核心竞争力和核心功能范文通用4篇

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增强核心竞争力和核心功能【第一篇】

通过本课程的学习，使我增长了理论知识，提高了理论水平对今后的实践工作有着很好的指导价值，能有力的促进今后更好的开展工作。具体主要体现在以下几方面：

一、使我深入了解资源、能力和竞争的关系

现在，国内流行着一个名词叫核心竞争力。一般来说，先有资源才有竞争力。资源分为有形和无形这两种资源。有形资源，就是通常提到的人力、物力、财力；无形资源包括技术、品牌、声誉，甚至包括人际关系。有形和无形的资源构成了一家企业的所有资源。根据这些资源来发展核心竞争力，展现出来的就是企业的竞争优势。反过来说，竞争优势，就是核心竞争力所反映的方面，也就是企业所具备的资源。

二是使我掌握如何提升企业核心竞争力

一般说来，可把企业划分为四种类型：生产型企业，只顾生产不顾市场，死路一条；推销型企业，只顾造“虚”不想造“实”，炒广告、炒产品，炒作市场，如秦池酒、三株口服液等，昙花一现；营销型企业，虽说能生产适销对路的产品，但只能挣扎在疯狂竞争导致恶性杀价的泥坑里；只有第四种企业——核心竞争力型企业，善于培植自己的战略竞争优势，才能在未来的市场中保持不败。那么如何全面培养企业的核心竞争力呢？从世界成功企业的成长经验看，可从如下几个方面着手：

1、提高企业领导人的核心竞争力意识

竞争能力在客观上的演变过程是必然的。面对这种客观上不可逆转的过程，企业为保持核心竞争能力的领先进而获得竞争优势，就必须从其主观方面努力。而提高企业领导人的核心竞争力意识是主观努力的重要方面。

2、掌握核心技术

掌握核心技术对企业提升竞争力来说是至关重要的。核心技术在不同产品中表现为专利、产业标准等不同形式的知识。这类技术可以重复使用，在使用过程中价值不但不减少，而且能够增加，具有连续增长、报酬递增的特征。因此，核心技术是企业在市场中取得超额利润的主要原因。一个企业即使没有整体竞争优势（实际上也不可能样样精通），也可以通过少数几个关键技术或少数几个关键能力大获成功，这种竞争对手难以超越的关键技术和能力就是核心竞争力。

3、集中资源进行差异化经营与管理

企业的核心竞争力与企业现在拥有的资源、过去的经验和这些经验的积累等有关，也与企业长期从事某一专业领域有关。过去企业总是简单地讲市场战略、产品战略、技术战略等，这些职能战略是企业外在和显性化的战略，最多只能获取暂时的优势。企业应集中自己的资源从事某一领域的专业化经营，许多成功公司的经验为我们树立了榜样：这些企业集中资源，通过对本行业的专注、忠诚和持续投入，苦心经营，精心培育核心竞争力，把它作为企业保持长期竞争优势的根本战略，并在这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异。在发展自己与其他企业上述诸多方面的差异之中，就可能逐步形成自己的独特的可以提高消费者特殊效用的技术、方式、方法等，而这些有可能构成今后公司核心竞争力的重要要素。

4、注重构建与发展企业的比较优势

一些是相对成本优势。相对成本优势的获得能力也是核心竞争力的体现。某些进入壁垒较低的产业一旦有高于市场平均的回报率会有大量资本涌入。由于该行业在技术方面，产品质量上的壁垒并不明显，使许多企业都热切地投入到拼生产规模和拼价格的竞争中来。二是从竞争对手和市场空缺中寻找机会，建立自己的比较优势，并构建支撑这种优势的核心竞争力。而从市场空缺中寻找机会则是通过对消费者需求变化的分析，找到自己能够为消费者提供特殊利益的方式和方法，而这本身就是在建立和发展核心竞争力。

