浅谈建筑工程管理范文【范例8篇】

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建筑工程管理工作总结【第一篇】

各位领导、各位同事：

大家好！

回顾半年多的在青浦B2区的收尾工作经历，我深深的体会到，收尾工作是一项看似简单而实际却不容易的繁杂工作，尤其是我一个人要完成这项工作。它不同于一结构管理，每天要检查8#楼存在问题及统计，晚上要安排好第二天的工作，还要监督完成效果；完成这项工作不管过程中累不累，但这次机会让我的人生体会改变及历练的增长许多。

在刚开始维修时，我以为青浦B2区获得奖项颇多，尤其1~4#楼获得‘白玉兰’奖项，应该问题不会太多，顶多5~8#楼存在问题稍微多一点，就把重点放在忙于配合杨斌上交竣工资料及其它工地一点小事上；后来与业主初步检查1~8#楼后，发现问题存在不少，尤其1~4#楼随着时间的推移多个房间又出现墙面腻子裂缝及几个房间地面空鼓，这个出乎我意料之外，5~8#楼就更不用说了，再加上项目因业主迟迟未交房，造成二结构队伍早已不配合后期维修，只有想办法委托其他队伍维修，因委托队伍无维修义务，每天晚上都要安排好第二天的工作，早上还要早起清点人数及监督工人施工有没有达到业主要求的质量，在这维修过程中，有几栋楼电梯没有运行，只有爬楼梯检查，安装队伍又不配合我的工作，整天把事情往后拖延，严重影响维修进度；业主又处处刁难，造成自己情绪不稳定，与业主争执了几次，造成不好的影响，经过自己多次反省，改变自身存在的问题，我慢慢静下心与业主沟通，解决事情，加上安装队伍管理人员更换，后面几次的分户检查问题能够顺利的完成整改；在维修过程中，我项目鼎力协助业主创造‘广厦奖’，为后期与业主合作创造了有利条件。

我认为做什么事不要有畏难情绪，遇到自己不会的事情，不要等待别人来解决事情，要不然自己就什么也学不到，遇到自己从来没遇到过问题，要深入了解，要多看，多请教人，再加上自己的思路，什么事情都会迎刃而解；比如B2区8#楼及车库北边坡道口变形缝一直渗水严重，迟迟未能解决，在这次验房阶段，这个问题再也没法拖延下去，联系项目原先专业防水单位维修一两次后，无明显效果，就不再来维修了，后又因甲方创奖，天天催促维修，我也实在无计可施了，只有请示领导，在领导的帮助下又联系到另一家防水队伍，经过多次与这家防水队伍沟通及配合下，终于将这两处渗水问题处理完成，有了这次经验，其它室内渗水问题就轻而易举了，并在渗水维修这方面得到业主一致称赞。

在思想上，本人作风务实，廉洁自律，自觉遵守法律法规，时刻牢记及遵守公司的规章制度，为人言行一致，事事讲原则，关心团结同事，时刻以高标准要求自己。

在这个项目，对与我来说，是一个新的挑战，我在工作中得到了很好的锤炼，理论水*得到加强，政治修养不断提升，工作作风更加务实，学习内容更加广阔，这都离不开一个好的集体和大家对我的工作上的支持，往后我会继续努力，谢谢大家。

建筑工程管理规范【第二篇】

关键词：建筑市场；规范化；管理

中图分类号： 文献标识码：A 文章编号：

改革开放是中国经济发展的一个新的里程碑，实行改革开放以来，中国建筑市场日新月异，建筑企业如雨后春笋般纷纷出现并发展壮大。同时，急剧膨胀的建筑企业又使整个建筑市场杂乱无章，这就造成了中国建筑市场在繁荣发展的现象之下又存在着许多隐忧，这些隐患成为制约中国建筑市场进一步健康发展的瓶颈，阻碍了建筑业的进一步发展。只有尽快加强对建筑市场的规范化管理，对建筑市场乱象进行整治，促使建筑市场逐步规范，才能打破我国建筑市场发展的瓶颈。

