国有企业公司2024年工作总结

国有企业在过去的工作中，积极推动改革，提升管理水平，强化责任意识，促进了经济发展与社会稳定。以下是网友为您整理分享的“国有企业公司工作总结”相关范文，供您参考！

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一、2024年工作概述

（一）强化政治引领，确保企业发展正轨

为实现企业高质量发展，始终坚持党的全面领导，全面贯彻习近平总书记的重要讲话精神，坚持党的建设纵深推进。公司党委反复研究，明确年度党建工作计划和重点，全年组织集体学习达12次，专题研讨8次。基层党支部积极围绕企业中心任务，创新党建活动共计15次，形成具有推广价值的典型做法6项。公司修订完善了"三重一大"决策制度，明确党委讨论事项和重大决策事项清单，累计召开党委会议9次，其中前置研究讨论议题5项，形成科学民主的决策体系。在党风廉政建设和反腐败工作中，连续开展3次宣传教育活动，党委委员深入基层讲授廉政党课累计20人次，组织内部巡察2轮。

（二）聚焦效益优化，增强企业经营实力

牢固树立效益优先理念，持续深入推进效益提升战略。完成2024年投资计划，国内外市场签署合同总金额达350亿元，其中国内市场280亿元，国际市场70亿元。新装机组5台，改造升级4台，实现发电量420亿千瓦时，销售电力创下410亿千瓦时的新高，电费收入首次突破500亿元。公司加快产业结构优化，聚焦新能源板块扩张，新增装机容量45万千瓦，在浙江、福建两地各新建一座抽水蓄能电站。公司目前持有权益类资产总额达200亿元，正在推进的投资项目有52个，总投资预计达500亿元。强化风险管理，今年以来开展安全检查120次，识别问题隐患40条，组织反腐倡廉警示教育活动3次，推出《安全管理规定》等6项制度文件。公司积极落实国家能源保供政策，全年采购煤炭1200万吨，通过技术优化节约标准煤25万吨，有效降低发电成本超出6亿元。

（三）推进科技创新，强化企业内生动力

坚持创新驱动发展战略，全面提升技术自主创新能力，激发企业发展新动能。一是优化创新人才战略。在全公司范围内严格落实"金字塔"人才计划，全年引进优秀毕业生150人，社会招聘专业人员80人；成功引进高精尖技术专家25人、紧缺技能人数50人；技能培训达1200人次，全面提升公司专业化人才队伍。二是加快科技成果转化。全年共登记科技成果50项，成功获得专利授权30项，发明公开12项，知识产权管理体系认证获得6张证书。公司"高效环保畜禽粪污资源化利用关键技术研发及应用"项目荣获国家科技进步二等奖，另有"机械雾炮凝尘抑制装置"等5个项目被评为河南省工业革新奖三等奖。三是完善管理制度体系。不断优化"三重一大"决策机制、绩效考核体系以及"双向进入、交叉任职"领导模式。制定企业发展战略规划（2024－2030），明确未来发展方向及重点，同时出台2024年预算管理办法、资金集中管理制度、招标投标管理细则等内部控制制度，并完善子公司业绩考核办法和法人单位绩效考评细则。

（四）扩大开放合作，拓展企业发展空间

以全球视野布局发展，全方位推进高质量共建"一带一路"倡议，积极实施国际化战略。切实增强企业国际竞争力和影响力。一是对接国家区域发展战略。深度融入"一带一路"建设，积极践行国家西部大开发战略，参与"一带一路"高质量发展行动计划，并参与中非工业化论坛等多项国际合作，在更大的范围内提升对外开放合作水平。二是高质量推进海外项目。顺利推动8条重要线路全面投运，实现项目属地化管理，确保公司海外项目在地化运营取得显著成效。全年新签海外项目5个，完成主要发电和港口码头的股权收购，成立海外项目管理办公室，负责全面统筹海外业务开发与运营。三是拓展国际市场空间。设立国际业务部，加强国际市场开发。在中东市场中成功建立与阿联酋的全自动化电缆交付链；在亚洲市场初步形成全套营销策略和成熟客户资源，进一步增强企业市场渗透力。

