方太的职业经理人管理法【精编4篇】

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职业经理人个人简历【第一篇】

职业经理人个人简历模板

职业经理人只需要对个人简历能够凸显出来的内涵多一些了解，简历才可以尽可能的发挥出超乎人们意料的效果与影响，而对此状况，它也是所有的求职者都需着重的主要问题。

个人信息

yjbys

性 别： 女

年 龄： 35岁 民 族： 汉族

工作经验： 以上 居 住 地： 浙江台州 椒江区

身 高： CM 户 口： 浙江台州 台州

自 我 评 价

1、精通常用办公软件操作(OA办软件，K3/ERP财务软件，EHR等);

2、性格开朗外向，心态端正乐观，善于交流沟通；

3、稳重高效，具备较强的创新意识，善于不断寻求与开发新的思路，工作细心谨慎、认真灵活负责，目标感极强，高效执行力。可独立执行，能独挡一面。深受企业高管好评。对于数字敏感性较强。

4、具备较强的统筹能力，组织、协调、分析及判断等综合能力较强，善于团队建设管理执行，团队执行意识较强；

5、扎实的工作基础和较强的学习能力。

求 职 意 向

希望岗位： 销售类-管理/商务-商务专员

寻求职位： 职业经理人

希望工作地点：

期望工资： /月(可面议) 到岗时间：随时到岗

工作目标 / 发展方向

能充分灵活运用多年来企业先进的管理经验，对企业规范化管理、管理体系完善健全、团队组建运营能结合公司发展战略灵活运用，实现价值最大化。愿企业能够有足够发展成长的`平台，职业经理人发展。

工 作 经 历

▌-10---12：家居建材业

所属行业： 家具、家电、工艺品、玩具(私营企业)

担任岗位： 销售类-管理/商务/销售部经理

职位名称： 营销经理

职位描述：1、结合公司发展战略，组建团队管理；

2、目标战略规划，人员定位指标分解跟进执行；

3、店面营销管理，品牌定位分配管理执行；

4、市场拓展营销，区域营销指标分解执行；

5、行业市场开发，资源共享合作拓展；

6、及时总结规划各部门协调合作发展；

▌-03--2013-09：金融业/培训业

所属行业： 互联网、电子商务(私营企业)

担任岗位： 销售类-管理/商务/销售部经理

职位名称： 营销经理

职位描述：1、老客户维护服务管理，新客户开发市场拓展；

2、团队组建培养，营运管理；

3、目标规划、分解、执行，跟进完善管理；

4、市场信息资料收集，整合营销管理；

▌-09---10：广告公司

所属行业： 广告、公关、设计(私营企业)

担任岗位： 广告设计(装潢)类/其它相关职位

职位名称： 业务经理/综合办经理

职位描述：业务：老客户维护管理，潜在客户市场开拓管理；

综合办事项：

1、负责公司规范化管理，企业文化及管理体系组建，协调监管并执行；

2、负责公司组织架构建设，优化并执行；

3、负责公司企业文化调研，公司现存问题梳理研析，总结提练并落实解决，推动优化公司有效管理；

4、负责公司议会、通知及培训管理，组织协调安排，会议纪要总结提练备案，相关问题协调跟进执行；

5、负责公司人力资源储备管理，组建并完善人事管理；

6、负责公司人力资源管理体系建设，提供可行性方案并组织研讨，培训并执行；

7、负责财务规范化管理，结合公司需求制定可行性方案并协调推进，各部门组织协调指导培训，有效监管并执行；

8、相关财务管理机关协调，税务、工商外联等单位事宜协调处理；

9、参与公司项目管理研讨，了解并掌握行业项目内容及流程，吸取项目管理经验，推进及优化管理建言并督导执行；

10、负责组建公司档案管理及培训，结合公司现状完善档案管理，明确目标提高效率；

11、公司相关管理执行文件及工作指示文件研析，优化并督导执行；

12、相关部门工作协调管理，适时组建并优化工作流程，推动公司管理体系有效建设与执行；

13、公司其它事宜协调、监管并执行；

14、敢于创新开发新的思路，工作认真负责，细心谨慎，执行力强；

离职原因： 寻求更大发展空间

▌-06--2009-08：隆标集团

所属行业： 生产、制造、修饰加工(私营企业)

担任岗位： 财务/审(统)计类/审计经理/主管

职位名称： 审计

职位描述：1、负责企业内审；

2、资金预算分析管理；

3、应付账款资金管控，预算审批；

4、资信评估分析，向企业决策层提供真实有效依据；

离职原因： 创业思想

▌-03--2007-04：杰克控股集团

所属行业： 机械制造、机电设备、重工业(股份制企业)

