副总经理工作岗位职责（优质8篇）

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生产副总经理的岗位职责【第一篇】

1、抓好生产技术管理，组织制定和完善生产技术方面的各项管理制度、技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。

2、搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长周期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关。

3、抓好设备动力管理，建立健全设备管理技术档案，做好设备的日常维护保养及大、中、小修工作，提高设备的完好率，降低泄漏率。

4、抓好安全环保工作，确保安全生产无事故，各项环保指标达到国家规定的标准。对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出处理意见，定出防范措施。

5、抓好质量和计量工作，严格工艺指标，执行ISO9001质量管理标准，提高优级品合格率。

6、抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。

7、主持开好生产调度会、专题会和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产经营工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。

8、抓好工艺纪律、劳动纪律和生产区的现场管理。

9、依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力；

10、生产系统员工聘任、解聘的建议权。

11、要求相关部门配合相关工作的权力。

副总经理岗位职责【第二篇】

1、负责公司所有施工工程技术工作的总体控制，负责公司工程预（结、算工作。对公司总经理、董事长负责。

2、熟悉和掌握公司情况，对公司技术、预（结、算工作全面管理，对工作中出现的问题及时解决。并经常提出建议和意见，及时向上级领导汇报反映，当好领导的参谋和助手。

3、熟悉掌握施工技术方面的国家标准，行业标准和各种规范，推广应用新工艺、新技术。

4、熟悉掌握编制工程预（结、算工作的有关定额、政策、法规及相关文件，和定额站保持联系。

5、会同公司总工程师参与工程竞标工作，共同编制施工组织设计、施工方案。

6、指导、帮助项目部完善工程各种经济、技术资料。

7、协同分管部门与其他部门的联系、交流。

8、负责收集、整理、建立完整的工程技术资料档案，建立预（结、算经济资料档案。

9、完成公司总经理，董事长交办的其他任务。

副总经理岗位职责【第三篇】

1、协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标；

2、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；

3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；

4、组织、监督公司各项规划和计划的实施；

5、指导公司人才队伍的建设工作；

6、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；

7、完成总经理临时下达的任务。

副总经理岗位职责【第四篇】

1、在公司董事长的领导下，全面主持公司各项工作，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行，统 一管理公司各部门；

2、组织实施公司总体战略，制定和实施公司年度发展计划及方案；

3、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护正常的经营秩序；

4、及时掌握公司情况，并进行系统分析，定期向董事长汇报经营管理情况；

5、收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见；

6、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作；

7、负责对员工思想文化、业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作；

8、负责处理公司重大突发事件，建立良好的沟通渠道：

9、定期召开会议，根据董事长的意向指导员工工作方向；

10、完成总经理交办的其它工作；

11、负责公司业务板块培训体系的统筹设计及执行。

公司副总经理岗位职责【第五篇】

1、领导执行、实施总公司的各项决议，对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

2、组织实施总公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

3、根据公司的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

4、建立良好的沟通渠道，定期向公司汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。

6、主持分公司日常经营工作，负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员，对分公司重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。

7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作，领导建立健全分公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

副总经理岗位职责【第六篇】

1、协助总经理负责公司的全面工作。

2、负责公司的品牌规划、市场推广和宣传工作，提出年度计划，经总经理同意后负责落实实施。

3、对各部门的工作进行指导和考核，并负责部门之间的。协调。

4、对各部门提供的相关信息及时汇�

5、在总经理不在期间，全面负责公司日常工作。

6、及时完成领导交办的其他工作。

副总经理岗位职责【第七篇】

岗位名称：经营副总经理

直接上级：总经理

下属岗位：营销部经理、各驻外分公司经理、办事处主任、营销点经理

岗位性质：负责主持公司营销业务工作管理权限：受总经理的委托，行使对公司营销业务工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务

管理责任：对所分管的工作全面负责

主要职责：

1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；

2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理（主任）、副经理人选；

3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划；

4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置；

5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；

6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放标准；

7、组织编制并按时向总经理汇报：每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况；

8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况口呼资金需求预测及产品库存情况；

9、负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系；

10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；

11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等；

12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发；

13、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等；

14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作；

15、组织开展市场统计分析和预测工作；

16、按时完成总经理交办的其他临时性工作。

副总经理岗位职责【第八篇】

1、服从项目总经理的领导和工作安排，对项目总经理负责。

2、协助项目总经理制订项目部的各项规章制度、工作标准及规程。

3、负责管理、检查、督促所辖部门的具体工作。

4、负责督导所辖部门按相关规章制度、工作程序和标准进行工作，并负责检查所辖部门的实际运作情况，督导下属严格按标准和规范工作，要求员工达到指定的工作标准及规范。

5、每周有计划地对所辖部门的日常工作进行抽检，如发现任何问题，应记录在《项目经理巡视检查表》中，并跟进处理结果。

6、按照项目培训要求负责编制项目部所辖部门年度培训计划，有计划地组织所辖部门员工进行培训，并跟进培训效果，如有必要还要组织部门间进行互动学习。

7、负责了解项目部员工在思想、生活等方面存在的问题，与项目总经理共同研究解决方案，处理发现问题。

8、负责收集项目部员工关于工作或项目部管理、经营等方面的各类意见和建议，及时向项目总经理汇报。对员工提出的各类意见及时给予答复，并就员工所提建议的可行性进行分析，对切实可行的建议予以实施。

9、制定项目部企业及小区文化计划，并定期组织小区业主、项目部员工开展活动。保证项目内部及顾客之间的信息传递畅通，建立适宜的沟通渠道和沟通方式，并达到客户满意。

10、负责项目部主管部门日常行政事务的管理，及项目内一般性事件的协调处理工作。

11、向项目总经理汇报所辖部门的工作情况及反映存在的问题，听取项目总经理的工作安排，并重点了解应该特别注意的事项。

12、监督和指导所辖部门各级员工严格执行岗位职责和工作规程，提高工作质量，保证公司的形象。

13、及时处理所辖部门负责人上报的各种问题。受控文件未经批准不得复制

14、掌握园区业户二次装修施工情况，并监督装修垃圾清运的管理工作。

15、完成项目总经理交办的其他工作安排及任务，从而提高工作技能，满足工作需要。

16、协调外部关系，使外部环境和谐。

17、协调项目部门内部关系，保持各项工作畅通。

18、完成上级交办的其他工作。