工程结算部负责人述职报告【精编10篇】

工程结算部负责人全面总结了部门工作，强调了结算流程的优化与团队协作的重要性，提出了未来改进的方向与目标，如何更好地提升工作效率呢？以下是阿拉网友分享的“工程结算部负责人述职报告”，供您学习参考，喜欢就分享给大家吧！

工程结算部负责人述职报告 篇1

尊敬的领导、同事们：

大家好！我是工程结算部负责人xxx，在过去的一段时间里，我领导部门完成了多项重要工作，现将工作情况汇报如下：

一、工作内容概述

工程结算部主要负责公司工程项目的结算工作，包括与施工方、供应商核对工程量、价款，审核工程变更的费用，以及处理结算过程中的争议等。在工作中，我们严格遵循国家相关法律法规和公司的规章制度，确保结算工作的准确性和公正性。

二、主要业绩与成果

1. 高效结算：在过去的20xx年~20xx年内，我们顺利完成了xx个工程项目的结算工作，结算金额总计达到xx元。其中，xx项目项目结算比原计划提前了xx天完成，为公司资金的及时回笼创造了有利条件。

2. 成本控制：通过细致的工程量核算和价格审查，我们成功为公司节约了工程成本。在xx项目中，经过对施工方上报的结算资料的严格审核，发现并核减了不合理费用约xx元，有效避免了公司的经济损失。

3. 争议解决：积极协调各方关系，妥善处理了多起结算争议。例如，在xx项目中，针对施工方和公司对部分工程价款计算方式的'分歧，我们组织双方重新核对资料，并依据合同条款和行业规范进行解释，最终达成了双方都满意的解决方案，维护了公司的利益和良好的合作关系。

三、工作中的问题与挑战

1. 资料管理：在部分项目结算过程中，发现施工方提交的资料存在不完整、不准确的问题，这给我们的结算工作带来了一定的困扰，需要花费额外的时间和精力去核实。我们已经加强了对资料提交的要求和审核力度，但仍需要进一步完善相关流程。

2. 人员专业能力：随着工程结算业务的日益复杂，对部门人员的专业素质要求也越来越高。部分员工在处理一些新型结算问题时，存在经验不足和专业知识欠缺的情况。我们通过内部培训和案例分享等方式来提升员工能力，但还需要持续关注和加强培训体系建设。

四、未来工作计划

1. 优化流程：进一步完善工程结算流程，加强对前期资料收集和审核环节的管理，确保结算工作的顺利开展。同时，利用信息化手段，提高结算工作的效率和准确性。

2. 团队建设：制定更系统的培训计划，鼓励员工参加专业培训和学习交流活动，提升部门整体业务水平。并且根据业务发展需要，适时招聘专业人才，充实团队力量。

3. 风险管理：加强对结算风险的识别和评估，特别是在合同条款审查、工程量变更控制等方面，提前制定应对措施，降低公司的结算风险。

五、总结

在过去的工作中，工程结算部取得了一定的成绩，但也面临着一些问题和挑战。在未来的工作中，我将带领团队继续努力，不断改进工作方法，提高工作效率和质量，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！

工程结算部负责人述职报告 篇2

一、结算依据——技术性文件

工程结束后，要进行竣工结算，首先合同内不必说，总价承包，该多少就多少。工程之外的委托、工程量签证、工程联系单、设备缺陷处理方案等就是结算的重要依据，所以一定要妥善保存这些技术性文件，以免结算时产生不必要的纠纷。下面，先总结一下这些技术性文件的注意事项：

1、在施工过程中发生的现场签证或设计变更，应及时办理签证或变更单，否则在竣工后再补办的难度很大。

2、这些文字性的技术性资料如何写，写什么内容?拿工程量签证来说，如果只叙述做哪些工作是不行的，工程量签证，必须体现到具体的量上，用数字说话，一些关键性的参数一定要写清楚。设计变更就不多说了，一般设计院出的文件比较规范，但是也要注意关键性的参数一定要清楚。