5、塑造知名品牌

增强核心竞争力和核心功能【第二篇】

关键词：电信；重组；战略；核心竞争力

核心竞争力是企业经营战略的核心内容，国家经贸委曾提出以下建议：第一，深化以建立现代企业制度为方向的改革，为增强大企业核心竞争力提供制度保证；第二，推进大公司特别是企业集团组织结构调整，提高企业管理能力；第三，加快企业技术创新体系建设，提高企业技术创新能力；第四，建立政府对大企业的“窗口指导”制度，对核心竞争力建设进行直接指导和推动。此外，积极推进企业信息化，促进核心竞争力与信息技术的有机融合。

然而，什么是企业核心竞争力？如何提高企业核心竞争力？是摆在每个企业领导者面前的重要课题。

一、企业核心竞争力的内涵、特性

企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。企业核心竞争力是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。从企业核心竞争力不同表现形式角度可将企业核心竞争力分为三类：核心产品、核心技术和核心能力。他们之间关系密切，产品来自技术，技术来自能力。

企业核心竞争力与其他类型竞争力之所以不同，是因为它具有如下三个主要特性：（1）价值性。核心竞争力富有战略价值，它能为顾客带来长期的关键性利益，为企业创造长期的竞争主动权，为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。（2）独特性。企业核心竞争力为企业独自拥有，难以被其他企业所模仿和替代。（3）延展性。企业核心竞争力可有力支持企业向更有生命力的新事业领域延伸。

二、研究企业核心竞争力的重要性

在竞争的环境中，为什么有的企业能长盛不衰，有的只能成功一时，有的企业却连一点成功的机会都没有？人们无法简单地从企业所处的行业、企业所有制结构、企业的组织形式、企业的规模或企业管理层和员工的努力程度等方面解开这一问题的答案。

企业之间竞争的实质，就是企业为其生存和发展进行的对环境中企业所需资源的争夺战，企业竞争力是企业争夺环境中资源的能力。传统企业竞争力理论未能对企业长期性的盛衰原因做出令人满意的回答。而核心竞争力理论从对企业的短期性资源优化配置能力的研究，延伸到对企业的长期性资源优化配置能力的研究。为确保企业可持续生存和发展，就必须要有比其竞争对手更强的长期优化配置资源能力，也就是必须要有很强的核心竞争力。

三、企业核心竞争力和核心技术的管理

核心竞争力的管理包括核心竞争力的识别、规划、培育、部署和维护等五个环节。识别就是判断企业自身的优势、劣势、能力、资源，确定企业要培育的核心竞争力及其支持要素。

规划是在识别的基础上，企业必须要有富有前瞻性的核心竞争力发展计划，保证企业在激烈的竞争中长盛不衰。培育新的核心竞争力需要长期艰苦细致的工作，成功的关键在于持之以恒。部署就是要使核心竞争力能在企业的多个领域中发挥作用。为保护和维系企业核心竞争力的领先地位，企业要经常对自己的核心竞争力进行分析检验，尤其是在进行重大战略决策时更应如此。

培育以核心技术形式的核心竞争力，往往成为这类企业的核心竞争力管理的主要内容。培育技术形式的核心竞争力，可从以下几个方面入手：（1）分解现有技术组合；（2）判别关键性技术；（3）培育核心技术。在关键性技术的基础上，制定出培育核心竞争力的计划，开展核心竞争力的培育工作。要根据对竞争对手和未来商机的分析判断，设计出自己要具备的核心竞争力。

四、对当前中国电信企业的SWOT分析

1．中国电信企业的S（Strength：优势）分析。经过近20年的高速发展，中国电信企业己形成规模效益。面临复杂多变的外部环境，中国电信企业具有较强的竞争和发展优势。主要表现在客户规模、网络规模、人才储备规模、品牌优势等方面。中国电信企业网络优势已� 中国电信企业在发展中培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉通信设备的电信管理和技术人才资源。品牌优势主要体现在：经一些著名的市场调查公司的调查，中国电信品牌认知度最高。

