竞聘工作方案优秀4篇

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竞聘方案【第一篇】

一，工作目标

实行公司人事干部三项制度改革和员工聘用制度是现代企业制度的基本要求，是公司人事制度改革的一项重要措施。通过此次工作，基本实现公司人员的合理配置，提高员工的责任意识，风险意识，效率意识和单位的竞争能力，在新华公司内部形成一种激励机制，为建设一支精干，高效的干部队伍奠定基础。

二，组织实施

在董事长，总经理的领导下，由综合办公室负责组织实施工作。按照公司"三定"方案确定的部门人员岗位数，岗位职责及任职条件，在综合办公室统一组织下做好相关聘用工作。

三，聘用方式

领导岗位，(部门正，副经理)采用考核聘用方式，由个人申报，公司领导评议确定。

非领导岗位，采取竞争聘用方式，由公司统一组织进行竞争聘用。

四，参加竞争聘用的人员范围

参加竞争聘用的人员范围为新华公司各部门现有正式员工，竟聘岗位为各部门非领导岗位。

五，岗位设置

各部门非领导岗位是指在公司"三定"方案中确认的非领导工作岗位，共计19个，具体岗位见《新华公司各部门岗位设置一览表》(新华人劳[20__]06号) .

六，工作程序

(一)竞争聘用

1,公开报名：新华公司正式员工，均可申请参加竞争聘用，填写《新华公司各部门非领导岗位竞争聘用申请表》,按要求填报2个志愿，并依据《新华公司薪资方案》填报申请薪资等级。报名不受现工作部门限制，可以跨部门报名。填完申请表后报综合办公室。

2,审查：由综合办公室会同有关部门对申请竞争聘用人员的任职资格申报情况进行审查。

3,面试和考核：根据需要由公司分管副总经理及所报部门经理对申报人员进行面试和考察。

4,各部门对本部门非领导岗位聘用人员提出初步意见(包括岗位和薪资等级)

5,确定人选：综合办公室将有关情况形成汇总材料，提交公司总经理办公会研究，决定聘用方案。

6,不被聘用且不服从分配者，按"待岗"对待，领取"待岗"薪资。

(二)领导岗位聘用

部门经理，副经理按附件二的格式填写《新华公司部门领导岗位聘用申请表》

(三)签定劳动合同

聘用方案确定后，予以公布，同时发放各岗位劳动合同范本，在员工对聘用方案没有异议情况下，签定劳动合同。

(四)定岗定责

从聘用和签定劳动合同之日起定岗定责，同时定薪。

七，时间安排

部门非领导岗位员工聘用工作的时间安排如下：

6月 1 9日总经理召集全体员工会议进行动员，部署，印发《新华公司各部门非领导岗位竞争聘用工作实施方案》,公布竞争聘用岗位和《新华公司薪资方案》.

6月20日 参加竞争聘用人员报名；部门经理，副经理填写《部门领导岗位聘用申请表》.

