项目计划【4篇】

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项目计划【第一篇】

在开发活动中，项目计划是项目启动后的头一件重大事件，但也是经常被忽略的一件事。

项目计划好比是一份项目的交通图，指导项目准确的达到目标，即使它没有被形成规范文档，它至少会在项目经理的脑子里，只不过比较粗糙和模糊罢了。

为什么每个项目都需要一份项目计划，并且要形成规范的文档呢？这是因为：

第一、通过制定计划，使得小组和有关管理人员，对项目有关事项，如资源配备、风险化解、人员安排、时间进度、内外接口等形成共识，形成事先约定，避免事后争吵不清；

第二、通过计划，可以使得一些支持性工作以及并行工作及时得到安排，避免因计划不周造成各子流程之间的相互牵掣。比如测试工具的研发，人员的培训都是需要及早计划和安排的。

第二、可以使项目实施人员明确自己的职责，便于自我管理和自我激励；

第三、计划可以有效的支持管理，作为项目经理、业务经理、QA经理、测试经理们对开发工作跟踪和检查的依据；

第四、做好事先计划，就可以使注意力专心于解决问题，而不用再去想下一步做什么？

第五、计划是项目总结的输入之一，项目总结其实就是把实际运行情况与项目计划不断比较以提炼经验教训的过程。通过计划和总结，项目过程中的经验和教训别很好的记录和升华，成为“组织财富”。

制定项目计划的过程被称为项目策划。在项目策划时，要尽量让员工估计自己的工期，使团队成员积极参与到项目中来，而且由于技术发展如此迅速，往往只有具体模块开发人员对那部分工作最了解；但是项目经理也不是完全消极的，他应该积累项目管理数据，推动开发过程能力成熟度的提高，以便可以协同开发人员进行越来越准确的项目估计。计划常以文本文档和图形文档结合的形式出现，文本主要记录项目的约束和限制、风险、资源、接口约定等方面的内容，对于进度和资源分解、职责分解、目标分解最好通过项目管理软件工具（如普遍应用的Microsoft Project）来进行规划和管理，不要分散在文档的若干个地方，那样非常不利于同步修改。项目计划需要设计成“可检查”的文件，这要求任务的划分要细到具体产品，如果存在有形产品的输出，要罗列出来。比如测试这一任务，不要简单分解为测试准备、测试执行，而是分解为测试环境搭建、测试方案编制、测试执行、测试报告编制为好。

使用Microsoft Project编制的文件可以称为计划进度表，可以用来规划项目时间进度，辅助项目跟踪。计划进度表的制定步骤是：工作分解和定义（WBS）、任务排序、活动历史估算、编制。

估算是计划活动的基础之一，有工作规模估算、工作量估算、成本估算等。估算要求有历史数据，要求在项目过程中通过不断的维护项目数据库积累历史数据。这些数据既可以分析和总结本项目，又可作为后续项目的历史数据。

在计划实施过程中需要注意的一点是，不能把计划“固定化”。“计划赶不上变化”，但“要跟上变化”。实际运作中，要对计划进行周期性维护。开发计划会受到很多影响，比如相关计划（质量保证计划、采购计划、测试计划、验收计划等）的影响，实际进度变动的影响、资源变动的影响、项目目标变动的影响、还有随着需求的逐渐明确引起的项目计划细化，如果在这些变化发生后，没有及时维护开发计划，开发计划于实际的偏离会越来越大，最后变得没有价值，人们就会不再阅读它。所以实际工作中要有具体的责任人和一套指导书来对计划实施指导和维护。计划变更时，要保留旧的版本，在总结阶段需要阅读旧版本的信息以对项目过程的变更历史作评价。总之：变化的计划才有生命力！

实际工作执行项目计划常常遇到各种困难。有的组织文化中有种观念认为计划是一种约束，反正大家努力往前赶就对了，没必要自己捆住手脚；另外一种情况是大家没有按照计划工作的习惯，计划虽然做好了，做的时候还是我行我素，管理人员也没有维护计划的习惯，项目开始没多久，计划就被完全撂了一边；还有一种情况是资源不能保障，比如，设备不能到位，人员也频繁被抽调从事计划外活动，每天改计划都来不及，只好放弃计划，这种情况常见于一些规模较小的还在“求生存阶段”的公司。

事实上，不仅是在项目计划这一问题上，在其它引入制度化的场合都遇到了类似的困惑。据说，美国家庭常会对做家庭清扫这样的事情列出一张“责任矩阵表”，按表的内容顺序进行扫除活动，完成一项作一个记号，这其实就是一种简单的项目管理，他们在如此自然的运用，对于中国人是不可想象的。但是制度化是商业社会的基石，迟早要渗透到社会生活的每一个缝隙。具体到项目管理中的计划活动，除了尽量把计划做的更具可行性以外，努力在组织内传播和培育制度化的组织文化将是项目经理们的一项长期责任，除此，别无选择。

项目计划【第二篇】

一、项目单位：

青岛铁山新兴旅游开发有限公司

二、项目概况：

铁山生态园坐落于青岛西海岸新区中心区铁山街道辛兴村南山。生态园南面：同三高速公路（入口3公里）及泰薛一级公路；距离海边约10公里。东邻山东省临港开发区、青岛开发区、黄岛城区；通过海底隧道与青岛市相连接。距青岛四方火车站65公里，距青岛流亭机场70公里，胶州市机场45公里。市场前景十分看好，已完成项目可行性研究。

三、建设规模及内容：

项目占地800亩，总面积500000平方米，其中，商务接待区60000平方米，休闲度假区120000平方米，运动娱乐区50000平方米，民族文化中心30000平方米，生态种植区90000平方米，生态养殖区50000平方米，其它配套设施100000平方米。