一、我国建筑市场存在的隐患

1、市场环境恶劣

一是建筑市场准入机制不规范，建筑企业急剧膨胀，市场供需不平衡。由于缺少审核监管措施，一些资质不够的企业也趁机进入市场，造成建筑市场良莠不齐，企业之间恶性竞争现象严重[1]。二是建筑市场诚信体系不健全，企业之间恶性竞争，诚信缺失现象严重。三是建筑市场垄断现象严重，没有形成开放有序、良性竞争的健康市场环境。

2、市场主体问题突出

一是建设单位规范化不够。不按法定要求进行建设、归为分解工程分别承包、随意压缩施工工期、借故压低工程造价、故意拖欠工程款项等现象时有发生。二是施工单位管理混乱。施工现场管理机制不健全，造成严重的施工安全隐患和建筑质量安全隐忧，导致建筑安全事故时有发生。三是监理单位监督不力。部分监理单位监理人员不足、监理人员业务素养不到位，导致施工监管不到位，从而严重影响建筑工程质量。

3、行政执法力度不够

由于建筑市场急剧膨胀，建筑企业鱼龙混杂，建筑环节纷繁错杂，加上建设系统法制不够健全，导致行政执法难度极大，在实际执法过程中遇到诸多困难，如此恶性循环，部分违法建筑企业更是有恃无恐，进一步加剧了建管执法部门执法的难度[2]。此外，部分特殊项目的建筑工程是游离在建设行政主管部门正常管理之外的，而这些项目恰恰是违法现象的多发项目，建设行政主管部门对这些工程却束手无策，

4、招投标监管不到位

由于监管权限分离，大部分地方建设工程不再由建设行政主管部门负责监管招投标，而是由政府招投标局或者是招投标办进行监督管理，这就致使部分建设单位巧施妙计，将达到依法招标标准的项目进行拆解，变大� 由于招投标监管不到位，造成以上各类违法违规行为屡见不鲜、屡禁不止，甚至愈演愈烈，严重影响到建筑市场正常运行秩序。

5、中介机构服务失范

一是将本应由委托方承担的中介费转嫁给施工企业，从投标保证金中直接扣除中介费。二是签订违反规定的阴阳合同，实际合同与用以应付建设主管部门检查的合同不一致。三是招标文件质量不达标，往往存在一些无法更改的严重错误，从而致使建筑企业被迫承担因招标文件错误带来的损失。四是部分中介人员缺乏过硬的专业知识，为完成业务，即使建设单位提出不合理要求也会盲目满足。

二、建筑市场规范化管理方法

1、加强建筑市场监管力度

建筑市场乱象丛生，违法违规行为屡见不鲜，要规范建筑市场，必须加强市场监管力度，从而清除建筑市场中的不和谐因素。一是要规范相关企业工程建设各项程序，要求各项目法人、各企业一定要严格按照法定程序进行工程施工的审查与报批工程，对于相关程序不合规范的企业，一定要严格执法，严肃处置[3]。二是严把市场准入关，从事工程业务活动的勘相关单位一定要取得相应的资质证书，严禁无资质、越级或者超范围包揽业务。

2、实现建筑业资质与资格的动态监管

建设行政主管部门要加大监管与执行力度，对于监督检查中查出的违法违规现象，要坚持严格执法、严肃处理的原则，处罚到位，绝不留情。在监督检查过程中，一旦发现违法违规行为，要立即进行立案查处，并采取措施强制相关企业进行限期整改，同时将其违法违规行为记入不良档案，并在全社会范围内进行公示，以加强警示监管作用。对于那些存在严重违法违规行为且不进行整改的企业，建设行政主管部门可在检查后对其资质做出撤销、吊销或者降级处置。

3、健全招标机构市场准入机制

招标机构服务规范化程度不高，违法违规行为时有发生，必须健全招标机构市场准入机制，促使招标人或者机构严格按照法定程序组织招投标活动。在对投标单位进行资格审查时严格审查相关资料，核实投标单位是否有不良行为；进入招标程序后，招标人或企业务必将该工程建设项目招投标的相关资料和文件交给建设行政主管部门报备。

4、加强建设工程安全生产及工程质量监督

加强建设工程施工现场规范化管理，加大对建设工程安全生产以及工程质量的监督力度，施工中总分包企业要分工明确，明确各自责任，建立健全安全事故防范机制和突发事故应急处理机制，从而减少甚至杜绝安全事故的发生，确保工程建设安全、高质量完成。