6月24日 对参加竞争聘用人员进行资格审查，并公布参加竞争聘用的人选名单。

6月25日 对竞争聘用人员面试和考察。

6月26日 各部门提交本部门非领导岗位聘用意见。

6月27日 综合办公室汇总提交公司各部门非领导岗位聘用初步方案和部门经理，副经理的聘用申请表。

竞聘方案【第二篇】

一、组织机构

为保证竞聘工作科学有序进行，成立支局所长岗位竞聘上岗工作领导小组。

组长：

副组长：

成员：

二、竞聘上岗岗位

邮政支局支局长、邮政营业班班长等岗位。

对年收入达300万以上的网点设立副支局所长岗位。

三、参加竞聘的范围

现有支局所长、中心主任、一般员工，均可参加岗位竞聘；已转型网点或正在进行转型导入的支局所长或在本岗位未满三年的支局所长原则上不参加竞聘。

四、竞聘岗位任职条件

（一）支局所长岗位任职条件

1、身体健康，德才兼备，群众公认度优良以上的。

2、参加邮政工作2年以上。

3、参加竞聘支局所长岗位为合同A类用工、合同B类用工，并同时取得初级以上职业技能鉴定证书。

4、原则上大专以上学历，特别优秀的条件可以适当放宽。

（二）副支局所长岗位任职条件

1、身体健康，德才兼备，群众公认度优良以上的。

2、参加邮政工作2年以上。

3、参加竞聘副支局所长岗位为合同A类、合同B类、劳务C类、劳务D类用工，并同时取得初级以上职业技能鉴定证书。

4、大专以上学历，特别优秀的条件可以适当放宽。

五、实施步骤

1、下发方案：2月10日下发《XX区邮政局支局所长竞聘上岗实施方案》；

2、申报岗位：2015年2月10日起至2015年2月11日12：00时止，报名人员须填写《所长岗位竞聘上岗报名表》，报名表发至综合部邮箱

3、提交竞聘书：参加竞聘人选提交竞聘书，竞聘材料包括到新岗位的工作思路、举措、如何创新发展，确保全年各项计划的完成。

4、组织考察考评：根据竞聘人员填报的志愿，经竞聘上岗领导小组研究确定考察对象。由领导小组、员工代表对参加竞聘人员进行测评。其中：公众可信度30分、工作表现占20分、执行力占30分、工作业绩占20分。

5、确定入围人选：竞聘上岗领导小组根据考核情况确定聘任人选。

6、公示：2015年2月11-13日进行公示。

7、任免：2015年2月13日前下发任免文件。

六、其他

1、文件下发后各支局所长组织全所员工认真学习，将文件精神及时传达到每位员工，鼓励员工积极参与。

2、未参加竞聘或未竞聘到岗位的，另行安排工作。

竞聘方案【第三篇】

一、指导思想

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针，竞争上岗，择优聘任。

二、竞聘原则

坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，坚持突出业绩和贡献，同时适当考虑学历、资历等年资。

三、组织机构

（一）领导小组

1、为保证农业系统专业技术三级岗位竞聘工作顺利进行，成立市农业系统专业技术三级岗位竞聘领导小组。成员如下：

2、领导小组工作职责

（1）全面负责全市农业系统专业技术三级岗位竞聘工作；

（2）负责全市农业系统专业技术三级岗位竞聘实施方案的制定、修改和解释；

（3）研究决定竞聘工作中出现的重要情况和问题；

（4）研究确定拟聘任专业技术三级岗位人员名单；

（二）工作机构

1、市农业局办公室具体负责农业系统专业技术三级岗位竞聘有关工作。

2、工作职责。

（1）承办全市农业系统专业技术三级岗位竞聘的具体组织工作。

（2）资格审查。收集申请竞聘人员提交的材料，对照岗位任职条件进行资格审查，初步确定参与竞聘人员名单报领导小组审定。

（3）收集整理有关问题。对岗位实施工作中出现的各种情况和问题进行收集，协调处理岗位竞聘的日常工作，重大问题提交领导小组研究处理。

（三）评审小组

1、成立评审小组负责对竞聘专业技术三级岗位的专业技术人员进行量化评分。评审小组按规定从组建的评委库中抽取。评委库由单位行政领导、农业系统专家、非本系统的专家三类人员组成，按照不低于执行评委人数3倍的人员组建评委库。

2、执行评委抽定程序。在全市农业系统专业技术三级岗位竞聘量化打分工作开展前三天，从评委库中随机抽定本年度的执行评委，执行评委中三类人员各占1/3比例。

3、工作职责

（1）核实竞聘人员所提供材料；

（2）根据竞聘人员提供材料，对照量化打分办法，对竞聘人员量化评分；

（3）根据量化评分结果，提出评审小组的拟聘人员意见。

四、申报条件

竞聘专业技术三级岗位须取得农技推广研究员或教授级高级工程师资格，且应任四级岗位（含原聘任正高级专业技术职务）三年以上或任七级（含原聘任副高级专业技术职务）以上岗位累计八年以上，同时具备下列条件之一：

