自我燃烧京瓷读后感（精彩4篇）

在追求卓越的过程中，个人的坚持与热情是成功的关键。自我燃烧，点燃无限可能，真令人振奋！以下是小编为大家整理分享的自我燃烧京瓷读后感相关内容，供您学习参考！

自我燃烧京瓷读后感 篇1

这套书共分十册，是由国际安徒生奖获得者曹文轩选编。

全书命名为“大语文”其意味深长，不仅仅是为了更好地学习语文，使语文取得优异的成绩，就是作为通常意义上的日常阅读，它也是一套有理由向所有热爱阅读的学生推荐的书籍。

这套读本可谓做到了文质兼美保证了选文的经典性，也是为孩子们精心准备的一套富于挑战性的经典之作，可谓大语文、大视野、大格局。

本书《燃烧的心》之章节是高尔基写的1篇童话小说。

充满了浪漫之气质，体现了任务形象的善恶、美丑对比鲜明，自然景物描写的夸张而富有想象力。

故事开始设置了一系列障碍来考验我们的主人公，丹柯却在这些障碍面前表现出始终如一的高尚品格，他一心为公，又勇于实践，在族人遇到困难的时候丹柯果断号召大家立即行动起来，向着希望前进。

在大雷雨来临时，疲惫的人们丧失了斗志，他们不去想办法战胜深林的黑暗，反而开始围攻引路的丹柯，丹柯孤身一人面对自然界与族人的双重“大雷雨”，却没有对走出森林的信念产生丝毫动摇。

尤其难得的是，人群的出尔反尔并没有让丹柯产生放弃继续为众人引路的念头，恰恰相反，他更加认定了如果没有自己，这些人”也许就会灭亡“。

于是在咆哮的雷声中，他毅然掏出自己燃烧的心照亮了通向希望的路径。

人们终于重新呼吸到了安宁、自由的空气，英雄丹柯的理想实现了。

我们要学习丹柯的那份激情，我们记住这颗伟大的心灵的同时也要记住高尔基笔下的丹柯。

《燃烧的心》教会了我们这个道理，年轻人丹柯之所以能够带领族人逃出森林，是因为他有一颗勇敢的心，而正是这颗心中的勇敢燃烧了希望，使他们战胜困难，改变死亡的命运。

我们在生活中往往会因为一些小困难而停止脚步，望而生畏，这样我们最终将面临的是失败。

困难对我们来说，其实并不可怕，正真可怕的是没有战胜困难的勇气和决心。

战胜困难不是什么艰巨的任务，只要有希望，就能找到战胜困难的方法，有了勇气和决心，就能克服困难，释放自我。

自我燃烧京瓷读后感 篇2

人可分为三种类型：点燃的可燃人；点火不会燃烧的不燃人；自燃人可以燃烧。

在企业中①可燃型②不燃性型③每个人都有自燃型。企业的发展需要可燃型和自燃型员工。

很多员工眼里什么都没有。如果你不告诉他，他很难发现问题，但如果你告诉他，他也会这样做。这种人就是①可燃人。

你安排他去做，不做，这种人就是②不燃型人。

还有一种人，你没有安排他的事情，他可以发现问题，并驱使员工一起解决问题。这种员工是每个企业都想要的员工③自燃员工。

②不燃员工是公司领导最头疼的问题。作为一名经理，他们必须让这些员工燃烧，即使他们被点燃。我们应该不断培养员工自我燃烧的质量，让他们有责任感和使命感。

不想当将军的士兵不是好士兵。员工的素质需要管理者的后期培养、方式方法和管理者的不断探索。然而，，作为一名经理，你是自己③自燃型！

自我燃烧京瓷读后感 篇3

读完道盛老先生的自传后，从字里行间传递出来一种不能言语的，持续的，积极向上的正能量灌满我整个身心。一个多病又顽劣的穷小子成长为日本影响力的企业家，是他那份做事的执着和坚定还有那份大义名分的爱而有了今天的成就。也让我深深的反省了自己的言行和身心。至从接触道盛哲学才让我更深刻的清楚自己做企业的目的不仅仅是为了自己的生活物质上的满足，它让我的思想境界提升到了要站在人类的角度去思考问题，这是我原来想都没想过的问题，开阔了我的视野和心胸。

从道盛老先生的自传了解到他老人家一生真是在真枪实干中过来的，就是在这种真干的状态下去悟出人生的真谛——人生不是一场物质的盛宴而是一次灵魂的盛宴。从身体力行去做事情从而转变到心性上的提高，从心性上的提高转变到做事上，他们之间是相辅相成的。同时也以敬天爱人为做人做事的准则。从他的身上也深深的让我看到了他勇于创新锲而不舍的奋斗精神，因为他的这种精神感染到身边的人也能和他一样的忘我奋斗，不断的一次一次的有新的成果诞生。这也让我体会到成功没有捷径，只有真正的付出才能有预期的成果。

从稻盛和夫的例子也告诉了我们，唯有脚踏实地，而且全力以赴于当下的工作，才是最有力的完善自我的方法，在工作中，我们能够获得提升，能够从工作中不断反省，从而改变性格，能够在全神贯注的工作中获得神的启示，唯有努力工作才是磨练心智的方式。

自我燃烧京瓷读后感 篇4

正如物质可以分自燃物，可燃物，不燃物一样，人也分三种。

想要成就一番事业，就必须具有自我燃烧的热情。

想要自我燃烧，除了热爱自己的工作之外，还要抱有明确的目标。

企业家作为公司经营者和领导者，势必会时时把公司的前途和命运放在心上。遇上恶劣的经济形势就更不必说，肯定会废寝忘食冥思苦想，努力寻求突破。

尤其在中小微企业中，只要有一个不燃烧型的人，就会拖垮公司的整体氛围。

能否把员工培养成为自燃型的人，是左右企业经营发展的关键所在。

培养“自我燃烧”的品质

自燃型的性格特点是“争强好胜，积极乐观”。这种人一旦爱上工作，就会完全进入“自我燃烧”的状态。企业家要尽量招募具有这种性格特质的人，并使其爱上工作。

还有一种办法，就是让其肩负责任感和使命感。