搜搜业务员网 二维码推广员岗位职责优质4篇

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品牌推广员岗位职责【第一篇】

品牌推广员岗位职责

篇1：市场推广员岗位职责

市场推广员岗位职责

主要工作职责：一、二、三、四、五、产品营销策划 市场推广 市场调研 对外广告发布和监督 调研信息库建设

具体岗位职责：

1、对本企业所处的市场进行信息收集、分析、整理、及时上报公司

2、掌握本行业信息，核查本行业发展趋向，主要对手资源状况，营销战略等。了解本企业资源状况并与竞争对手做出比较分析。3、负责收集小区广告信息，包括业主电话号码等信息，开发新的宣传渠道，并通过有效使用市场传播工具如pop，促销，广告，公关活动等传递促销活动内容，负责吸引本市场的客流量，铺市工作，同时负责计划和实施促销活动各项工作，内外广告氛围。

4、负责各种市场投入，如广告选址等，合同的签订和发布。负责预算的监控和调整。

5、深入调查目标市场信息，把握市场变化的脉搏，根据市场需求状况向公司提出宣传渠道改善和开放建议。

6、管理市场对外团队，并对市场部成员和相关部门的员工进行市场培训和指导。

7、开拓对外异业联盟各种合作，开发新的合作领域、不断扩大推广范围。

8、注意自身仪态形象端正，文明礼貌，保持良好精神面貌塑造企业良好形象。

9、严守本部门各项商业机密。

10、完成上级临时指派的各项任务。

营销部：张华

2012年10月25日

篇2：品牌推广专员工作职责

品牌推广专员工作职责

(一)负责企业形象宣传、品牌推广、展览展示和公关活动的相关平面设计工作

(二)企业vi、宣传广告、企业报、媒体广告宣传等从创意到制作的系列的美工设计工作 企业报：设计前必须了解设计的时限、目的和针对性，设计出草稿。设计中融合企业的视觉识别风格，不能偏离风格，确保客户识别的准确性；设计后进行校稿，经由校稿员进行校对后方可进行；印刷时必须考虑到纸张、开型，并制作询价、比价，保证价格合理与印刷质量、时间、效果。

日常平面设计工作：对园区的宣传栏、路口广告牌、墓型展板、咨询服务中心展板进行定期更换。

(三)企业发展历程中的图片、视频记录工作

每年不低于100张图片，处理完整、审核、存档；

每个月最后一个星期5向部门提交10张精美图片。（现在按每周提交10张，将上半年补上。）每次重要活动的视频录像、处理、存档。(四)网络工作

网站风格的把握，色调搭配，布局合理性；

永安专题——在每次活动5天前，将相关专题制作完成；

专题资料、图片的整理收集；内容为专题首页、专题新闻页、相关介绍页；

永安风光——将园区内风光风景按景点与季节变化拍摄成册。（每年100张精美图片之一）拍摄完成后上传到网站的永安风景中；

墓区、墓型——网站中按价格、区位名称进行布局；当新区可以进行销售的同时将信息上传到网站上，包括价格、墓型图片；

咨询服务中心——所有店长的店面形象、个人信息的整理上传；

所有静态页面的制作；

永安资讯的图片搭配（在新闻发布的，同时将图片上传）、每月1篇图片新闻；

永安博客中的所有图片包括员工头像、博客文章图片搭配；

定期、完善更新页面内容（现有的永安公墓首页、新闻聚合页10天一次）；

网站不允许有错别字、不通顺语句、链接错误、图片变形等现象。(五)活动中工作：

每次活动前专题的制作、新闻图片资料的收集；

宣传展板、工作证、嘉宾证、桌牌、横幅制作； 场地的布置工作；

活动中相片的拍摄、视频录制；

现场服务工作；

活动后资料的整理工作；

相片在两天时间内处理存档；

视频一周内进行倒出存档；

工作总结。

(六)部门内“ps、摄影、摄像、静态网页制作”的学习。

第一期学习ps基础。时间为2个月，部门集体学习ps制作。并将在每月底将进行一次ps考核。

学习目的：主要学习《photoshop图像处理与制作》、《火星视频教材》基本操作工具，目的为培养部门所有人了解图像处理和平面设计所需的基本知识和实际技能。使部门内所有人能独立完成对图片的处理和制作，增强个人技能，从而进一步提高工作效率。

