创业的故事【精选4篇】

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创业的故事【第一篇】

从一无所有，实现从0到50万推荐。一个人想要成功，首先，绝对要吃得了苦，不管是身体上的疲惫，还是精神上的打击，看起来是很简单，只是能坚持下来的没有几个，那些能在一次次失败当中坚持下来的人才能取得成功。

刚从大学走出的大学生，面临的选择就是就业和创业，可创业又极其艰难，必须能吃苦，而且还得面临身体与精神上的双重压力，能坚持下来的必是王者。

他就是一位王者，他叫木谷，Uncle Ma昂可马品牌创始人。他仅用了1年便让公司收益达到50万，两年收获220家加盟商，并且服务于上万家家庭、企业以及事业单位。

作为一个出生在山东济宁偏僻农村贫苦家庭中的孩子，木谷读书的学费都是亲戚朋友借的以及助学贷款，大学时期为了生活费木谷几乎每天出去打零工，曾经在工地大冬天晚上就睡在只有一层破油布的工棚里，手脚被冻的全是冻疮。

木谷出生于一个贫困家庭，学费都是家人东拼西凑才凑齐，他为了填补家用，他干过推销员，经常外出打零工。他为了赚钱从未喊累，每天起早贪黑，但收入一直不太理想。他不甘打工，他突然有了一个想法那就是创业。

20xx年，木谷正为一家装修公司工作，他意外发现了一个困扰很多客户的问题那就是甲醛污染，他发现了商机准备大干一场。

接下来他开始筹集资金，调药剂，找客户，他从零开始慢慢积攒自己的经验和技术，通过他一年的努力，他成功了，他在此行业一直处于领先地位。

他的成功不是偶然，只要努力，下个王者就是你！

创业的故事【第二篇】

这样一位经历了上山下乡、当兵、重入大学、弃文从商等众多人生经历的传奇人物，用风趣幽默的语言带领大家走进他的奋斗人生……

第一个100万挣得很容易

1992年，在中关村的高梁路斜街，郭凡生用自己的7万元开始了创业之旅，一家叫慧聪的小公司成立了！他们创业最初所做的事情就是：把中关村的电脑价格收集在一起，每周去印一本小册子集中披露，起到一个使价格公开的作用。开始很多商家都拒绝刊登，但慧聪商情出了几期以后，中关村的大小老板们一面怒骂老郭的商情削薄了自己的利润，一面花钱找他刊登商情，因为不登就做不了买卖了，所有人都拿着商情的报价去买东西。这本印刷简陋的小册子出现后的结果就是：大家都去买便宜的东西了。郭凡生也因此创造了一个网络低迷时代的传奇：将一个注册资金14。8万元的小公司，发展成为资产总值10亿元的以互联网为技术依托的慧聪国际资讯有限公司--专门吃网络饭、赚信息钱。

一夜创造126个百万富翁

20xx年12月17日，慧聪国际在香港上市，一夜之间创造了126个亿万富翁。他们在慧聪的平均工作年限是6年。郭凡生终于在创业的12年后证明了自己的承诺，他可以理直气壮地说：“一个上市公司一下子创造了这么多的百万富翁是‘前无古人’的，也许有的创造了几个亿万富翁，但创造的百万富翁绝对没有这么多的。好的企业制度把笨人变聪明，把懒人变勤奋。”

郭凡生对企业家的社会责任深有感触。20xx年8月，郭凡生回到内蒙和13个战友聚会，他才知道其中有6个人已经下岗。其中一个战友在工地上用推车推土，每车只有6元钱，筹集供儿子上学的学费。但几个月后，郭凡生得到消息，因为付不起学费，战友服毒自杀未遂。当郭凡生回内蒙探望时，看着已经言语不便的战友，他深深触动了，问自己：“为什么你成功了，还有人下岗？”他才真正意识到作为企业家社会责任的沉重。他开始重新思索自己的社会责任：“上市不意味着我拥有了财富，不意味着成功，而是意味着我的社会责任加重了。不要只记得上市的高兴和荣耀，而是要在责任中找到自己的方向。”

