财务总监岗位职责任职要求（8篇）

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财务总监岗位职责任职要求【第一篇】

1、依据企业会计准则进行账务的核算审核工作；

2、审核各类报表、数据，对部分报表模板的编制、修订补充的完善；

3、负责草业公司及各子公司的财务核算模式的编制执行。

预算工作

1、负责年度预算的编制、执行、分析、总结，根据预算指定各部门的绩效指标的编制、核定；

2、年度预算执行报告及经营分析报告的编制出具。

饲草成本分析、管控

1、对各个基地饲草成本过程流程的监督管控；

2、对各基地饲草成本数据的分析以及结果的反馈。

制度及流程

1、负责各项财务核算、管理流程制定和实施，各项制度的起草、梳理、执行；

2、制度、流程执行过程的监督、管控及修订、完善。

融资管理工作

1、负责、配合各项融资工作，与各银行对接、沟通及相关资料的审核；

2、负责资金收支管理，核定、审核各部门月度资金收支平衡计划，确保满足公司正常经营需求，根据资金计划提出筹资计划，按有关程序审批后实施。

税务工作

1、负责协调、沟通税务相关的工作。

2、审核、监督年度所得税汇算的清缴工作；

3、负责公司税务筹划方案的指导及执行监控工作

审计工作

1、负责协调配和会计事务所对公司的年终报表审计工作；

2、负责接受内外部的审计工作和相关的对接工作。

团队建设及其他

1、负责组织实施公司财务人员的专业技能和业务知识的培训学习；

2、负责财务部门团队的建设及人员职责的安排工作；

3、负责领导及相关部门的临时性工作的配合。

财务总监岗位职责【第二篇】

1、根据公司发展战略和经营发展规划，组织编制公司财务战略规划、年度综合财务计划和控制标准；

2、搭建和完善集团公司财务管理体系，统筹落实财务部门的日常管理、预算管理、资金运作等专业工作，审核各类工作报表、报告、账目等，保证准确性和及时性；

3、根据国家税务相关政策及操作流程，组织和实施税务筹划，维护税务关系；

4、精确监控和预测现金流量，管理资金运作，并进行有效的风险控制；

5、统筹部门团队建设，梯队人才培养，提升团队凝聚力；

6、完成公司领导交给的其他工作。

财务总监岗位职责【第三篇】

1、组织拟定公司年度预算大纲及财务预算；

2、制订公司财务战略、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金；

3、利用财务核算与会计管理原理为公司运营决策提供依据，协助总裁制订公司战略，并主持公司财务战略规划的制订；

4、参与公司重大投融资决策，组织风险控制论证；

5、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；

6、熟悉融资需求与杠杆投资，优化资本结构和资本配置；

7、跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考，对风控有全局把控的能力；

8、组织执行国家相关财政税收法律、法规，合理调节企业税负，保障公司合法经营。

最新财务总监岗位职责要求【第四篇】

1组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

2组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

3参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

4参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

5负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

6负责重要内审活动的组织与实施。

7按规定审批从银行提现金的作业。

8负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向总经理报告工作。

9掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

10定期向董事长、总经理述职。

11制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。

12主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

13领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。

14按程序做好与相关系统的横向联系，接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。

15做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

16及时、准确传达上级指示并贯彻执行。

17定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。

财务总监岗位职责【第五篇】

1、协助总裁制定公司发展战略、投资决策和其他重大决策，从财务、风险控制、政策等方面提出前瞻性的预警和措施；

2、贯彻执行公司财务管理制度，健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制。

3、基于公司运营状况的全面财务分析和资金运作管理，定期向总裁提供各项财务报告和财务分析数据；