5、加快建设建筑市场诚信体系

建筑市场诚信体系缺失，导致市场秩序混乱，市场运作无序。建筑业务主管部门要权威信息，并建立资源共享平台，实现行业内信息公开共享。此外，应要求各企业依法经营、诚实守信，探索建立健全建筑市场综合信用评价办法，建立诚信体系奖惩机制，开辟失信行为举报途径，加强建筑市场诚信行为监督管理，一旦发现失信行为则严格处置，从而形成良好的市场诚信环境，规范建筑市场运行秩序，建立健全建筑市场诚信体系。

三、结语

建筑业是我国国民经济的重要支柱，建筑工程是事关国计民生的大事。只有通过加大对建筑市场的监管力度、加强建筑安全生产和质量监督、建立健全建筑市场各项机制，实现建筑市场的规范化管理，才能针对性地消除阻碍建筑经济持续稳定增长的不利因素，突破建筑经济健康发展的瓶颈，从而进一步促进我国建筑经济健康持续快速发展。

参考文献：

[1]宗庆后。关于加强建筑市场管理、整顿市场秩序的建议[J].商品与质量，2013（11）：189-190.

建筑工程管理总结【第三篇】

关键词：超高层建筑；施工进度计划；进度控制

中图分类号：TU97 文献标识码：A

随着我国城市化进程的加快，高层建筑以及超高层建筑的建设工程逐渐成为城市建设的主流。由于建筑施工的特性，怎样推进建筑施工进度管理，确保施工如期完成是需要建筑施工方注意的地方。本文将简要的分析超高层建筑的进度控制，以期为建筑人员提供理论借鉴。

一、超高层建筑开展施工进度计划控制的必要性

从超高层建筑的特点来看，实行施工进度计划控制十分必要。

首先，超高层建筑高度大，施工工期长，工作内容多。超高层建筑的高度大多在100米以上，其施工内容不仅包括地基建设、结构构建、墙体建设等，还包括内部空间架构、电梯楼道建设等，施工内容庞杂，另外，由高度带来的施工人员安全问题和施工难度也是建筑施工方面临的挑战。进度控制工作的开展有利于超高层建筑施工的开展，通过将施工内容细分到日常工作中，高层建筑施工的质量监管工作得以较好的开展。

其次，施工进度计划的制定对推动超高层建筑的质量管理有一定的作用。超高层建筑的施工开展不仅内容量大，施工工期长，工种复杂，且现场施工材料丰富，设备多，由此，其质量监管工作的开展有一定的难度。对其进行施工进度控制，能够将施工内容进行详细的划分，为质量监管人员提供管理参照，从而推动整栋大楼的质量管理工作。

二、超高层建筑的施工进度计划

建筑施工进度计划包括多方面内容，首先，建筑施工方需要制定总进度计划，总进度计划是各项小工程施工开展的参照。其次，建筑方需要对单位工程施工进行进度计划的制定，单位工程施工能够保障施工工程的整体施工进度，推动建筑工程的深入。同时，按照工程的关联性开展的分部分分项目的施工工程也需要制定出详细的进度计划，确保施工每一小环节的顺利开展。另外，建筑施工工期大多较长，每一季度所能完成的施工任务量不尽相同，建筑方需要结合施工工期进行进度计划制定。

（一）施工总进度计划

施工总进度计划是施工建造方根据施工的总任务量进行施工周期上的安排。总进度计划有利于施工现场管理、施工质量控制以及现场设备材料的监管。

总进度计划有一定的制定流程，从总工程量的统计开始，工作人员需要依次开展施工期限预计、开工时间安排、总计划制定以及总进度计划的调整，该计划需要具有简洁明了的特性。

（二）单位工程进度计划

单位工程进度计划是指施工方根据施工的先后开展的施工控制。超高层建筑的设计图是进行单位施工进度控制的关键，进度管理人员通过对设计图进行施工内容的安排以及施工进度的划分，有效的提高了进度管理工作的效率，同时对超高层建筑的施工也有推动作用。

（三）分项分部工程计划

超高层建筑的施工是需要建造方结合建筑特点以及建造要求进行施工内容上的进度控制的。建造方在对施工进度进行总体规划时，也需要结合各小型施工工程的特点以及施工难度制定出详细的计划表，确保各项工程的质量合格。