有梦就有负担，我尽量不让自己去纺织梦。”一向以能侃出名的郭凡生却不喜交际，不喜欢高尔夫等活动，生活简单有规律，每天早上6点钟起床，跑完步洗个冷水澡上班工作，按时回家吃晚饭，陪家人。甚至不配座驾和司机，自己出门打车，闲暇时养鸟养花，甚至养蝈蝈儿和蟋蟀，在田园情趣中寻找平静和悠闲。郭凡生说这就是他选择的生活方式。

创业的故事【第三篇】

Nimali Gunawardana是一个25岁的斯里兰卡女子，娇小玲珑，看起来弱不禁风，但是她的内心却很坚强。

她来自于一个斯里兰卡乡村的贫困家庭，兄弟姐妹7人。通过不懈的奋斗和努力，她如今成为斯里兰卡最具发展前景的女企业家。

她从一次惨痛的商业挫折中重新站起来之后，她的公司Nimali Chips and Fibrego巍然屹立于男性主导的斯里兰卡商业社会之中。

她说：我能够打破斯里兰卡妇女所面临的社会樊篱，感到很欣慰。一直以来我都抱着高远的理想，想跻身于上流社会。

她公司的主营业务是将废弃的叶子外壳和外皮生产成有用材料：椰棕纤维和椰子壳碎片。

她说：当我开始我的生意时，起先我父母不同意，他们认为我还是一个小女孩，如今，我父母却以我为荣了。

椰棕纤维是椰子外表层的纤维，可以用来制作绳子、线条、渔网、刷子和床垫等等。

椰子外皮，是椰棕底下的一层材质，其结构类似于软木，可以用来制作混合废料。椰子外壳碾碎之后，也可以用来制作植物肥料，甚至可以用来水过滤器。

Gunawardana的椰棕和椰壳加工公司成立于一年前，如今每天可以加工15000个椰子。

Gunawardana刚出社会的第一份工作是在制衣厂做缝纫工。她说：我急着为我的家庭赚钱，因此我到制衣厂做了缝纫工，但是不喜欢这份工作。监工总是在旁边数落你，让人很难受，我不愿意为别人打工。在打工期间，我艰难地存钱，我知道我必须存些钱，以后才能运作自己的生意。

20xx年，她利用自己存的一些钱加上从朋友那边筹措的一些资金，她买了一个椰棕纤维加工厂。

但是不久，她马上认识到，自己的生意经验严重不足，更麻烦是，这家工厂在她购买之前已经负债累累，而她之前毫不知情。

最终，她不得不关闭了这家公司，共损失了30万斯里兰卡卢比。

遭遇如此重大挫折之后，许多人或许会就此放弃生意梦想。但是Gunawardana决意重新站起来。公司倒闭之后，没有任何银行愿意贷款给她了。她转而求助于国际青年创业组织（Youth Business ）的斯里兰卡分支机构。该组织是英国威尔士亲王创立的，帮助青年创业的国际慈善组织。

国际青年创业组织对她进行了为期一周的创业培训，同时为她提供了10万斯里兰卡卢比的适度贷款。

她的新公司Nimali Chips and Fibre Mill于去年8月份诞生了，并最终获得成功。

Gunawardana立下目标，大幅提高工厂产能和营业额。今年有望还清朋友早年借给她的钱。

由于新公司取得了成功，国际青年创业组织最近将20xx年度“全球创业企业家”的称号授予了她。

接下来，Gunawardana致力于扩张她的生意规模。

目前，公司将加工好的椰棕纤维卖给出口公司，再由这些出口公司转出口到其他国家。接下来，公司将成立外贸业务部，自行将产品出口到国外。此外，除了生产椰棕纤维原料，公司将使用这些原材料生产一些成品，比如绳线等。

她说：一直以来，我面临了一系列的挑战，我得到了国际青年创业组织的帮助。我希望其他年轻的斯里兰卡女性也站起来运作自己的生意。

创业的故事【第四篇】

对此许单单解释，拉勾网当时处于创业初期，在财力精力和市场资源均极其有限的情况下必须有所取舍。经过一番激烈的争执，三位创始人最终达成共识，推迟了移动端和H5业务的研发计划。而正是因为当初许单单强调的聚焦和专注，才有了今日的拉勾网。