3、对于一些甲供材，我们都是按照图纸向甲方领料，而在实际施工中，常出现实际材料需要量大于图纸设计量，对于总包合同，增量在一定幅度内是不调整合同价的。所以，我们往往会忽略及时向甲方要签证，一般甲方为了限制施工单位浪费材料，合同规定有限额领料条款，超过限额是要抵扣施工单位工程款的，在结算时，往往会产生纠纷，所以，施工过程中一旦有超图纸量领料的，一定要向甲方和设计单位要文字性的认可证明。

4、在很多工程中，除了正式工程之外，还有许多合同之外的零星委托工程。在这些甲方签字的工程量签证单中，有很多涉及材料的单子，没有明确材料的供应方，结果工程结束后结算时，审计要求明确所有材料的提供方，这时再找甲方签字，再难也得硬着头皮向前冲了。

5、“提前工期，抢抓进度”，一味追求工程进度貌似已经成了很多工程的共性，施工高峰期，从项目经理到技术员，都红了眼，谁阻挡进度，就拿谁开刀。常挂在嘴边的一句话“缺什么?买去!”买去就买去，但同时也别忘了各种签证，不然向甲方要钱就得低声下气。

总之，个人认为影响结算最重要的是要有书面资料，要有甲方的签字，否则待结算时甲方说忘了不给付款，更有甚者，快结算时换甲方代表，到那时没有书面资料就有大麻烦了，所以保证结算资料的完整是结算工作顺利进行的第一要务!!

二、作业人员的技战术水平

大家都知道，钱是算出来的，一个经验丰富的造价员与一个“菜鸟”做出来的结算肯定是大有差别的'，包括在结算对量过程中，如果让一个“菜鸟”去负责算量和对量工作，那你肯定血本无归了(除非甲方的造价员也是个“菜鸟”)，所以在结算时，配备经验丰富的造价员是非常有必要的。

一个好的造价员不但要有过硬的软件操作水平，同时还能正确理解和应用相关的法律文件、国家标准及地方规范，尽量做到该拿的一分也不要少。

三、过硬的沟通处事能力

工程承包合同作为民事合同的一种，当事人双方是平等的，然而这只是法律规定，仅仅是一种理想的状况。就目前形势而言，甲方处于强势地位，乙方处于弱势地位是不争的事实，这就要求大家在工程结算工作中首先要有心理准备，并且要能灵活的处理各种琐碎的事。既不得罪人，又能把事情办好，确实是一个不小的考验，实际工作中万一有自己解决不了的问题，那就只好让领导出面了。当然了，不能把所有的事都让领导去出面解决，否则你就面临被“解决”了。

工程结算部负责人述职报告 篇3

一、完善工程结算制度

工程结算制度的完善能够提高工作效率，并且保证工作精准度，在严格的制度下行驶相关行为，才能保障其有效性。把繁琐复杂的问题系统化，形成一套完整体系，有秩序和条理进行各项工作。工程造价专业，主要是从事预决算，工程投资概算，成本核算，投资总控等工作。基于建筑方面所有的基础均是来源与现场，就是造价工程师也要对工地熟悉。(四川创信工程咨询股份有限公司)于2000年成立，始终围绕建设领域，围绕工程项目生命周期，以工程造价为核心，开展(造价咨询服务、工程造价争议鉴定、BIM咨询、工程项目管理)等业务，并专注造价实用性人才的培养、输送，为工程造价咨询领域提供完整服务。目前涵盖建筑专业类讲座及公开课、土建造价类实训项目、安装造价实训项目、员工职业技能课程等领域。

1、组织健全，分工明确

组织健全的结算工作小组是完善工作的条件之一。首先，企业组建领导班子，一切实施的政策都以领导为指导性，代表一定的原则。在实际工作中，以系统管理为主线，以项目执行为落脚点，分管造价和财务的领导必须亲自执行。由于结算的复杂性，如果不是领导亲自执行任务会造成误差的产生。其次，构建机关财务、造价、工程、技术和法律等部门组成领导团队，将各个部门有效的联系起来，统一性管理，各个部门都有一定的义务为结算工作服务。在团队的建设中，还应当设立小领导人，此领导人复杂管理主要任务，对企业下达的重要命令有执行权。最后，要建立监督机构，如果没有监督机构，当出现违规行为时，不能被及时的发现，间接给企业带来资金损失。企业建立统一系统，分工明确，企业负责下达目标、制定计划，项目部负责的项目包括结算工作的策划、目标分解、实施和总结分析。如此一来，将复杂的结算工作进行有效的分解管理，不但简捷易行，而且保证结算工作的精准性，为企业带来便利条件。

