简历star法则（优质8篇）

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简历star法则【第一篇】

如果将简历写的像篇论文过于繁琐会使招聘官没有耐心看下去，想必我们也不想自己的简历被扔进垃圾桶。个人基本信息要突出名字，雇佣者可不会拿着放大镜找你的名字在哪里。坦白说，如果这个真的发生了，想必雇佣者也没有兴趣继续看你的简历了。优秀简历需要坚持star原则。

教育经历：到高中为止;。

荣誉和奖励：明确所获奖励的名称、级别和获奖范围;。

姓名和电话：手机必须保证没欠费，住宅电话也须保证一旦电话打到家里有人知道此事;。

个人兴趣：若注明参加过到某一特别地点的旅游，或是单独登山之类的会对你很有好处;。

简历长度：是一页还是两页并不是最重要的，当然能够浓缩在一页以内是最好的;。

简历写作的.几条要诀：

动词开头，确立“做事导向”;。

申请多种职位用不同简历。

拓展阅读：个人简历获得成功成功的第一步是什么。

引起用人单位注意是成功的第一步。

求职者如果想要让你的个人简历在求职道中做到百发百中的话就必须要使你的个人简历有亮点。在编写个人简历时求职者要清楚的知道要把什么作为简历的亮点才能引起用人单位的注意。在挑选个人简历亮点时要因人而异。如果你曾是叱咤职场的职场精英的话就着重编写工作经验，工作经验一直都是用人单位非常注重的一点。但是如果你是初出茅庐的应届毕业生就坚决不能将工作经验作为亮点，可以将你学业上的成就作为亮点。

扬长避短，分清主次打造完美简历。

在个人简历中求职者要做到扬长避短，在个人简历中的扬长避短就是将求职者的不足给掩饰起来，凸显求职者的优势。比如说对求职者来说英语是劣势但是计算机使用的非常好，那在求职过程中求职者就应该凸显计算机的优势，从而掩盖英语的劣势。在一份简历中不要将每个点都着重描写，要注意分清主次。

更多。

简历star法则【第二篇】

我们的态度决定了我们的未来一个人能否成功，取决了他的态度!

成功人士与失败之间的判别是：

1.我们怎样对待生活，生活就怎样对待我们。

2.我们怎样对待别人，别人怎样对待我们。

3.我们在一项任务刚开始时的态度就决定了最后的多大成功。

我们的环境---心里的感情的精神的----完全由我们自己的态度来创造。

二、目标明确目标管理。

1.目标明确。

没有线路图什么地方也去不了。

目标就是构筑成功的砖石。

目标使我们产生积极性，你给自己定了目标，有两个方面的作用：一是你努力的依据二是你的鞭策。目标给你一个看得着的射击靶，随着你努力去实现这些目标，你就会有成就感。有98%的人对心目中的世界没有一幅清晰的图画。如果计划不具体，无法衡量是否实现了----那会降低了你的积极性。

2.目标管理。

把整体目标分解成一个个易记的目标把你的目标象成一金字塔，塔顶就是你的人生目标，你定的目标和为达目标而做的每一件事都必须指向你的人生目标。

金字塔由五层组成，最上的一层最小，最核心的。这一层包含着你的人生总目标。

下面每层是为实现上一层较大目标而要达到的较小目标。

三、一勤天下无难事。

一心向着自己目标前进的人，整个世界都给他让路。

四、自律。

自控能力的强弱对人生的成功也有很大的影响。

1.当你生气时，你能沉默不语吗?

2.你习惯于三思而行吗?

3.你的性情一般是平和的吗?

4.你习惯让你的情绪控制你的理智。

五、谦虚好学。

1.你是否把不断的学习更多的知识作为你的职责?

2.你是否有一种习惯：对你所不熟悉的问题发表“意见”?

3.当你需要知识时，你知道如何寻找吗?

