装修管控岗位职责（汇总4篇）

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装修管控岗位职责【第一篇】

工作职责：

1.负责项目销售示范区及装饰概念、方案阶段设计任务书的编制，主导完成其概念、方案设计工作，并组织设计成果评审。

2.负责完成装饰概念、方案设计单位的选择，包括参与考察、资格审查、技术标书编制、招标过程谈判及合同签订工作。

3.负责确定装饰类项目的产品配置，参与拟订和调整装饰类建造标准工作。

4.负责推行装饰类限额设计方法，控制项目设计成本，并对超出目标成本的设计方案进行调整、修正。

5.负责国内外、重点区域、竞争对手的产业政策、建筑技术及其动态信息的收集、分析、研究。

任职资格：

岁至35岁之间，经验丰富、能力出众者可适当放宽要求

2.大学本科及以上。建筑工程类、艺术设计(室内设计)等专业

年以上的装饰设计经验；有一定的团队管理经验，至少1年以上的设计团队管理经验

4.具有较强的组织协调管理能力，具有较强的'沟通能力，较强的文字处理能力，语言表达能力，对外人际关系沟通能力，富有团队精神，熟练掌握各种办公软件，cad绘图软件的操作

装修管控岗位职责【第二篇】

一、 为加强工程管理，确保工程按期按质完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。

二、装修工程师在工程部的领导下，主要负责对工程施工现场施工技术工作进行管理。

三、 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程施工技术管理岗位责任制。

四、 负责施工现场的工程施工技术工作，研究掌握施工图纸、预算、编制工程施工组织设计和二次深化设计方案。

五、 编制工程施工总体进度计划，并协调各施工工种按照进度计划完成各项施工任务。

六、 编制工程施工材料需求计划，组织施工现场材料验收、发放，组织对多余材料及不合格材料的退场。

七、 组织指导质检员编制工程施工质量控制计划，检查处理工程中出现的技术质量问题，提出处理意见及措施，对工程施工质量进行把关。

八、配合项目经理做好对项目部、施工队各上岗人员的管理、技术指导工作。

九、 与设计单位沟通图纸中技术问题，组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责向施工队、分包单位进行施工做法的书面技术交底。

十、 办理工程施工过程中装修专业变更洽商。

十一、负责在工程管理部具体落实《质量手册》《程序文件》的实施工作。

十二、组织抓好工程部的'有关质量情况的数据分析工作，并识别出相应的改进需求、编制改进措施，监督纠正、预防措施的实施与验证。

十三、组织对各分项工程施工质量、进度按计划开展落实情况的自检工作、组织做好施工阶段性自检工作。

十四、按照工程施工技术资料管理规定要求组织做好工程文件资料管理工作。

十五、编写竣工验收报告，参加工程竣工验收。

十六、协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。

十七、完成领导交办的其他工作。

装修管控岗位职责【第三篇】

1、在康茂物业管理有限公司和物业管理委托方的领导下，负责生茂养园别墅物业管理处的全面工作，领导生茂养园别墅物业管理处全体人员履行管理、监督、协调和服务的职能。

2、认真贯彻关于物业管理的各项法规、政策、标准、组织落实上级主管部门下达的有关任务。

3、负责将ISO9001-20xx质量体系在物业的'持续、有效全面运行。

4、在康茂物业管理有限公司和物业管理委托方的指导下，负责组织物业管理处年度《管理目标经济指标责任书》的制定。

5、每年年底负责物业管理总结工作和拟定翌年的《年度工作计划》，执行康茂物业管理有限公司和物业管理委托方审定的年度工作计划，据此安排月工作计划，审批各管理处制定的《年度工作计划》、《月工作计划》。

6、负责生茂养园别墅的物品采购计划和各物业管理处门上报的公共设施维修养护计划、实施方案、施工图及预（结）算。不定期的抽查所有的维修项目的施工质量、维修费用情况。

7、组织开展月检和业主（住户）意见征询活动，每年年底对各物业管理处各部门进行年终考评，对管理服务质量进行严格控制。

8、负责对各物业管理处门所用的各项标识牌进行统一管理和检查监督。

9、负责组织协调各物业管理处门与政府有关部门的关系。

10、负责安排各物业管理处各职能门的人员招聘、考核、录用和人员调整工作。

11、每月组织一次物业部例会，总结当月的工作，制定下月的工作计划，安排组织对物业人员的常规培训和考察。

12、完成康茂物业管理有限公司和物业管理委托方交办的其他工作。

装修管控岗位职责【第四篇】

1、根据公司总体战略规划，领导统筹部门整体工作，制定部门的发展规划和各项工作目标达成方案；

2、组织日常运营管理；随时掌握运营状态，协调各部门之间的。沟通与合作，及时解决运营中出现的问题

3、监督实施物流体系职责与管理标准，制定与控制部门运作成本预算；制定物流的质量标准，具体监控城市物流的实际运作质量；

4、负责部门生产质量\\和各环节的运作KPI指标达成情况；

5、制定和执行部门工作计划，对配送分拣工作规范进行总结和完善；

6、定期汇总上报各项物流管理报表，制定物流解决方案，提升客户满意度；

7、控制并降低损耗，认真执行公司5S管理；

8、及时了解、反馈员工的思想动态，营造团队合作氛围，有效地对员工进行激励，并将离职率控制在公司规定的范围之内；

9、第三方物流公司的引进与管控。