2．中国电信企业的W（Weakness：弱势）分析。中国电信企业拥有资源优势，缺乏资源运作优势。改革的风险将可能导致不能很好地合理利用优势，并使优势在发展中逐渐消失。中国电信企业的发展弱势与问题主要表现在以下几方面：忽视长远战略，不能统观大局；缺乏应对复杂多变环境的企业运作战略策划人才。这个问题是当前实现企业持续发展、保持长久竞争优势的核心问题。

3．中国电信企业的O(Opportunity：机遇)分析。从移动电话业务看，尽管移动和联通的客户规模以摩尔定律方式增长，但全国普及率仍不到14%。随着我国国民经济的进一步稳定增长，消费者购买力水平的不断提高，移动电话需求进一步增长，市场潜力将不断增大。这对未来中国电信进入移动市场和扩大市场份额提供了发展机遇。除此之外，互联网和固网智能网业务的市场规模和盈利能力将随着企业外部环境层次的提高不断扩大。

4．中国电信企业的T（Threat：威胁）分析。（1）电信市场竞争格局由局部转向全面、简单转向多元、约束转向无序。在竞争趋势方面，国内中期竞争将由价格竞争向核心能力创新竞争过渡。首先，竞争重点体现在互联网和长话业务领域竞争方面，大客户是竞争的焦点。其次，电信市场的ICP、EMAIL、数据库、传真、视频会议等增值业务首当其冲地受到较大冲击，对电信企业的稳定增长产生影响。其三，虚拟运营商将逐步增加，通信管制力度将进一步加大。虚拟运营商将会以自身优势，利用电信企业资源在本地市场开展服务和竞争，市场竞争格局将更为复杂。（2）电信人才流动将会加快。人才的流动是竞争的必然结果。因此，如何体现人才价值、发挥人才潜能，是电信企业发展战略规划的重要一环。

因此，要使电信企业在复杂多变的环境中实现持续的发展，必须要求企业保持长久的竞争优势，不断建立企业核心竞争能力，确立比较优势，这必然要求企业在整体发展上做好竞争战略选择。

五、中国电信企业竞争战略选择及其措施

随着科技的进步以及市场的放开，电信企业优势主要靠业务高差异或低成本（规模经济）战略实现；电信企业长期独占资源，从而获得独特的资源和能力；电信企业通过对大量资源的高度集中，从而拥有在资源和能力上的相对优势。而在动态环境下：（1）企业优势具有不可保持性，企业所有的优势都是暂时的，最终都有可能消失或者失效；（2）巩固、维持优势可能 这才是电信企业长期获得高于平均收益水平利润的主要途径。

中国电信企业经过若干年的发展已经形成固网和数据领域的规模经济，加之新业务、新应用的不断开发和推广，低成本和差异化已构成了当前企业发展的核心竞争力，比较优势较为明显。但电信网络和业务的低边际成本性和规模经济特性，导致竞争对手必然逐步建设和扩大业务网络，并在各个业务专业上加大竞争力度。使中国电信客户规模和网络优势将逐步缩小，核心竞争力将受到挑战和威胁。因此，电信企业必须重新审视比较优势，立足强化既有的核心竞争力的同时，以创新为切入点，不断推进企业流程重组，建立动态竞争条件下的企业组织，不断培养和发展新型的核心竞争力。这是企业不断保持竞争优势的战略选择。这是所提到的企业业务流程重组(BPR)，BPR(BusinessProcessReengineering)是对企业业务处理过程中的核心过程，从根本上重新思考并彻底地重新安排流程通过企业经营过程重组，使企业的各项关键性能，如成本、质量、服务、速度等同时获得大的改善。展开BPR的目的不是渐进提高和局部改善，而是性能和绩效的巨大飞跃。建立全新的体制，使企业管理发生质的变化，以不断提高顾客满意度和企业竞争能力。

中国电信企业作为外部环境复杂多变的行业企业，可根据企业面临的环境，选择最佳的方案组合。可通过企业间的动态联盟方式形成虚拟组织，即保留企业经营、维护、财务、人力管理等核心功能，将其他功能通过外购、外包的方式虚拟化。此组织形式能有效地集聚与整合企业内外资源，具有敏锐的市场反应力，可降低交易时间和成本，减少经营风险。

