《燃烧的斗魂》读后感【参考14篇】

故事展现了勇气与坚持的力量，激励人们在逆境中奋发向前，追求梦想，是否能在困境中找到希望？以下是网友为大家整理分享的“《燃烧的斗魂》读后感”相关范文，供您参考学习！

《燃烧的斗魂》读后感 篇1

在《燃烧的斗魂》一书中第二章：经营需要“燃烧的斗魂”，在这里章节里稻盛和夫先生以奥运会女子田径队的一位选手举例，我们要突破自我，他说“要跟紧先头那个团队”人就是这样，即使勉强，但只要领先别人，状态就会出来，甚至发挥出120%、150%的力量，

在运动中，看着我们的对手，我们要不断的向前，不停的超越一个又一个的对手，当他们纷纷倒在我们的脚下，被我们超越的时候，我们会迸发出无限的热情，内心必然会有一种必胜的信念，这时其他的已经都不是最重要的了，遇到任何对手我们都会力争上游，奋发向上。

稻盛和夫先生说：企业经营需要“燃烧的斗魂”，那么，作为企业的一员，就需要我们在工作中也要有超越一切对手，达成高额目标的热情和激情，让无穷的动力来支配我们奋发向前，始终拥有全力奋斗的勇气，发挥出200%的动力，燃烧斗魂，保持高速向前的状态，并且坚持下去，奋发向前。

“一直坚持下去，付出百分百的努力，燃烧起内心的斗魂，奋发向前。”

大部分的伙伴们在初入职场的时候，工作人力基本都是旗鼓相当的，在各自的工作岗位上，工作的能力也是在不断的提升的，起初，一天两天、一年两年，大家都没什么太大的差别，做同样的事，拿同样的工资。但是经过三五年之后，突然有一天我们会发现身边的伙伴们已经大不同了，他们的工作力求完美，他们的作品无可挑剔，他们在工作岗位上散发着无尽的活力，他们也收获着成功。

为什么很多人会形成工作半途而废的习惯？真的是因为他们没有能力？还是他们没有天赋？没有经验？“应该都不是”。他们只是还没有付出百分百的热情和努力去工作，还没有感受到燃烧的斗魂带来的不可思议的收获。

真正能够以百分百的热情投入到工作中，无时无刻能满怀燃烧的斗魂将工作百分百地做好的人，都能在他们的工作中获得骄人的成绩。而当问到他们原因时，他们一定会说：“一直坚持下去，付出百分百的努力，燃烧起内心的斗魂，奋发向前“。

在工作中，我们希望自己的大家庭有着自己的目标，有着自己的宏伟规划，它将始终激励着我们不断向前奔跑，朝着实现这一个共同目标的方向大步迈进，直至胜利，不管多么困难，是多么不可能的事，我们在英格玛这个大家庭里，只要一直坚持下去，燃烧起内心的斗魂，收获就在眼前。胜利必将属于我们！

《燃烧的斗魂》读后感 篇2

金钱能够买来人才，但是留不住人才。在经营企业的过程中，如果企业领导人总是寄希望于用金钱去留住人才，那么很有可能会事与愿违，而且还会出现两种这样的现象：第一种现象，用金钱去留住人才的企业领导人可能会让员工感到自己不被尊重这样的企业不是善待人才的企业，因而吸引不了人才，更留不住人才；第二种现象，用金钱去留住人才的企业领导人可能只会迁就人才，而不会管理人才，只要他一管理，员工就走。所以，在京瓷中稻盛和夫一再强调：“物质条件只是挽留人才的基础，但是他不京瓷公司留住人才的全部。”在阿米巴经营中，向员工提供学习和提高的机会一直是挽留人才的一个重要组成方面。即便是再怎么优秀的人才来到公司，都应该被给予足够多的学习和提高的机会，因为没有学习和提高的机会，就算优秀的人才愿意留在公司，愿意工作一辈子，公司也不需要这样的人才。因为在三五年之后，他们就完全变成了庸才！为员工提供良好的工作环境是留住人才的一个重要方式。通常来说，一个好的工作环境能够让人才感受到企业对自己的重视，能够感到企业经营理念中人性的闪光点，能够让他们觉得在这样的企业中工作是一种幸福，更为重要的是，员工在企业内能够找到一种健康、和谐、快乐的`“感觉”，有感觉而生感情，产生‘雷尼尔效应’。为了这种“感觉”和感情，员工会做出牺牲，放弃更高的收入和更好的职业发展机会的选择，最终留下来。

