创意设计电商：这个潜力市场不太挤（精编3篇）

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变通的Fab模仿者1

搭建平台，由设计师自行发货还是做库存保证统一的消费者体验，这也是Fab 在发展中遇到的一个摇摆和转向。如今，意图提高老客户回购率的Fab 已经从最初的平台式经营，慢慢过渡到通过签订协议来储存一些库存产品。

两种方式有利有弊，在中国也不例外。

因为想要做独家的海外商品，这就决定了稀品网很难定位于一个平台，习惯了快速收到网购包裹的中国消费者，显然接受不了漫长的国际快递时间。于是，稀品网并没有跟随Fab 的步伐，而是转而开始摸索获取海外品牌代理权的道路。

目前来看，做代理商的难度主要集中在两大块，一是如何谈下代理，二是库存。前者讲求的是资源和能力，后者则是成本压力。以稀品网为例，他们除开通过既有资源和迂回策略拿下代理权外，他们还需要准备仓库，提前储备这些海外商品，以便消费者下单后能顺利发出。

对于库存，章彦和郭哲琳有着不同的看法，“对于一个新兴电商来说，最重要的事情就是活下去，它不可能一开始就备那么多货。”暖岛网和野糖网倾向于通过做平台的方式，把创意设计的生意玩转。

像暖岛网这样的平台做法，最大的好处就是避开了库存和发货的环节，由设计师自行备货、自行发货，是一个十足的轻电商。但弊端也不容忽视：对货物的管控力度小，用户体验也难保证。

不过，现在暖岛网已经对此在做改善。在10月9日暖岛网组织的一次设计师线下沟通会上，刘大卫提到了和设计师商讨如何给消费者更好的客户体验，以及在考虑适当地提前采购和备货。

目前的做法是，像暖岛网和野糖网这类定位平台的电商，他们本身就是一个B2C，消费者下订单后，钱是直接打到B2C 网站的账户中，如果设计师有违约动作，他们会进行物质惩罚。

对此，郭哲琳的态度是，野糖网的发货虽然比不上京东、1号店，但是卖的东西是不标准的，消费者对独特性的期待，会弱化收货等层面的一些体验。

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代理商VS平台商2

从社会化媒体上斩获大批忠实粉丝，是Fab 成名史上不可抹掉的一笔，这招虽然在中国市场上没有那么奏效，但是注重情感型商品的情感式推广，的确使这些创意设计类电商避免了大肆推广的烧钱举动，用情感和互动来培养自己的忠实消费者。

当稀品网看透社会化媒体在商业上的浮华时，已经耗费了一年的精力。谭凯亿说，国内的社会化媒体跟国外有很大的区别，“国外的社会化媒体在广告部分把控得很好，广告就是广告，心情分享就是心情分享。而国内我们发现社会化媒体需要花很多的力气去维护，产生的效益无论是流量还是转化率都不理想。”她说，他们的消费者大多是通过朋友介绍的，通过真真实实的口碑。

暖岛网则发挥自己在线下活动举办方面的优势，与设计师合办线下展览，与音乐节合作各类品牌活动，在线下笼络那些喜爱设计的年轻人。

被看好的潜力市场3

乐观大多来自于创意设计类电商从业者本身。

因为股权纠纷而离开原有创业项目的暖岛网创始人郭哲琳和章彦，并没有经过太多的犹豫，便在两个月后成功上线了同类电商网站野糖网。其中最重要的原因，还是对这片市场的看好。

在重新创业之后，郭哲琳和章彦并没有刻意把野糖网跟暖岛网进行特别的区隔，而是根据自己在暖岛创业一年多的经验，复制创新出了野糖网。的确，无论是从类目重点还是核心消费群的年龄上来说，暖岛网和野糖网都有着非常高的相似度。

章彦对此的看法是，线下为什么会有那么多卖同样东西的商店存在，即使彼此相邻，还是会获得各自的消费者，电商并不神秘，这个逻辑在线上同样存在。同时，在他看来，这个市场还不会那么早迎来正面的竞争，大家彼此有一块自己的领地。

稀品网CEO 谭凯亿也说，他们的竞争者并不多，“现在外面那些人的看法的确是正确的，这个市场目前不大，竞争者们也都还小。我们平时不会去注意这些所谓的竞争者，估计我们都不会去看彼此之间的网页。”

她的判断是，这个市场未来会很大，中国的创意设计和外国并没有本质上的差异，但有几年的落差，未来几年中国将会有很快的　　转变。谭凯亿以北京的798、上海的田子坊为例，这样的艺术聚集地在几年前都只是荒凉之地，把喜爱艺术、设计的人聚在一起，将会爆发出巨大的潜力。

也因此，这些创业者们希望多一些竞争者，把这个市场尽快培育起来，聚集更多喜爱设计、懂得经营自己生活方式的人。

与其他靠烧钱求生存的垂直B2C相比，这类创意设计类电商网站的运营成本并没有那么高，小火慢炖出自己的受众群。目前，稀品网已经实现连月盈利，暖岛网也一直保持收支平衡，新秀野糖网则在上线后的三周内就迅速笼络了7万用户。

最大的价值由商品独特性所营造。

这类网站向用户传达的价值观中，都有强调独特性的一面，非标准化的、非大众的商品是核心竞争力。