积极推进知识型企业人力资源的开发与管理。中国电信企业属于典型的知识型企业，需要不断创新才能维系竞争优势。然而没有高素质的员工，就没有知识型企业的创新活动。在企业中，由于知识型员工具有自主性、创造性强，劳动过程难于监控、劳动成果较难衡量、成就感强和流动性大等特点。因此，可根据知识型员工特点，开发、利用和发展知识型员工的创造力与潜能，提高知识型员工的工作热情，培养他们的责任感和团队归属感，增加企业的凝聚力，从而实现企业与员工共同的持续发展。在开发和管理过程中，基于知识型员工不同于传统员工的特点，企业应以自我管理为基础，以企业共同目标为引导，创造一套以人的全面发展为目的的管理模式。

参考文献：

增强核心竞争力和核心功能【第三篇】

摘 要 随着现代社会生产力的快速发展，体育在社会发展中的地位也越来越重要。体育，是一项能使人身体、心理都得到锻炼的运动，体育中顽强拼搏、不断进取的精神，可以激励中学生努力奋斗，不断完善自己。所以，体育对于培养中学生的核心竞争力有着重要的意义。本文主要从体育的内涵与作用等方面进行探讨，分析中学生核心竞争力的内涵、形成要素等，提出体育对于培养学生核心竞争力的重要意义。

关键字 体育 中学生核心竞争力

一、体育的内涵

体育的类型分为几种，比如竞技体育、学校体育、大众体育等，英国教育学专家洛克指出，体育就是指作为教育内容之一的体育，而竞技是离开工作休闲娱乐的意思，与体育无关，因此，不是“体育”[1]。在国外，“竞技”被称之为“sport”，而不是身体教育。男矶喾矫胬纯矗体育都被赋予了不同的解释，《体育概论》是一本体育院系的通用教材，这本书对体育的解释是：“体育（从广义上说）是增强人民体质，传授体育知识、技能和技术，以提高运动技术水平，丰富人们文化生活的社会活动”[2]。体育，在历史发展的长河中以及随着社会发展的需求，它的含义已经涵盖甚广，不管是竞技体育、学校体育还是大众体育，它都有着体育的意义，只是代表的体育内容有些许区别。学校体育，它是一种以增强学生体质，促进学生身体发育，传授体育知识、技能和技术以及道德、意志品质的体育，是教育的重要组成部分之一；竞技体育是体育运动中最活跃、最引人注目的组成部分，是供人欣赏、战胜对方以夺取优异运动成绩而进行的训练和比赛；大众体育是一种群众体育运动，它是一种以提高人们健康水平、愉悦身心的身体活动。

二、体育的作用

（一）锻炼身体，增强体质

体育，是一项以身体练 人们在日常生活中可以利用闲暇时间进行一些简单的体育运动，比如跑步、太极、打羽毛球等运动，这样可以锻炼人的身体素质，提高人的各项身体机能水平，预防疾病[3]。

（二）培养积极健康的心理品质和道德意志

体育，可以促进人们身心的全面发展。体育运动需要人们拥有勇敢、坚毅、果断的心理品质，尤其是一些激烈而紧张的运动竞赛，在面对严峻考验时，需要运动员及时冷静思考，沉着应对困难和挑战，通过比赛，可以很好的锻炼一个人的心理品质。

（三）学会一定的运动技能

体育运动是一项技能运动，每种运动项目都有其不同的特征。我们参与一项体育运动，首先得学会这项运动的基本技能方法。做任何事都要讲究其方法，参与体育运动也不例外。有些体育运动并不是简单易会，必须通过专业的指导与正确的练习方法才能掌握其精髓。

（四）增加生活趣味，具有娱乐性

体育运动是一项欣赏美的运动，人们可以通过观看比赛，欣赏优美的体育动作；可以通过跑步、呐喊加油等宣泄自己的情绪，从而使自己得到精神和神经方面的释放感、愉、成就感和舒畅感。人们在工作学习之余，通过参与体育运动，可以打发闲余的时间，增强与外界交流，以球会友，建立良好的人际关系，增加生活的充实感。