朋友们，这些就是《燃烧的斗魂》读后感合集 的全部内容了，这些精编范文都出自优秀人才之手，一定会对大家的书写工作提供一定的帮助，希望这期内容能够帮助到大家。同时，小编也希望大家能多关注本站，以便后续更快捷地在站内搜索到需要的内容。

《燃烧的斗魂》读后感 篇3

静心捧读了稻盛和夫的《燃烧的斗魂》,心中涌起无限的感想与共鸣。

      读这本书的过程如同与稻盛先生进行了一次面对面的交流,在他的作品里,我看到了睿智与宽厚,坚毅与平和,无论是遭受了少年的苦难,青春成长期的失意,还是创业过程的挫折,以及病魔的摧残和企业濒临破产的沉重打击,稻盛先生从不放弃“坚守底线”的信念,演绎了饱含激情的人生。

    日本从二战失败后在官民一心，励精图治，国民不懈努力和刻苦钻研下，实现了奇迹般的经济复兴，不久就发展成为GDP仅次于美国的世界第二经济大国。但随之而来的“泡沫经济”破裂之后，日本却出现了所谓“失去的20年”，经济萧条长期延续，GDP已被中国超越倒退至世界第三位，甚至预测不仅将被俄罗斯、印度、巴西等所谓金砖国家超越，曾经称霸全球的日本产业界如今却在庞大的赤字中痛苦呻吟，整个社会充满了停滞感和闭塞感。导致日本近年来经济、产业低迷状况出现的原因就是国民的心态，不是别的，就是缺乏一颗不屈不饶的心。无论发生什么情况，无论遭遇何种障碍，都要坚决克服它！这种坚强的意志、勇气、气概，现在在日本企业的领导人十分欠缺。现在的日本最需要的就是斗争心，不认输！决不认输！这种决不认输的志气，就是所谓的“燃烧的斗魂”，也就是“奋力拼搏，决不认输”的强韧精神动力。只要经营者自己怀抱“非如此不可”的强烈的意志，只要在企业经营中植入不亚于任何角斗士的激烈的斗争心，那么就一定能够引导事业走向成功。

    经营需要斗争心，需要有类似拳击、摔跤、相扑等格斗士那种旺盛斗争心。为了在残酷的竞争中获胜，燃烧般的斗魂必不可缺。为了公司的生存为了员工的生活，经营者只有采取严厉的态度，企业才能获得订单，以保住大家的饭碗，并为将来做好准备，无论如何也必须实现既定的经营目标。那么实现既定的目标就需要战胜自我，做到“有言实行”。所以要当众宣布自己的目标，因为公开说了，就没有了退路。不给自己退路才会逼着自己必须真干，在逼的结果下自己就会努力去实现自己当众宣布的目标。同时在公司内部贯彻“有言实行”的这条原则，并要求他们履行承诺。“斗魂”不是经营者一个人具备就够了，包括员工在内，整个公司都应该成为具备“燃烧的斗魂”的团队。所以要做到这一点必须引发员工的共鸣，经营的高目标必须由员工们自下而上提出，这就是把“经营者的意志变成员工的意志”。为此，经营者自己具备燃烧的斗魂在朝着实现目标的方向迈进的同时，必须提升整个集团的斗志。只有经营者将“燃烧的斗魂”转移到员工身上，整体变成一个具备燃烧的斗魂的团队，就可以实现被认为是“不可能实现”的经营目标。

    商业活动需要以“燃烧的斗魂”进行挑战，但是作为前提必须具备“为社会、为世人”的崇高精神与高尚机动。也就是要把“为社会、为世人”的思想作为开展事业的原动力。如今以美国为中心的资本主义发生了质变，变成以人的欲望为原动力，以利己的欲望作为发动机，企图尽可能赚取丰厚的利润，形成了贪婪的极端利己主义。企业利润是企业全体干部员工共同努力和协作所取得的成果，这种成果却被认为仅仅是企业领导层的功劳。领导层独享高额报酬，这是极不应该的。所以在充满利己的现代资本主义社会里具体“知足”思想很重要，老子说:“知足者富，强行者有志”，懂得对已有的东西感到满足的人，才是真正的富者，能够严于律己、并付诸行动的人，才能实现自己的志向。