时间安排：每次值班组晚7：00——10：00。

第二期为摄影技巧的学习。用时15天。之后再是摄像、一些静态网页的制作。

钢构行业由于技术含量不高，门槛较低，2006年全国钢构企业已有一万余家，如何能在当今激烈的市场竞争环境中占据一席之地？为了顺应行业发展，钢构企业纷纷效仿设立了企划部，并且赋予了企划部光荣而又神圣的使命——优化企业管理、打造品牌知名度。企业中有人认为企划部是万能的，什么问大小问题者可以去找企划部来解决；也有人认为企划部只是个花钱的部门，不能为公司创造利润，可有可无。因此，钢构企业的企划部多数处于“两难”的尴尬境地，不能充分地发挥本职作用。笔者在钢构行业从事企划工作有五年之久，在此就如何做好企业“两大品牌”推广工作，来阐述企划部重要职能之——品牌推广。

首先，就“企业品牌”的推广作以下阐述：

企业品牌的推广并非一朝一夕就能完成，其品牌塑造更不是靠一个人或一个部门就能够完成，它需要企业全体员工的参与。若要做好企业品牌的推广必须先从企业内部抓起。全员都应有品牌意识，都应提高自身素质。这是关键一步，其次便是针对存在的问题加以修改、整合，整合后的优良结果则是通过各种媒体以广告的形式展示、宣传及推广。

一、对内全面培养员工品牌意识 1、通过视觉体现：企划部门应从公司的实际情况出发，结合领导层的总体指导思想，做出大量的有利于企业品牌推广的各项标语放置企业显眼位置。好让所有企业员工及走进企业的客人们在视觉上感受公司对品牌推广的重视与决心。

2、通过会议体现：企业高层领导应支持并配合企划部门的各项品牌推广策略，从高层到基层各个会议都应时时记住给下属员工灌输品牌的重要性，同时要求中高层管理人员在基层会议上时时不忘品牌的内部推广宣传，目的：激励影响企业员工对品牌推广的重视。3、通过细节体现：企业在引入全套的行为、理念、视觉系统时，即cis系统。除了有效宣传其重要性外，还应从一而终的将思想灌输进每个员工的心里，并产生习惯。有必要的根据企业的发展速度相一致，不断的完善cis的整合工作。整合过程可进行分步走方式，一项一项攻破。

4、通过培训体现：企划部门应以“品牌推广”为主题，在企业内部进行全员“品牌意识”推广培训工作。条件许可的情况，可以同人力资源部门联合邀请外脑为企业员工进行思想深入的品牌推广培训。

二、选择适当媒体进行企业品牌推广

以上我们是从公司内部进行品牌的推广工作，可见其重要性。媒体的选择同样也分内外：

1、做好企业内部品牌推广不可忽视。一般企业内部所具备的媒体基本包括：宣传栏、网站、报纸、展厅、oa等。这些都是做好企业内部品牌推广的最好工具。

2、妙用“软文”做好外部品牌推广工作。企划部门应适当的与省内及省外相关媒体建立了一定的关系，在处理双方关系一定要洽如其分。企划部门应会巧妙的运用这层关系，为企业做廉价新闻宣传。从某些意义上说，新闻的宣传效果远大于纯广告宣传效果。应该说，任何一个企业每天都有新闻，如何发现新闻点、并扩大新闻点或者可以说是创造新闻点？这同样是企划部门重要工作职能。

3、“户外广告效应”不可忽视。任何一个企业在投放广告时都经过一系例的考察及数据论证，并非盲目从事。企划部门在选择“户外广告”，应根据资金投入计划、市场开拓计划选择不同的地理位置。进行必要的实地的考察拿出具体可行的实施方案。这些“户外广告”的投放，即可以实现企业品牌推广的计划，同时也反映出企业实力，对各地市场的开拓有一定的推动作用。4、“电视”广告——品牌推广的再一个突破。钢构企业不同于一般消费品企业，它有其独特的受众群体。钢构企业基本很少做“电视”广告，原因有二：一来沉心静气修好内功，二来企业产品的受众群体有限。企划部门应根据企业发展的实际情况来定，如：为配合企业上市，提高企业品牌知名度，因受众群体发生改变，此时也可以适当考虑“电视”广告进行企业品牌推广，扩大企业知名度。

其次，就“产品品牌”的推广作以下阐述：

1、明确“产品品牌”与“企业品牌”的关系。对企业来说，是先推广“产品品牌”还是“企业品牌”？毋庸质疑，首先是推广“产品品牌”。因为一个企业若没有“产品品牌”作支撑需单独宣传企业品牌，“企业品牌”的推广则失去根本、无任何意义，由此可见，“产品品牌”的推广何其重要。钢构企业的企划部门应首先做好产品品牌的推广工作，确定产品品牌的名称，如鸿路钢构、鸿路建材、鸿路门窗等。（注：产品品牌中的产品定位是至关重要的，在此不作具体分析。）

2、加大力度提高内部“产品品牌”的建设。企业每个员工都必须有品牌意识，尤其是产品品牌意识，牢记“每个产品都是企业的丰碑”，让手中的每一个产品都成为精品。向一线基层员工灌输重视产品质量等同于重视产品品牌思想。可以在基层建立一定的激励机制。如设立“产品品牌奖”。积极主动的去表彰那些为企业“产品品牌”默默贡献的基层员工。

