2024年副总经理述职报告

副总经理总结了过去工作的重点，强调团队协作和目标达成，提出了未来发展的方向和策略，展望了公司提升竞争力的潜力。下面整理的优秀范文，供您参考学习之用。

一、任职概况

1任职公司：车城有限公司

2任职岗位：副总经理

3任职时间：20xx年2月至今

4分管工作及部门：1、车城项目组

2、行政人事部

3、招商运营部

4、营销策划部

二、一岗双责履职情况

1、管理职责履行情况：

作为管理团队的一员，我积极参与公司战略规划与决策，与总经理密切配合，负责协助总经理管理和维护公司日常运营。在过去的一年里，我努力推动所分管部门的各项管理制度的完善和执行，确保公司稳步运行在规范的轨道上。

2、经营工作履行情况：

除了管理职责外，我积极参与公司的经营工作。在过去的一年里，我着眼于汽车行业的发展方向，完成了多项重要工作，包括：

1. 招商与运营：开展市场调研，主动出击，积极拓展品牌商家，协助公司完成了多个空置铺位的招商工作，并为成都车城项目的招商打下了良好的基础。

2. 客户服务与运营优化：通过汇编精细化管理制度及开展相关培训等方式，提升了车城公司的整体运营能力和服务水平。

3. 市场推广与品牌建设：协助公司完成了多项市场推广活动和品牌建设项目，提升了公司的知名度和美誉度，扩大了客户群体，为公司业务的稳定发展提供了支撑。

三、分管工作完成情况及岗位职责履行情况（详见各部门总结）

1. 异地车城项目组

2. 行政人事部

3. 招商运营部

4. 营销策划部

四、廉洁自律情况

ü 在廉洁从业方面，能够认真学习《国有企业廉洁从业若干规定》和《党员廉洁从业若干准则》等文件。

ü 注重维护企业形象，没有发生损害国有资产权益、损害企业利益、铺张浪费、收取商户好处谋取私利等违法乱纪行为。

五、存在的不足与改进措施

在履行职责的过程中，我深感自身仍存在不足之处，主要包括：

1. 专业知识不足：随着汽车行业的不断发展变化，我意识到自己在行业知识方面的广度和厚度都依然有所欠缺，我将加强学习，不断提升自己的专业素养。

2. 团队协作需要加强：在工作协作中，我发现沟通不畅和协作效率不高的问题。在未来的工作中，我将加强自身沟通能力，建立好上下级及各部门关系，促进上、下级各部门间更好的沟通合作与协调。

以上是我的述职报告，请公司领导和同事们审阅指正，谢谢！