（四）季度施工进度计划

超高层建筑的施工工期长，建筑芳不仅需要考虑到施工的总任务量，更加需要结合季度的不同进行施工季度内的进度计划控制。季度的不同在一定程度上影响建筑的总体施工进程。建造方要能够根据建筑工程的特点和施工地域的习俗特点进行日常施工安排，减少工程延期。

三、超高层建筑施工进度控制

超高层建筑的进度计划制定后，建筑方需要安排专业团队对其进行进度控制，确保施工按进度进行。

（一）做好施工进度检查和评估工作

超高层建筑的进度控制需要建筑方进行进度检查和评估工作。首先，建筑方安排专业的进度管理人员对施工的开展情况进行收集、统计，确保后期进度控制有依据可查，同时，工作人员需要对施工的内容进行检验，确保其按计划或超计划进行。其次，工作人员要结合施工现场情况进行施工问题的解决，一方面，总结现场施工的耗时和实际工作量，对施工不规范或工艺偏差现象进行管理；另一方面，工作人员需要对日常进度进行核对，确保进度的稳定。

（二）加强施工进度调整与控制

由于现场施工条件的影响和施工环境的制约，部分施工人员的施工并不能完全按照施工进度进行，从而导致实际施工量与要求施工量的不一致，这就需要工作人员综合考虑施工现场情况以及施工人员能力进行进度的调整和控制。调整工作的开展要求维持总进度计划不变，通过开展平行作业或更改部分工程的施工时间来进行。

（三）加强进度管理责任制

超高层建筑的实际使用效果关系到民众的生命财产安全，因此，施工质量是关键。开展进度管理对于解决质量监管中的问题十分有利。建造方需要结合进度管理团队的特点进行责任制建设。首先，安排优秀管理者进行总体的工作安排，其次，将各项施工内容进行划分，确保每个工作人员都有相应的责任区，根据各工作人员的工作质量进行奖惩，激发工作人员开展进度管理工作的热情。

结束语

施工进度管理工作的开展不仅是保障施工顺利的有力措施，更是推动超高层建筑顺利完工的关键。施工进度计划需要工作人员针对施工的每一环节进行计划制定，减少因失误带来的施工事故。超高层建筑对施工工艺有一定的要求，同时其建筑高度在一定程度上加大了施工的难度，不利于进度控制，这就要求相关工作人员结合现场施工中的关键环节开展进度控制，确保施工如期完成。

参考文献：

[1]戴丽娟。超高层建筑施工进度计划与控制[J].建筑施工，2008(08)

[2]廖仅兵。建筑施工进度计划建模与控制方法研究[J].城市建设理论研究（电子版）,2012(20)

建筑工程项目管理方案【第四篇】

摘要：当今社会，随着经济的迅猛发展以及人民生活水平的提高。建筑行业也得到了空前的发展。伴随着建筑行业的高速发展，建筑工程的施工质量成为了建筑施工管理的重点与难点，而这些就要求房地产公司在施工阶段要进行科学的项目的管理。建筑工程主要包括基础工程、主体工程、门窗工程、防水工程、外装饰工程、机电工程、环境景观工程、公共区域装饰工程等等。由于建筑工程施工环节较多，所以就要求房地产公司要严格的制定工程管理政策，这样既能控制工程的质量与造价，又能保证工程的工期，使房地产公司经济利益最大化。

关键词房地产公司建筑工程施工阶段项目管理

Abstract : In today's society, along with the rapid development of economy and the improvement of people's living standard, the construction industry also gets the unprecedented development. Along with the rapid development of the construction industry, building construction quality becomes the focus of the construction management with difficulty, and these requires real estate company in construction stage to make scientific project management. Construction project mainly including foundation engineering, the main body of the project, doors, Windows, engineering, waterproof project, and outside decoration engineering, mechanical and electrical engineering, environment landscape engineering, and public area decoration engineering and so on. Because construction link more, so requires real estate company will strictly formulated the engineering management policy, such already can control the quality of the construction and cost, and can ensure the project period of the project, the real estate company maximum economic benefits.