    经营所需要判断基准可以浓缩在一句话中，就是“作为人，何谓正确”，自问自己得出答案，并将其贯彻始终。所以“作为人，何谓正确”这一判断事物的基准具备普遍性，因为它遵循了作为人应有的基本道德。单凭欲望开展经营，迟早会破灭，踩着别人的肩膀用各种不正当的手段获得利润没有意义。获取利润必须贯彻正确的为人之道，所谓正确的为人之道，就是体谅别人的“利他之心”，就是做人的“仁”和“义”，也就是“德”，缺乏对员工的爱、对顾客的诚、对社会的贡献，经营就不可能持续繁荣。每一位经营者都必须在基于“德”的崇高精神之上发挥出昂扬的斗魂。这个“德”，就是充满了亲切、关爱、体谅之心的价值观 ，所以经营其根底处要以德为本，只有以道德驾驭的燃烧的斗魂才能引导商业活动获得成功。

    “志气高昂，不屈不挠，一心一意，坚决实现新计划！”这句话诠释了“燃烧的斗魂”的一切要义。所以不管公司现在的处境多么困难，都不要以环境变化为借口，而是要朝着目标实现的方向，以不屈不挠的精神顽强奋斗。不管经营环境如何变化，只要具备绝不认输、昂扬的斗争心，也就是以“燃烧的斗魂”去面对，就一定能开辟未来。

    有幸此时读到佳书，让面对公司处于困境阶段的我“燃烧起斗魂”，具备了绝不屈服、绝不服输、绝不退却的心！

《燃烧的斗魂》读后感 篇4

稻盛和夫《斗魂》里讲到了，听从长辈的教诲。

稻盛和夫说，当我们开始踏上自己的人生之旅时，宛如没有指南针的小船划向大海。

因此，随着年龄的增长，我们需要一种心理准备，就是在困惑的时候，应该想起长辈们的谆谆教诲，把这种教诲作为人生的指南针。

这里关于听从长辈的教诲我的理解，指的不是让我们做一个乖乖儿女，对父母对长辈唯命是从，而是告诉我们，要找到人生的指南针，找到判断事非对错的准则。

在迷茫不知道方向，在不知道怎么做出选择的时候，要回过头去看看自己手上的人生指南针，回到基本准则上去。用人生指南针为我们指引方向，用基本准则为我们判断对错，做选择。

稻盛和夫一路走来，也迷茫过，也遭遇过不知道怎么做出选择的时候。但每一次，他都会拿出手中的人生指南针，拿出判断是非对错的基本准则，用来指引自己作出选择，从迷茫中走出来。

在准备要创办KDDl的时候，身边有很多反对的声音，并且整个市场大环境并不好，真要着手去做，将会面临重重的’困难。当时稻盛和夫内心很纠结，到底做还是不做，无法下决定。

经过长达半年左右的思想斗争之后，最后稻盛和夫还是决定要去做。之所以最后还是决定要去做，是因为在哪半年的时间里，他反复的问自己，做KDDI的目的是什么？是为了自己还是为了社会大众？最后确定是为社会大众的，是符合“利他”思想的基本准则。

再有一个，就是稻盛和夫在70多岁高龄的时候，被邀请去拯救日本航空。身边很多人劝他不要去，万一日本航空没拯救成功，会让他晚节不保。

但稻盛和夫经过思考后还是决定去了，因为他觉得为了自己所谓的晚节不符合“利他”的基本准则，去拯救日本航空是符合“利他”的基本准则的。

是啊，人生难免有迷茫不知道应该往哪里去，不知道怎么做出选择的时侯。如果我们想要从一次次的迷茫中走出来，做出正确的选择，我们手里面就得有人生的指南针，有判断是非对错的基本准则。

这个指南针，这个基本准则是什么呢？就是那些藏在长辈对我们教诲中做人的道理。比如，小时侯爸爸妈妈告诉我们做人要诚实守信，不能说谎不能骗人。比如，小时侯爸爸妈妈告诉我们不能做伤天害理的事情，做人要讲良心。

以后，每当我们有感到迷茫不知道应该往哪里去，不知道怎么做出选择的时侯，我们要拿起长辈们给我们指引方向的指南针、判断是非对错的基本准则，为我们指引方向判断是非对错。

让我们能更好的走好我们的人生路。

《燃烧的斗魂》读后感 篇5

不管做什么事情，都要有目标，没有目标奖一事无成，相信很多人都明白这个道理，但是目标的订立也是不易的，很多人好高骛远，目标订的不切实际，或者说目标太低，没有任何动力都无法做成任何事情，所有做任何事情，明确目标是重中之重。就像曹操说的：”老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已。”有目标才有动力，有目标才知道人生需要向那个方向进行。

