成本控制论文【5篇】

【路引】由阿拉题库网美丽的网友为您整理分享的“成本控制论文【5篇】”文档资料，以供您学习参考之用，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就复制下载支持吧！

开幕词体会开学测试题【第一篇】

自我推荐党支部李白协议班会了德育协议书优秀近义词论文，签名好词了谜语大全反义词了感谢信读后感拟人句例句了暑假作业协议书节日：对策感恩信责任书！弟子规回复说课稿：短信可研究性。

评价辞职陆游纪要谜语【第二篇】

策划书责任书：事业单位教学方法寒假作业工作部编版廉洁的柳永试卷汇报了普通话考试自我介绍生产，营销策划寄语说明书党课：工作计划通报的入团申请影评，复习题防控事迹。

企业如何成本控制论文【第三篇】

1引言

煤炭行业作为国民经济的支柱能源行业，在其黄金时代极大地促进了我国经济的快速发展。近年来，随着我国经济发展的转型，煤炭行业的发展模式和速度也经历着相应的变化。煤炭流通企业作为煤炭行业中联通煤炭开发和消费的中间环节，通过贸易的形式提供衍生服务，在行业中扮演着重要角色。煤炭流通企业主营业务的特点，决定了加工运输过程中的成本控制对其经济效益的提升具有重大影响。一般而言，其成本的发生主要涉及运输、仓储和装卸等几大环节，要想获得对成本的有效控制，则需要对上述环节进行精准分析和具体把控，并结合企业的实际情况，进行拓展运用，以形成一套专门的成本控制内控体系，从而有利于企业成本的把控和经济效益的提升。

2煤炭流通企业成本控制存在的问题

缺乏健全的预算控制制度

我国煤炭流通企业由于缺乏对预算控制制度的足够重视，导致预算的设计、执行和效能发挥都流于形式，未能体现实质作用。而煤炭流通企业预算控制制度的主要缺陷体现在以下两个方面:第一，企业未能形成严格的预算管理文化，从企业的管理层到具体职位的员工，并未能认识到预算管理的重要性，预算管理在成本方面的控制也更流于形式，并没有设置具体的支出限额和项目；第二，预算控制的目标设置缺乏合理性，适宜的预算控制不仅可以有效地控制成本，而且可以调动员工工作的积极性，但是煤炭流通企业对预算控制目标的设置由于未能结合自身实际情况的考察，目标存在着过高或者过低的缺陷，不利于实际操作的进行，难以给员工形成激励作用，导致目标设置的效能难以发挥。正是软文化和硬设置两者不足的交互作用，导致煤炭流通企业的预算控制制度不够健全，从而难以形成对成本有效的控制。

各环节成本损耗的把控存在缺陷

煤炭流通企业成本发生环节主要集中在原煤的采购、运输、洗选加工成精煤以及精煤产品的相应储存，各个环节以其不同的特点对成本的管理控制提出了不同的要求，但煤炭流通企业在相应环节对成本损耗的把控却存在较大不足。具体而言，煤炭流通企业对成本损耗把控的主要缺陷体现在以下方面:第一，对于原煤的采购未能通过尽量全面的竞价比对确定优质的供应商，没有在企业形成一套集体决策的程序和政策，以此作为确定供应商的决策依据，造成采购经济效益的低下；第二，在原煤的运输过程中，运输途中的非必然损耗过大，造成了资源的不必要浪费，调高了企业的运输成本，同时对于运输模式和运输企业的选择，也存在着一定的弊端，不能以较为科学和独立的形态确定相应的运输供应商；第三，在洗选加工过程中，由于技术落后以及管理不善的问题，造成产率的低下，使得精煤的质量和产量都受到较大程度的影响，从而导致企业的成本也较高；第四，在精煤产品的储存过程中，由于储存管控和地点存在问题，导致储存损耗的经常发生，造成了产品较大的浪费，因而也使得企业成本上升。煤炭流通企业各成本环节的不善管理，导致成本把控能力不足、相应成本不断上升，最终影响到企业的经营发展。