Keywords real estate company, building project, construction phase, project management

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

建筑工程施工阶段的项目管理任务是一项很重要的工作，它对整个工程的顺利完成具有重大的意义。项目管理的好与坏直接关系到工程质量、工程造价及工期。所以，在施工前，要制定合理、科学、严谨的项目管理制度，在施工过程中，要根据项目管理制度严格的开展工作。

一、建筑工程施工阶段项目管理的意义

建筑工程涉及的范围广泛，施工过程复杂，施工人员较多，工程材料品种多以及施工环境复杂都是影响建筑工程项目管理好坏的主要因素。建筑施工阶段的项目管理主要包括现场安全施工管理、施工成本管理、施工质量控制及施工顺序安排等。然而，我国目前的建筑行业错综复杂，在关系到施工质量的各个方面都存在着不可靠的因素。例如，工程技术人员水平低，材料的质量得不到可靠的保证等。作为一个房地产公司，应该在这些方面着手管理，制定相应的政策，保证建筑工程的高标准和高质量。

二、建立项目工程中的管理组织

项目工程的管理组织主要包括以下几个方面业务范围：项目前期策划； 提出工程设计要求、组织评审工程设计方案；组织设计单位进行工程设计与技术经济方案设计；组织工程监理、施工、设备材料采购招标；监督管理工程承包企业或施工企业所提供的建筑材料、设备及构配件；对工程施工质量与施工进度进行监管；提出工程实施用款计划，处理工程索赔；组织竣工验收，进行工程竣工结算，移交竣工档案资料；生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估及项目管理合同约定的其他工作。

要想做好项目管理工作，房地产开发企业要通过招标或委托的方式，选择具有项目管理资质的企业对工程项目进行管理。而项目管理企业应当具有工程项目的技术、质量管理、施工队伍管理、材料采购、招标投标一项或多项资质。从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有相应的项目管理资质。

在施工之前，一定要建立相应的项目管理组织，其中包括项目经理、项目总工程师、项目技术负责人、施工员、预算员、专职质检员、安全员、资料员和材料员，在这个组织中，项目经理负责整合工程管理和施工资源，宏观指导整合团队，从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制，负责工程各个部门的组建，对工程的整体施工进行监督、考核，使工程项目有序进展；项目技术负责人岗位对保持质量管理体系负全责，还负责技术交底工作，负责本单位技术、质检等人员的培训与考核工作等；安全员主要是深入现场每道工序，掌握安全重点部位情况，检查安全防护措施；质检员主要负责对项目施工工程质量进行监督检查；施工员主工承担施工任务，负责技术交底，技术指导和工地管理；材料员要按照质量管理体系要求对本公司材料管理负责。

三、施工阶段项目管理的方面

1、重视建筑公司的选择

房地产开发公司应该找一个有诚信度的建筑公司进行合作。建筑公司诚信度主要表现在是否具有企业资质证书，是否具有企业安全许可证，是否在近些年出现过特大安全责任事故和质量安全责任事故，及公司的主要业绩等。一般情况都具有了一定规模，已经承接了多个建筑工程，在建筑行业内已经积攒了一定的名气与诚信度，这样建筑企业同时具有高素质的企业管理体系与技术过硬的建筑人才。对施工工程的高度责任感和工程施工质量第一的观念根植于企业每个成员的心中。这样的建筑公司是有利于合作的顺利进行的。

建筑工程管理工作总结【第五篇】

自8月4号入职以来，今天是我在二公司的第二十五天，时间飞逝，不经意间一个月就过去了，是该进行一个个人总结了，不论是对个人工作的总结还是从在校学生到职场人士的一种心态转变，总之这时候是该梳理一下自己了。

在工作上：首先是看图纸、在此期间还查阅了一些以前收集的书籍，如《钢结构》遇到不懂的地方就请教罗总，逐个突破。感觉收获不少，感谢罗总！

其次是跟随罗总去现场学习，普提金、中建八局、世界城等项目都有去过几回，到了现场对照图纸结合实物看，将之前一些没发现又必须知道的问题找出来重新学习，还认识了我公司那些呆在项目上的施工人员。

之后罗总安排审图，这方面可能知识和经验都不足，感觉没发现什么重大错误，后期需要找机会加强这方面的学习。

最近为响应公司号召，我公司组织了四个课题小组专们安排了人员制作四个课题，加工工艺、钢结构吊装、焊接、测量放线(预埋)作为总工罗总的助理我有幸接到了钢结构吊装的制作，罗总一直在旁指导，还提供了一些专业书籍，《起重机械安全技术》、《工法集》。制作的过程就是一个学习的过程，感觉学到了很多。

