安全检查规章制度最新4篇

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安全检查规章制度【第一篇】

严格进行安全技术交底，认真执行安全技术措施，是贯彻安全生产方针，减少因工伤事故，实现安全生产的重要保证。为了确保安全生产，把安全贯穿于生产的全过程，根据我企业实际情景，特制定安全技术交底制度如下：

1、工程开工前，由施工负责人和技术负责人组织有关人员根据工程特点、所处地理环境和施工方法制定细的安全技术措施，报上级有关技术、安全部门批准。批准的安全技术措施具有技术法规的作用，必须认真贯彻执行。

2、工程开工时，由总工程师和技术负责人向组织施工的项目经理、施工员、安全员、班组长进行详细的安全技术交底，使执行者了解其道理，为安全技术措施的落实打下基础。

3、每个单项工程开工前，工地项目经理要组织施工员向实际操作的班组成员将施工方法和安全技术措施作详细讲解，并以书面形式下达班组。

4、施工员根据单项工程安全技术措施的安全设施、设备及安全注意事项的实施填写《安全技术交底表》职责人落实到班组、个人、履行签字验收制度。

5、施工现场的生产组织者，不得对安全技术措施方案私自变更，如由合理的提议，应书面报总工程师批准，未批之前，仍按原方案贯彻执行。

6、安全职能部门要以施工安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性的对工地实施情景进行检查，并监督各项安全技术措施的落实。

安全生产检查制度【第二篇】

1、目的

为了贯彻落实集团总部的安全检查要求，规范检查流程管理，充分发挥安全检查对预防事故、保障安全的促进作用，特制订本制度。

2、范围

本规定适用于集团及其下属各单位。

3、基本资料

安全检查的类型

综合性检查和专业（项)性检查综合性检查是成员企业、项目部对生产、运营的各个环节进行全面、综合性的安全大检查。专业(项）安全检查具有较强的针对性和专业要求，用于检查难度较大问题、存在的隐患、整改的措施、设备设施、等等。