担任岗位： 经营/管理类/经理助理

职位名称： 营销总监助理

职位描述：3月-3月，营销核算员；204月-7月，营销助理兼k中心行政人事管理；207月-3月，营销助理兼办事处财务行政人事管理(上海办事处);

1、负责中心制度编制执行；

2、负责客户维护，销售报表分析并统计总结；

3、负责协助中心总监团队组建、管理及各事项协调处理；

4、负责日常公司各部门及中心等内外事项分析总结并协调处理；

5、负责上海办事处营运管理，定期向总公司汇报及协调工作事项并安排处理；

6、个人兼任中心档案管理、6S体系、绩效考核体系、企业文化活动、EHR、ERP等项目负责人，参与公司项目培训、项目监管及项目执行；

7、兼任营销中心团支部书记，负责参与公司各项活动组织安排及中心活动组织协调安排；

离职原因： 寻求更大发展空间

▌-10--2003-01：黄罐集团有限公司

所属行业： 快速消费品(食品、饮料、粮油、化妆品、烟(股份制企业)

担任岗位： 工业/工厂类/车间经理/主管

职位名称： 车间经理

职位描述：负责执行公司指令，生产车间人员、流水线及加工工艺等管理；

离职原因： 工作单一没有发展潜力

▌2011-03--至今：直销业

所属行业： 医疗、美容保健、卫生服务(跨国公司(集团))

担任岗位： 经营/管理类/其它相关职位

职位名称： 经销商

职位描述：品牌代理销售

▌-01--至今：金融业

所属行业： 金融业(投资、保险、证券、银行、基金)(合资企业)

担任岗位： 销售类-管理/商务/销售部经理

职位名称： 团队经理

职位描述：1、结合公司战略规划，组建团队管理发展；

2、目标战略规划，人员定位指标分解跟进执行；

3、老客户维护服务管理，新客户市场开发拓展；

4、市场信息资料收集，整合营销管理；

5、行业市场开发，资源共享合作拓展；

教 育 经 历

-03---01 浙江广播电视大学 财会类/财务会计 大专

培 训 经 历

2003-07-- 2010-10 企业外聘培训专家 营销战略、ISO9000体系、财务系统知识、绩效考核、BSC、EHR、CRM、档案管理及职业经理人等培训

技 能 专 长

语言能力： 英语：一般； 中文普通话：精通

所在地方言：精通；

计算机能力： 中级

其它相关技能：

车间管理2年经验；营销助理4年经验；审计2年经验；职业经理5年经验；

拓展阅读：苍白的言辞 无力的叙述 能力掩饰不了的简历弊端

即便个人简历中存在一定的缺憾，但我们还是可以通过一些独特的书写方式将其掩盖住，其实这种效果虽然看似比较有效，但若真正的使用起来，却也会对求职者带来一定的负面影响，而这也是求职者万万没有想到的局面。

招聘方在观察求职者递交的个人简历时，他们往往会在观察整体的大方向后，进行一些细节上的挑选工作。要知道，即便求职者会对一些简历中存在的缺憾进行相应的弥补，但还是会对简历的运用带来极大的障碍。

可带来障碍的书写因素分析

苍白的言辞

如若随意的对简历进行书写，并使用一些看起来便非常苍白的语句进行叙述，如此一来，即便能够生硬的将个人能力突出，但其还是难以赢得招聘方的需求，因为简历本身便是一种自我的表达方式，唯有面面俱到的对简历实施创作，个人简历的影响力才可得到较大程度的提升。在寻常情况下，书写者的针对性叙述，并非他们最想体验到的。

无力的叙述

一般的求职者并不能了解小瑕疵的出现是对简历最大的干扰。能否书农历的获得心仪工作，很大程度上与求职者在简历中递交出来的言论有着直接的关系，所以在这种情况下，怎样创作个人简历也与叙述的语气，陈述方式有着直接的关系。

没有注重简历书写问题的求职者，就算本身的能力能够满足用人单位的标准，但如此还是无法帮助他们在进行简历递交后满足相应的效果。

身为职业经理人【第二篇】

身为职业经理人

也许过惯了平淡的'日子，直到大学毕业，我都是在拮据的家境中生活；勤奋、朴实的父母亲更多地教给我的是勤奋与本分。所以我一向自我克制、低调而被动。我是怀揣着学士学位和五毛钱回到故乡的。

作 者：大股东  作者单位： 刊 名：职业 英文刊名：OCCUPATION 年，卷(期)： “”(7) 分类号： 关键词：

如何成为职业经理人？【第三篇】

通用汽车公司的总裁斯隆曾说过：“把我的资产拿走吧，但要把我的人才留下，五年后我将使拿走的一切失而复得。”在斯隆看来，人才是超越企业任何资产的一种财富。随着企业的规模不断扩大，所在地域不断分散，多元化不断发展、企业的“老板”已经无法一手遮天了，企业对职业化经理人的需求与日俱增。那么，职业化的经理人到底能带给企业什么呢？