2、制度完善，责任落实

责任分配之后，要有一定落实保障基础，将相关问题落实到实处是关键，不能使之成为纸上谈兵的理论。这就需要企业以身作则，建立合理的工作流程，按照科学理论知识，置备完善的管理制度。在实际工作中，例如对工程结算、存货管理、合同管理等工作流程的规划，必选有严格的计。还需要重视的是相关法律法规的制定，例如《预结算管理办法》、《分包管理办法》、《材料核销管理办法》、《工程签证管理办法》等工作制度，要求所有员工在实际工作中，必须遵守相关规定，只有这样，才能保证企业结算工作的规范性和严肃性。

二、结算编制时要仔细，算全该算内容

结算编制是整个工作的重中之重，必须加强对其认识，树立正确的工作态度，在实际工作中，注重细节上的问题，不能忽视任何一项结算内容。

1）由于政策性变化而引起的费用调整。工程企业管理是一项动态管理，工程结算同样也是一项动态管理过程，这就要求工作人员加注意施工阶段出现的变化，例如原材料使用的变化，有间接费率的变化、材差系数的变化；工资的`变化标准；机械设备的变化，例如机械台班单价的变化等。

2）设计变更，签证，监理指令等导致增加的费用(发包方主动提出的部分)。经过研究发现，目前我国很多企业对这几项变更不重视，往往忽略对其结算，然而如果忽略这项内容，会给企业带来一定的损失。这部分费用包括自身工作量的增加，及造成对其他工作的影响而增加的费用(也可作为索赔费用)，往往不能引起足够的重视，这样会导致结算结构有误差。经常发生的情况例如楼层和建筑面积的局部增加，会导致脚手架和垂直运输费用的增加。所以，加强细节问题的重视，有利于完善结算方法。

3）施工索赔费用。是由发包方未履行合同义务，或发生了应由发包方承担的风险而导致施工单位的损失。由于索赔费包含的内容比较复杂，这就要求工作人员认真分析，组织专业小组对其进行深入的讨论，进而制定完善的结算方案。在实际工作中，例如发包方交付图纸技术资料、道路等时间的延误，或者与勘探报告不符的地质情况，有些问题是避免不了的。由于恶劣的自然条件造成的业主推迟支付工程款也是一项值得注意的内容。

三、完善企业工程结算的相关措施

1）收集整理好竣工资料：首先，了解竣工资料包括的内容，有工程竣工图、设计变更通知、各种签证，单价等。在日常工作中必须掌握全面资料，只有这样才能发挥结算的最大优势。其次，仔细审查资料的真实性，真实性原则非常重要，提供结算工作依据。最后，再次核对，对容易出现的问题进行第二次审核，杜绝遗留问题发生，对有遗漏的现象能及时的补充，减少企业经济损失。

2）加强专业知识培养职业道德：首先要树立正确工作态度，在工作时间认真，并且为自己的工作负责。其次，具备的条件就是拥有专业的知识，只有这样才能更好的发挥自己的才能，运用计算机计算，提高工作效率。最后，要有强烈的职业道德精神，把工作当做事业来做，投入全部精力，总结工作经验，开拓创新更好的方法。

3）正确处理好公共关系，为工程工程结算创造良好外部环境。企业自身重视竣工结算工作的同时，要成立专门结算调节机构，有利于各个部门相互调节，共同发展，快速解决之间的纠纷，进而达成一致。为工程结算创造良好外部环境。

工程结算部负责人述职报告 篇4

工程竣工结算审核工作是对整个工程财务状况的总结，通过对结算全面、系统的检查，对存在的错误及时加以纠正，从而更为科学、合理的反映财务状况，有效的控制工程造价，保证项目目标管理的实现。竣工结算审核是控制建筑工程造价的最后一个环节，其重要性不言而喻。

一、竣工结算审核工作的主要内容

1.工程量的审核

工程量的审核，主要是对误差的审核。工程量的误差有正误差和负误差之分，正误差常表现在土方实际开挖高度小于设计室外高度，计算时仍按图计。楼地面孔洞、地沟所占面积未扣；墙体中的圈梁、过梁所占体积未扣；钢筋计算常常不扣保护层；梁、板、柱交接处受力筋或箍筋重复计算等等；正误差表现在完全按理论尺寸计算工程量，项目的遗漏。因此对施工图工程量的审核最重要的是熟悉工程量的计算规则。