“大多数出现问题的创业公司都是因为方向把控上出了问题，作为一个创业团队，将梦想放大时矛盾是可以被中合的，而此后你会发现，短期得失和方向迷茫变得没那么重要了，拉勾的愿景是永远保持创业心态”，马德龙称。

不过时至今日，拉勾网的移动端产品仍未上线。马德龙认为，由于找工作是一个短期行为，打开率的降低将直接导致用户活跃度的大幅下降，无法进入第一屏的手机APP即可定性死亡。另一方面，从综合角度考虑，移动端是一个必然趋势，但对目前的市场而言并不成熟，用户教育是一个长期过程，“拓荒者”九死一生。

此外，互联网招聘行业并非属于在移动端独立割裂的形态，由PC向移动端延伸的时候会更加自然流畅。因此，当市场足够成熟时，利用移动端为用户提供更多延展服务是比较可行的。马德龙透露，拉勾预计将于明年推出自己的移动端产品。

融资细节曝光：被塞进口袋的2500万

拉勾网的B轮融资由启明创投领投，贝塔斯曼亚洲投资基金跟投，而后者正式主导今年3月末拉勾网500万美元A轮融资的投资方。

本轮融资进行得很顺利，自今年5月启动，仅大概花了两周时间就完成整个流程。7月中旬，2500万美元融资金额就已悉数到账。“融资过程中，我们显得有些被动”，拉勾网CEO马德龙透露，B轮融资几乎是被多家投资机构推动的，公司自身价值和明朗的发展前景推动拉勾网的融资速度领先同期的创业公司。

目前，依托拉勾平台进行网络招聘的互联网公司已经超过万家，用户日投递量在2万单左右。截至发稿，拉勾网互联网职位发布量达到12个，产生简历投递300万人次。

在盈利模式方面，拉勾采用了面向企业用户的“后置收费”，按招聘薪资水平进行分级抽成。马德龙认为，随着互联网行业的不断扩张和传统行业极速互联网化趋势推断，未来国内互联网从业者将达到5000万人，而这一规模足矣撑起一家上市公司。

与重型资产公司不同，拉勾网是一个典型的产品+营销驱动力公司。融资资金到账后，公司将继续加大对技术和产品研发的投入力度，而数据挖掘方面的工作也将陆续展开，目标是让用户更加精准有效率地找到满意的工作。

未来规划：做细分市场老大

许单单之前专门研究了中美在线招聘市场，并参考美国范本做出了拉勾网的整体商业计划。许单单认为，招聘网站中只有IT行业存在成功的垂直网站，相较于金融、地产等传统巨头产业，IT行业出现新公司的机会和吸引力都更大，客观导致了人才流动的活跃性，所以IT行业是唯一一个能撑起大的垂直网站的行业。

拉勾网统计数据显示，目前国内约有500万名IT从业人员，其中70%的人每2-3年会通过互联网更换工作，这意味着平均每年有约120万的互联网招聘目标用户，拉勾网的目标是占据60%的市场份额。

从规模角度看，互联网行业招聘市场盘子将在20—30亿人民币左右，但这一市场份额已经触及了行业的天花板。所以，拉勾的目标是做一个小而美的龙头老大。至于拉勾的故事如何继续，则要根据未来行业发展情况而定。

但可以肯定的是，拉勾始终以用户体验为中心的核心理念不会改变。作为拉勾产品研发的掌舵者，马德龙对其产品要求达到了近乎偏执的状态，而对信息的真实度的要求也十分苛刻。

“找我没戏，认错、写保证书可以重新开启”，无论是京东等业内巨头，还是诸如特斯拉一类的“海外大鳄”，只要不按照拉勾网限定的企业标准，就会被强行下线。“我们对企业很强势。因为在这个行业，信息失衡和优秀人才的极度稀缺，要求我们必须保护求职者的利益，而这样也是在保护企业利益。”马德龙表示。尽管面向企业端用户收费，但“站着挣钱”已经融入了拉勾的创业基因中。