期间王部长还让我去过徐东欧亚达，该项目已完工，但甲方在使用过程中发现有漏水现象，他给了我联系方式，之后我联系了甲方和两个施工队，先后进行了两次维修，在此期间也学到了不少东西，

比如屋面瓦的坡度大小将影响工程质量和成本控制，以及保温棉过长可能会造成漏水，维修屋面注意事项等，更重要的是和施工队以及甲方有一个初步的接触，想来在今后的工作中这种接触肯定不会少，早点来尝试我喜欢。随后对该项目的质保金收回也是我负责，对于王部长的有意栽培，我感激不尽！同时在心里给自己也施加了压力，压力越大，动力越足！

在心态方面，来二公司的二十五天里我学到的不仅仅是专业技能，更多的是学到了与人相处，学会尊重他人，学会调节自己的心态，学会坚持和勇气。

在此期间和我同时进来的朋友有人已经离开，有人心态还不稳，也有人已经能够独当一面了，都说：弘毅是个大舞台！我觉得对于有心的人它是，因为他们有梦想，一个人不论到了何种境地，都不要丢了自己的魂和嗅觉，它们会告诉你该干什么，为何而干，怎样去干，倘若没了这些，很可能会活在迷茫困惑中，久了，当初的那些梦想和勇气也会消磨殆尽！在我困难的时候我对自己说一句话：蛰伏之际即将结束，只待会当凌绝顶，一览众山小。在我得意骄纵时，我对自己说，一山更比一山高，低调处世，高调做事！

建筑工程管理工作总结【第六篇】

现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的最前线，同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理水*，它代表了企业的管理水*，也是我们企业生产经营建设的综合表现。从个人的观点出发，我认为要做好现场施工管理以后必须注意以下几方面的问题：

一、项目部的建立

建立一个精兵强将的管理班子，应该是我们公司营造更高利润、打造和完善健康发展路径的基础。现场管理是一个多社科、多专业、多门类的复合型管理场所，我们的管理人员没有一定的现场管理经验、协调能力、防御经验是无法胜任项目管理这项工作的。项目团队精神和凝聚力也是其工作重点。自己应经常召集技术人员沟通信息，依据施工项目管理规划的具体要求和内容尽可能使经济效益最大化。时刻督促进度、监督质量、依据施工(概)预算、施工图纸等控制工程成本。

二、技术问题

作为一个建筑装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)认真、合理地做好施工组织计划。其次，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长共同提高技术操作、施工水*，进而保证施工质量；再者我们必须有相应的质量检查制度。我建议公司在对外劳务招标的过程中，取消低价中标的做法。以劳务队伍技术水*、管理能力为重点“竞争上岗”。同时根据我们建立的劳务班组台帐，控制劳务班组的“竞标权”。

三、加强过程控制、抓好工程质量

工程质量是我们建筑产品的最基本要求，它要求在竣工后建筑产品应达到设计图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求。我们在工程施工中把好质量关，可控制和降低工程的质量成本。如果工程出现质量问题，则需要进行返修甚至返工，由此而造成的返修损失、废品损失、停工费、事故处理费或是在工程交付使用后因对存在的缺陷进行弥补所需的一切费用，这些都将造成工程成本的`增加，并且在施工过程中如上道工序质量控制不好往往会影响下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪费、人工费增加及工期延误等。我认为应该在施工过程中意识到这些，并做好施工前准备工作，加强过程控制，严格监控施工过程，把不合格因素消除于萌芽状态，并采取必要的纠正预防措施，防止不合格品的出现，就能够抓好工程质量，将不必要的损失控制在最低限度，对控制好工程造价也十分有利。

四、安全文明管理

我们的施工现场疏于安全管理，安全文明资金投入也很少，简单的认为安全管理中的一些措施是*，导致我们的施工现场安全措施不到位等脏、乱、差的现象。我建议适当提高项目的安全文明施工费用，统一规范安全文明工地的做法。