1）分清计算范围，如砖石工程中基础与墙身的划分、混凝土工程中柱高的划分、梁与柱的划分、主梁与次梁的划分等。

2）分清限制范围，如建筑物层高大于xm时，顶棚需要装饰方可计取满堂脚手架费用，现浇钢筋混凝土构件方可计取支模超高增加费。

3）应仔细核对计算尺寸与图示尺寸是否相符，防止计算错误产生。对签证凭据工程量的审核主要是现场签证及设计修改通知书应根据实际情况核实，做到实事求是，合理计量。审核时应作好调查研究，审核其合理性和有效性，不能见有签证即给予计量，杜绝和防范不实际的开支。

2.套用单价的审核

对套用定额单价的审核。在套用单价审核中首先应注意项目名称和内容与设计图纸要求是否一致，如构件名称、断面形式和强度等级等，其次是检查工程项目是否重复套用。在采用综合定额预算的项目中，重复套用的现象尤为普遍，特别是对于那些与总包及分包都有联系的项目，往往容易产生工程量的重复。另外，要检查定额主材价格套用是否合理，有最高限价的材料的定额套用是否满足规定等。

对换算定额单价的审核。对于换算而来的定额单价的审核除满足上述要求外，还应弄清允许换算的内容是定额中的人工、材料或机械中的全部还是部分，同时，还要检查换算的方法是否准确，采用的.系数是否正确，这些因素都将直接影响着换算单价的准确性。

对补充定额单价的审核。对于补充定额单价的审核主要是检查编制的依据和方法是否正确，材料结算价格、人工工日及机械台班单价是否合理。

3.费率的审核。取费应根据当地工程造价管理部门颁发的文件及规定，结合相关文件如合同、招投标书等来确定费率。审核时应注意取费文件的时效性；执行的取费表是否与工程性质相符；费率计算是否正确；价差调整的材料是否符合文件规定。如计算时的取费基础是否正确，是以人工费为基础还是以直接费为基础。对于费率下浮或总价下浮的工程，在结算时特别要注意变更或新增项目是否同比下浮等。

二、竣工结算审核工作的常用方法

1.全面审核法。全面审核法又称逐项审查法，就是对施工图预算中的项目逐一进行全部审查。具体的审查与编制施工图预算基本相同。全面审核法的优点就是全面、细致，经过审查的工程结算差错较少，审查质量较高，缺点就是工作量大。在审查工程预算力量比较薄弱的情况下，是不能适应需要的，因此，此方法一般仅用于工程量较小、工艺比较简单的工程。

2.重点审核法。重点审核法就是抓住对工程结算影响比较大的项目和容易发生差错的项目重点进行审核的方法。重点审查法的内容主要有工程量大费用较高的项目；换算后的定额单价和补充定额单价；容易混淆的项目和根据以往审查经验，经常会发生差错的项目；各项费用的计算基础及其费率标准；市场采购材料的价差。对补充单价进行重点的审核。在施工图预算中，由于某些内容是定额没有的，施工单位可根据有关规定编制补充单价。在审核时应把补充单价作为重点，主要审核补充单价依据和方法是否符合有关的规定或是否有甲方的认可签字。材料的价格组成是否齐全、合理、准确等。对计取的各项费用进行重点审核。鉴于工程的性质，承包方式以及施工企业的具体情况不同，国家有关部门分别规定了不同的应取费项目、标准和计算方法，因此审核时根据本地区的费用定额或有关规定进行核对。

3.对比审核法。对于同一地区，如果单位工程的功能、结构及建筑标准都一样，其工程造价应该基本相似。因此，在总结分析相似工程竣工结算资料的基础上，找出同类工程造价及工料消耗的规律性，按照用途、结构形式及地区差异整理出不同的工程的单方造价指标和工料消耗指标。然后，根据这些指标对审核对象进行分析对比，从中找出不符合投资规律的分部分项工程，针对这些子目进行重点计算，找出其差异较大的原因的审核方法。