内部控制制度的设计、执行不够完善

内部控制制度作为企业管理和治理的重要手段和保障措施，能够提升企业在成本的控制、核算方面的效益。但是，现阶段我国大部分煤炭流通企业都未能建立起一套相对完善、科学且规范的内部控制制度，导致其成本控制水平不高，各方的监管职能也难以充分履行。究其原因，可以探知主要有三方面的因素:首先，企业的管理层对于内部控制的重视有限，其认为花费精力构建内控，并不符合成本效益原则；其次，当前的煤炭流通企业在内控的设计上，对于组织机构、人员安排和职能划分，都十分笼统，财务核算工作总体较为混乱，更不能形成有效的成本核算与控制；最后，企业对于风险的认识和把控都存在意识层面和行为层面的双重不足，其并不能通过对风险予以识别、评估，从而设置相应的应对措施。上述因素的存在，导致企业内控的设计和执行难以运转，成本控制也举步维艰。

3煤炭流通企业强化成本控制的对策建议

健全相应的预算控制制度

预算控制制度的健全，能够从整体把控的角度，对煤炭流通企业的成本控制起到规范管理的作用。企业应该从企业文化构建的基础出发，做好必要的准备工作，制定相应的经营方案，在以主营业务为导向的模式下，编制适宜的财务预算表，并同时带动各相应部门按照各自的分目标有计划地安排和开展业务。在目标设置环节，一定要考虑到各职能部门的管控范围和成本发生的特点，并将各环节的实际情况、具体供应商及客户状况都予以完整考虑，从而形成契合实际又具有激励性的成本控制分目标，以调动相应层级员工的工作积极性。此外，煤炭流通企业在预算制度的设置和执行上必须具备规范性和科学性，将预算控制的职能予以充分发挥，从而规范成本的控制，提升企业的经管水平和经济效益。

不断强化各环节的成本管控

煤炭流通企业由于其经营运转的特点，使得其主要在采购、运输、洗选加工和储存等环节发生关键的成本金额，因而想要对其成本进行具体针对性的控制，则需要在各个环节进行针对性的措施制定和实施。根据分析，可以从以下四个层面对各环节成本进行把控:第一，针对于原煤的采购，企业应该根据采购事项的具体情况，确定是否经历一般的授权审批、还是需要经过集体的决策审批，并辅助于科学的决策方法，已确定最佳的供应商和供应模式，从而利于成本的最小化；第二，针对于原煤的运输，则需要结合供应商实际的地理位置和对于交通运输的直接把握，选择适合的运输方式和运输公司，并制定严格的运输管理，将途中损耗予以最小化；第三，针对于原煤的洗选加工，则一方面要求企业从硬件技术层面不断推进，采用尽可能先进的技术提升加工的质量和效益，另一方面则要求企业从软件层面提升自身的管理能力和构建严谨的企业文化，双重并进，管控成本；第四，针对于产品的储存，则需要不断强化仓库的管理职责以及相关人员的监督职能，以形成一套严密的管理制度，应对储存过程中出现的意外问题。

不断完善内部控制的建立健全

健全的内部控制制度可以提升煤炭流通企业的成本控制能力，其通过一套严密的政策程序，将成本从发生、核算、监督和反馈的整个流程予以科学严格的管控，从而实现成本控制的经济目标和管理目标。煤炭流通企业为了构建完善的内控制度，可以借鉴同行业先进企业的做法，将其作为指导、结合自身的组织结构和业务特点，健全自身的内控制度。例如，中煤能源山东有限公司作为中煤能源的全资子公司，在具有较大的控股企业支持的背景下，从集团层面设置了较为严密的内控制度，以构建内控环境为基准要素，将各环节的风险点予以精准考虑，设置相应业务循环的控制要点，在以风险为导向的指引下，不断健全了企业的内控制度。因此，其他煤炭流通企业应该以先进经验为借鉴，考虑自身的实际情况，不断完善企业的内控制度。