总而言之，施工现场的管理必须事无巨测，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。

建筑工程管理个人工作总结3篇（扩展9）

——建筑工程技术员个人工作总结-技术工作总结

建筑工程项目管理方案【第七篇】

关键字：建筑智能化系统；工程项目；管理；方案

Abstract: building intelligent systems engineering, is made up of building, computer, and information technology, as one of the new type of modern science and technology. Building intelligent systems engineering projects include not only the fire control system, it also contains other automation engineering. With the building intelligent systems engineering gradually by what people value, in order to ensure that building intelligent systems engineering project management carried out smoothly. This article simply introduces the intelligent building system, the building intelligent systems engineering project management and the analysis of existing problems, and put forward according to the problems existing in the appropriate building intelligent systems engineering project management plan.

Key word: building intelligent systems; Engineering project; Management; scheme

中图分类号：文献标识码：A 文章编号：

随着现代化技术的融入，在建筑行业中，建筑智能化系统工程项目管理不仅可以对建筑所运行的费用进行节省，还可以减少资源的消耗保护环境。虽然这项技术的起步较晚，但是在发展的过程中，已经得到了广泛的应用。随着我国信息社会的到来，建筑智能化的发展就需要更大的发展空间，因此，不管是在工程项目的设计上，还是施工和管理上，所存在着一些困难与问题都是急需要解决的。

一、建筑智能化系统

当前，关于数字国家或者数字省的研究还只是停留在理论探讨阶段，但职能社区的建设可以说已经取得了一定成果。所谓智能社区，就是指在由计算机、自动控制、网络通信以及IC卡所组成的4C技术以及由GIS、RS以及GPS所组成的3S技术的基础上，随时取得社区范围内的相关信息资源，并对其进行处理和整合，并且这些信息资在社区内部宽带以及城域网上是可以共享的。智能社区从现代化生活的需求为出发点，以满足社区内居民信息为归宿，综合运用了计算机信息通信技术，以智能化控制为依托，建构了一个互联网络信息服务平台，为社区用户提供了较为便利的生活空间，这是信息化发展的一个重要价值，充分利用了计算机网络信息，改善了社区的生活质量。

在智能社区开发过程中，一般传统模式开发软件的模型柔软性不够，项目发展较为缓慢，可复用性不强，导致了一旦错误就必须重建，所以维护工作较为困难，尽管多年来也进行过不少的优化和改进，但是相应的管理和服务软件的研发却没跟上，或者是功能不齐全，在这些方面，我国智能建筑的发展还任重道远。

建筑智能化系统与以往的建筑系统不一样，它除了拥有电力供应和给排水、采暖和通风等，还拥有信息处理的能力，以及自动控制的能力。其中分为建筑物、办公化，以及通信三类自动化系统。如下图所示：

建筑物自动化系统是利用计算机进行全过程自动综合监控管理的，所以也叫楼宇化自动控制系统；通信系统主要是完成语言、数据，以及图像的通信，完成资源的共享；而办公自动化系统则是对建筑物的信息进行综合收集和处理、存储等，也是一种办公事务的辅助和支持系统。

建筑智能化系统工程项目管理主要是利用目前的先进技术，将有限的建筑空间和资源进行开发与利用，以确保能够提供给人们一个安全和舒适，以及便捷的生活环境。直至1999年以后，随着各项高新技术快速融入在建筑行业中，使很多系统开始智能化。由于建筑智能化系统的结构比较复杂，并且具有一定的专业性，因此，对建筑智能化系统工程项目的管理也十分重要。其管理的内容有：功能的定位和技术定位，并对工程初步的设计方案给出建议；在完成对设备的选取后，然后会工程招标的文件进行编制、选择，并进行各方面审查；最后进行双方谈判和签约，对工程的详细设计，利用合同处理好各工程间的关系。在工程项目管理中要做好对工程设计和施工图，以及承包商所提供的施工设计和施工管理计划的详细审查与批准；对分包和订货合同的签订、工程所需材料和设备的交货与验收等要实时进行监督，同时还要对设备的安装和调试，以系统的综合调试进行监督，及时发觉和处理所出现的问题；对工程质量、进度、计划的完成度进行严格的检查和监督，在通过一切调试和验收，以及运行后，才能进行合格证的签发、系统综合文件的收档与培训。