4.分组计算审核法。分组计算审核法就是把结算中有关项目划分若干组，利用同组中一个数据审查分项工程量的一种方法。采用这种方法，首先把若干分部分项工程，按相邻且有一定内在联系的项目进行编组。利用同组中分项工程间具有相同或相近计算基数的关系，审查一个分项工程数量，就能判断同组中其他几个分项工程量的准确程度。如一般把底层建筑面积、底层地面面积、地面垫层、地面面层、楼面面积、楼面找平层、楼板体积、天棚抹灰、天棚涂料面层编为一组，先把底层建筑面积、楼地面面积求出来，其他分项的工程量利用这些基数就能得出。这种方法的最大优点是审查速度快，工作量小。

三、竣工结算审核注意事项

从事竣工结算审核的人员除根据不同情况分别按上述方法进行结算审核外，在施工过程中还应定期深入施工现场，熟悉实际情况。例如，浇筑混凝土时本来图纸要求为c25，经甲方口头通知改为c30的，如通风、空调风管安装需要加工制作，安装金属支架和管道保温等。在一些施工图中，往往只注明按施工验收规范施工，由于施工图册适用范围较广，所规定的支架厚度都有一定的幅度，致使所编制施工图结算与实际施工不一致。审核人员只有深入施工现场才能发现和解决这些存在的问题，熟悉每个工程细目所包括的工作内容和施工工序，较好的完成审核施工图结算中任务。又如重点审查法应灵活掌握，重点审查中，如发现问题较多，应扩大审查范围；反之如没发现问题，或者发现的差错很小，应考虑适当缩小审查范围。此外，如果建设单位工程结算审查力量较强，或时间比较充裕，则审查的范围可以放宽一些，反之适当缩小。结算审核人员在审核时，如果遇到工程结算中缺少编制说明或不清楚的地方，应及时与施工单位进行联系，了解情况，具体解决问题。建设单位和施工单位应互相提供资料，使审核人员有共同的依据。如果是列项或计算问题，审核人员应协调建设单位和施工单位一起协商解决，经过协商和调整，审核人员可能将所有问题全部解决。如有些问题建设单位和施工单位意见不能统一，应通过当地仲裁部门解决。

四、总结

建筑工程竣工结算审核是一个复杂而系统的工作，在开展竣工结算审核前就需要制定周密的审核策略、计划和进度，同时要根据具体情况进行适度调整，以确保审核工作的顺利进行。审核人员只有不断地总结经验教训，在实践中形成一套行之有效的审核流程和标准，才能逐步提高审核工作成效，实现工程造价管理的目的。

工程结算部负责人述职报告 篇5

尊敬的领导、同事们：

大家好！我是工程结算部负责人xxx，现将本部门在建筑工程结算方面的工作情况向大家汇报。

一、工作概述

在建筑工程结算工作中，我们负责对已完工项目的工程量核算、单价确定、费用汇总以及与各方的沟通协调。这一过程涉及到对施工合同、设计图纸、变更文件等资料的详细分析，确保结算数据准确无误。

二、工作成果

1. 结算完成情况

过去一段时间，我们完成了xx个建筑工程项目的`结算，总金额达xx元。其中，xx项目工程结算工作在紧张工期后顺利完成，结算金额与预期相符，为项目画上圆满句号。

2. 成本把控与效益提升

通过严谨的结算审核，对不合理的工程量计算和高价材料进行了调整。如在xx项目中，发现并核减了土方工程超报量和部分装饰材料价格虚高部分，累计为公司节约成本xx万元，提升了项目的经济效益。

3. 沟通协调成果

积极与施工单位、设计单位、监理单位沟通，解决了诸多争议问题。在xx项目结算中，针对施工工艺变更导致的价格争议，组织多方会议，依据合同和实际情况确定合理价格，保障结算顺利推进。