四、建设地址及条件：

该项目选址：青岛西海岸新区铁山街道辛兴南山（齐长城）脚下。交通便利，水、电、路、通讯及其它配套设施齐全。

五、投资估算及其来源：

项目总投资8000万元人民币，其中：拟引资7500万元人民币，自筹500万元人民币。

项目建设期：3年。

六、经济效益：

年营业收入4312万元，年利润1912万元；投资利税%；投资内部收益率：税前%，税后%；投资回收期：

年（不含基建期）

七、合作方式：合资、合作、股份制

八、招商时间：20xx年 3月-20xx年3月

联系人 ： 王xx

项目计划【第三篇】

一、公司概述

1、 公司名称，地址，联系方式等

2、 公司的自然业务情况

3、 公司的发展历史

4、 对公司未来的发展的预测

5、 本公司与众不同的竞争优势或者独特性

6、 公司纳税情况

二、研究与开发

1、 研究资金投入

2、 研发人员情况

3、 研发设备

4、 研发的产品的技术先进性及发展趋势

三、产品或服务

1、 产品的名称，特征及性能用途

2、 产品的'开发过程

3、 产品处于生命周期的哪一段

4、 产品的市场前景和竞争力如何

5、 产品的技术改进和更新换代计划及成本

四、管理团队和管理组织情况

1、 公司的管理机构，主要股东，董事，关键雇员，股票期权，劳工协议，奖惩制度及个各部门的构成等情况

2、 公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团队战斗精神

五、公司文化行业，市场与竞争分析

1、 目标市场

a) 细分市场

b) 目标客户群

c) 5年生产计划，收入和利润

d) 市场规模，目标市场所占份额

2、 行业分析

a) 行业发展程度

b) 行业发展动态

c) 行业总销售额，总收入，发展趋势

d) 经济发展对该行业的影响程度

e) 政府对该行业的影响程度

f) 政府对行业的影响

g) 发展的决定因素

h) 竞争战略

i) 行业门槛

3、 竞争分析

a) 主要竞争对手

b) 竞争对手的市场策略及所占市场份额

c) 竞争对手可能出现的新发展

d) 竞争策略

e) 在发展，市场和地理位置等方面的竞争优势

f) 竞争压力的承受能力

g) 相关产品的价格，性能，质量的市场竞争优势

六、销售策略

1、 销售机构和销售队伍

2、 销售渠道的选择和销售网络的建设

3、 广告策略和促销策略

4、 价格策略

5、 市场渗透于开拓计划

6、 市场销售中意外情况的应急对策

七、生产经营计划

7、 新产品的生产经营计划

8、 公司现有的生产技术能力

9、 品质控制和质量改进能力

10、现有的生产设备或者将要购置的生产设备

11、现有的生产工艺流程

12、生产产品的经济分析及生产过程

八、融资说明

1、 投资计划

a) 预计的风险投资数额

b) 风险企业未来的筹资资本结构安排

c) 获取风险投资的抵押，担保条件

d) 投资收益和在投资的安排

e) 风险投资者投资后双方股权的比例安排

f) 投资资金的收支安排及财务的报告编制

g) 投资者介入公司经营管理的程度

2、 融资需求

a) 资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）

b) 融资方案：公司所希望的投资人即所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。

九、财务计划于分析

1、 过去三年的现金流量表

2、 过去三年的资产负债表

3、 过去三年的损益表

4、 过去三年的年度财务总结报告书

5、 今后三年的发展预测

十、风险因素

1、 技术风险

2、 市场风险

3、 管理风险

4、 财务风险

5、 其他不可预见的风险

6、 风险控制和防范手段

十一、推出机制

1、 股票上市

2、 股票转让

3、 股票回购

4、 利润分红

项目计划【第四篇】

一、工作目标

1、建立健全符合我乡发展水平的慢性病管理系统，通过实施基本公共卫生服务高血压患者管理项目，对全乡居民的慢性病及相关危险因素实施干预措施，减少主要健康危险因素，有效预防和控制高血压。

2、对明确诊断的高血压病管理率达90%以上；对明确诊断的高血压病控制率达到60%以上。

二、主要任务

（一）高血压患者管理

根据《高血压患者管理服务规范》对辖区内35岁及以上高血压患者进行规范管理。

1、高血压患者筛查途径为：对35岁及以上居民每年首诊测血压；居民诊疗过程测量血压；健康体检及高危人群筛查中测量血压；通过宣传教育让患者主动与乡镇卫生机构联系；居民健康档案建立过程中询问等。

2、 建立高血压患者健康档案。建立高血压患者健康档案，按要求对高血压患者进行体检、咨询、随访与健康干预等，将相关信息与活动记录在居民健康档案中进行登记，实现档案的规范化管理。加强乡镇卫生机构对高血压患者登记的规范化管理，实现工作流程制度化，登记资料规范化，达到省高血压登记规范要求。在对高血压患者实施健康管理过程中，要用好用活健康档案，不断充实和丰富健康档案内容。

3、高血压患者管理。对确诊的高血压患者，乡镇医疗卫生机构每年要提供至少4次面对面随访，每次随访要询问病情，开展血压测量等检查和评估，开展用药、饮食、运动、心理等健康指导。

4、高血压患者健康检查。高血压患者每年至少进行一次健康检查，可与随访相结合，内容包括血压、体重、随机血糖（指血）测量，一般体格检查和视力、听力、活动能力的一般检查，认知功能和情感状态的初筛检查。