程,亲自抓这项工作。要根据《省县级人民政府教育工作督导评估方案》,建立工作责任制,分解立项,责任到人,确保工作落到实处。

三、明确职责,确保形成合力

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