三、学生核心竞争力的内涵与形成要素

核心竞争力是一个企业、国家或个体在参与竞争过程中能够长期获得竞争优势的能力，它是确定一个人竞争力的关键和核心要素，它也是在竞争过程中对手难以模仿的能力。

核心竞争力对于企业、国家或个体在竞争过程中都有着非常重要的意义，中学生核心竞争力是中学生的知识和技能经过内部整合的结果，是中学生各种能力素质中最具特色和竞争优势的能力，它是在一般能力素质上加以提炼和提升，形成的独特的并且使中学生在未来竞争中取得优势的核心能力。

核心竞争力可以分为很多类型，大至一个国家的核心竞争力，小至一个企业、个体的核心竞争力，这里主要讲个体核心竞争力的类型，并且着重讲述的类型是当代大学生的核心竞争力，它的形成可以包括四大要素：个体的人生定位、资源、能力、个体的行动力。

四、培养中学生核心竞争力的意义与启示

（一）培养中学生核心竞争力的意义

通过对体育及中学生核心竞争力特点等方面的了解，可以看出体育对于培养中学生核心竞争力有很大的意义。当代中学生核心竞争力必须具有一定的创造性，社会的发展需要创新，参与体育运动的人，可以活跃思维，增强积极性和创造性。核心竞争力讲求的就是在竞争过程中能使自己脱颖而出，体育运动可以使人放松情绪，释放自己，增强个人的表现力。

学习体育的学生，心理素质和独立判断能力都比较强，面对困难挫折时会冷静思考，对个人的人生定位也有清醒认识，从而对自己有了奋斗的人生方向，这对培养自己的核心竞争力有重大引导作用。体育可以促进人与人之间的交流，体育运动也可 体育可以增强人的实践能力，社会需要在实践中发展。因此，体育对于培养中学生的核心竞争力有重大的功能意义。

（二）启示

随着现代生活水平的提高，人们参与体育的积极性也越来越高，体育 当代中学生各方面能力都需要全面发展，为了使自己能拥有竞争力，就必须加强培养中学生核心竞争力的培养。体育是一项积极向上的运动，参与体育，可以提高一个人的积极性，增强创新能力，这对培养大学生的核心竞争力有着重要的作用，所以，我们要意识到体育的功能作用，注重培养学生的核心竞争力。

参考文献：

[1] 田雨普。体育沉思录[M].南京。南京师范大学出版社。2013.

增强核心竞争力和核心功能【第四篇】

关键词：SNS;核心竞争力；错位竞争

中图分类号：G20文献标识码：A文章编号：1672-8122(2010)11-0108-02

早在2003年8月，从斯坦福大学归来的网络精英刘建和饶磊模仿美国的Friendster创建了第一个中文SNS网站，中国的SNS社交网站就上路了。随着校内网(人人网)、开心网的声名鹊起，中国SNS迅速遍地开花，成为中国互联网领域一支强劲的发展力量。但是，中国的SNS也面临着发展难题。如何克服问题，走出困境，就是我们要探讨的课题。

一、中国SNS面临的困境

日新月异的中国SNS集体遭遇滑铁卢，用户迅速增长的开心网、校内网(人人网)在扩大用户规模和增强用户黏性方面显现出前所未有的压力，其根本原因就在于缺乏核心竞争力和同质化倾向严重。

(一)缺乏核心竞争力

中国的SNS面临的最大挑战是没有形成自己的核心竞争力。目前，中国的SNS并不是依靠社交网站的社交功能来赢得用户，大多数SNS依靠组件游戏来凝聚人气。开心网就是靠组件游戏创造了一个网络奇迹，但时间流逝，用户热情退却，奖励、积分和排名也无法唤起曾经的激情。