（五）践行绿色发展，履行企业社会责任

坚持绿色发展理念，将绿色低碳作为企业战略的首要任务，积极推进生态文明建设，全面提升企业社会责任意识。一是认真落实绿色低碳发展方针。大力发展风电和光伏等新能源项目，加快推进"源网荷储氢"一体化项目的前期准备工作；设立节能减排办公室，系统推动节能减排各项工作；积极举办技术交流与宣传活动，推广节能降碳新技术。二是积极履行社会责任。在推进"零污染工厂"和"无废工厂"创建过程中，充分发挥党组织和基层党支部的领导和推动作用；举办全国节能宣传周和低碳日等一系列主题活动，深入推动安全生产风险隐患排查和整治，不断加大对社区公益支持和乡村振兴的贡献力度。三是加大社会公益投入。全年公益捐赠总额达500万元，参与爱心捐款等公益活动15次，为多个灾区捐赠资金及物资，折合人民币600万元，为当地社区带来更大福祉。

二、当前形势与挑战

发展是解决问题的根本途径，但伴随着发展，企业面临的问题和挑战也在增加。近期，许多员工反映"工作压力增大，任务难度加剧"，其根本原因在于发展路径、方式和动力的转变。当前，国有企业既具备良好机遇，又面临不小困境：

（一）布局结构亟待优化

在整体业务增长的背景下，公司今年的营业收入和利润总额实现稳步增长。然而，当前的业务结构中，投资项目在新签合同中的比例依然居高不下；海外成熟市场开拓不足；省内市场如何增强竞争力、提高效率仍需创新策略；而在省外区域，须加快"走出去"的步伐，加强与地方企业的协作。

（二）内部管控需进一步深化

尽管公司近年来经营指标整体稳定，但盈利水平仍需提升。在管理过程中，部分短板和弱项仍然显著；不同业务板块之间在现有制度下融合不够，联动不足。在实现从规模增长向高质量提升转型的过程中，传统动力与新兴动力的转换仍需要更多努力。对此，公司将细化工作措施，明确责任，设定时间表，争取尽快解决这些问题。

（三）改革突破迫在眉睫

复杂多变的国际经济形势和艰巨的改革任务，要求我们进一步解放思想、拓宽视野，采取创新的思路和措施。然而，一些员工在改革面前犹豫不决，畏难情绪明显；部分员工出现"躺平"现象。对此，公司将通过加强思想引导和激励机制，推动全员统一思想，克服惰性，积极投身于改革和发展的事业中。

三、2025年工作展望

（一）以转型升级为引擎推动质量效益双提升

在2025年，我们将坚定不移地推进转型升级以提高效益，明确并巩固核心产业的发展战略与运作规律，提升整体发展质量与效率。优化区域发展布局，确保新签合同额增长15％，持续加强市场及服务能力，培养具备市场敏感度与创新思维的专业人才，深化客户关系，积极开发新客户。巩固传统业务，加强项目管理，推进精细化管理，做好项目收尾及效果评估，积累管理经验，设立预警机制强化风险控制，提高客户满意度。同时，加速新兴业务发展，引入新能源项目，探索生态环境治理的新路径，规划跨境投资及贸易，充分利用省内外联盟资源，积极寻找合作商机。

（二）以创新驱动为动力激发企业发展新活力

强化创新作为发展的核心引擎，提升企业竞争力及品牌影响力。加速推进数字化转型，以大数据与人工智能为基础优化生产经营管理。深化信息系统建设，实现全面业务流程的数字化共享，推动智慧企业建设。激发技术革新动力，注重技术积累与系统建设，增强人才培养力度。建立科技项目评估及管理机制，设立创新奖励基金，激励创新成果。发挥人才优势，精准引进高学历、高端人才，提供丰富的职业发展路径与培训课程，提升员工素质。健全人才管理体制，优化激励与考核机制，严格管理人员激励与约束。

（三）以安全发展为基础厚植企业长远稳健之基

始终将安全生产放在首位，强化责任机制，不断提升管理水平。有效管理经营风险，确保项目运行中的风险可控。推动合规与风险管理融为一体，确保依法治企。建立健全内部矛盾解决机制，提高办事效率，保障企业稳定运行。推进安全生产标准化建设，强化应急管理体系，做好充分的应急预案，保障安全生产。建立合规管理体系，明确合规要求，强化责任落实，营造良好的合规氛围。设立监察机制，加强监督检查，改进管理漏洞，助力公司稳健前行。

（四）以深化改革为推手激发企业发展新动力

积极推进重点领域改革，突破发展瓶颈，为企业的高质量发展提供创新动力和机制保障。注重改革的整合效应，以系统化思维打破固有模式，在有影响力的领域先行突破，继而推广，最大限度释放改革红利。强化干部与人才队伍建设，始终坚持党管干部原则，严格选拔任用标准，及时调整不适应岗位的干部，补充专业人才，关心培养年轻干部，拓展培养渠道，为企业发展奠定坚实的组织和人才基础。