2024年单位普法履职自评报告

单位普法履职自评报告总结了普法工作成效，分析了存在问题，提出了改进措施，旨在提高法律意识和法治水平。以下是网友为您整理分享的“单位普法履职自评报告”相关范文，供您参考！

XX区住房保障中心严格按照《xxxx年xx区普法与依法治理工作要点》相关要求，在区委、区政府的正确领导下、区委依法治区办的具体指导下，按照全区普法与依法治理工作总目标，统筹部署中心法治工作，不断提高干部职工依法履职工作能力，扎实推进各项普法工作。现将我中心普法履职情况报告如下：

一、强化领导，健全普法机制

我中心高度重视普法和依法治理有关工作，立足部门职能，把普法工作列为一项重要工作。一是成立普法工作领导小组，领导小组下设办公室，负责统筹普法工作，确保普法工作有人抓、有人管、有人做，保障普法工作全面深入开展。二是科学制定普法工作计划，结合中心工作实际，制定《xx区住房保障中心xxxx年普法工作计划》，明确普法主题、时间、对象、地点等内容，由各相关部门通力配合、具体工作任务专人负责，切实履行普法工作职责，确保普法工作不虚化、有抓手。三是压实主体责任，对照普法工作计划，定期收集汇总普法工作开展情况，督促各部门将法制宣传教育融入到住房保障工作中，确保普法各项工作有序推进。四是健全法律顾问工作机制，重要合同协议、重大决策前，充分征求法律顾问意见，有效规避法律风险。

二、学法用法，提升依法行政水平

为进一步提升依法行政水平，加强法治学习培训。一是组织中心全体干部职工学习XXX新时代中国特色社会主义思想，学习贯彻落实XXX全面依法治国新理念新思想新战略、住房保障领域相关法律法规，进一步加强中心干部职工对宪法的认识和理解，增强法治意识，形成遵守宪法、维护宪法、践行宪法的工作氛围，提高工作人员运用法治思维和法治方式推动住房保障领域相关工作的能力。二是结合党组会、主任办公会和支部党员大会第一议题，将宪法、民法等内容纳入学习计划，提升全员政治素养和法治意识。三是组织开展集体学法、法律培训等工作，全体干部认真学习省、市、区住房保障领域的新政策和新要求，不断更新有关法律知识，并在实际工作中不断提高依法行政水平。

三、法治宣传，提高群众政策知晓率

按照普法工作计划，结合住房保障工作实际，扎实开展法制宣传活动。一是在行政服务大厅住房保障业务受理窗口，放置住房保障法制宣传册，构建常态化法治宣传阵地，营造浓厚法治教育氛围，截至目前，共计发放宣传册xxxx多份。二是组织开展年度首场住房保障政策宣讲进社区--"我为群众办实事"实践活动，共计xx余家辖区企（事）业单位参加，现场派发住房保障法治宣传、保障房（公租、安居）轮候申请等材料xxx余份。三是通过年度专项巡查活动，共计向承租户派发住房保障法制宣传册xxxxx份，持续提升公共住房承租人遵纪守法意识。四是深入开展住房安全领域法治宣传教育，督促各保障性住房小区物业利用"安全生产月"活动、悬挂普法宣传横幅、组织员工学习宪法讲座等方式，大力开展普法宣传教育。全年共开展宪法、民法典、消防、安全生产等主题宣传活动x次，组织开展物业领域普法培训共x次。通过此次普法宣传活动，强化居民法治意识，努力形成自觉学法、知法、懂法、守法、用法的良好氛围。五是结合宪法宣传周，开展住房保障法制宣传活动。在住房保障业务窗口宣传相关的法律法规知识，通过现场分发住房保障法制宣传手册，向保障房承租人员普及xx区保障性住房和人才住房的相关法规、依法表达利益诉求相关法律法规，进一步宣传维护社会公平公正，引导其依照宪法和法律行使权利、履行义务，提高自身法律素质。

四、优化流程，实现精细化管理

为进一步提升保障性住房和人才住房的建设品质和管理水平，我中心全面优化业务流程，努力实现精细化管理。坚持问题导向，从群众诉求最强烈的问题出发，根据工作中遇到的痛点、堵点，倒推寻找问题源头环节，关口前移探索针对性解决策略，全面推行公共住房全周期管理。一是规划选址环节强调整体统筹，加强用地选址和规划设计的前期管控，分析预判项目周边环境及各类配套设施完善程度，明确新供用地周边的交通、教育、商业、文化等市政配套设施和公共服务设施与项目规划、建设、投入使用"三同步"。二是建设监管环节坚持用户导向，加强设计审查、样板房和实物验收等建设环节的管控，制定公共住房合理性设计要点，编制公共住房装修交付标准，优化户型设计、明确梯户比限值、确定装修配置和造价限额，加强"工序样板"和"实物样板"环节在施工工艺和选材用料等方面的品质把控，实现公共住房高品质建成。三是配租配售环节推广知情选择，在公共住房监管协议、回购协议等合同签订时提前明确，确保公共住房住户与商品房业主对停车位、公共活动场地等小区公共配套设施享有同等权益；充分考虑每位住户关注的公共住房的位置、价格、学位、环境等信息的关注敏感程度各不相同，采取线上公告和线下签订告知书的方式，做到事前充分告知、知情自愿选择。四是运维管理环节努力精细高效，按照"微设计、微改造"原则，进一步优化业态布局，改善现有公共住房公共服务设施运营现状。针对住户投诉较多的房屋质量问题多、维修维护不及时等问题，加强日常维修维护分级分类管理，将维修工程分为定期室内维修、一般室内维修、室外维修和紧急维修四类，优化缩减处置流程，限时定人分级响应，同时做好日常工作阶段性总结，形成良性互动反馈机制，努力提升住户满意度。

五、下一步工作计划

在今后的工作中，我中心将进一步提高全中心干部职工法治意识和依法履职能力，建立健全各项制度，规范权力运行。同时，进一步规范管理，完善政务信息公开方式和程序，加大住房保障领域普法力度，创新普法方式，提升尊法学法守法用法意识，营造住房保障领域良好法治环境。

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