团队建设活动方案(案例)精编3篇

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团队建设活动方案1

一、活动口号：

“促团结、增友谊”

二、活动目的：

考虑到雨季天气，不便开展大型室外活动，为了增进部门员工之间的沟通，缩短领导与员工之间的距离，提供一个良好的沟通平台，特此举办“促团结、增友谊”活动。

二、活动时间：

20xx年8月28日下午2点至6点

三、活动地点：

xxxx

四、前期工作：

行政部人员准备好活动需用资料，主持内容等。

五、活动形式：

1、由行政部主持活动。

2、由输的一方出少量资金购买食物给赢家吃。

3、邀请人员：公司所有员工均要参加。

六、活动内容：

方案一：团队抱抱抱

活动说明：公司成员分为两组，每组5-10人，分别围成一个圈，然后没人呈半蹲状态，双手搭在前方人员的肩上。然后主持人喊开始，计时，看哪一个对坚持的时间比较强。时间最长为10分钟。

活动规则：1、5-10名成员围成一个圈，双手搭在前一个成员的肩上，呈半蹲状态。

2、主持人喊游戏开始，计时看哪一个队坚持的时间长。

方案二：心有灵犀

活动说明：每组选派5名选手参加，进行比划猜词，由第一名队员用手势依次传递，由最后一名队友说出答案，每队比赛时间为5分钟。

活动规则：

1、五名队员排成一列，每两名队员间隔一米，其中第一名队员面对裁判，其他4名队员均背对第一名队员。

2、游戏开始，第一名队员抽签选择自己的词语组，然后由工作人员依次将所抽组的词语给予第一名队员，然后开始动作传递，直到最后一名队员说出结果，结果正确或是接近答案则加3分，若未能回答或者回答错误将由裁判对最后一名队员追加补救提问，答对者加1分，答错或者不答不得分。

3、第一名队员可选择跳过其认为不易表达的词语，但全部过程只允许3次跳过。

4、中途如果有队员用语言表达违反规则，则扣分，该词语传递到此截止，由裁判更替下一个词语。

活动道具：A4纸张50张（用过的），抽签箱2个

八、工作人员

1、活动主持人：行政经理xx即活动裁判。

2、助手：行政文员xx

3、参赛者：公司所有人员

团队建设活动方案2

一、活动宗旨：

1、为加强企业团队凝聚力与团队协作能力。

2、激发公司员工积极参与公司各项活动的热情。

3、加强和巩固员工对公司企业理念的熟悉。

4、休闲娱乐，缓解工作疲劳。

二、活动对象：

xx全体同仁

三、活动时间：

三天二晚

四、活动主题：

xx蜈支洲岛3天五星精品纯玩团队游(晚去晚回)

五、活动主办：

行政部(负责方案的制定、与旅行社的接洽、管理与协调活动的组织实施)

旅行社(xx网提供的导游服务)

六、旅游线路：

第一天：xx——(乘飞机)xx——酒店入住

第二天：鹿回头山顶公园——xx旅游区——天涯海角——晚餐

第三天：游览世界小姐选美总决赛会址：美丽之冠——xx沙滩——蜈支洲岛——乘机回xx

七、费用：

1、价格：2210元起/人。

2、费用包含：

(1)往返机票、机场建设费、燃油费。

(2)全程安排空调车。

(3)2晚未挂牌五星酒店住宿(含xx政府调节基金)。

(4)专业导游服务。

(5)全程含三正二早(八菜一汤)

(6)景点第一门票。

(7)旅行社责任保险和个人旅游意外险。

3、公司费用预算

公司总人数45人×2210元/人=99450元。

团队建设活动方案3

一、活动背景与目标

随着公司业务的不断拓展和团队的日益壮大，为了增强团队凝聚力，提高员工之间的沟通与协作能力，特举办本次团队建设活动。

二、活动主题

“携手共进，共创辉煌”

三、活动时间与地点

时间：20xx年xx月xx日

地点：xx市郊外拓展训练基地

四、参与人员

公司全体员工

五、活动内容

1、破冰环节

通过有趣的自我介绍和互动游戏，打破员工之间的陌生感，营造轻松愉快的氛围。

2、团队建设游戏

（1）信任背摔：培养员工之间的信任感和团队协作能力。

（2）盲人方阵：锻炼员工的沟通能力和领导能力。

（3）接力挑战：考验员工的团队协作和反应能力。

3、拓展训练

组织员工进行攀岩、绳索挑战等拓展项目，锻炼员工的勇气、毅力和团队协作能力。

4、分享与交流

活动结束后，组织员工进行心得分享与交流，总结本次活动的收获与体会，提出对公司未来发展的建议。

六、活动预算

本次活动预算包括场地租赁费、餐饮费、交通费等，预计总费用为xx元。

七、活动组织与分工

1、活动策划组：负责活动的策划、组织与实施。

2、物资准备组：负责活动所需物资的采购与准备。

3、宣传报道组：负责活动的宣传报道工作，包括拍照、录像等。

八、活动注意事项

1、确保活动安全，遵守相关规定和操作规程。

2、关注员工身体状况，合理安排活动时间与强度。

3、营造积极向上的氛围，鼓励员工积极参与、互相支持。

九、活动效果评估

活动结束后，通过问卷调查、员工反馈等方式，对本次团队建设活动的效果进行评估，总结经验教训，为今后的团队建设活动提供借鉴和参考。