越是成功的人，他们越会抓住一切可以学习的机会。

简历star法则【第三篇】

我最近参加了一次关于“STAR法则”的培训，这是一种用于有效沟通和解决问题的技巧。通过这次培训，我学到了许多关于STAR法则的知识，并在实践中感受到它的效果。在这篇文章中，我将分享我对于STAR法则的理解和心得体会。

首先，我了解到STAR法则是指Situation（情境）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）的缩写。在沟通中，我们首先要描述情境，即当时发生的事情和所处的环境。然后，我们要明确任务，也就是我们需要完成的目标或要解决的问题。接下来，我们需要描述我们采取的具体行动，以及我们采取行动的原因和方法。最后，我们要强调结果，也就是我们的行动带来的效果和成果。采用STAR法则，我们可以清晰地表达我们的想法和经历，提高沟通的清晰度和效率。

其次，我认识到STAR法则在解决问题中的重要性。在培训中，我们进行了一些案例分析和角色扮演，以帮助我们理解如何运用STAR法则解决实际问题。我意识到，通过明确情境、任务、行动和结果，我可以更好地分析问题，并制定有效的解决方案。此外，采用STAR法则还可以帮助我在沟通中更好地回答问题和解释自己的观点。通过清晰地描述我的行动和结果，我可以让他人更好地理解我的想法，并获得更多的支持和合作。

在实践中应用STAR法则后，我发现它确实能够提高我的沟通和解决问题的能力。在和同事的工作协调中，我采用了STAR法则，并逐步培养了自己的习惯。在团队会议上，我先描述了情境，让大家了解背景和现状。然后，我明确了任务，让大家明白我们需要达成的目标。接着，我详细地叙述了我采取的行动，并解释了为什么采取这样的行动。最后，我强调了结果，让大家知道我所做的付出是成功的。通过使用STAR法则，我发现我的话语更有条理，我的观点更加清晰，团队的合作和支持也更加紧密。

最后，我明白了STAR法则不仅适用于工作场合，也适用于日常生活中的沟通和问题解决。无论是与家人、朋友还是同事交流，STAR法则都能帮助我们表达自己的想法和理解他人。它不仅提高了沟通的效果，还能够增进人际关系的和谐。在解决问题时，也许我们经常感到困惑和无措。然而，当我们运用STAR法则时，我们会发现事情变得清晰并能够找到解决问题的方法。

总之，通过参加关于STAR法则的培训，我深刻理解了该技巧的重要性和有效性。通过描述情境、明确任务、叙述行动和强调结果，我们能够提高沟通的清晰度和效率，更好地解决问题，并促进人际关系的发展。STAR法则不仅适用于工作场合，也适用于日常生活中的各种情境。我相信，运用STAR法则将成为我提高沟通和解决问题能力的重要工具，也将带给我更多的成功和成长。

简历star法则【第四篇】

star法则，500强面试题回答时的技巧法则，备受面试者成功者和500强hr的推崇(宝洁hr培训资料有专门的讲座讨论如何用此法则检验面试者过往事迹从而判断其能力)。

如果对面试技巧和人力资源招聘理论有所了解的同学应该听说过，没听说也无所谓，现在知道也不迟。由于这个法则被广泛应用于面试问题的回答，尽管我们还在写简历阶段，但是，写简历时能把面试的问题就想好，会使自己更加主动和自信，做到简历，面试关联性，逻辑性强，不至于在一个月后去面试，却把简历里的东西都忘掉了(更何况有些朋友会稍微夸大简历内容)。

在我们写简历时，每个人都要写上自己的工作经历，活动经历，想必每一个同学，都会起码花上半天甚至更长的时间去搜寻脑海里所有有关的经历，争取找出最好的东西写在简历上。

所以，写简历时就要准备好面试时的个人故事，以便应付各种千奇百怪的开放性问题。

为了使大家轻松应对这一切，我向大家推荐“个人事件模块”的方法，以使自己迅速完成这看似庞大的工程。

头脑风暴。

在脑海里仔细想出从大一到大四自己参与过所有活动(尤其是能突出你某些能力的活动，包括：

(1)社团活动职务时间所做事情

(3)与他人一起合作的经历(课题调研，帮助朋友办事)(回忆要尽量的详细，按时间倒序写在纸上，如大一上学期发生……大一下学期发生……如此类推。

，star法则应用

star法则即为situation task action result的缩写，具体含义是：

task：你是如何明确你的任务的

action针对这样的情况分析，你采用了什么行动方式

简而言之，star法则，就是一种讲述自己故事的方式，或者说，是一个清晰、条理的作文模板。不管是什么，合理熟练运用此法则，可以轻松的对面试官描述事物的逻辑方式，表现出自己分析阐述问题的清晰性、条理性和逻辑性。