《燃烧的斗魂》读后感 篇6

本月在读书会，与大家共读《燃烧的斗魂》，我们一起感受了盛和夫的思想，理念和信仰。我觉得很多人可能会有一种错觉，就是安逸等同于幸福，享乐等同于幸福，甚至雍容华贵就是幸福。但我认为幸福是绝不是安逸享乐，而是在忙的不可开交的间隙，能够甜甜的一笑，心里想着，好累，但是根本停不下来，因为太快乐。这也让我想到了稻盛先生在书中提到的思想和行为方式。要有一颗美好的，纯粹的心在跳动。

这里我想引用稻盛先生的一段话：“大家都认为，抱着何种人生观去生活乃是自己的自由，自己的人生不希望收到任何人的干预，就想按照自己的方式去度过。诚然，现在是自由的社会，想拥有何种思维方式确实是个人自由，这一点应该予以尊重。但是由于人生观不同、思维方式不同，因而人生的结果也会大相径庭。”怕苦怕累的人不在少数，满腹牢骚的人也随处可见。这些人会和努力奋斗，不屈不挠的人之间产生巨大的差距。要想过一个美好的人生，就必须有一个美好的思维方式。

《燃烧的斗魂》读后感 篇7

“你自己必须积极主动找事做，只有这样，周围的人才会自然而然地协助你，这就是“要在旋涡中心工作””。让自己成为旋涡中心。

什么是旋涡中心？

工作中的旋涡中心，就是要着相在工作中品尝到它的妙味，体验工作中真正的愉悦，就是要积极思考，主动相处工作中需要的方法策略，以此来掀起工作的旋涡，也因此将自己工作的激情、热情来影响团队中的合作伙伴。

如果你每天只在旋涡的边缘漫然漂流，便只会被别人的旋涡吸进去。

同样，生活中的旋涡中心，就是一颗爱心，用爱心去关怀家人的身体健康、用爱心将家里整理的井然有序、用爱心制造浪漫的晚餐、孩子的趣味活动，用爱成为着家里的小旋涡，让家人时刻感受这些和谐的家庭氛围。

《燃烧的斗魂》读后感 篇8

不是以现有的能力决定将来能做什么，而现在就决定一个似乎无法达成的高目标，并决定在将来的某个时点达成它，盯住这个目标，通过不间断的顽强努力，提高自己现有的能力，提高到将来的某个时点能达成的既定的高目标，如果只以现有的能力判断今后能做什么不能做什么，就根本无法开拓新视野，现在做不成的事，今后无论如何都要把它做成，这种强烈的使命感才可能开辟一个新时代。

《燃烧的斗魂》读后感 篇9

最近一年，生活中有一个很火的词“正能量”。我想，时刻保持正能量，就是一种非常美好的思维方式。

我们总是会认识很多牛人，最近我就又认识了一个牛人。他能把生活中的不开心，委屈，痛苦全都转化成有趣的事，利于成长的事。曾经的我以为牛人都是很聪明，很神奇的人，直到渐渐长大，才发现牛人是我们生活中的那些拥有燃烧的斗魂的人。或许我理解的燃烧的斗魂与稻盛先生的本意有偏差，但我认为，燃烧的斗魂就是一种积极向上的力量，一种愿意在风浪中颠簸的成长，一种简单纯粹的心境，一段并不好走却会一直带你前行的路，一段耐看的风景，一本翻不完的充满正能量的书。

要想渡过一个美满的人生，让我们带上燃烧的斗魂。

《燃烧的斗魂》读后感 篇10

本书为稻盛和夫所著，曹岫云译，前者是稻盛哲学的缔造者，后者是稻盛哲学的传播继承者，对稻盛哲学有着深入的研究了解。“燃烧的斗魂”本来是“稻盛和夫经营十二条”中的第八条，就是这样篇幅不长的一条就能演绎成了一本不厚却分量很重的书——《燃烧的斗魂》，可见燃烧的斗魂在稻盛哲学中的重要性。

稻盛先生从日本的盛衰讲起，借鉴日航破产的教训，告诫危机感淡薄的日本人要燃起激烈的斗争心。稻盛先生举了松下幸之助先生、本田宗一郎先生、井深大先生等企业领袖为例，赞扬他们在日本战败后一片焦土中，燃起不屈的斗志，努力拓展企业，为日本经济的复兴竭尽全力，以此论证经营需要“燃烧的斗魂”。