三、面临问题

1. 资料准确性问题

施工过程资料存在记录模糊、缺失等情况，增加了结算核对难度，需要进一步规范资料管理流程。

2. 价格波动应对

建筑材料价格波动频繁，对结算中材料价差调整带来挑战，需要建立更完善的价格调整机制。

四、未来计划

1. 加强对项目前期资料收集和过程资料监管，与其他部门协同制定标准资料模板。

2. 关注市场价格动态，研究并优化价格调整公式，在合同中明确价格波动处理办法。

3. 持续提升团队业务能力，通过培训和案例分享，增强成员对复杂结算问题的处理水平。

我将带领工程结算部继续努力，为公司建筑工程结算工作保驾护航，创造更多价值。

谢谢大家！

工程结算部负责人述职报告 篇6

尊敬的领导、同事们：

大家好！我是工程结算部负责人xxx，在此向大家汇报铁路工程结算工作相关情况。

一、工作内容与成果

在铁路工程结算工作中，我们依据铁路工程设计文件、施工规范、招投标文件以及各类合同，对铁路项目从路基、轨道、桥梁、隧道到通信、信号等各个专业的工程量和造价进行核算与结算。

过去的一段时间里，我们完成了xx个铁路工程标段的结算工作，结算金额总计xx亿元。例如xx铁路项目，我们在面对复杂的地质条件和大量的线下工程时，通过深入现场勘查、核对施工记录，精确计算了土方开挖量、隧道衬砌工程量等，保障了结算的公正性和准确性。

在成本控制方面，通过对工程变更的严格审核，为公司节约了可观成本。在xxx铁路改造项目中，对轨道升级工程的变更部分进行细致审查，核减不合理费用xx万元，避免了不必要的支出。

在协调各方关系上，妥善处理了多起结算争议。如在xxx新建铁路项目中，因不同施工单位交叉作业导致的工程量划分争议，我们组织多方会议，依据施工界限图和实际施工情况，合理划分工程量，确保结算工作顺利推进。

二、遇到的`问题

1. 铁路工程专业性强，技术复杂

涉及众多专业领域，对部门人员的专业知识要求极高，部分员工在处理复杂的技术问题时，需要花费更多时间学习和理解。

2. 施工过程中的变更管理难度大

铁路建设周期长，施工过程中经常出现设计变更、施工方案调整等情况，导致结算资料更新不及时，增加了结算的复杂性。

三、未来计划

1. 加强团队培训，定期组织铁路工程专业知识讲座和案例分析，邀请行业专家授课，提升团队整体专业素养。

2. 建立更完善的变更管理流程，加强与施工、设计、监理等部门的沟通，及时掌握变更信息，确保结算工作与工程进度同步。同时，引入信息化管理系统，提高结算资料管理的效率和准确性。

我将带领工程结算部持续优化工作，为铁路工程结算工作高质量完成而努力，为公司创造更大价值。

谢谢大家！

工程结算部负责人述职报告 篇7

在20xx年的工作中，在各方面的配合努力下，我所担任的工程结算工作能以顺利进行，虽然工作上出现一些困难，但对我来说每一次都是很好的锻炼，通过与同事之间的协调，积极面对问题，做到了及时有效的完成工作安排。现将一年以来的情况总结如下：

1、完成常规燃气工程的结算工作，小区工程x个，中压管网工程x个，共计民用户数x户。

2、在20xx和20xx年计价办法执行的基础上，更加强了理解和学习。严格按照规定审核工作量，积极与施工队资料员交流。对有些问题多次进行解答，为更好的顺利完成工程结算，做好准备。

3、积极到实地现场抽查，参加单项工程的工程验收工作，把持着“把问题带到现场，在现场解决问题。xx思路，方便了工作，针对施工队上报的工程量的重点突出问题，做到现场复查，实事求是。

4、配合市场，运营等部门完成工程预结算工作，在接受任务后，保证了有效有质的完成预算工作，帮助市场人员与甲方业主进行沟通和解释。

1、利用业余时间，学习工程造价知识，更新文件知识，提高自己的专业知识，为今后的工作做好准备。

2、积极参加公司组织的周末培训课程，提高个人的综合素质和思想观念。从中得到很多他人的优秀学习经验。

（一）自身的问题一年来，在领导和同志们的关心支持下，工作也取得了一定的`成绩，但和预期目标还有不少的差距。

1、由于工作性质的限制，在工程施工过程中，实地到现场锻炼的机会偏少，对业务工作缺乏实在认识。

2、工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力。

（二）今后工作的思路

1、希望能在原有各项制度的基础上进一步完善，从而使各项工作的开展更加规范有序。

2、为提高工作效率，希望能对办公环境以及办公设备做出调整提高。

3、在工作中，积极参加各项活动，团结同事，让工作环境更加的融洽。

工程结算部负责人述职报告 篇8

尊敬的领导、同事们：

大家好！我是工程结算部负责人xxx，以下是我对公路工程结算工作的述职。

一、工作概况

公路工程结算工作复杂且关键，涉及路线、路基、路面、桥涵、隧道等多个分项工程。我的职责是带领团队依据合同文件、施工图纸、变更指令等资料，准确核算工程量与工程价款，保障公司与合作方的利益。

