人力资源的主要职责【实用4篇】

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人力资源方案【第一篇】

人力资源部现阶段工作存在的问题以及各部门间协作存在的问题，做出如下汇报：

一、人力资源规划方面存在的问题：

1、公司组织架构及人员配置规划比较笼统，不能真实反映公司现阶段的人力发展需求。

2、各部门岗位配置及岗位职责不明确，造成员工对工作岗位不清楚，无法更好开展工作。 整改措施：

1、要根据公司各个不同发展阶段来进行科学、合理的人员配置，并且设定明确的人力资源短期、中期、长期人员发展及配置目标。

2、定岗定责，职责明确，制定各位岗位的岗位说明书，让员工能清楚准确所属岗位的工作内容，以便更好的开展工作。

3、完成岗位职责说明书的初稿，已上交公司领导进行审核并批示，再做进一步修改完成确认，发给各个部门各个岗位，让全体员工明确岗位职责，做好本职工作。

所需协作：

1、各部门经理必须参与职责岗位说明书的完善，根据本部门各岗位的实际职责进行制定，制定符合实际的岗位职责，配合人力资源部经理进行岗位说明书的最后确认完稿。

2、各部门员工必须配合本部门经理参与职责岗位说明书的完善，对自己所在岗位的实际工作内容如有疑问，可提交相关建议，人力资源部可根据实际进行修改调整。

二、人员招聘及配置方面存在的问题：

1、人员的招聘、入职、晋升、离职等人事工作没有形成流程和标准。

2、入职的员工没有得到合理的入职指引及相关入职培训。

整改措施：

1、建立人事工作流程，各项工作要流程化、标准化，系统化。

2、完成人事工作流程，以及公司管理体系（人事及行政管理制度），已上交公司领导，待领导审批后，统一进行全员培训，增进员工对公司人事行政管理制度的学习和了解。进一步规范公司人事行政的管理体系。

所需协作：

1、各部门经理必须按照公司管理体系进行各部门人员管理，根据公司相关的人事及行政管理制度进行管理，以求达到管理工作的流程化、标准化，系统化。

2、各部门员工必须严格遵守公司管理制度，在入职、晋升、离职等手续办理中，要积极配合直接上司完成。

三、培训与发展方面存在的问题：

1、目前公司缺乏相应的企业文化、人事行政管理制度、销售技巧、财务制度等方面的培训。

2、各部门经理要具备独立培训本部门员工的能力。

整改措施：

1、建立培训机制，完善各部门培训知识及相关内容，做好培训规划。

2、新员工、在职员工，都能通过有效的培训，提高工作热情及效率，各部门经理要拟定培

训计划，按计划实施培训。

所需协作：

1、各部门经理要多收集本部门相关培训资料，要对下属进行针对性培训，让培训能达到公司目前所需的效果，我们目前的培训机制不完善，要求各部门经理能建立本部门完善的培训机制，让部门成员能不断的进行学习，从而达到提高工作效率的效果。

2、各部门员工要积极配合本部门经理制定的培训计划，参与培训课程，提高自身的学习能力和工作能力。

四、绩效管理方面存在的问题：

公司目前没有形成绩效管理机制，各部门员工对绩效没有了解。

整改措施：进行绩效管理培训，让员工充分理解绩效体系，并积极参与绩效管理的制定。 所需协作：各部门成员积极配合人力资源部，对自己所在岗位的核心价值进行深入理解，参与绩效制度的制定，力求制定出符合实际的绩效指标，提高各部门工作效率，从而达到提高公司的绩效管理，为我们的年度销售目标的达成提供有效的依据。

五、薪酬与福利方面存在的问题：

公司目前没有完整的薪酬制度，员工的薪酬不同，相同岗位有差异化，不利于员工之间的团结，薪酬没有起到激励作用，不利于公司的长期发展。

整改措施：

1、制定完善、有竞争力的薪酬制度，吸引有能力的人才加入公司。

2、目前已完成薪酬制度最后修改方案，待公司领导确定后，开始实施。

六、员工关系方面存在的问题：

1、公司目前没有与员工签订劳动合同，让员工心里感觉到公司人事管理方面的不正规。

2、目前没有能及时与员工进行谈话，了解员工的工作状态及心态。

整改措施：

1、建议公司在员工试用期满后，要与员工签订劳动合同，走正规化、合理化的管理道路。

2、每周抽时间及时了解、掌握员工的心态及工作状况，为公司人力资源的配置提供建议。

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人力资源工作内容和职责【第二篇】

1、负责所服务营销区域业务岗的日常及项目性招聘管理(计划、调配、招聘);

2、负责所服务营销区域人力资源各项数据、状况的定期调研工作；

3、负责所服务营销区域的销售团队中梯队人员的定期评估调研、内部储备培养、外部挖掘工作；

4、及时反馈并协助解决所服务营销区域涉及人资管理中异常及突发事件；

5、定期总结分析所服务营销区域招聘及人力资源各项数据。

人力资源工作职责【第三篇】

1.为满足工厂的人才需求，根据公司人才会议工作计划，定期对工厂内的各级别员工进行盘点。

2.为打造工厂优秀的人才梯队，对盘点出的。各梯队后备人员进行制定培养计划，并跟踪实施。

3.为提升本部门员工的竞争力，对部门人员进行多岗位技能培训。

人力资源工作内容和职责【第四篇】

1、协助部门经理负责公司人力资源管理工作。

2、协助部门经理执行公司组织架构管理体系的建立，并负责体系文件的日常更新与维护。

3、根据公司编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划。

4、参与建立和完善公司的招聘流程和招聘体系，执行招聘工作。

5、负责员工招聘信息发布、录用通知、入职培训、劳动合同、人才考核等工作。

6、参与管理者选拔、培训、发展，协助做好各岗位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更；根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案，经审批后实施，促进人员的优化配置。

7、协助制订年度培训计划，负责公司培训的具体实施工作。拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料。

8、收集、整理市场薪酬福利基本数据，为公司薪酬管理和完善提供支持。

9、实施员工绩效考核，跟进绩效考核过程，汇总统计绩效考核结果。

10、负责办理员工五险一金、工伤处理、和户籍调动等工作。

11、负责做好员工请休假和考勤统计管理，按要求编制相关报表。

12、负责劳工关系等事务性工作，依授权代表公司处理劳动纠纷与争议。

13、协助企业文化的建设与组织宣传，团队活动组织。

14、上级领导交办的其他事务。