3、合适的媒体选择对“产品品牌”推广能够起至事半功倍的作用。企划部门对“产品品牌”进行个性化的塑造。钢构产品的个性化就是专业性强，应建议在以下相关专业性杂志以及网站进行有计划性的广告宣传：如：《钢结构》、《钢结构与建筑业》、钢结构网、筑龙网，另外《建筑结构》、《施工技术》等专业性杂志也可以作为“产品品牌”宣传的主流媒体。企业内部可建立投稿奖励制度，积极鼓励、激励公司内部设计、技术及施工人员向一些专业媒体投稿。

4、企划部门应有目的的参与行业举办的国际性钢结构展会。如：上海、北京、大连、青岛等全国知名的城市。一来学习借鉴其它同行先进的东西；二来寻找自己存在的不足；三来扩大产品的行业知名度；四来扩大产品在该市场的占有率。

以上仅是对企划部品牌推广职能进行了阐述，企划部如何能在企业中真正发挥其应有的作用和使命，还需得到争取获得企业一把手的认可和支持。总之，企划部更多的工作是如何去开拓、创新和改革。企业一把手也应明白：企划部创造的价值只能从间接中体现出来，与其它直接创利部门没有可比性，既然设立了企划部就请放心大胆的让其充分的发挥作用吧！

品牌推广部职能与体系架构

品牌推广部职责描述 1、品牌的规划

a 明确公司旗下多品牌的架构关系、彼此定位、总体多品牌战略目标；

b 制订公司旗下各品牌的发展战略、确定各自品牌的属性与个性，并提出各自的品牌核心主张。描绘出各品牌的品牌形象轮廓。2、品牌的形象建立

a 根据各品牌的发展战略，制订年度品牌推广的目标； b 围绕各品牌阶段性推广目标制订各自的推广执行计划；

c 将品牌形象分解成“企业形象”“产品形象”“销售形象”“服务形象”四个子系统，在各自系统中建立完整的品牌沟通模式。3、营销策略的制订

a 针对消费需求制订新品上市营销策略。（围绕卖给谁？卖什么？卖多少？怎么卖？来确定单品系列产品推广主题、生成诉求概念、形成完整的推广计划。）；

b 针对市场竞争态势，提出营销竞争策略并提出阶段性推广、公关与促销计划； c 为公司旗下各品牌营销中心提供营销建议。4、广告计划的制订与执行

a 制订年度广告传播预算与投放计划；

b 设计制作各类传播性内容物料（大众媒体、pop、专项传播、企业画册、产品画册、企业内刊、品牌杂志、活动推广宣传品、展示橱窗等各种与传播有关的宣传物料）； c 对各项广告投放进行监测与评估。

5、消费行为研究，挖掘销售统计数据的价值含量，使之成为营销决策支持

a 消费习惯的分析与研究（销售数据模型对比分析、促销对比评估、卖场货品结构配比研究、消费群体基本调查等），为促销、推广、终端销售布局提供数据支持；

b 消费心理的分析与研究（消费群文化动态分析、心理暗示、消费决策研究）为制订传播主题、诉求沟通方式、营销手段拓展提供支持； c 消费需求的分析与研究（各区域款、型、色、码、料分析、产品及价格测试）为产品研发和生产提供支持。

6、审核、批准各地营销机构推广计划与费用。

7、提出终端形象改良提升的目标与要求，并对各地区新开的转柜/专卖店进行监督与评议。

8、协助综合管理部进行企业文化的建立。

品牌推广部架构与人员编制、岗位职责

推广经理： 平面设计师

装饰设计师

文案、策划

文员

各岗位职责描述 1、推广经理p

a 了解全国市场动态与区域特征

b 分析竞争力结构，提出竞争力整合规划

c 研究消费行为与心理，提出营销、品牌整体策略规划

d 制订全体系品牌提升框架，组织本部门与外协机构进行提升执行 e 审核各项品牌传播计划和表现方式，并提出指导意见 f 各区域推广传播各项计划、费用的审核 g 品牌部各项工作的监督、审核与指导