《燃烧的斗魂》读后感 篇11

我认为，所谓的经营就是经营者意志的表达，一旦确定目标，无论发生情况，目标非实现不可，这种坚强的意志在经营中必不可缺。我们也会看到许多的经营心目标不达成，寻找借口，或者修正目标，甚至将目标，厉害，全盘撤销，经营者这种轻率态度，不仅使实现目标变得根本不可能，而且给予员工们极大的消极影响。

《燃烧的斗魂》读后感 篇12

本书为稻盛和夫所著，曹岫云译，前者是稻盛哲学的缔造者，后者是稻盛哲学的传播继承者，对稻盛哲学有着深入的研究了解。“燃烧的斗魂”本来是“稻盛和夫经营十二条”中的第八条，就是这样篇幅不长的一条就能演绎成了一本不厚却分量很重的书——《燃烧的斗魂》，可见燃烧的斗魂在稻盛哲学中的重要性。

稻盛先生从日本的盛衰讲起，借鉴日航破产的教训，告诫危机感淡薄的日本人要燃起激烈的斗争心。稻盛先生举了松下幸之助先生、本田宗一郎先生、井深大先生等企业领袖为例，赞扬他们在日本战败后一片焦土中，燃起不屈的斗志，努力拓展企业，为日本经济的复兴竭尽全力，以此论证经营需要“燃烧的斗魂”。稻盛先生还说，为社会、为世人才是“燃烧的斗魂”之根基，要尽自己所能为世人的幸福做贡献，而且要以德为本，以道德驾驭斗魂。稻盛先生本身就燃烧着熊熊的斗魂，是一个活生生的例子，在日本航空的重建上，他坚持三条大义：1.对日本经济的影响；2.为了确保日本航空留任员工的雇佣；3.为了确保乘客，即国民利益。并且确立了日航的企业理念，即日本航空集团追求全体员工物资和精神两方面的幸福：一、为乘客提供最好的服务；二、提高企业自身价值，为社会的进步发展做贡献。正是这种理念为日航成为最高的服务业做了保证，也正是基于稻盛哲学的日航哲学使得日本航空当年盈利创造了前所未有的记录，并实现重新上市。

稻盛先生在该书的最后一章谈日本重生，强调个人的价值观转换和燃起“燃烧的斗魂”的重要性，由个人的力所能及，便可能影响到整个国家的复兴之路。让我想起了梁公《少年中国说》中的一段话：“今日之责任，不在他人，而全在我少年。少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强，少年独立则国独立，少年自由则国自由，少年进步则国进步，少年胜于欧洲则国胜于欧洲，少年雄于地球则国雄于地球。”其实，做好自己该做的事情，对所做的事情保持“燃烧的斗魂”这一姿态，就是对自己，对他人，对社会，对国家最好的贡献。

《燃烧的斗魂》读后感 篇13

如何做面条生意，浓缩了经营的各种要素，仅从如何定价一条，就可以判断出他是否具备商业才干。

我曾想用这道题目，考验候选者有无商才，为选聘董事把关。但因实施方面有难度，所以没有推行。但我并不是开玩笑，定价事关生死存亡，定价决定经营。

给产品定价，有各种考量。是低价、薄利多销，还是高价、厚利少销，价格设定有无数种选择，它也体现了经营者的经营思想。

价格决定以后，究竟能卖出多少量，获得多少利润，极难预测。定价太高，产品滞销，定价过低，虽然畅销，却没有利润。总之，如果定价失误，那么企业将蒙受巨大的损失。

在正确判断产品价值的基础上，寻求单位利润与销售数量的乘积为最大值的一点，据此来进行定价。我认为，这一点应该是顾客乐意付钱购买的最高价格。

真正能够看清、看透这一价格点的不是销售，也不是营业担当，而非经营者莫属。可以说，这是定价的普遍原则。

但是，即使以该价格卖出了，也未必意味着经营就一定，即使以顾客乐意接受的最高价格售出了，却仍然没有获利，这种情形屡见不鲜。问题的关键在于，在已定的价格下，怎样才能获取利润。

以生产厂家为例，如果跑销售的只知道压低价格来获取订单，那么制造部门再辛苦也无法获利，因此必须以尽可能高的价格推销，但是价格确定后，能否获利，就是制造方面的责任了。

