调任通知4篇

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调任通知【第一篇】

1总则

为了规范地管理＊＊＊＊人事调整事务，保证公司内部员工的合理配置，改善公司内部的人事关系，激发员工的工作热情，从而达到优化配置人力资源和创树人力资源优势的目的，特定本制度。

本制度所指人事调整包括人员晋升；调动、降职与退休。

本制度适用于＊＊＊＊全体员工。

2人员晋升

晋升较高职位依据以下因素：

（1）具备较高职位的技能；

（2）相关工作经验和资历；

（3）在职工作表现与品行；

（4）完成职位需要的相关训练课程；

（5）具备较好的适应性和潜力。

职位空缺时，首先考虑内部人员，若没有适合人选时，则从外部招聘。

员工晋升分定期和不定期两种形式：

（1）定期：每年年终根据公司人事考核评议制度对员工考核评议的状况，统一实施晋升计划；

（2）不定期：员工在年度行进中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升；

（3）试用人员成绩卓越者，由试用部门推荐晋升。

晋升操作程序：

（1）行政人事部根据年终考核评议资料，与各部门主管协调后提出晋升建议名单，呈请核定。不定期晋升者，另行规定；

（2）凡经核定的晋升人员，行政人事部以人事通报形式，晋升者则以书面形式个别通知。

晋升核定权限：

（1）总经理、总经理助理、总监，由总经理提议集团审议核定；

（2）各部门经理，由各部门经理提议总经理协行政人事部核定；

（3）各部门经理以下人员，由各级部门经理提议呈总经理协行政人事部核定。

员工接到调职通知后，应在五个工作日内办妥移交手续、就任新职。

凡因晋升变动职位，其薪酬由晋升之日起重新核定，于晋升核定次月按新的职位标准发放。

员工年度内受处分未抵消者，次年不能晋升职位。

3调动、降职与退休

调动是公司内的人事异动，人员调动必须符合人事管理的基本原则，主要有：

（1）符合公司组织架构、经营方针；

（2）符合相关人事政策；

（3）提高员工任职能力，做到适才适用。

凡下列情况的，公司应对员工实施职位调动：

（1）配合公司的经营发展需要；

（2）调整公司结构，促进公司员工职位的合理化；

（3）适合员工本人的能力；

（4）缓和人员冲突，维持公司正常工作秩序。

员工调动的实施：

（1）行政人事部应根据所需调动人员情况填写《职位变更/调薪申请表》（见附表），以掌握员工动态，并作为核算薪资的依据；

（2）因工作需要拟调动服务地点和职位的人员，行政人事部须在《职位变更/调薪申请表》调职情况栏中详细说明服务地点和职位调动前后的工作分配情况；

（3）奉调人员接到调任通知后，应于指定工作日内办妥交接手续前往就职；

（4）员工因自身原因希望调动工作的，可填写《员工调职申请表》（见附表）递交行政人事部，由公司根据情况决定是否批准其申请。

降职是指从原有职位降到较低的职位，降职的同时意味着削减或降低被降职人员的地位、权利、机会和薪金。实际上是一种带有惩处性质的管理行为。

有下列情形者可对员工进行降职处理：

（1）公司因机构调整而精简人员；

（2）不能胜任本职工作、调任其他工作又没有空缺；

（3）应员工要求，如因身体健康状况不好不能承担繁重工作等；

（4）依照考核与奖罚规定、对员工进行降职。

降职的程序与审核权限：

程序：

(1)由用人部门提出申请，报送行政人事部；

(2)行政人事部按公司有关规定，由行政人事部相关人员与被降职人员进行谈话、沟通，并对用人部门提出的降职申请事宜予以调整后，呈请总经理办公室核定；

(3)行政人事部以人事变动通知通告，并以书面形式通知降职者本人。

权限：

(1)总经理、总经理助理、总监的降职由集团公司裁决，行政人事部备案；

(2)部门经理人员的降职由行政人事部提出申请，报总经理核定；

(3)部门经理以下人员的降职由用人部门提出申请，行政人事部审核，由总经理核定。

被降职员工收到降职通知后，应于五个工作日内办理好移交手续，履任新职，不得借故推脱或拒绝

承接。

降职时，其薪酬于降职之日重新核定，于降职核定后的次月起按新的职位标准发放。

被降职人员对降职处理不满，可向行政人事部提出申诉，未经核准不得出现离开现职或怠工现象。