二、工作成果

结算完成情况

在过去的一段时间里，我们顺利完成了xx个公路工程项目的结算。其中，xx公路项目里程长、施工难度大，我们通过细致的工作，确保了该项目结算的按时完成，结算金额达xx元，为公司回笼资金奠定了基础。

成本控制成效

在结算审核过程中，我们严格把关。如在xx公路升级项目中，对路面基层材料用量和价格进行严格审查，发现并纠正了部分虚报问题，累计核减费用xx万元，有效控制了成本。

争议解决成果

积极协调各方解决结算争议。在一个山区公路项目中，因地质条件变化导致的桥基处理方式变更引发了价款争议，我们组织施工、设计、监理等多方共同协商，依据合同中关于变更价款的条款和实际施工成本，达成了公平合理的'解决方案。

三、挑战与应对

挑战

1. 公路工程受地形、地质条件影响大，导致施工变更频繁，增加了结算难度。

2. 部分施工资料存在不规范、不完整的情况，影响结算的准确性和效率。

应对措施

1. 加强与项目施工团队的沟通，及时掌握变更信息，提前参与变更方案的讨论和定价。

2. 制定资料审核标准，加强对施工单位资料提交的指导和审核，对于不符合要求的资料及时退回并要求补充完善。

四、未来工作计划

1. 优化结算流程，引入信息化管理系统，提高结算效率和数据准确性。

2. 加强团队专业能力建设，通过培训和实践操作，提升成员对新施工工艺和计价方式的掌握程度。

3. 进一步完善与各方的沟通协调机制，及时、妥善处理结算过程中的问题。

我将继续努力，带领工程结算部为公司公路工程结算工作做出更优异的成绩。

谢谢大家！

工程结算部负责人述职报告 篇9

暖花开的时节，20xx年x部同时接到x电器工程部的通知，一举完成了x卖场以及xx的装修改造工程，为全年经济指标的顺利完成打下了坚实的基础。

一、工程量核对是工程结算的基础

工程结算造价计算是否准确，首要的是工程量计算的精度。在条件允许的情况下，多采用全面审查法，即按图纸及统一的工程量计算规则，按预、结算编制的程序和项目要求逐项逐条计算、汇总，然后与施工方结算的工程量相比较，本工程就是采用这种方法，我们把工作做在前头，在后来的结算中就占有了有利的位置。

要把技术联系单、设计变更单、现场签证单的审核作为重点。为防止工程造价虚增，确实降低工程成本，各种变更单证、现场技术经济洽商费用的计算显得格外重要。尤其是在一些设计深度不够、性质特殊、准备时间仓促的工程项目施工中，设计变更十分频繁，现场突发事件的概率大大增加，各种技术经济签证不可避免。这样，势必增加工程费用支出，提高工程造价。各种变更、签证的签字审批手续应当真实完备，要求为施工方、监理方、建设方均要签字。其次，对于影响较大的变更费用必须有设计部门的变更为依据，同时为了更好理解变更情况、还要进一步查对施工验收记录，实地勘察设计变更的部位，以做出正确的决定。本工程——总包方x公司在施工中途退场，给本工程施工、结算增加了很大难度，为了更准确的把握工程信息，我们多次进入现场进行深入了解，力求使结算更加全面、正确。