4结论

成本控制是现代企业力求获得可持续发展必须关注的重点领域，煤炭流通企业由于本身经营业务的特性，更需要对成本控制予以充分关注。成本的良好精准控制，有助于企业经营管理能力和经济效益的提升，因而煤炭流通企业应该针对性地分析其成本控制存在的重要问题，并进行问题的解决，以实现既定目标。

浅谈企业成本控制论文【第四篇】

摘要：现如今，工业企业在成本控制和财务管理这方面还存在着一些问题，由于没有健全的财务制度与科学的固定资产管理方法，使企业效益逐年下降，而成本却不断上升。加强工业企业成本控制和财务管理，就需要从各个方面入手。本文通过对工业企业成本控制和财务管理进行粗浅的分析，并发表一些浅见，以供大家参考。

关键词：工业企业；成本控制；财务管理

工业企业成本控制主要运用各种以成本会计为主的方法来预定成本限额，然后按限额开支费用与成本，通过比较预定成本和实际成本，对经营活动的效果与成本进行衡量，并通过例外管理原则对不利差异进行纠正，以使工作效率提高，最终实现或超出预期成本限额。筹集、分配以及投放有关资金是财务管理的主要工作，财务管理负责股利分配与筹资投资，职能为计划、决策与控制。由此可见，工业企业成本控制和财务管理关系紧密，不可分割。

1、工业企业成本控制和财务管理的关系

现如今，我国的经济体制改革已经推行已久，财务管理作为工业企业管理的核心，已被经济界人士与企业家所认可。工业企业的财务管理主要利用价值形态对其资金运行进行综合性管理，并贯穿与渗透整个企业的全部经济活动中。现代企业的财务管理目标是股东财富的最大化或企业价值最大化。财务管理具有灵敏度高、综合性强以及涉及面广等特点，作为一个循环活动过程，它十分完整。为了实现工业企业的财务管理目标，企业财务管理就必须引入成本控制与成本核算。

目前，就工业企业成本控制目标而言，理论界主要有以下两种观点：

（1）工业企业成本控制目标主要就是通过实现企业的预定成本目标，以使成本降低。

（2）工业企业成本控制目标在现有既定条件的前提下实现企业的预定成本目标，利用各种创新措施，并将成本发生条件改变，最终使成本降低。

不过，以上两个观点只提及到成本降低，具有一定的局限性。工业企业成本控制目标的设定标准为是否能够实现企业财务管理。现代经济社会的成本控制应是全过程控制，尤其是要控制好产品寿命周期的成本内容，只有这样，才能真正实现社会资源的节约。

2、加强工业企业成本控制和财务管理

正确认识工业企业成本控制战略

过去对工业企业成本控制的认识就是减少支出、节约成本，缺乏一定的战略意识。虽然利润的增加可以通过降低成本来实现，但是增加成本就未必就会使利润减少。财务意义上的企业成本管理为成本效益管理，主要将效益不高的那些成本节约，将不必要的支出尽量减少，对于能够促进工业企业结构升级，使市场竞争力和产品质量以及经济效益提高的费用支出应适当的增加，这主要是为企业的长远发展与持续经营做打算，有助于企业日后的蓬勃发展。

加强工业企业成本管理工作

对于工业企业的辅助材料、原材料以及燃料等物资费用定额的制定必须要合理；物资收发领退、检验以及计量制度必须严格健全；健全品种、产品、质量、产量、工时考勤、设备使用以及原材料消耗等原始记录；各种费用的界限必须正确划分；成本开支标准与范围的制定必须严格；采用的成本计算方法应适当；工业企业内部应建立一套结算价格体系，按照合理、准确的计划价格来结算企业内部各部门所使用的产品和材料以及相互提供的各种劳务等。

