企业文化范本5篇

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企业文化建设三步曲1

1、企业文化建设的方法应该是具体的、可操作的。

2、企业文化建设的效果应该是可以衡量的。

3、企业文化建设的参加者应该是全员的。

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及时诊断评估、做好整改、更新2

外随着企业文化建设的不同时期，初期、发展期以及成熟期，也伴随着企业的不断壮大发展，对于企业文化创建的着力点和侧重点也会不一样；初期的时候需要的是凝聚人心、鼓舞人心，促进企业的发展进步；发展阶段企业有所壮大，就应该注重营造公平、公正的环境，为员工的成长、发展、人才的吸收，技术、管理的创新提供平台；在成熟阶段则更多的是考虑引领职工行为、保持企业活力、激发员工潜能，推动企业转型改革、树立企业品牌形象。企业管理者要及时做好企业文化建设的诊断评估、去除不适应新发展形势的内容，吸收新的思维、新的优秀内容，及时调整企业文化建设，融合更多内容，形成包容、引领时代特色的企业文化。

企业文化三大系统3

①核心理念系统：

愿景、使命、核心价值观、企业精神、企业道德、企业作风等；

②外部经营理念：

经营理念、品牌理念、营销理念、服务理念、市场理念、资本理念；

③内部管理理念：

用人/人才理念、质量/品质理念、团队理念、学习理念、创新理念；

一脉相承，百花齐放4

企业文化就像伟大的母亲一样，是博爱的、包容的。总公司的企业文化就像是各家分子公司企业文化的母亲，它是整个企业文化的核心所在，但也是包容各家所L，海纳百川。而作为分子公司企业文化建设则要在主体上传承公司的企业文化核心，又要在形式上加以创新，形成自身特色的企业文化，与公司企业文化“一脉相承，相互呼应，百花齐放”，在母子化管控的基础上创建“母子”文化，共同构建企业新形象。

质量理念：满足需求，体系保证。5

质量是企业的生命，必须牢固树立“质量第一”的观念。而提高质量的本质是以顾客为关注焦点，充分满足顾客需求。要使产品质量得到保证，必须从多方面着手。最重要的工作是实施符合国际标准的质量管理体系。