亨利 福特依靠个人的创业精神和领导才能建立了世界上获利最丰的制造企业，福特汽车公司。他坚信要管理好企业只要有一个能干的企业家足已。由于这种固执，福特的业绩在经过短暂的辉煌之后一路下滑，企业帝国几乎已要灭忙。而与此同时，通用汽车公司却在其新总经理艾尔费雷德斯隆及其经理人团队的领导下悄然崛起， 并超越福特汽车公司，成为美国经济的重要标志。福特和通用的转变正是对职业化经理人重要性的最好诠释。

虽然国内的职业经理人市场已经初见端倪，但是国内的职业经理人仍然停留在“亚职业化”状态，他们是职业经理人，却不是“职业化经理人”。真正能帮助企业克服种种弊端，拓展和延伸企业的运营能力，为企业运作注入活力的职业化经理人只有少数。那么职业经理人到底如何才能走向“职业化”呢？

经理人“职业化”的第一步：掌握系统专业的知识体系

系统专业的知识体系是在不断的学习过程中逐渐积累起来的，对于很多实干派的职业经理人来说，可能很难有时间静下心来“啃书本”。但是，扎实的知识功底是成为职业化经理人的敲门砖，也是必不可少的一步。所以，进行高效率的，有效果的针对性学习就成为了关键。

AMT咨询认为，要提高学习的针对性，首先必须清楚哪些方面或者领域的知识是一个职业化经理人所必需掌握的。职业化经理人的知识体系应该包括两个层面：基础知识和专业知识。基础知识包括：MBA的基本知识，商法(含知识产权法)、经济法、行政法等法律方面的基本知识，行业运营的知识，区域经济合作的知识。基础知识好比软性的职业上岗证，就好像医生和律师那样，是成为职业化经理人的必要条件。而专业知识是指对某一行业或者专业的丰富积累，正所谓“术业有专攻”，专业知识的学习取决于每个职业经理人不同的职业化发展方向。如果要成为一名职业化的人力资源总监，那么合同管理、薪金制度、用人机制、福利待遇、培训等方面的法律法规及政策将是专攻的方向。如果要成为一名职业化的CIO，那么你必须在IT方面有很扎实的知识功底。

要提高学习的效率和效果，应该通过目标管理和时间管理相结合的方法。对于一个职业化的经理人来说，目标很重要，必须先明确自己希望在哪个专业领域当一个出色的管理者，即选择是做CHO、CIO，还是做一个CEO。另外，目标的选择还要根据自身的知识缺陷。比如，现阶段国内的职业经理人在财务运作方面的知识相对缺乏，根据《职业经理人发展报告》中的调查结果显示，职业经理人普遍认为财务运作能力是自己最缺乏的能力，那么，加强财务知识的学习则应该成为职业经理人重点学习的目标。而时间管理则能帮助职业经理人为每个学习目标确定好先后顺序以及完成目标所需花费的时间成本。比如：前3年读完MBA课程，后3年任职人力资源岗位，再后3年……由此，通过目标管理与时间管理的横纵结合，规划出个人职业生涯的学习路径图，有计划地去逐步完善自己的知识结构，这是职业经理人走向“职业化”的第一步。

经理人“职业化”的第二步：拥有出众的管理能力，并能使用各种管理技能与管理方法

一个职业化的经理人所需具备的基本能力有很多，其中有三种能力最能直接左右其职业表现，即决策能力、执行能力、以及组织协调能力。

职业经理人要提高决策能力

经理人要建立做决策的自信心。决策总带有一定风险，如果事情已经有百分之百把握了，那是行动，不是决策。要知道，条件完全具备之际，往往是最佳的机会消失之时，一味追求完善，就会坐失良机。一个善于决策的人，只要有60%以上的把握就应当敢于决策，有信心去决策。此外，经理人要高度掌握企业的周边信息。决策的准确性往往和决策者对信息的掌握程度成正比。职业经理人职业经理人查看更多

职业经理人在西方发达国家有一个相对统一的概念，但在中国，对职业经理人的定义还不统一…

只有不断地收集最新、最全面、最准确的市场和行业信息，了解决策对象的历史、现状以及未来的发展方向，掌握企业的人、物、财、技术、时间等各方面的实际情况，才能做出正确的决策。