退休是指员工到一定年龄，从工作岗位上退职，与企业解除劳动关系的人事活动。通常情况下，公司员工具

备下列条件时，应予以退休：(1)符合国家规定的法定退休年龄；

(2)因公致残或因病丧失劳动能力，由医院证明，并经劳工鉴定委员会确证者。

员工在距法定退位年龄的前一个月内行政人事部应向其送达“退休通知单”，自核准退休的次月起按国家规定享受国家养老保险待遇。

4人员调整的交接管理

职位交接时，移交人应填写《职务交接清册》；填写职位交接清册内容说明：

部门人员名册及单位部门人员工作说明：

(1)如果是部门经理人员（部门经理助理职位以上人员），应详细说明自身工作及职务；列出本单位所属人员名单；并说明各人工作职务内容；

(2)如果是部门一般人员时，仅详细说明自己本身工作内容及处理方法。

现金、有价证券、帐表、凭证说明：凡职务上有经管现金、有价证券、帐册、报表及各类凭证者，应列出明细清单，详细点交清楚，如有不符，又未能提出正常理由者，除负赔偿责任外，尚需接受有关法律、法规制裁。

资财、成品、财产、设备、器具说明：凡职务上有经管器材、成品、财产、设备、器具的，应将说明书、明细表及设备配置等逐项一一点交给接交人。

信、戳记说明：凡职务上有经管各项印信、戳记者，应逐一点交给接交人，如冠有职衔的印信、戳记、名片应予以销毁。

办及未完成事项：如在职务内有计划中拟办理或已局部进行的工作也应一一列表详细说明，转交给接交人。

职务交接完毕后，填写《职务交接清册》及所列各项明细，正本交给公司行政人事部存档，部门、接交人、移交人应保存影印本。

公司部门经理助理职位以上人员交接时，应由行政人事部监交；

公司部门业务经理及以下人员交接时，由部门经理。

5本制度解释权归于＊＊＊＊＊＊行政人事部。

6本制度自20__年3月1日起执行。

上海＊＊＊＊＊＊有限公司

调任通知范文【第二篇】

为了使学生能够真正地接触经济社会，感受到行业企业的真实工作环境，本次专业认知实践从企业引进真实项目。结合项目的具体情况和专业认知实践对学生的要求，任务导向教学法中的项目教学法、任务教学法、小组合作法和张贴板展示法等教学方法科学巧妙地综合地运用起来。首先，根据项目内容，明确具体任务，收集相关信息。然后就如何开展调查制定具体的行动计划。接下来就是分析任务，在充分的民主讨论和谨慎论证的基础上，调整并选取更为合理可行的调查方案和进度计划。此后就是实施具体调查的过程。在实施过程中要检查是否已经按要求完成，要分步检查各阶段的调查结果，检查调查计划的进展情况。最后评估调查工作完成的质量。学生以张贴板的方式进行成果展示，企业、指导老师和学生三方进行评估，为学生的专业认知实践进行最后赋分。

2专业认知实践的具体实施

1专业认知实践的准备工作为了保证专业认知实践教学工作的效果，商务英语专业选派专人负责联系企业，商讨校企合作项目，并为每个班级配备了两位专职指导老师。在确定了合作企业和具体项目后，通过集会对学生进行动员，说明专业认知实践的作用和相关要求；同时请企业人士为学生做讲座，就公司运作，项目情况，对学生的能力的要求和培养等进行介绍。2专业认知实践的基础工作针对企业提供的三个真实工作项目，学生根据自己的兴趣和实际情况选择项目，按照各项目的要求进行分组。企业项目负责人就相关项目对学生进行了培训。通过培训，学生掌握了项目的相关信息、调查技巧、调查范围和有效调查表的要求。这些工作确保了专业认知实践的顺利实施。3专业认知实践的具体实施学生在了解了项目的相关情况后，通过小组讨论对项目进行分析，分解为不同的任务，制定实施计划，确定每天完成的任务量，小组内具体分工，共同去完成项目任务，每天返校后就项目任务完成情况进行总结，对项目实施过程中遇见的问题进行整理，与指导老师和企业项目负责人探讨，共同解决问题。对项目任务完成困难比较大的小组，指导老师亲自陪同外出进行调查，帮助完成任务。4专业认知实践的检查与评估在项目实施过程中，企业每天就上交的调查表进行审核，对发现的问题及时与学生进行沟通和提出整改意见，指导学生有效地进行调查。任务完成后，按照专业认知实践方案中成绩评定标准，企业、指导老师、学生三方综合进行评估，确定学生的综合成绩。企业主要是根据完成调查项目完成的质量和数量以小组为单位进行评分。学生小组成员根据各自的表现进行互评。指导老师就学生的实践过程中的表现以及张贴板成果展示效果进行评价。