h 根据产品上市时间表制订新品上市推广计划

i 根据品牌整体推广要求制订全国性推广要求（vip、试衣间、终端、展示）

g 根据终端卖场实际形象制订卖场综合形象要求与目标

k 协调各办事处的区域形象建立、促销、推广、广告投放需求，对其推广各项费用进行初审和评估。

l 管理品牌部作业团队，履行品牌部对各信息进行分析汇总，提出品牌目标要求、监督各执行部门有效执行的职责

a 负责设计部的管理、明确各设计师任务，分配相关工作 b 统筹设计人力资源，调派好相关协调作业 d 统一设计风格

e 对设计稿进行内容、形式上的把关

g 提供视觉形象整合建议，并提出自己的方案与构想 2、平面设计师

a 两个品牌新品的上市推广物料的设计、定稿、下发制作 b 两个品牌促销用品的包装设计、定稿、下发制作 c 两个品牌的杂志、地铁广告的设计、定稿

d 办事处相关推广物料的设计、定稿、下发制作

e 根据公司年度产品推广、促销计划，进行相关设计制作

篇3：运营中心品牌推广部岗位职责说明书

运营中心品牌推广部岗位职责说明书

网络推广主管

岗位职责

1、负责为pc端官网、无线移动端产品，策划组织网络营销；

2、负责市场部线上线下推广（各app应用市场、cps、sem、seo、bd、sns、线上线下媒体硬广投放等）;

3、确定推广目标，制定有效的推广方式，针对各媒介特点进行专项推广，并跟踪和反馈市场方案的推广执行情况；

4、及时发现网站推广所存在的问题，收集推广反馈数据，并能建设性的提出改进建议，不断改进推广效果；

5、参与网站广告、市场推广等专题活动的创意、文案等工作。

岗位要求：

1.计算机、电子商务、市场营销等相关专业大专及以上学历；

2.三年以上网络推广经验，热爱互联网，对互联网的新兴事物敏感； 3.精通各种付费免费推广方法；

4.熟悉互联网市场营销计划的制订及执行，具有丰富的市场推广经验，熟练运用各种推广策略，有成功的市场推广案例的优先。

网络推广专员

岗位职责：

1、负责网站seo推广、网站的各种流量推广方案的执行与跟踪； 2、评估、分析网站的关键词，网站结构，提升网站关键词的自然搜索排名；

3、制定并组织实施公司网站及网络产品的seo优化方案，负责优化网页结构，保证网站seo技术水平、网站pr值、百度收录、各大搜索引擎排名保持行业的领先地位；

4、跟踪和分析引入的seo流量以及相关关键词的排名，形成阶段性数据报告并提出后续优化方案；

5、负责外部链接的维护、建设和推广工作，不断开拓网站的外部链接，提升网站的综合排名指数； 6、研究和监控竞争对手和搜索引擎的做法和变化，及时提出调整方案；

7、建立网站seo分析工具体系，收集、管理和分析网站seo历史数据；

8、通过衡量转化率、关键字跟踪及日志文件分析，为矫正seo策略、过程及结果提供支持。

9、和第三方网站进行流量、数据、反向链接或服务的交换，或战略合作联盟，增加网站的流量和知名度；

10、良好的沟通写作能力和文案水平；具备文章排版、原创、伪原创的能力，熟练掌握软文、交换链接、邮件推广、sns推广、论坛推广、博客推广及其它特殊的推广方式；

11、良好的人品及职业道德，有创业激情并热爱seo优化工作。12、有金融行业从业者经历优先。

任职要求：

1、大专以上学历，seo 三年以上中大型门户网站优化推广相关工作经验，最好从事过金融行业，并有成功案例展示；

2、爱好seo事业，擅长探索、研究新的seo技术，熟悉html,等，有自己的优化心得；

3、精通各大搜索引擎的搜索排名技术，熟悉各大搜索引擎蜘蛛爬行的规律规则及原理；

4、熟悉seo技术（网站架构、网页代码、各大搜索引擎工作原理），精通baidu、google、搜狗、360等搜索引擎工作机制与爬虫分析；；

5、拥有丰富的外链获取经验，能够快速高效的获得优质外链资源； 6、熟悉网站之间的流量合作业务，具有一定的互联网资源；

7、能够针对搜索引擎进行有效的关键字选择和优化，以提高网站流量，提升网站排名。

8．较广的推广渠道及工具，有较好的论坛、博客、社区、微博推广营销的思维与技巧；

9．较强的文字功底，能独立完成推广软文策划。

媒介主管 1人

岗位职责：

1、负责公司的公关策略及执行工作，主动或配合公司项目策划及推动公关事件和内容，提升公司品牌知名度、美誉度； 2、维护和开拓各种媒体关系，建立媒体档案库，维护日常新闻稿件的媒体发布渠道，监控、评估发布媒体的宣传效果；