二、符合性是工程结算主要切入点

所谓符合性，即符合国家经济政策、法律规定，符合工程造价管理的有关规定，符合预、结算编制管理的规定，符合施工协议中的各项条款。

本合同约定了工程内容、承包方式，工程造价计算规定采用的定额，取费方式、材料价格计算办法，人工费计算方法，工程价款支付办法等。由合同工程内容可以从总体上把握工程结算的范围，有没有超过合同规定的结算项目？若有，理由是什么？有否补充说明。结算中发现有少量分包工程结算超出合同工程内容，要求施工单位补齐相关手续。认真理解合同内容、熟悉各种相关政策、分析施工单位上报结算是否符合合同、政策、法律法规是结算的一个重要的切入点。xx结算就是以补充协议中的文明环保费重复计取与人工费的补差作为切入点的。

三、结算的方式方法

结算的方式方法指的是去施工方进行结算谈判时的方式方法。坚持原则是核心，施工方上报的结算一般都是高于其真实价格的，也是高于其预期价格的，其目的是为谈判时留下一个下浮的`量；本工程在时间上不占主动的情况下，在一些关键问题上做到坚持原则显得尤为重要，施工方提出的不合理的要求坚决的排除在讨论范围内，一个有争议的问题暂时跳过，以后统一解决。在一些比较模糊，甚至不占优势的问题上，态度也要坚决，如果在一个问题上轻易松口，到后边某些问题上我们就失掉了一个可以利用的砝码；但到一定程度上可以把几个问题统一考虑，争取做到抓大放小，争取最大利益。xx结算工程中在人工费上由于造价处新出台的文件，我们处于不利位置，但谈判的时候我们把人工费补差和文明施工取费捆绑谈，最终免掉了一块人工费差价。

态度是关键。这里的态度一指工作态度，二指谈判态度。在一些问题上，需要我们根据不同的条件进行测算，找到一个最有利的我方的方案，一定不能怕麻烦；二是与对方谈判时要根据不同情况不同问题采取不一样的方式，自己思路一定要清晰，重点强调自己方最有力的一个依据，坚决但温和的态度更容易使对方沿着自己的思路去考虑问题。

工程结算部负责人述职报告 篇10

尊敬的领导、同事们：

大家好！我是工程结算部负责人xxx，以下是我对桥梁工程结算工作的述职报告。

一、工作回顾

在桥梁工程结算工作中，我们依据工程合同、施工图纸、技术规范及现场记录等资料，对桥梁建设全过程的费用进行核算与确定。工作涵盖从基础工程、下部结构到上部结构及附属设施等各个环节的工程量计算和价款结算。

二、工作成果

1. 精准结算完成情况

在过去的阶段，我们成功完成了xx座桥梁工程的结算工作，结算总金额达xx元。例如xx桥梁项目，这座大型桥梁的结算工作复杂且具有挑战性，我们通过精心核对每一个分项工程，包括桥墩的混凝土用量、钢梁的安装费用等，确保了结算的准确性和完整性。

2. 成本优化成果

通过严格的结算审核，有效控制了成本。在xx桥梁项目中，对桥梁桩基工程的结算审查发现，原上报资料存在部分超算问题，经重新核算，减少不必要支出xx万元。同时，对预制梁场的临时设施费用进行合理调整，使成本更加符合实际情况。

3. 争议处理成果

积极协调各方解决结算争议。在一座跨海大桥项目中，由于海上施工环境复杂，对于海上作业平台的拆除费用存在分歧。我们会同施工、监理等多方，经过实地考察和详细论证，依据合同条款协商确定了合理的结算价格，保障了项目结算的顺利进行。

三、问题与挑战

1. 复杂环境下的'计量难题

桥梁工程多处于复杂地理环境，如水上、山区等，这给工程量的准确计量带来困难。部分隐蔽工程的计量在缺乏有效监控手段时易出现争议。

2. 设计变更导致的结算调整

桥梁建设中设计变更频繁，如桥型调整、基础加固等，这使得结算工作需要不断重新核算，增加了工作量和难度。

四、未来工作计划

1. 引入先进的测量和监控技术，对复杂环境下的工程量进行更精准的计量，如利用水下探测设备辅助水下基础工程计量。

2. 建立设计变更快速响应机制，加强与设计、施工部门的沟通协作，及时更新结算资料，提高结算效率。同时，加强对部门人员的专业培训，提升其应对复杂结算问题的能力，特别是针对新的桥梁设计和施工工艺带来的结算挑战。

我将继续履行职责，带领工程结算部为公司的桥梁工程项目结算工作做好保障，助力公司发展。

谢谢大家！