掌握工业企业成本控制关键点

一般来说，很多工业企业都偏向采用各种绝对成本控制的措施（如减少浪费、精打细算），通过压缩材料消耗、水电费以及差旅费等来实现成本控制，而对于采用先进的成本控制方法与现代科学技术的重视程度还明显不足。所以，将本量利分析法合理有效的运用起来，对利润最大化与成本最低的产销量进行科学测定，积极寻找一条能够降低成本、提高产品功能，同时还能和企业产品特点相适应的发展途径是十分重要的。

有些工业企业在产品成本发生浪费后才开始对其进行控制，只重视在生产过程中进行成本控制，使得成本控制不全面。所以要彻底改变这种做法，从企业产品的论证与设计抓起，把成本控制、经济效益以及技术进步进行有机结合，以防成本浪费。

充分重视工业企业成本过程控制

根据工业企业的工艺流程，将各种作业文件制定出来，使工业企业的生产经营更加标准化。若只是规划与设计中的作业组合较好，而执行人员或组织的工作不规范，没有标准可循，那也很难实现规划与设计时的预期目标。所以，应根据工业企业自身的生产特点，将各种作业或工作的标准率制定出来，然后以这些标准为依据进行考核与控制，使企业成本管理真正落到实处。

工业企业的预算管理应全面实施

工业企业预算管理的全面实施，是工业企业的利润最大化能够实现的重要保证。通过对市场进行正确的科学预测，并以此为基础来编制企业预算，以目标利润为首要前提，对销售预算、费用预算、采购预算、利润预算、成本预算以及现金收支预算进行全面编制，使工业企业的每项活动都可以在预算管理设定好的轨道正常运行。此外，编制完工业企业的年度预算后，还应根据实际情况将其分解成月度预算，并对月度经济活动进行分析，找出问题与生产经营过程存在的薄弱环节，然后采取有效措施对这些问题进行妥善处理。在年度末，工业企业必须对企业全年预算的执行情况进行全面的分析，从中找出各种影响企业预算完成的因素并及时进行整改，认真总结经验，使工业企业预算编制水平不断提高。

结束语：

在短期内实现企业利润最大化已不再是现代工业企业财务管理的主要目标，采取有效措施使企业获得长期竞争优势，最终使企业的价值最大化得以实现，这才是现代工业企业成本控制与财务管理的核心内容。加强成本控制、使全部投入最小化能够实现企业的价值最大化，充分利用现代的科学技术与先进成本控制方法是工业企业发展壮大的根本。

参考文献：

[1]邹丽岩。浅析工业企业成本控制与财务管理目标[J]。河北企业，2010,(06)。

[2]张林宝。工业企业成本费用中可控性费用控制分析[J]。现代商贸工业，2010,(03)。

[3]刘索柱。工业企业财务管理研究[J]。商业经济，2010,(04)。

[4]张晓弘。企业财务管理问题与对策探讨[J]。现代商贸工业，2010,(02)。

[5]孙龙。论企业财务管理的信息化建设[J]。现代商贸工业，2009,(03)。

企业如何成本控制论文【第五篇】

一、成本控制的依据

加强预算管理，将成本预算作为成本控制的依据。施工项目在中标后，项目经理部要对所承建工程统一编制施工计划和方案，科学运筹，合理调配，根据确定的施工方案对整个项目进行成本的科学测定和划分，参考公司数据库、公司定额或者相关行业定额分析、市场询价，通过施工组织分析确定工料机成本，编制项目成本预算书。当然，项目预算要实行动态管理。在项目的施工期间，采取“月核算，季分析”，分析当期成本、累计成本与预算成本的差额，对于发生的非可控情况，需要适当调整预算，对于成本预算范围内的增收创效措施，要实行奖励；对于可控成本内的超支耗损部分，要分析原因，引以为戒，使得成本尽量不偏离预算。加强施工预算管理，制订目标成本，有条件的制订目标利润和盈亏保本点，这是进行成本控制的有效途径。