3、策划、协调并参与所有媒体公关活动，负责行业公关策划、媒体沙龙、奖项申报等事宜；

4、根据媒体属性不同，撰写以及审核公关稿件、传播内容和拟定口径等对外相关的文字内容；

5、负责公司大型活动，高端论坛等主持工作。

岗位要求：

1.本科及以上学历，市场营销、新闻类相关专业优先。2年及以上工作经验，有金融公司公关工作背景者优先。

2.文字能力较强，善于撰写外部公关文章及内部宣传沟通文章。3.熟悉公关的操作规律，行业背景和特点。

4.擅长维护各种媒体关系，定期与媒体保持良性沟通，同时拥有较好的互联网金融媒体传播资源。

5.熟知媒体环境和传播手段，具有整合营销或公共关系策划能力。6.需有主持过大型活动经验。

7.性格开朗外向，思路清晰、严谨，形象气质佳。

文案策划主管

岗位职责：

1、金融热点的选题、策划、采写稿件、软文撰写等相关工作；

2、负责各类文案策划及撰写，包括广告文案、产品宣传推广文案、活动规划等；

3、负责线上活动文案的撰写和审阅 ；

4、根据部门制定的营销计划，完善细化文案创意，完成从概念到创意的具体工作；

5、参与互联网产品运营工作、参与市场活动，市场推广的创意构思和文案美化；

6、对其他行业各类的微信微博营销活动有敏锐洞察力，关注互联网及新媒体运用。

任职资格：

1、新闻、广告、市场营销、金融专业专科以上学历；

2、3年资深文案策划经验，能够独立作出策划及创意策略，有清晰的文案理念，金融知识丰富、有想象力、优秀的创意力和执行力； 3、与团队保持密切顺畅的沟

通，能迅速理解公司需要传播的需求和意图； 4、拥有较强的学习能力、创新思维，团队协作精神。app推广主管

岗位职责：

1.通过在线推广，实现下载量、安装量目标，同时实现app注册用户数的提升；

2.在app商城，使用第三方app推广平台开展相关营销活动，制定推广计划，统计下载量，做数据分析、研究并挖掘其潜在的营销功能；

3.配合合作渠道进行运营推广、内容更新及各种活动策划及上线发布跟进等；

4.与相关渠道商、运营商进行装机合作。

岗位要求：

1.有客户端软件推广经验，熟悉移动互联网行业，熟悉各种应用商店（苹果、百度、360、腾讯、豌豆荚、小米、华为等）（曾经涉足app产品开发、运营的更优）；

2.了解app推广方法和渠道，较强的文案策划能力，较好的语言及文字表达能力；

3.工作细致认真，乐于学习新知识，沟通能力强，诚实靠谱，团队合作好；

4.有2年以上app运营推广经验者优先。

平面设计主管

工作职责：

1、负责公司品牌塑造、产品品牌塑造等相关的视觉设计（包括：vi、广告、网页以及其他推广媒介的设计）

2、参与经营和管理品牌，制定品牌视觉规范 3、参与工作流程和方法梳理

职位要求：

1、痴迷于创意，热心于品牌视觉设计，善于把握潮流动向

2、在包括平面设计（广告、vi、宣传品等）领域有较强的专业能力，具备从创意构思到画面执行的能力 3、有一定的策划和文案撰写能力

4、具有广告公司或设计公司经验者优先考虑

5、对金融业界有一定的理解和认识，能够很好的理解客户需求

6、具备强的执行力，良好的合作态度、沟通能力及团队精神，并富有工作激情和责任感 动漫设计主管：

岗位职责：

1.参与完成公司flash及动画设计项目；

2.熟悉动画运动规律，熟练使用手绘板，熟悉flash软件； 3.优秀的动画节奏感与创造力、镜头感好，有丰富的想像力；

4.具有较强的手绘功底，动作感觉好，人物表情、动作设计活跃、生动；

5.做事认真细致，精益求精，严于律已，具有高度责任感和团队合作精神。

任职要求：

1、本科及以上学历，动画等美术类相关专业，有较强的美术功底和审美能力。

2、两年以上3d特效或flash特效制作经验，有过设计公司、广告公司相关工作经验优先。

3、具有较强的手绘和设计能力和创意能力，有良好的色彩感和美感。4、技能技巧：精通photoshop图形设计工具和flash、after effect等动画软件。

5、思维活跃、富有创意，动手能力强，对作品有不断追求完美的精神特质。

网络推广员岗位职责【第二篇】

网络推广专员岗位职责

针对前期工作，我做以下工作安排计划，如果工作上有变动或临时安排，可以随时做出调整。

8：00--8：30 ：

（1）确认一天的产品推广计划

（2）在“站长工具”中对公司网站SEO综合查询，包括对公司排名、百度、谷歌对公司

关键词收录数量，公司反向链接收录数量，公司关键词排名情况

（3）查看公司网站来访流量、来访关键词，来访路径、分析来用户搜索热门的关键词。

8：30-10：30

