外贸公司管理制度精编3篇

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外贸公司管理制度1

一、定义

本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。

二、原则性规定

1、按照各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准；

2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得；

3、奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况。

4、考核的时间为当月XX日至下月XX日，奖金发放时间与工资发放时间同步。

三、获得奖金的条件及考核

工作表现优异，根据部门情况由其直接领导予以考核后，确定其应获奖金金额。

如工作出现重大责任时（由董事长例会开会讨论确定），除取消所有相关人员当月奖金外，还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。

动态责任可不对关联岗位予以处罚，所谓动态责任一般指工作过失具有一定的偶然性，而非常规性错误。例如地面卫生，在责任人检查时无杂物，但考核人经过时却有杂物。对于明显为长时间遗留的问题，而责任人未发现的，不视为动态责任；另外某些可以通过巡检记录体现的问题，制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任。

连带责任是指下属出现违规情况，则其领导必须为其违规承担连带责任。对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除%-%奖金的处理。

各岗位的具体考核人员确定如下：

1、电工、空调工，由物业部总监助理（空调电）负责；

2、综合维修、保洁员，由物业部总监助理（维修保洁）负责；

3、中控、监控，由物业部副总监负责；

4、楼层经理、客服经理、招商档案由市场部经理负责；

5、前台接待、旅游接待、库管、电梯工由市场部客服经理负责；

6、内保由保卫部经理负责；

7、财务人员由财务部经理负责；

8、人力资源部人员由人力资源部经理负责；

9、办公室人员由办公室主任负责；

10、物业部总监助理由物业总监负责；

11、市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任、副总经理、董事长助理均由总经理负责；

12、总经理、董事长由集团董事长确定。

四、各岗位的奖金标准

1、物业部

（1）电工、空调工为-500元/人/月；电工班长、空调班长的奖金数额为-X元/人/月；

（2）综合维修工为-600元/人/月；综合维修班长为-X元/人/月；保洁为X元/人/月；

（3）中控、监控为-X元/人/月；中控班长、监控班长为-X元/人/月；

（4）物业总监助理（空调电）为500元/人/月；物业总监助理（维修保洁）为X元/人/月；

（5）楼层经理能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为X元/月/人；楼层经理能提前优质完成工作任务，无违规记录，且有团队精神、协作精神，独立、快速、有效解决商户投诉事宜的，为X元/月/人；楼层经理符合以上要求，且具有创新精神和前瞻性，能够对本楼层提出可行性建议并被领导采纳，得到商户与领导的肯定，为X0元/人/月；

（6）前台接待、旅游接待、库管、电梯工能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为X元/月/人；

（7）客服经理能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为X元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由市场部经理酌情处理；

（8）招商档案能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为X元/人

/月；如过失被罚，其受奖情况由市场部经理酌情处理；

（9）内保人员能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为X元—X元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由保卫部经理酌情处理；

（10）财务部各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为X元—X元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由财务部经理酌情处理；

（11）人力资源部各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为X元—X元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由人力资源部经理酌情处理；

（12）办公室各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为X元—X元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由办公室主任酌情处理；

（13）市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任奖金为各岗位全额月工资的10%；

（14）副总经理、董事长助理奖金为各岗位全额月工资的%；

（15）总经理、董事长奖金为各岗位全额月工资的%。

五、本制度自X年XX月XX日开始实施。

读书破万卷，下笔如有神。山草香为大家整理的3篇外贸公司管理制度到这里就结束了，希望可以帮助您更好的写作外贸企业管理。

外贸公司管理制度2

1、苗圃是园林公司培植苗木、花卉、制作盆景的绿化基地，贯彻以绿养绿方针。

2、苗圃必须为本公司园林工程服务，同时也要为社会绿化活动服务。

3、苗圃应充分利用自身条件，开展新品种选育和引进。

4、苗圃的所有名贵花木必须建立账册，详细记明品种、规格、数量、价格、出入苗圃时间、去向等情况。

5、苗圃不准存放私人花卉。

6、苗圃工作人员严禁私自将各类苗木、花卉、盆景等带出苗圃，违者处以原价五至十倍罚款。

7、苗圃负责园林公司绿化工程所需各种优质、珍贵和美观的顶级苗木及花卉的选购、定植、展示、养护和营销。

外贸公司管理制度3

为规范公司劳动保护用品管理，保证各岗位员工在工作中的安全与健康，树立公司良好的对外形象，避免造成不必要的浪费，结合本公司具体情况，特制定本办法，具体内容如下：

一、劳保用品范围：

员工劳动保护用品是指根据工作需要为员工配置的工作制服、领带、衬衣、棉衣、工作服、靴鞋、雨具、手套、安全帽等工作需要的各类物品。(详见《劳保用品发放表》)

二、公司人力资源部根据本办法的要求，制定购置劳保用品计划，由行政部负责采购、制作等工作。

三、特殊工装或计划外劳保用品须由使用部门提出申请，经人力资源部审核，报公司经理会批准后，方可制作、采购。

四、所属公司劳保用品管理办法自行拟定，经公司经理会批准后方可执行

五、公司人力资源部负责劳保用品的`保管、发放工作。

六、集体或公用的劳保用品，各部门应指定专人保管。

七、新员工入职培训后，由人力资源部根据相应岗位，填写《劳保用品申(换)领单》;员工凭单领取。

八、劳保用品中的服装须本人亲自领取，确认尺寸型号及件数。领取后，不得以尺寸不合或件数不符要求换领或补发。

九、员工在领取劳保用品后，承担保管责任；在使用时应精心爱护与保养，如使用过程中有遗失、损坏，使用人或责任人须向人力资源部提出书面解释并参照《劳动用品发放表》,按使用年限折旧赔偿。

十、员工调离本公司时，如劳保用品在使用年限内，由人力资源部根据使用年限进行折旧。(详见附表)

十一员工在公司内部调动岗位时，须依人事变动通知单填写《劳保用品申(换)领单》,交还新岗位不需要的劳保用品、补领所需劳保用品。

十二人力资源部负责回收交还的劳保用品。员工在缴回工装时，必须清洗整洁，否则收取清洗费。

十三员工工装的穿着及仪容仪表要求按照公司《员工手册》有关规定执行。

十四本办法由人力资源部负责解释。

十五本办法自讨论通过之日起执行。

附：劳保用品发放表