将每件事用star四点写出，将重要的事情做成表格：

例：大一辩论比赛获得冠军

s——系里共有5支队伍参赛，实力如何，我们小组表现怎样

t——熟悉辩论流程，掌握辩论技巧，获得系冠军

a——自己主动整理资料，组织小组学习流程，编制训练题，小组训练，根据每个人的特点，分配任务(详细，尽量详细，包括当中遇到的困难都要回忆起来，自己是怎么解决的)

r——获得系辩论赛冠军

以上这个例子中，可以让hr迅速了解你整个活动的前因后果，同时，也突出了你在这个活动过程中的领导能力，沟通能力，主动解决问题的能力等等。将刚才在头脑风暴中，想到的事情都用这个方法做出表格。一般来说，特别突出的事情应该要达到7，8件。这个时候，个人事件模块的工作就算完成了，但是，怎么运用呢？还得再做多一步。

开放性问题大家都要回答吧？大家也都知道，其实每一个开放性问题都在考查自己的每一项能力，如领导能力，沟通能力，适应能力等等。而挖掘闪光点就是在这些事件模块中找出你所能体现的这些能力，如上例辩论赛中所体现的领导能力，沟通能力，主动解决问题。这时候，就可以在下面加多一行，能力体现。

以上所说都是主要为面试而准备的，但是，写简历阶段时就应该应用上这些模块，结合我上个英文简历帖子的格式，在你的工作单位，担任职务下，列出你所干过的事情，讲模块中的a，r两项以简洁的语言写上，这样，当hr问你简历上的问题时，你还愁不会答吗？而且还可以突出自己的优势呢。

而且，随着职位的不同，工作性质和要求也不同，但是，这一切都可以用模块解决，例如，你要申请的是销售类的，你就将模块中的关于沟通能力，营销经验的事例写上，从而突出自己与工作的相关性，提高简历的命中率。

简历star法则【第五篇】

第一段：介绍文章主题及目的（约200字）。

“Star法则培训心得体会”是一种一流的培训方法，它通过具体的情境、任务、行为、结果和反思，帮助参与者在工作和生活中取得更好的表现。在这篇文章中，我将分享我参加这种培训的经历，并总结出的几个关键点，希望能对其他人有所帮助。

第二段：理解“Star法则”（约200字）。

“Star法则”是指把问题或任务简化成五个步骤，即情境（Situation），任务（Task），行为（Action），结果（Result）和反思（Reflection）。在培训中，我们学会了如何应用这些步骤来解决问题和达到目标。首先，我们要了解当前情境，然后确定具体的任务，接下来是采取行动并得到结果，最后通过反思来总结经验教训。

第三段：体验Star法则的过程及效果（约400字）。

在培训中，我们通过实际案例和模拟情境来应用Star法则，我深刻体会到这种方法的实用性和效果。通过与小组成员合作，我成功解决了一个团队合作中的问题。首先，我们分析了情境，了解到存在沟通不畅和分工不明确的问题。然后，我们明确了任务，制定了相应的行动计划。通过有效的沟通和明确的分工，我们成功地完成了任务，并得到了优秀的结果。通过反思，我们发现沟通和分工是成功的重要因素，我们会在以后的工作中加以改进。

第四段：运用Star法则的好处（约200字）。

通过学习和实践Star法则，我意识到它的好处不仅限于问题解决，还可以帮助我们建立良好的工作习惯和提高工作效率。明确的情境和任务帮助我们更好地了解自己的角色和职责，采取明确的行动来实现目标。而结果和反思则可以促进我们不断总结经验、改进工作方法。这种循环过程使我们的工作更加高效和有成效。