二、成本控制的具体措施

进行成本控制，必然需要采取一系列的控制措施。那么，企业如何将成本控制在合理范围呢？在施工企业激烈竞争的今天，将精细化管理逐渐引入成本控制将是一个有效手段。即根据公司下达本项目的限价，作为项目成本控制的依据；贯彻“方案决定成本”的指导思想，合理配置生产要素；加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗、核算等各环节的管理；合理配置机械设备，充分做好机械设备租赁和购买方案的经济比选工作；组建精干高效的项目部，人员定岗定编，制定现场管理标准，严格控制现场管理费支出；以工程数量、主要材料、周转材料、租赁设备等数量总控为手段，依托成本管理信息系统，规范合同签订、结算、付款等行为，总体贯彻“物资集中采购与配送，设备集中采购与租赁，劳务分包管理、合同集中管理”等原则，具体控制措施为：

（一）人工费的控制

人工费是指施工过程中所发生的人工成本，包括施工人员的工资、福利、奖金、社保、劳动保护支出等费用的开支。要降低这些费用，可以从两方面进行控制。一方面通过“包干”的方式，进行成本控制，避免施工人员磨洋工的同时，也可以加速工期。另一方面，在施工方案设计的时候，尽量使工程程序更加合理，减少窝工、重复用工。

（二）材料费的控制

材料费是工程成本的大项，整个项目下来，材料费的比例能占到一大部分，所以，对于材料费的控制，显得尤为重要。对于材料费，可以从一下几个方面控制：一方面是价格的控制，大额材料费，要实行竞标购买。在保证质量的前提下，择低价购买。另一方面，就是材料用量的控制，一定要采用先进的工艺流程和施工方法，注意科学配料，精确计量，同时注意材料的管理工作，避免材料的丢失与浪费。价控量控双管齐下，最大程度降低材料费，对于工程成本控制将起到重要作用。

（三）机械使用费的控制

机械使用费，主要包括机械的租赁、折旧、修理费。机械使用费的管理与控制，主要有以下几点。一方面是机械设备数量的控制，另一方面是租赁设备价格的控制，第三是机械设备使用费的控制。机械设备的数量，应与施工计划安排匹配，适时组织进场，提高机械设备利用率。机械设备的租赁，由项目部采用公开招标方式选用，结合施工组织和施工计划，采用灵活使用方式，努力降低租赁成本，能以工程量计量其租用使用费的必须以工程量计量；难以以工程量计量的，应按台班单价计量。在机械设备的使用上，注重设备的保养维修，使设备在较长时间内可以持续使用，降低使用成本。

（四）其他直接费和间接费的控制

其他直接费包括安全测试费、二次搬运费、检验试验费、临时设施费等。间接费包括项目的办公费、差旅费、后勤费等。这两部分的费用弹性较大，要规范管理，控制不合理费用的发生。严格按照规章制度报账，做好各种原始资料的台账，避免多报，重复报账及虚假入账。以规范化的管理进行成本费用的控制。

三、成本控制的保障

加强工程监督检查，是进行成本控制的有利保障。在项目开工后，定期或不定期由主管领导带队，组织相关部门进行成本检查，通过分析运用财务数据，进行经济活动分析，比对以往的数据，行业的平均数据，来评价成本控制是否到位。对于施工组织不力，管理不善，造成工程成本居高不下的，要对项目发出预警，责令改正。对重大材料的采购、重大费用的支出、大宗的资金支付、经济业务的合法性、合理性、有效性、原始单据是否合法有效等情况进行检查监督。对成本控制中出现的问题，及时与施工企业项目领导组织沟通，研究并采取措施，坚决予以纠正。总之，工程成本控制是一个全员、全过程的控制，应从“人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费”等各方面齐抓共管，严格控制、全面监督，减能节耗，运用精细化管理，以最少的投入得到最大的回报，从而最大限度的实现预期利润，为施工企业的长久发展打下基础。