二、建筑智能化系统工程项目管理存在的问题

首先，由于很多建筑行业的开方商对建筑智能化系统不够了解，没有重视对这方面人才的配备和培养。在对标准的智能化系统的学习不够全面和及时，缺乏一定经验。对技术的选择只要认为将单个好的弱电系统综合就是一个最好的智能化系统。在设计、安装、管理等方面的职责难以区分，在技术承包商容易投机取巧等方面，因此，造成无法判断和处理系统是否满足工程项目，是否责任分明等。

其次，工程项目多注重建造，却忽视管理带来的作用。在建筑进行建设的时候，没有加大力度对建筑智能化管理人才的吸收和引进，不知道一个好的技术背后还需要一个好的管理。在设计方面，由于智能化系统工程项目的设计无法达到现场施工的技术要求，在土建和设计时的协调不够，甚至减低设计要求等方面，使标准的判断受阻，无法及时进行辨别和处理。

最后，在建筑智能化系统工程项目管理的时候，没有对质量进行严格的监督和审查，不管是在产品质量和性能上，还是在检验、安装，以及验收过程中，都无法进行有效控制。虽然建筑工程注重高新技术的融入，但是它并没有从实际的建筑条件中考虑和实行优化的设计，使投入使用的时候出现很多后遗症与困难。在管理的实际中，开发商多注重的是以最低的投入完成筑造，因此，使智能化系统工程项目与目标不相符合。由于建筑过程中的弱电系统多而复杂，不仅施工难以协调责任安排，还造成了施工现场在管理上的一片混乱。甚至由于没有较好的监督设备交货，使工期延误，造成质量问题不断的返工重整问题的出现等。

三、建筑智能化系统工程项目管理方案

其一，对建筑智能化系统工程项目施工专业技术准备的管理工作进行加强，并注重专业技术学习。主要是对客户和工程本体的加强。让客户全面了解建筑智能化系统的优势和功能，以及带来的效益。做好施工前的各项准备工作和施工的工序。例如：利用书面的文字和图画等方式，对客户进行介绍，在获取客户信任后，严格按照施工和施工管理的要求完成整个目标工程项目施工。随着智能化系统的要求和需求逐渐增多，不断研究新的功能和工艺等技术就需要积累大量的专业知识，所以，只有不断的进行专业知识学习，才能够为日后的管理工作做出铺垫。

其二，对建筑智能化系统工程项目施工过程中，协调不同工种的工作配合，并对智能化系统工程项目的施工进行实际工作的沟通。由于建筑智能化系统与以往的系统不一样，属于综合性的工程，因此，在管理上也会不一样，它的每个系统都由专门的系统进行管理，例如：保安系统是由公安系统来管理。不管是内部，还是外部都要进行工作配合的协调。同时通过不断的沟通，对信息进行收集、分析，使管理工作能够有计划，有目的，有组织的完成工作。

最后，对建筑智能化系统工程项目的进度和质量进行管理。做好施工准备和总进度的计划工作，与相关单位进行工作进度计划的协调，根据实际的计划工作进行严格的控制，出现特殊情况时做出适当调整。利用组织和技术方式、经济和合同方式，以及信息管理等方式进行进度管理。同时对工程的质量做好记录工作，并严格监控。对做出的质量信息进行整理和比较，对不合格的地方做出及时处理，定期进行收集信息做出改进。

总而言之，建筑智能化系统工程项目的管理� 为了能够提高建筑智能化系统工程项目管理的工作，根据工程管理的实际情况做出分析，制定合适的管理方案。

参考文献：

[1] 杜昀；建筑工程项目效益控制智能化支持系统的研究[D];武汉理工大学；2002年

建筑工程管理工作总结【第八篇】

进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了20xx年年度工作目标。现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结：

一、年度工作情况

1、熟悉了解公司各项规章制度

我于20xx年月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

2、熟悉项工程的结构，现场情况

作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。

3、参加工程部管理制度的修改

为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。

4、分析20xx年天气情况

为了完成20xx年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的20xx年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对20xx年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对20xx年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。

二、存在的不足以及改进措施

20xx年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、缺乏沟通，不能充分利用资源

在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个*台达到资源共享，从而提高自己的业务水*。

2、缺乏计划性

在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

3、专业面狭窄

作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。