（1）针对产品热门关键词，写相关的产品信息，发布到公司新闻网站，目的是利于百度、谷歌搜索引擎对公司网站的收录，每天保持公司网站都有更新

（2）配合网络工程师对公司网站关键词的优化，提供关键词，对网站建议的一些建议，包括产品关键词的数量，密度，产品信息的发布。

10：30-12：00

（1）在“百度知道”、“百度贴吧”、“百度百科”、“搜搜”中推广产品信息，有的是回答

用户们提的信息再加上自己的产品信息推广，有的是自问自答的方法来推广自己的产品，在百度贴吧，一般都是直接发公司产品信息、广告词都可以。

2：00-3：30

（1）写1篇产品软文信息，可以发布到塞班论坛、太平洋电脑网论坛、中关村论坛，诺

基亚、摩托罗亚、三星论坛及一些已经注册好的数码产品论坛中。发完后，自己再去炒作自己写的产品软文，引起网友们的热议，可以起到推广的作用。

3：30-4：30

（1）在以公司名义注册的新浪博客、百度博客、网易博客、天涯博客、搜狐博客等中发

布公司的产品信息，基本上每个博客一到2篇。

（2）访问流量比较高的博客，并以留言的方式来推广自己的产品。

4：30-5：00

（1）在环球资源、阿里巴巴、勤加缘、中国批发网、中国小商品网的中文网站发布公司

产品信息

5：00：5：30

（1）邮件推广，自建QQ群，再QQ邮件群发给相应的客户群。

网络推广是一个漫长的过程，需要一步一个脚印的完成。我们团队相互配合、相互支持，通过推广，增加网站链接，网站权重，全面提升晶华产品的知名度和品牌影响力。

我们选用的网络推广方式可以分为：

1、搜索引擎推广

①索引擎优化

搜索引擎优化，就是通过采用易于搜索引擎索引的合理手段，使网站对用户和搜索引擎更友好，从而更容易被搜索引擎收录及优化排序。搜索引擎优化过程中要在如下几个方面进行改进：

 网页制作方面：首先要注意的就是网站的整体风格，包括首页的导航及站点地图等，因

为搜索引擎有一项较重要的排名指标，即网站专业性以及易用性。如果页面导航部分醒目清晰、各导航栏目链接分明、首页突出重要内容，并在首页安排站点地图的链接，都将大大提升整个网站在搜索引擎中的友好度。网站主体结构的层次链接，尽量采用文字链接而不是图片链接，这样可方便搜索引擎的查找和进一步为网站分类。

 关键字方面：用户在搜索引擎中搜索资料时，大多都是采用关键字的方式，因此一个网

站是否更利于被用户搜索到，网页关键字的合理设定将起到重要作用。设定的第一个地方就是网页代码中的Title和META标签。在当中应该有对网页或整个网站较为全面的关键字；另外就是在网站页面上安放包含关键字的文本。其次就是考虑选择什么样的关键字。这需要先确定自己网站的核心关键字，然后再根据此延伸开去，找到更多利用网站被搜索到的其他关键字。比如使用自己核心产品品牌、网站所处位置、借用同行网站关键字等方法都值得考虑。在确定关键字还要注意一点，那就是网站的每个页面的关键字数量，最好不要超过3个。

②百度竞价排名。

确定最核心的关键词，用于百度竞价排名。

2、博客推广

博客的低成本运作，恰巧符合企业开源节流的目标。博客可以在八个方面发挥作用：博客品牌、网址推广、信息发布、销售促进、销售渠道、顾客服务、顾客关系、网上调研。博客营销策略的制订和各种博客营销手段的实施也以发挥这些职能为目的。

充分发挥博客的各种职能，让网上经营的整体效益最大化。建立企业博客要注意以下几个问题：

 避免商业味太浓。鉴于博客的性质，如果你的企业博客上发布的是企业供求信息这类内

容，相信读者不太会感兴趣。

 要有产品实效内容。如果博客没有太多内容，这样的博客不会有太大的价值，不太会吸

引访问者，甚至会严重影响企业品牌和形象。企业专业博客如果没有专业的内容充实，只会降低企业的品牌形象和影响。正确的做法应该是进行精心的编辑，将优秀的内容、行业新闻信息、行业 发展动态、行业最新研究动向、企业研究课题成果等同行关心的内容进行分类和组合，使企业博客成为一个优秀的信息平台。这样就会不断吸引同行或想了解相关信息的人来访问，并不断扩大影响力，从而达到传播的效果。

 企业博客全员参与。博客的成本低廉，可以动员有兴趣的员工申请自己的个人博客，放

置自己爱好的内容外，还可附带宣传企业，如企业文化、产品品牌等，从而使博客成为企业的重要平台。

3、论坛推广

利用论坛的超高人气，可以有效为企业提供营销传播服务。而由于论坛话题的开放性，几乎企业所有的营销都可以通过论坛传播得到有效的实现。

推广

考虑到陌生的广告邮件会引起人们极大的反感，所以我们的email加些精美的图片或有兴的话题，引用人们的参与热情。目的在于：①增加本公司在顾客心中的印象；②.推广介绍新产品；③对于一些节日及优惠活动做宣传。

