管理类的书籍清单推选精彩4篇

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管理类专题图书推荐【第一篇】

1、书名：《大概率思维》 作者：[美]马凯文

内容简介：本书作者被称为“华裔赌圣”，他把”21点游戏”视作存粹的数学问题，并通过自创的数牌系统分析获胜的概率，从而从赌场上赢走了数百万美元。在本书中详尽介绍了数据的收集方法、统计基本原理、常见的陷阱等。翻开本书，理解概率的力量，以统计学的基本原则构建自己的人生算法。

2、书名：《决战元素周期表》 作者：[美]大卫。S.亚伯拉罕

内容简介：稀有金属对人类的意义重大，可以说，人类的未来系于稀有金属，科技之争、地缘政治之争归根结底就是元素周期表之争。在本书中，读者将跟随作者的脚步，追踪稀有元素从开采、冶炼、精炼、交易到使用、回收的生命历程，了解商业机密、内幕交易、政策迷雾背后鲜为人知的行业内幕和纷乱复杂的关系网络。

3、书名：《经济学的思维方式》 作者：[美]托马斯。索维尔

内容简介：作者在本书中用通俗易懂的文字和贴近日常生活的语言和案例，为我们讲解独特的经济学思维方式。通过本书，我们将会了解价格、投资和国际贸易等方方面面的知识，也会对媒体、政治家、公知的言论保持警醒和怀疑，还会对贸易平衡、贫富差距等产生全新的认识。

4、书名《认识商业》 作者：[美]威廉尼。克尔斯，吉姆。麦克修，苏珊。麦克修

内容简介：在书中，作者系统性地梳理了与生活、工作息息相关的商业常识，内容攘括了方方面面，独辟蹊径地将经济学和管理学的经典理论融为一体，整体框架适合阅读且实用性非常强。

5、书名：《创新的演化》 作者：[美]史蒂文。克莱珀

内容简介：硅谷到底如何成为硅谷？为什么美国半导体产业能如此繁荣发展？高新产业如何一直保持高新地位？高新技术产业到底该如何发展？这本书能给你答案。

6、书名：《如何打造你的爆款创意》 作者：[美]代维。穆雷

内容简介：作者发现，创意的外表之所以笼罩着一层迷雾，多半是因为有人企图掩藏它的来源。其实，所有的“灵光乍现”或“神来一笔”都有迹可循，只要通过本书的六个步骤，就能借用别人的聪明，成为你打造爆款创意的助力。

管理专业推荐【第二篇】

1、《国富论》 亚当。斯密 商务印书馆1972年版

2、《关于财富的形成和分配的考察》杜尔哥 商务印书馆1961年版

3、《经济分析的基础》萨缪尔森 商务印书馆1967年版

4、《通向奴役的道路》 哈耶克 商务印书馆1969年版

5、《资本主义、社会主义和民主主义》熊彼特 商务印书馆1979年版

6、《经济学原理》 马歇尔 商务印书馆1904年版

7、《人口原理》 马尔萨斯 商务印书馆1961年版

8、《就业利息和货币通论》凯恩斯 商务印书馆1904年 版

9、《资本论》 马克思 人民出版社1975年版

管理类的书籍【第三篇】

1、《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后，信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。现在，作为一名普通的中、高阶管理者，你同样可以亲身感受像CEO必读12篇1样的卓越培训体验，轻松实现个人成长。

2、《管理的实践》(ThePracticeofManagement)，开启了管理学发展史上的新时代。现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。粗略列举一下，就可以包括：目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等。

3、《领导力21法则》是全球领导力大师――麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，有效讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。

管理类书籍【第四篇】

《华为工作法》

本书也是国海辅导各行各业的企业过程中，老板和管理者学习打卡的第一本书籍，这本书讲述了三十余年间，华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业，靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。

为什么华为的工作效率很高？为什么华为员工的执行力如此强？华为核心竞争力是什么，依靠什么来获得发展？

为什么你努力工作却收效甚微？为什么工作总是越做越忙，越忙越乱？为什么工作中的错误总是越做越多？

为什么公司的业绩始终不见起色？为什么管理得很严格，却总是难以起到应有的效果？

读完这本书，您将豁然开朗。

在这其中，我引用作者的四大观点作为分享，希望对您有帮助。

1、事前要开好务虚会

很多企业的管理者做事情都非常务实，但正因为太务实，团队的情绪和状态很难被激发出来，而对于会议的务虚成分也是需要值得被管理者们关注到，真正做到务虚务实的结合。

2、“做过”并不意味着“做好”

在很多组织中，员工经常反应自己对这件事情做过了，管理者督导中也发现事情明明做了，就是没有结果，而作者阐述说“做过”与“做好”是两个概念，每个员工都要从60分向80分不断前进

3、每个员工既是工作中，也是管理者

很多部门内的员工永远是把自己作为一个执行者来看，殊不知他们自己也需要做管理，这其中包括对自我时间的管理和对部门内资源的管理，以及对上的管理。

4、板凳要坐十年冷

该板块阐明的是一种工作态度，没有坐出十年冷的员工是难以真正扎根的去为组织、为客户解决问题的，而所有的业务都将回归到“以客户为中心”。

《阿里三板斧》

阿里9年老兵王建和的成名之作，他的书本中体现的方法论都很接地气，书中所给到的方法都能足以让我们拿来就用。

上篇：阿里巴巴管理的道法术

道：马云的总管理思想纲要

法：管理的心力、脑力、体力

术：管理的九板斧

下篇：三板斧的实操指南

三板斧产品的升级与迭代：企业需要从业务(事)、人才(人)、组织(系统)三个维度来分析和发展，好能形成协同的发展。

三板斧实战工作坊操作框架：杜绝发生企业中很多“假的”管理者掌权。

《小团队管理的7个方法——全图解落地版》

这本书是采用全图解形式解读7个通用提升领导力方法，3个典型类型小团队的个性管理方法，教你轻松带出高绩效小团队。

这其中包括的7个方法是

知人善任：能够更好、更正确的认识下属，识别下属的优缺点，了解下属的需求

工作安排：通过科学的制定目标，同时根据目标转化为行动方案，最后科学的评估

有效沟通：管理者能够有效聆听下属的想法和沟通方式，对下属真诚的交流

高效开会：从会议前的准备、评估到自上而下会议的召开到会议的价值评估

团队激励：能够有效的激励员工，正确的实施批评和奖惩，引导员工做出正确的行为

适时授权：识别什么样的人、在什么样的时间段适合被授权，授权后如何进行评估和改进

培养下属：如何设计员工职业生涯阶梯，如何采取师徒值，以及选拔和培养接班人