造成用户热情迅速衰减的原因有两个。第一，组件游戏的生命周期较短，一旦组件游戏的生命走到尽头，用户热情消退是必然现象。第二，组件游戏缺乏核心技术，容易模仿。其为开心网带来人气之后，其它的SNS网站相继上线相同或相似的组件游戏，也就是穿梭于不同SNS的用户接受的是同样的服务，这就导致用户转移成本低，也会使用户降低新鲜感，产生逆反情绪。这意味着中国的SNS要寻求新的凝聚用户的途径，要设计新的增强用户黏度的网络内容。

中国的SNS经历挫折的直接原因是组件游戏的生命周期较短，可模仿性强；根本原因是中国SNS缺乏核心竞争力。SNS毕竟是社交网站，社交才是其核心竞争力，组件游戏只能作为前期拓展用户的手段，不是长久之计。中国的SNS要想长足发展，必须形成自己独特的核心竞争力。只有这样，中国的SNS才能建立起进入壁垒，占据市场先机。缺乏不可替代的核心竞争力，使中国SNS很难建立进入壁垒，用户易于流失。所以，尽管前期营销策略很奏效，但因其易模仿，任何拥有互联网管理经验和技术条件的网络公司都可以进入，如果再加上一定的自主创新，很容易成为后起之秀。开心网能在人 遗憾的是，开心网仍然没有建立起中国SNS的核心竞争力。

(二)同质化倾向严重

中国的SNS面临的另一个挑战是同质化严重，尽管SNS遍地开花，但是千人同面，缺乏有价值、有特色的内容和服务。

首先，用户定位雷同。虽然大多数SNS都有自己明确的用户群，但是，多数SNS的定位集中于大学生、白领和商务人士，如校内网、亿聚网、占座网、开心网、同楼网、海内网、五季网络等，用户定位严重同质化。同质化定位的结果是越来越多的SNS共同分食相对稳定的用户市场，而新的市场空白点却无人问津。

其次，内容定位严重雷同。不仅用户定位相近的SNS为用户提供的内容很相像，即便是不同用户定位的SNS向用户提供的信息和服务却是惊人的相似。以开心网和校内网为例，其常规应用基本相同，只是名称稍有变化或者不变(如下表)。中国SNS的内容同质化更体现在非常规应用上。截止到2010年4月份。校内网的91个组件和应用中，仅开心系列的组件就有十几个，如开心农场、开心农民、开心店铺……而这些内容同样出现在其它SNS中。不仅如此，中国SNS在首页、主页界面的版面设计上都千遍一律。

再次，运作方式惊人相似。中国SNS都是借助互联网的病毒式营销来拓展用户，都靠组件游戏来凝聚用户。组件游戏为开心网赢得了人气，校内网、白社会、QQ社区等等都开始运作组件游戏，而且是极其相似的组件游戏。正是这种无差别的同质竞争导致了中国SNS遭遇同样的困境。

严重同质化使中国SNS很难形成“人无我有”的核心竞争力。用户的选择余地大，转移成本低，流失也就不足为奇。中国SNS陷入同质化漩涡的根本原因在于缺乏核心竞争力，缺少独创性。同质竞争使中国SNS相互倾轧，最终整体低迷。

二、中国SNS的发展战略

缺乏核心竞争力和同质化倾向严重的中国SNS,到底该以怎样的对策来应对挑战呢？ “打造核心竞争力”和“实行错位竞争机制”是中国SNS的最好选择。

(一)打造核心竞争力

1990年，美国密西根大学商学院的普拉•哈拉德教授和英国伦敦商学院的加里•哈默尔教授在其合著的《公司核心竞争力》一书中最早提出核心竞争力的概念：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”现代企业经营者认为：核心竞争力是一个企业获取竞争优势的核心能力，是企业所掌握的具有持久性和延展性的竞争对手难以模仿的技能。远大总裁张剑认为：核心竞争力的关键在于形成一种“独特的，别人难以模仿”的能力。核心竞争力的基本特点在于“独有性”和“难于模仿性”。

媒介的核心竞争力是“在传媒在经营和发展中胜过竞争对手的核心的资源和能力的总称”。[1]核心竞争力的要素有核心资源的建设、核心能力的创建。中国SNS要打造核心竞争力，也要从这两个方面入手。SNS作为社交网站，其核心能力应该是社交功能，而不是由组件游戏所带来的娱乐功能。所以，中国SNS要打造自己的核心竞争力，就必须完成从娱乐功能向社交功能的转型。