第五段：总结心得与展望（约200字）。

通过参与“Star法则培训”，我意识到有效沟通和明确分工对于团队成功至关重要。Star法则提供了一个系统而实用的方法，帮助我们解决问题和实现目标。我将继续运用Star法则，并将其灵活应用于不同的情境和任务中。我相信，通过不断的学习和实践，我能够在工作和生活中取得更好的表现，实现个人和组织的共同目标。

总结：通过这篇文章，我分享了在参与“Star法则培训”中的经验和收获。通过运用Star法则，我们可以更好地解决问题、提高工作效率，并建立良好的工作习惯。我相信，通过不断学习和实践，我们每个人都能在职业生涯中取得更大的成功。

简历star法则【第六篇】

学员提问：

王老师，您好，我们在面试、考核中常提到star法则，想向您请教下，人事管理工作中如何运用这个法则。谢谢！

hr哥答疑：

你好！你提到的star法则是描述一件事情的结构化方法。在人事管理中常用于简历撰写、面试提问、绩效管理中关键事件记录等。

你和人家沟通不良的机率也会很大。过去你做事不负责任，未来也极有可能不负责任。有的人说，我要是换了一家公司就会改变这种得过且过的工作心态，遗憾的是换到任何一家公司，他极有可能还是得过且过。我常常和我的学员说工作是为了自己，其实就是告诉大家，你现在养成了良好的工作习惯及职业素养，对你将来的也是极有帮助的。

在行为面试当中，如何运用star的提问方法呢？首先你必须要清楚你要了解对方什么。我们很多hr以为只要按star四个角去问就能找到你想要的人。其实star充其量只是一个工具，比如你要去北京，坐飞机可以较快的到达。飞机只是一个交通工具，你必须要有一个目的地。面试前我们要确认需要了解对方什么？知识、经验、技能、能力、个性、价值观等根据岗位的需要来确认求职者是否具备符合的条件。下面以用star确认对方是否具备与岗位相符合的能力为例，来说明如何运用star的提问方法。

某公司招聘一名前台接待人员，要求对方具备一定的情绪管理能力。因为前台接待会接到不同人的电话，也会接待不同素质的人，经常会被一些人呼来支去，没有一定的情绪管理能力是很难做好的。某位求职者前来面试，简历中写到具备良好情绪管理能力。

面试官开始发问：请用一件事情说明一下，您确实具备良好的情绪管理能力？

求职者：别人冤枉我或指责我的时候，我一般会冷静的处理，不会和对方发生直接冲突。

面试官：能否请您说说具体的某一件事情以及当时的情形。（s：情景或背景）。

求职者：我在上家公司做前台的时候，有一天有一个人吵着要见董事长，我很冷静的拒绝了他的要求，最后打发他走了。

面试官：为什么要拒绝他的要求？（t：任务）。

求职者：按公司的规定，必须提前预约或事先接到通知才能见客人，任何人不能私自见董事长。作为前台，这是我的职责。

面试官：您当时具体是如何做的？（a：行动）。

求职者：当时我和他说了公司的规定，对方说他是董事长朋友，一定要进去，我再三和他说明了公司的规定，然后让他在候客室休息，并打电话给董事室确认是否有预约，董事室回复没有。我和客人解释，对方不依不饶，一定要见董事长，并骂我不长眼睛，当时我很生气，但我还是冷静的对他说，公司的规定请他能理解。对方又说我是不是要收钱才让他见董事长，并将一百元丢在接待桌上，硬要往里面走。我一边冷静的请他遵守公司的规定，一边打电话给保安，最后保安将此人带走了。面试官：最后这件事情是如何处理的？（r：结果）。

求职者：最后经确认此人确实是董事长的一个朋友，当天因为和董事长有误会，董事长怕他在公司闹事就没有让他进来。后来，这位朋友又来公司，我主动向他道歉，他有点不好意思，并说我这个前台做得很称职。