3总结与启示

调任通知【第三篇】

一、生产补贴及福利待遇

1、担任居委会正副主任连续二十年以上（含二十年）的，每月补贴四十元；满十年不满二十年的，每月补贴三十六元，十年以下的，每月补贴三十二元。每人每月物价补贴五元。

年满六十五周岁，或因病经区级以上医院证明不能继续工作，本人连续担任居民委员会正副主任满十年的，可以申请保养。经批准后发给保养证，领取保养费，标准为：连续担任居委会正副主任满二十年以上的，每月三十二元；满十五年不满二十年的，每月二十八元；满十年不满十五年的，每月二十四元。凡未到保养年限，因病不能继续工作，经区政府批准，连续任职满五年不满十年的，每月发给生活补助费二十元；不足五年的，按一年发给一个月生活补贴的办法，给予一次性补助。无论任职或保养期间，公伤和疾病医疗费用，参照街镇企业有关规定给予补助；因病死亡，按原生活补贴标准发给三个月的丧葬补助费。

2、从街道企业、居委会办的生产服务单位到居委会担任正副主任的，仍在原单位领取工资，并享受单位职工的同等福利待遇。如其工资低于三十二元的，可按本条第一款规定分别予以补足。

3、退休人员担任居委会正副主任的，由补足原工资改为每月补贴二十至二十五元；其退休工资（包括物价补贴）、医疗费、丧葬费仍由原单位发给。

4、对已享受保养的居委会正副主任，本规定下达后，按新标准执行，过去差额不补。

二、经费来源

1、市财政每年增拨二十万元作为添补居委会正常经费和奖励金等，包干使用。居委会正常经费每月按一百元标准拨给。新建居委会发三百元开办费，由市民政局从市财政增拨经费中支付。

2、居委会正常经费不足部分，由各区按照市人民政府宁府张字（1983）398号文件规定执行。

3、凡经市人民政府批准的厂矿企业居委会，其正副主任的生活补贴和福利待遇，以及办公经费，可参照本规定，由单位负责解决。

调任通知范文【第四篇】

因机构改革，人员转隶，我局脱贫攻坚帮扶责任人、驻村工作队中部分人员转隶至其他局委，不利于脱贫攻坚工作的开展。为认真贯彻落实县委、县政府有关脱贫攻坚工作安排部署，解决我局脱贫攻坚帮扶工作中存在的突出问题，局党组研究决定，调整和完善脱贫攻坚原有的工作组织体系、责任体系、监督体系。

一、组织体系

成立民政局脱贫攻坚工作领导小组，局主要领导任组长，班子成员任副组长，股室负责人和二级机构负责人为成员。对所帮扶的责任村和协助村分别指定一名以上班子成员为带队领导任大队长。其中：XX村由XX同志任大队长；XX由XX同志任大队长；XX由XX同志任大队长；XX由XX同志任大队长、XX同志任副大队长。所有帮扶责任人以村民组或联合村民组为单位，划分为小组，各小组设组长。XX划分六个责任小组，第一村民组由XX同志任组长；第二村民组由XX同志任组长；第三村民组由XX任组长；第四村民组由XX任组长；第五村民组由XX任组长；第六村民组由XX任组长；XX村划分四个责任小组，XX组由XX任组长；XX由XX任组长；XX组由XX任组长；XX组由XX任组长。XX村划分五个责任小组，XX组由XX任组长；XX组由XX任组长；XX组由XX任组长；XX组由XX任组长；XX组由XX任组长。

二、责任体系

（一）大队长负责带队伍、抓落实、搞协调、问成效，

对帮扶工作负总责，副大队长协助大队长做好相关工作。

（二）小组组长在大队长的领导下，组织队员更加清晰的理解工作任务，吃透扶贫政策，形成战斗集体，把本组帮扶人员的个人优势与小组的整体优势结合起来，共同发挥作用，争创先进小组。

（三）组员要对自己帮扶的对象定期不定期的入户帮扶，紧紧围绕“降三率升一度”和改善人居环境工作目标，落实帮扶户的“两不愁、三保障”脱贫目标和高质量的稳定脱贫目标，并认真细致地完善档卡资料。

（四）对错评、漏评和错退的必须认真核查。属错评、错退的要立即纠正。属漏评的立即在动态调整中重新纳入。院里院外，房前屋后，做到“扫干净、摆整齐”，做到“人人精神，户户整洁”。