1、国家有突出贡献的中青年专家、享受国务院特殊津贴人员、“百千万人才工程”部级人选。

2、享受省政府特殊津贴人员、省主要学科学术和技术带头人、省“百千万人才工程”人选。

3、市学科和技术带头人、获市“杰出人才奖”。

4、担任高级农艺师（高级畜牧兽医师、高级畜牧师、高级工程师）期间，曾获得省、部级奖项二等奖2次及以上者。

五、竞聘程序

（一）岗位余额公告。经市人力资源和社会保障局核准，本年度农业系统专业技术三级岗位余额6个，予以公告。

（三）资格审查。市农业局办公室于2011年4月1日前对提交申请人员进行资格审查，并将审查结果予以公示。

（四）组织竞聘。

1、提前三天将有关竞聘安排以书面形式报市人力资源和社会保障局同意；

2、按有关程序规定抽定本年度的执行评委；

3、采取量化打分的方式竞聘，达标分为65分，在达标分以上（含达标分），从高分到低分顺序确定拟聘人员名单；

4、公示拟聘人员名单，公示时间七天；

5、领导小组研究确定全市农业系统拟聘专业技术三级岗位人员名单，报市人力资源和社会保障局办理聘任手续。

（五）公告、公示在农业信息网上。

六、职务续聘、解聘、低聘

（一）聘任年限不超过三年。

（二）聘任专业技术三级岗位的专业技术人员，聘任期满后不再自然续聘，所任岗位在符合条件人员中重新竞聘上岗。

（三）职务解聘、低聘。

1、在下列情况之一者，应予以解聘：

①触犯国家法律被判刑或劳动教养；

②受行政处分或党内严重警告以上处分；

③年度考核不称职；

竞聘方案【第四篇】

一、指导思想

以《吉林省电力有限公司供电企业机构岗位设置指导意见》为基础，结合公司实际，对基层单位一般管理岗位和生产岗位进行重新定编，并进行竞聘上岗，努力建设一支政治素质好、思想作风硬、市场意识强、业务水平高、执行能力强的员工队伍。

二、组织机构

1、公司成立基层单位员工竞聘上岗领导小组

组长：辛国良、秦江扬

副组长：张超、杨伟东、李喜斌、王江、李德彬、李东强、林涛

成员：张长春、各单位党政负责人

竞聘上岗管理领导小组的职责为：负责竞聘上岗方案、岗位设置、岗位定员、上岗资格的审定；竞聘上岗的组织领导；对竞聘上岗全过程进行监督；对竞聘上岗过程中出现的疑难问题进行裁决等工作。

2、在领导小组下设若干竞聘上岗工作小组（以各基层单位为单位）

组长：公司各分管领导

副组长：张长春、张旭、各单位党政负责人

成员：各单位副职干部、人力资源部、纪委有关人员

竞聘上岗工作小组的职责为：负责竞聘上岗方案的制定，竞聘上岗的组织、协调等具体工作。

三、竞聘范围

四、岗位定编

按照《指导意见》，结合公司实际，对公司基层单位所有岗位进行重新定编，具体岗位编制见《长春供电公司基层单位机构岗位编制表》。

五、竞聘条件

1、一般管理岗的竞聘条件

（1）有一定的政治素养，能够认真学习、贯彻、执行公司党政工作方针、政策和要求。

（2）遵纪守法，具有良好的职业道德。

（3）爱岗敬业，善于学习，有较好的专业知识和一定的管理能力。

（4）具有履行应聘岗位职责的资格条件和能力。

（5）文化程度、所学专业、专业技术资格（职业技能等级）、工作经历四项竞聘条件具体见《长春供电公司基层单位机构岗位编制表》。

（6）必须具备计算机操作的基本知识，熟练掌握办公软件和网络应用的基本技能。

（7）身体健康。

2、生产岗的竞聘条件

（1）爱岗敬业，遵纪守法，具有良好的职业道德。

（2）文化程度、所学专业、专业技术资格（职业技能等级）、工作经历四项竞聘条件具体见《长春供电公司基层单位机构岗位编制表》。

（3）身体健康。

3、基层单位仍竞聘原岗位的人员不受机构岗位编制表中的竞聘条件的限制。

六、竞聘程序及办法

1、各单位要成立竞聘上岗工作组，在公司竞聘上岗领导小组的指导下，根据本方案的要求和公司统一制定的岗位定编，制定本单位竞聘上岗实施细则，由公司竞聘上岗领导小组审批，并在其指导和监督下执行。

2、各单位要根据岗位定编，通过先竞聘一般管理岗及班组长，再竞聘其它生产岗的方式将员工一次性配置到位，以后形成竞聘上岗、末位淘汰的常态机制。对竞聘一般管理岗而落聘的人员，可参加生产岗位的竞聘。