四、在大网站投放广告

如果有需要也可以在大网站投放广告：有横幅式广告、通栏式广告、弹出式广告、按钮

式广告、插播式广告、赞助式广告、分类广告、互动游戏式广告、软件端广告、文字链接广告、浮动形广告、联播网广告。

选用大网站投放广告的好处在于：宣传范围非常广泛，顾客流量非常大，产品容易得到顾客的认可，但投放的广告费较昂贵。

欣昌盛 2012-02-03

网络推广员岗位职责【第三篇】

网络推广员岗位职责

网络推广员岗位职责一：

1、制定网站推广计划并负责实施；

2、协助公司开拓网络营销资源和渠道；

3、负责业务需求调研、网站相关营销活动的策划及操作；

4、负责信息发布、网站流量统计分析、广告投放及邮件群发；

5、负责淘宝网店的管理；

6、定期维护客户关系，促进互动与销售；

7、解决网络营销过程中碰到的各种问题，搜集行业及客户信息，并及时向公司反馈相关情况。

网络推广员岗位职责二：

1、每天上班后登陆网站、合作网站后台，查看后台订单、咨询数据并合理分配处理。

2、登陆在线客服，记录在线客服留言并合理分配，做相关处理。

3、配合平面和媒体广告，及时更新、转载广告软文，扩大网站和品牌的影响力

4、每天查看合作网站，对其适当调整，保持网站权重不被降低

5、浏览珠宝相关网站，及时发现行业最新新闻和资讯，来丰富网站。

6、适时观察搜索引擎的搜索结果，发现异常及时调整

7、适时搜索网站内容及网站相关信息，了解网站最近的情况及动向，发现负面、反面的东西及时同网站负责人沟通、处理。

8、每天登陆搜索引擎后台，对价格做适当调整，查看是否有由恶意点击造成的无效流量，资金的浪费。

9、BBS发帖，博客结合网站同步更新

10、分类信息网、珠宝资讯类网站、企业黄页、B2B平台等信息的发布

11、其它方式建立品牌美誉度，辅助完成推广效果。

12、联系珠宝类相关网站，综合类网站，进行友情链接交换

13、配合网络部其他成员举行各种活动，做好活动推广工作，辅助营销部做好客户的思想工作

14、对竞价数据、网站概况、有效资讯数据进行整理评估，上交统计报表。

网络推广员岗位职责三：

1、负责网站数据分析，运营提升；

2、负责搜索竞价平台的管理；

3、协助部门经理建设网络营销的商业流程体系；

4、负责公司网站的规划落地执行；

5、搜集网上的一些招标投标信息，进行整理和记录；

6、对百度推广后台的管理和更新，百度推广的效果进行跟踪、记录、分析；

7、接受网络客户咨询，同时记录咨询的有效信息。网络推广员岗位职责

市场推广员岗位职责【第四篇】

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市场推广员岗位职责

市场推广员岗位职责

在市场拓展阶段和市场维护阶段，销售人员的工作重点和作业内容是有差异的。

在市场拓展阶段，销售人员的工作重点是业务拓展，即经销商、大客户或大流通的客户拓展，并获取首张定单，以及与之配套的产品或品牌辅助推广工作。

在市场维护阶段，销售人员已经在其管辖的区域建立了相对完整的渠道网络，这个阶段的工作重点是如何达到区域销售的稳定增长，并维护货款、市场秩序、品牌发展等相关事项。

工作重点和作业内容变化，为了更好地管理销售人员，需要针对市场维护阶段特点，调整绩效管理方法。

本文通过分析业务员在市场维护阶段的作业目标与作业内容，分别从目标管理、关键绩效指标（KPI）二个角度，探索市场维护阶段销售人员绩效管理的方法，并为处于不同人力资源管理能力的企业，提供建立和实施建议。