按时间检查

定期或不定期安全检查、经常性安全检查（日常）、季节性安全检查、节假日安全检查。

检查组织

集团范围内安全检查由集团安全管理办公室负责组织。由集团领导班子成员参加。

各成员企业、项目部安全检查由各成员企业、项目部负责安全管理部门负责组织。由各成员企业、项目部领导班子成员、安全管理部门人员参加。

部门安全检查由部门负责人组织，员工代表、兼专职安全员参加。

4、检查资料

《安全管理目标职责书》的落实情景。

安全生产职责制及安全管理制度贯彻情景，安全技术操作规程执行情景。

安全例会、安全教育开展情景。

劳动防护用品的发放、使用情景。

特种作业人员持证上岗情景。

危险源、危险场所安全监控措施落实情景。

生产场所各类设备及安全防护设施的完好情景。

现场的礼貌生产情景和作业环境条件。

消防、用电、仓库管理、车辆安全、食品卫生等工作情景。

事故隐患整改情景。

事故处理情景。

各种安全基础档案。

其它有关安全生产的情景。

5、基本程序

检查计划

置业集团安全管理办公室每年12月底，在制定下一年度安全计划中制订检查计划。

成员企业、项目部在年度安全计划中制订安全检查计划。

每次检查前应制订具体的安全检查实施方案。

检查流程

每次检查前，由主管领导提出检查目的和要求。

确定参加检查的人员。

编制安全检查表（资料）。

确定具体实施时间。

检查结束后应编制书面检查报告。

问题处理

检查人员在检查中发现人员违章作业应立即制止，并按有关规定进行处罚。

检查中发现隐患应立即督促落实整改。

安全管理部门检查发现事故隐患，要向隐患单位、部门下达隐患整改通知书。

一时不能整改的事故隐患，隐患单位应提出整改处置方案及整改前的防范措施，报安全管理办公室备案。同时由隐患单位会同负责安全。

安全生产检查制度【第三篇】

为把安全事故彻底消灭，以减少可能发生的事故，特制定工地定期安全检查制度：

1、每旬底为工地的定期安全检查日。

2、安全检查参加人员有工程负责人、施工员、安全员、班组长、材料员、机电工等。

3、检查资料：

①工地的各种安全制度是否有落实。

②工地的班组安全记录。

③工地班组使用的劳力是否有进行三级安全教育，是否有劳务证。

④特种工种是否持证上岗。

⑤工地用电是否有乱拉乱搭现象。

⑥工地的施工机械设备是否完好齐全，制动的是否灵敏。

⑦各安全设施是否按工程进度及时搭设并且及时办理验收手续。

4、隐患整改：对定期检查的隐患由施工员负责提出隐患整改措施安全组织落实，工程负责人供给资金和劳动保证，定时间限期完成并做好整改记录。

安全生产检查制度【第四篇】

1、目的：

建立安全检查内容、形式和整改程序，及时发现问题，有效进行改进

2、范围：

公司全体员工

3、责任者：

公司各车间、部门

4、程序：

安全检查内容

查思想：对安全生产的认识，责任心；忽视安全的思想有否克服，出了事故是否从思想上认真吸取教训。

查领导：是否正确处理安全与生产的关系；坚持安全和生产“五同时”，对职工的安全教育执行情况，出了问题能否严肃处理，落实整改措施。

查制度：查公司制定的各项制度执行情况，有无违章指挥、违章作业现象，有无制定车间部门安全管理制度以及执行情况。

查生产工艺和职工操作：各种原料是否按规定投入，各单元操作是否按规定操作，操作原始记录是否如实记录。

查设备：机械、仪表、厂房、通道、安全装置、消防器材等安全状况是否良好，工、器具堆放是否整齐，职工劳保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否畅通。

安全检查形式

公司级安全检查，由公司安全生产领导小组，各职能部门参加，检查出的不安全隐患由安全部负责汇总，分别提交有关部门、车间整改，对整改情况进行跟踪。

部级安全检查，由部安全主管组织有关人员进行检查，每月至少一次，对发现问题立即安排整改，并把检查情况和整改落实情况报安全部。

车间级安全自查，由车间主任、部门领导负责组织有关人员进行检查，每月至少二次，检查情况报部安全主管。

班组级安全检查，由班组长负责进行，每周一次，检查情况报车间、部门领导。

安全文明生产考核检查，由安全文明生产检查考核小组负责进行，每月至少二次，检查情况及时通知有关部门、车间进行整改，并对整改情况进行跟踪，并按有关规定进行考核。

各专业性检查，由各职能部门领导负责组织有关人员进行检查，检查出的不安全隐患报公司安全生产领导小组。

季节性检查，应针对不同季节有针对的进行检查，又分管的职能部门领导负责组织检查，检查情况报公司安全生产领导小组。

经常性检查：各级领导干部和职能人员都必须结合自己的业务，深入生产现场进行检查，发现问题即时指出。每个班组都必须严格进行安全交换班检查，不马虎、不走过场，当面讲清、交换班记录完整。

临时性检查：紧急情况下的抢修、大修项目的开工、长期不用设备开车、新工艺、新产品、新设备的投产，都应进行临时性的安全检查，该项检查由主管职能部门、车间、班组分别负责进行。

检查后的整改

要狠抓安全检查隐患的整改。对检查发现的不安全隐患，由制造部和有关职能部门制订整改方案、方法，做到“四定”即：定项目、定时间、定责任人、定实施监督复核人。

在隐患整改中做到“三不推”，即班组能整改的不推车间、部门，车间、部门能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改。

在隐患整改中防止流于形式。对不按时完成整改任务的，对责任人采取经济处罚，并在安全生产考核时加倍扣分。由此造成事故的由责任人承担一切后果，直至追究法律责任。