3、竞聘上岗工作遵循“公开、公平、公正”和“竞争择优”的原则，实行自愿申请、双向选择、考试考核、组织批准的程序。

4、竞聘考试由公司统一组织，按生产、营销、综合三个系统分批次进行。

5、竞聘上岗的工作程序

（1）由公司竞聘上岗工作组公布各单位岗位的岗位名称、主要职责、岗位待遇、竞聘条件等信息。

（2）报名与资格审查：应聘本单位岗位的人员向本单位报名，竞聘其他单位岗位的人员以各单位为单位向人力资源部报名。每人只可报1个岗位，各单位对应聘人员进行资格审查，公布报名情况。

（3）一般管理岗及班组长的竞聘上岗实行量化打分制，满分为100分，包括工作能力笔试、面试、组织考察三个方面。专业知识及管理能力笔试占40%、面试占30%、组织考察占30%。

专业知识及管理能力笔试。以闭卷考试形式进行，主要测试竞争上岗人员的应具备的专业知识和管理综合能力。

面试。主要测试竞争上岗人员口头表达能力和综合管理、分析能力。

组织考察。由公司人力资源部组织各有关部门对考察对象的德、能、勤、绩、廉进行全面考察。考核分数构成为公司分管领导及机关专业部室50%、应聘人员原单位党政主要领导30%、应聘人员原单位副职领导20%。

（4）其它生产岗位的竞聘上岗实行量化打分制，满分为100分，可采用考试、考核的方式，由各单位制定考试、考核标准，在公司统一组织下，进行竞聘上岗。

6、决定聘任。各单位根据综合得分结果按竞聘岗位由高到低排列，报公司竞聘上岗领导小组审批决定。

7、同一岗位符合竞聘上岗条件的人数不超过岗位定员的，该岗位拟聘任人选不再以竞争上岗方式产生，但需参加组织考察，组织考察低于规定分数的不得上岗。

七、时间排版

1、2007年12月5日—12月7日，征求全体员工对竞聘上岗方案的意见，职工代表组长签字。

2、2007年12月11日，正式下发文件。

3、由公司负责指导、监督，各基层单位组织、协调，完成一般管理、生产岗位的竞聘上岗。

（1）2007年12月11日—12月20日，生产系统单位竞聘报名、考试、考核，确定上岗人员。

2007年12月11日—12月12日，各单位组织员工在本单位进行一般管理岗及班组长岗位的竞聘报名，12月12日下班前各单位将报名情况上报人力资源部，由人力资源部统一指导、协调各单位的竞聘上岗工作。

基层单位一般管理岗位及班组长竞聘完毕后，各单位组织员工在本单位进行其它生产岗位的竞聘报名，12月17日下班前各单位将报名情况上报人力资源部，由人力资源部统一指导、协调各单位的竞聘上岗工作。

（2）2007年12月15日—12月25日，营销系统单位竞聘报名、考试、考核，确定上岗人员。

2007年12月15日—12月16日，各单位组织员工在本单位进行一般管理岗及班组长岗位的竞聘报名，12月16日下班前各单位将报名情况上报人力资源部，由人力资源部统一指导、协调各单位的竞聘上岗工作。

基层单位一般管理岗位竞聘完毕后，各单位组织员工在本单位进行其它生产岗位的竞聘报名，12月23日下班前各单位将报名情况上报人力资源部，由人力资源部统一指导、协调各单位的竞聘上岗工作。

4、如发生时间变动以公司最终通知为准。

八、其它

1、竞聘上岗工作周期原则上为一至二年，并形成常态机制。出现新设岗位或空缺岗位，可随时进行竞聘上岗、劳动组合。

2、为加大对关键岗位的管理，建立制约机制，提高关键岗位人员的综合素质，调动其工作积极性，对于本次竞聘城区生产系统各单位材料员岗位、供电分公司高压检查员岗位上岗的员工，如竞聘前在该岗位工作，且达到岗位轮换年限（生产系统各单位材料员岗位为五年、供电分公司高压检查员岗位为三年），公司将统一组织轮岗。

3、长电集团的全民员工，可参加主业各基层单位的竞聘上岗，并由公司人力资源部统一组织竞聘。

4、各单位要高度重视竞聘上岗工作，积极主动开展工作，要在公司的组织、协调下，于2007年12月31日前完成一般管理岗位、生产岗位的竞聘上岗工作。

5、长电地产、物业管理服务中心、储运公司、招标公司不参加本次竞聘上岗工作，具体竞聘上岗事宜另行研究确定。

6、本办法经公司职工代表组长联席会议讨论通过。