核心资源就是“人无我有”的各类资源的总称。中国SNS要打造核心资源，就要为其用户提供特色内容，“人无我有、人有我新”。网络内容的可复制性增强了打造核心资源的难度，但是并没有绝对封杀这种可能性。用户是中国SNS的最佳资源，用户的有效注意力又是注意力经济时代的稀缺资源，而中国SNS恰恰不缺少这种稀缺资源。所以，中国SNS的核心资源就是数量庞大的有效注意力资源，锁住用户的注意力资源，是中国SNS打造核心资源的出路。而这种注意力资源不是天然的，而是需要某种能够牢牢锁住用户注意力的内容或服务，中国的SNS要为用户提供这种内容和服务，才能创造自己的核心资源――有效注意力。如果能够以持续不断的新鲜内容凝聚用户的注意力，那么，中国SNS的核心竞争力就形成了。

如何锁住用户的有效注意力？就成为摆在SNS经营者面前的最大难题。组件游戏曾经锁住了用户的注意力，时过境迁，SNS靠什么来吸引用户的新一轮高效关注，并对用户产生相对持久的吸引力呢？那就是要为用户打造生命力持久的网络产品，而社会交往是人类生存发展的恒久需求，SNS如果致力于其基本职能，满足人们的深层社会交往需求，赢得用户的有效注意力就不成问题。

SNS虽然是虚拟社区，但是它毕竟是实名注册，依据真实社会关系建立起来的网络社区。虚拟社区实现的却是人类的真实交往，所以SNS帮助人们建立的社交网络是人们难以舍弃的生存资本。人们都有这样的常识，当在一个地方住久了，想要搬家的时候，最割舍不下的往往不是物质的财产，而是长年居住所建立起来的社会关系。因为，人类社会是一个关系社会，人类的生存与发展离不开必要的社会关系。如果SNS建立起基于社会交往的核心竞争力，那么用户转移就如同“搬家”一样难以割舍其在原有SNS社区建立起来的社会关系网络。也就增加了用户转移的成本，在一定程度上克服了用户转移的风险，也就建立了一定意义上的核心竞争力。所以，回归社交功能才是中国SNS打造核心竞争力的根本。

(二)实行错位竞争机制

错位竞争是与同位(正位)竞争相对的差异化竞争策略。同位(正位)竞争和错位竞争是市场竞争过程中的两种不同的竞争机制。所谓的正位竞争就是“企业在经过调查研究并已达到知己知彼的前提下，同与自己实力、地位相当的企业进行正面争夺目标市场的竞争。”[2]而错位竞争就是“企业避开对手的锋芒，以己之长击彼之短，从而确立相对优势竞争地位的一种战略。”[2]同位竞争是竞争对手之间的实力战，弱肉强食，失败者身衰力竭，颇为悲壮。错位竞争是一种差异化竞争策略，核心思想在于避开竞争对手的竞争优势，以己之长击彼之短，确立相对竞争优势。田忌赛马就是很好的例子。

错位竞争的好处在于，同类企业不必“鱼死网破”,“你死我活”,而是“共荣共存”。各自形成自己独特的产品或服务，占领独特的市场，既避免了同位竞争的对抗性，实现“共存”,又满足了市场上不同需求。

中国SNS要走出同质化竞争的怪圈，错位竞争是绝佳选择。首先，用户群体的差异定位。这既能扩大SNS的覆盖面和服务领域，还能使跟进者找到独属于自己的目标用户群体，实现低成本进入，繁荣SNS市场。窄众化(多样化)定位趋势也就不可避免。其次是内容和服务的差异定位。

虽然，中国SNS面临着缺乏核心竞争力和同质化倾向严重的困境，但绝非没有出路。以回归社交功能打造核心竞争力，以错位竞争实现SNS多样化。路漫漫其修远兮，中国SNS,正在路上……

参考文献：