经理人还要懂得运用科学的决策方法。决策是一门科学，因而决策过程就必须遵循一定的程序，而不是完全主观地凭直觉、经验去判断。正确的决策大体上要经历这样一个过程：一是根据决策的目标和企业的自身情况进行科学预测，拟定多个可行的决策方案；二是充分以事实和数据为依据，对每个方案加以详细分析，比较每个方案的优劣，并考虑每个方案实施后所有可能造成的结果；三是考虑企业的长远性和连续性的发展要求，并在此基础上选择一个最佳方案；四是审时度势，正确评估方案的实施情况，并对方案做出及时而适当的修正、调整和完善。

如何做好职业经理人【第四篇】

高薪职位=基础职位×2（外语）×2 （MBA管理经验）×2 （忠诚）？

在江湖，久了，每人都有生存之道，近几年职场小说畅销，作者均有大公司、中高层从业背景，所谓“会当凌绝顶，一览众山小”，进入管理层才深谙职场法则。职场更如棋盘，只是少数人掌握着棋局。

于是，越来越多的职业经理人成了很多人心中奋斗的目标。位居高层者，不仅占有更多的主动权，更收获着实实在在的“银子”。被冠以“中国第一职业经理人”称号的唐骏，在跳槽新华都的转会费高达价值10亿元的原始股，尽管网上热炒其“学历门”事件，但丝毫没有动摇其在众多企业老板们心中的王牌位置！

不过，唐骏“学历门”事件却颠覆了很多职场人 “高薪职位=基础职位×2（外语）×2 （MBA管理经验）×2 （忠诚）”的晋升法则。到底职场上位有无规律可循？那些高级职业经理人们又是通过怎样的途径寻找新机会的？哪种职业经理人又是最受企业欢迎的？ 对此，带着更多人上位职业经理人的理想，笔者进行了多方走访调查。上位？高薪？不是什么问题。

你了解金字塔型的上升路径么？

最近Frank的日子过得异常忙碌，MSN签名都改成了“7日制工作”。除了日常工作，每个周末Frank都要按时到清华大学上课，攻读MBA管理学课程。刚满28岁的Frank看起来远比实际年龄要成熟的多。对于自己走过的6年职场生涯，Frank很自信：毕业，工作两年晋升经理（管理 20人的团队）；工作四年晋升总监（管理50人的团队），之后更兼过1个月的公司副总（管理80人团队）；跳槽至某全球500强公司，任职经理（管理30人团队），晋升速度堪称现实版杜拉拉！

“以前我走的是高速路，到了新的工作平台，速度开始变慢了！”总结自己几年职场经历，Frank显得很冷静，“之前晋升那么快，除了个人业绩外，更要感谢我的老板，每个阶段都能得到最适时的提升，

”进入这家500强公司后，Frank发现若要保持当年公司的晋升速度，几乎不可能。“同级别的经理，唯有我是80后，薪水应该也是同业间较高的了。不过，相比我的上级，软性条件差距不说，光是学识这方面的硬性差距，是我目前最迫切要弥补的。”这也正是 Frank忙着上课的原因。

35岁以前职场生存资本靠打拼，35岁以后生存资本靠的就是积累！在职场的金子塔型上升路中，Frank的认识很坦然，“以前奔走的太快，没有太多时间思考。现在正是自己加速积累的阶段，知识、经验、人脉、口碑、心理、身体等等，剩下的可能就要看机会了！”

诚如HP前大中华区总裁孙振耀在退休感言中总结的：职业生涯就像一场体育比赛，有初赛、复赛、决赛。初赛时大家都刚进社会，大多数都是实力一般的人，努力一点认真一点很快就能脱颖而出，于是有人二十多岁做了经理。如Frank，刚参加工作的时候，“思想比较简单，尽管有一个大的职业规划，但想的不多，主要还是认真做事。别人不愿做的，我做！老板安排一件事就努力做成一件事，忽然某一天发现自己居然成了业务主干，更赢得了老板的信任。”

然后是复赛，此刻人数减少了一大半，能参加复赛的都是赢得初赛的，每个人都有些能耐，在聪明才智上都不成问题，这个时候再想要胜出就不那么容易了，单靠一点点努力和认真还不够，要有很强的坚忍精神，要懂得靠团队的力量，要懂得收服人心，要有长远的眼光；而能够进入决赛爬上金字塔顶端的人的少之又少，此刻大家拼比的却往往是最简单的东西，心力、耐力和体力！

于是，我们发现，在通往职场金字塔的路径中，减少竞争对手是最重要的。而要登上金字塔的上层，成为一名职业经理人，更要做好全面的储备。要知道一位职业经理人不是在这儿做行，换个地方做就不行的人。职业经理人是要换行业、换企业、换产品、换技术乃至换什么都能做的人。因为对方公司需要的是你一整套管理的技术，而不是你过去对某个产品、某个行业的认识。