但是，一般的厂家往往是以成本加利润来确定价格的，的大企业大多采用这种成本的定价方式。但在激烈的`市场竞争中，售价往往是由市场事先决定的。成本加利润所确定的价格，因为偏高而滞销，不得已而降价，预想的利润化为泡影，极易陷入亏损。因此，我给技术研发人员这样定位：”你们或许认为，技术员的本职工作就是开发新产品和新技术。但是我认为，这还不够，只有在开发的同时认真考虑降低成本，才有可能成为一个称职的、优秀的技术员。”

必须在深思熟虑后确定的价格范围之内，努力获取最大利润。为此，”需要耗费多少材料费、人工费、各类经费”,诸如此类的固定观念或常识统统抛开，在满足质量、规格等一切客户要求的前提下，必须千方百计，彻底降造成本。”定价”、”采购”、”削减生产成本”这三者必须连动，”定价”不可孤立地进行，也就是说”定价”即意味着必须对降低采购成本及生产成本负责。价格之所以要由经营者亲自决定，理由就在于此。这就是说，在决定价格的瞬间，必须考虑降造成本。反过来讲，正因为对降低成本做到了心中有数，所以才能正确地定价。因此，如果让缺乏战略意识的营业担当来决定价格，必出乱子。

曾经听过许多经营者抱怨道：”生意做大了却仍赚不到钱，还是恶战苦斗。”原因大多在于定价不当。

《燃烧的斗魂》读后感 篇14

静心捧读了稻盛和夫的《燃烧的斗魂》，心中涌起无限的感想与共鸣。读这本书的过程如同与稻盛先生进行了一次面对面的交流，在他的作品里，我看到了睿智与宽厚，坚毅与平和，无论是遭受了少年的苦难，青春成长期的失意，还是创业过程的挫折，以及病魔的摧残和企业濒临破产的沉重打击，稻盛先生从不放弃“坚守底线”的信念，演绎了饱含激情的人生。

是什么支撑着他完成了一次次的自我救赎，是什么激励着他进行一次次的自我超越呢。正是他心中熊熊燃烧的斗魂，以及他以德为本，以心为本的经世态度。

说起“德”，正是起源于我国春秋战国时期的思想，流传到日本，但是并没有作为思想上的“装饰品”，而是被日本人运用到了实际生活中去，正确的价值观给为人们带来了财富。稻盛和夫先生在书的第四章中指出：“燃烧的斗魂可以帮助企业在竞争中取胜，而燃烧的斗魂归根到底就要有崇高的精神，只有有道德、有行为准则的人才会有燃烧的斗魂”。

以德律己尚且很难做到，更不用说，以德治企了。以德治企，要求经营者提高心性，也就是说经营者要有意识地不断提升自己的品格和思想，同时要不断反省自己、坚持学习、维持高尚的人格，这是经营者的义务，同时也是我们员工的义务。员工就是企业的主人，在我日常工作中，要做到“吾日三省吾身”，我有没有尽我的心做好本职工作?有没有做对不起同事或者公司的事?别人需要帮助的时候有没有伸出援手?等等，“天生我材必有用，千金散尽还复来”句中的“有用”是说可以为他人所用，也就是能服务他人。我们每个人生来，只有在为他人和社会带来利益的同时，才实现个人价值和社会价值，得到相信的成就。

以德为本还有一个要点就是“以心为本”。白手起家稻盛和夫认识到，虽然没有比人心更易变、更不可靠的东西，但是一旦建立起牢固的依赖关系，那么也没有比人心更可靠的东西。为了公司的发展，每个人都要竭尽全力。经营者不负众望努力工作，员工们相互信任不图私利。即使在经营中遇到艰难险阻，依靠着简单执著的经营理念，依靠着坚实而又紧密相连的心性基础，最终必会渡过难关。“以心为本”的经营哲学归根结底是在企业中形成了强大的凝聚力，公司成员不再是受支配的雇员，而是具有主人翁意识的共同创造者。我作为英格玛的一员，应当把英格玛当作是我自己的公司，要时刻有危机感和

不屈不挠的斗争心，相信英格玛会让我成长让我变得强大。

在我看来，以德为本和以心为本是相辅相成的，以德来支撑心，以心来掌控德，只有我们以正确的价值观来引导自己，来驾驭“燃烧的斗魂”，才能为企业创造更好的业绩，才能实现自己的人生价值。大家同处一片屋檐下，应该把英格玛当作我们共同的家庭，心系于此，大家同舟共济，真诚相对。相互勉励，相互搀扶，共创光明前途，共创英格玛美好明天!