一、作业目标与作业内容

本文仅探讨经销商+零售商渠道模式下的业务员绩效管理，在此种渠道模式下，在市场维护阶段，业务员的作业目标主要有：

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1、在计划费用率内，获取稳定增长的定单；

2、保持货物和货款的良好周转率；

3、维护区域市场秩序和品牌形象；

业务员的主要作业内容有：

1、与经销商建立良好互动的合作关系；

2、协助经销商建设或完善渠道（包括培训、指导经销商业务人员）；

3、协助经销商做好零售终端管理（包括大卖场的导购管理）；

4、货款管理；

5、库存查询和定单管理；

6、促销执行和当地广告协助实施；

7、市场信息收集和市场策略建议；

8、处理或协助处理争议或消费者投诉。

二、目标管理法绩效管理

1、制定目标

年/月度销售额；费用率；回款率；

采取自下而上，再自上而下的过程，签订目标责任书。

销售额目标的制定必须考虑区域销售历史和相对客观的市场潜力，费用率目标的制定必须对费用项目进行明确详尽的细分后，考虑竞争和销售增长带来的规模经济性。

如：2005年7月销售额目标为25万元，费用率为8%，铺货额5万

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元

2、激励政策

结合销售额、费用率、回款率制定激励政策，其中，回款率下限以设定的铺货量和经销正常经营（订货量和结算）为条件，未满足的不能发放提成；以销售额和回款率目标完成情况，制定组合提成方案；按月度、（季度）留成发放提成，年度总结发放余额。

如：A公司B市C区，基础提成1%，未完成销售额指标的无提成，超过销售额指标部分20%以内的按%计提，超过20%以上部分提2%；费用率8%以内，奖励节约部分的20%，8%-10%部分扣超过部分的50%，超过10%费用率的无提成（营销负责人应控制费用不至出现作弊行为产生的虚增）；扣除铺货额，当月全额回款；

3、考核方法

月度、季度或半年、年度考核，依据公司组织结构由营销行政或人力部或办公室负责，财务部协作执行，营销负责人审批。

如：该员工7月完成销售额30万，费用率9%，当月全额回款，4、考核运用

提成核算：如该员工7月提成为：25*1%+5*%—30*%=1750 业务指导：费用率略高

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由于指标少，目标管理法操作简便，容易执行；但由于缺乏过程指标，销售执行情况不能全面反映，销售改善和管理缺乏依据，当竞争激烈时，不利于区域销售长期稳定的提升。

三、基于BSC的KPI法绩效管理

以公司级的BSC指标为依据，分解到销售部，由销售部BSC指标分解到销售员个人：

1、绩效指标

财务指标：收益和费用指标

月/年度销售额、各品类月/年度销售额比率、费用率、回款率；

设计原则：基于企业的可持续发展，增加品类月/年度销售额比率指标的目的，关注新品的销售。

如：2005年X品类达到总销售额的20%—30% 顾客指标：经销商支持和经销商满意情况

由业务人员引起的订货交付失误率、培训和促销物料运用效果、协助和建议经销商效果、客诉事件处理效果；

设计原则：以经销商需要的支持和服务的满足情况为选用指标；

如：订货失误率为%；每月1次业务培训；每周1次与经销商策略交流；4小时内处理客诉事件(1次超过4小时的无分，每超过1次扣25分)，权重均为25%。

业务流程：业务维护的过程性指标

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终端管理规范性、日/周销售报表的完整/准确/及时性、促销执行力、终端增长数量；

设计原则：按业务流程，业务员日常工作分解，定性指标为主；

如：终端管理标准；报表标准；促销时间段和完成量；2005年便利店增加30个，权重均为25%。

学习创新：市场信息反馈和业务创新贡献

竞争信息反馈、市场建议与执行效果；

设计原则：业务员的主动自我提升和创造性工作；

如：每个有价值（由区域经理+营销行政判断）的信息和建议加2分考核分，上限为10分。

2、激励政策

以财务指标为主，顾客指标、流程指标和学习创新指标为辅，设计激励政策；

如：A公司B市C区，结合目标管理激励政策，X品类的增加提成比率为1%，当X品类销售额占比低于20%或超过30%的，X品类无增加提成。其它指标以85分为计算基准，用实际考核分除以基准分，得到提成系数I。

3、考核方法

月度、年度考核，财务指标部分按目标管理法操作；其它指标由区域经理通过现场和报表（区域总提成比率固定，以控制区域经理作弊行

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为）、营销行政通过电话和报表共同评估，由营销负责人审批

如：A公司B市C区7月：

财务指标

该员工7月完成销售额30万，其中X品类完成5万元，费用率9%，当月全额回款；

顾客指标

订货失误率为0，1次业务培训；2次策略交流；处理一项客诉事件的时间超过1天；得分75；

业务流程

终端规范性得85分，业务报表得分90分，当月未举行促销，终端增长4个；得分 学习创新

运用一个终端宣传新手法，取得较好效果，可在公司推广，奖励5分；得分5分

合计考核分：(75+)/2+5=

4、考核运用

激励

提成=（25*1%+5*%—30*%）/85=1830元

改善

X品类需加强，终端管理需加强，客户投诉处理要加强。

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由于考虑了财务、客户、流程和学习创新，基于BSC的KPI法把握了销售的全过程，并对可销售能力提升和持续发展提供了大量的支撑指标监控，有利于销售作业的持续改善；

但由于定性指标考核的操作难度，指标的设计和考核实施会耗费相应的资源，而且考核的公平性把握难度较大

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