通过运用star的提问方法，基本上就能够了解对方是否具备情绪管理能力。有些求职者掌握了这个方法，事先编好了故事，面试官如何看出对方是否真具备这一能力呢？这就要求面试官具备追问的技巧，配合肢体语言的观察，不断积累，提升自己的面试能力。假的一定真不了。star法则除了主要运用在招聘面试当中，还用于绩效管理中关键事件的记录，我们说关键事件记录法，就是对员工的关键行为要有一个完整的记录，按照star的四个角进行记录，更加完整与客观。star法则还可以运用在工作汇报上，用star四个角将一件事情完整的、有条理的叙述出来，可以增进上司对你的认同与信任。star法则也可以运用在我们简历撰写，简历是面试中重要的提问来源，每一句可能成为面试官的提问点。如果事先在书写简历的时候，能够从star的四个角去思考该如何向面试官解释这句话，将大大提升你面试的成功机率。谢谢！

简历star法则【第七篇】

star法则,500强面试题回答时的技巧法则,备受面试者成功者和500强hr的推崇(宝洁hr培训资料有专门的讲座讨论如何用此法则检验面试者过往事迹从而判断其能力)。

如果对面试技巧和人力资源招聘理论有所了解的同学应该听说过,没听说也无所谓,现在知道也不迟。由于这个法则被广泛应用于面试问题的回答，尽管我们还在写简历阶段，但是，写简历时能把面试的问题就想好，会使自己更加主动和自信，做到简历，面试关联性，逻辑性强，不至于在一个月后去面试，却把简历里的东西都忘掉了(更何况有些朋友会稍微夸大简历内容)

在我们写简历时，每个人都要写上自己的工作经历，活动经历，想必每一个同学，都会起码花上半天甚至更长的.时间去搜寻脑海里所有有关的经历，争取找出最好的东西写在简历上。

所以，写简历时就要准备好面试时的个人故事，以便应付各种千奇百怪的开放性问题。

为了使大家轻松应对这一切，我向大家推荐

简历star法则【第八篇】

创业绝不是一时的冲动，想到什么好就赶紧行动，看到什么赚钱就盲目投资，创业也是“有法可依”的，熟读下面创业的四大基本法则，会对你的创业有很大帮助的！

眼光独特，发现商机。

“如果你拥有一县的眼光，那你可以做一县的生意;如果你拥有一省的眼光，那么你可以做一省的生意;如果你拥有天下的眼光，那么你可以做天下的生意。”《红顶商人胡雪岩》里这段话告诉我们在市场上，你有多广、多深的经营眼光，往往会决定你的生意能够做多大以及你以怎样的方式来赚钱。可见，驰骋市场，拥有“发现”的眼光是多么重要，会“发现”市场就会赢得“发财”的机会。

然而，在现实生活中，少的是“发现”，而多的是跟风和效仿。当一个新产品诞生后在市场上畅销，你就会发现用不了几天就会有无数个类似的新产品在市场上冒出来;当d家茶楼生意红火时，一条街上就会有林林总总的茶坊开张;一个城市改造的成功，许多大小城市的建设都变得“似曾相识”，千城一面……其结果往往是“沙滩上建高楼”，经不住风吹雨打。这种跟风或者说是模仿的市场行为，不仅得不到效益，甚至可能还会两败皆伤，根本无法实现经营的目标。

我们不妨来听听这样一个关于“发现”的经典故事。曾经有一位商人，带着两袋大蒜，骑着骆驼，一路跋涉到了遥远的阿拉伯地区，因为他发现这里还没有人吃过大蒜，那里的人们从来没有见过大蒜，更想不到世界上还有味道这么好的东西，因此，他们用当地最热情的方式款待这位聪明的商人，临别赠予他两袋金子作为酬谢，另一位商人听说了这件事后，不禁为之心动，他想：大葱的味道不也很好么?于是，他带着葱来到了那个地方。那里的人们同样没有见过大葱，甚至觉得大葱的味道比大蒜的味道还要好!他们更加盛情地款待了商人。市场往往就是这样，你会“发现”，抢先一步占得先机，你得到的就是“金子”，而你只会东施效颦，盲目跟风，你得到的就只能是“大蒜”。

先有业务，再创业。

进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。

很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。

创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。

经营能力最重要。

经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。

很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗?我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。

经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。

对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。

内部创业更容易。

在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。

一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任?国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。

从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功。