汽车分期经理 汽车分期经理工作总结（优推7篇）

负责汽车分期贷款的审批与管理，协调客户需求与金融政策，确保业务顺利推进，提升客户满意度与市场竞争力，如何有效应对市场变化？下面是小编为您整理的汽车分期经理 汽车分期经理工作总结范例，仅供参考，希望能够有所帮助。

养猪成果报告 篇1

养猪卖饲料社会实践报告

家里就是卖饲料的，而且家里也收猪并卖猪。再加上为家里饲料跑市场。所以这个寒假我就在家进行社会实践活动。

饲料篇：

在家里卖饲料是最省心的。只用知道价钱和所营销饲料的标准配比和好处就ok了。就累点的时候，也就是给送料得时候，不管天多冷，只要有要料，就必须快送到，使推车送。年前有一天最冷的时候，送了5袋饲料，共400斤。使推车逆风上坡推了6公里。那天风大，冻得我啊。那天是最辛苦的。其他也就没啥了。

抓猪篇：

带着抓猪车，上各地有够大猪的养猪户去抓猪。这活也还行，就是冻一点、臭一点、抬笼子累一点，有时跑了半天一天的还抓不到猪，也就白跑了。也就是在抓猪时，动不动一天就吃一顿饭，并且是下午才能吃这第一顿饭。总是这样，我家我二姨我弟弟我的胃都不好了。好在这样一天还能五十一百的。[~课件]也就不在乎那些了。

跑市场篇：

跑市场是最冷的，也是最累的，骑车或走着，一天一天的，在各地走走，找找谁家养猪，然后进去去做自己家饲料，最起码也要知道他家的猪够不够大，看看抓猪，也能挣点。跑市场是见钱最慢的一趟� 所以跑市场是最累最冷还见效最慢的一个活呢。

这些让我明白了：现在只有真正的把本领学好，学精，才能在未来真正进入社会时不至于这样的不知所措，实践证明，我们大学生活应该走出校门，走向社会，接接触社会，了解社会等等。是促进我们大学生成长的方式，培养大学生各方面素质的途径，更新大学生的观念，吸收新的思想和知识，此次社会实践拉近了我与社会的距离，让我在实践中开拓了视野，增长了才干，一个月的实践一晃而过，却让我从中领悟到了很多真理而这些东让我终生受用

养猪成果报告 篇2

项 目 名 称：小营生猪养殖基地

项 目 地 点：威奢乡小营村

项目负责人 ：郭 洪

项目资金预算：万元人民币

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目 录

一、项目摘要…………………………………………………………2

二、项目建设背景、目的与依据………………………………………2

三、未来生猪市场预测………………………………………………5

四、项目风险分析………………………………………………………6

五、项目建设的地点及范围…………………………………………6

六、项目生产工艺技术方案…………………………………………7

七、项目建设的具体内容……………………………………………8

八、项目土地规划和环境保护…………………………………………8

九、项目投资估算………………………………………………………9

十、资金筹措计划………………………………………………………10

十一、项目经济评价……………………………………………………10

十二、结论………………………………………………………………11

关于小营生猪养殖基地的建设可行性研究报告

一、项目摘要

小营生猪养殖基地座落在威奢乡小营村，本项目计划生产规模为饲养20头能繁母猪、年产500头肉猪的生猪养殖基地养猪场。拟总投资万元，年均利润万元。

二、项目建设背景、目的和依据

随着社会发展、人民生活水平的不断提高，消费者对肉食品的需求量将会越来越大，在我们这个肉食品结构中传统上以猪肉为主的 国度，猪肉消费总量日益增加，消费结构不断改善，安全、生态、绿色优质瘦肉型猪肉的销售是将愈益呈现更大的市场空间，我国优质肉猪生产和整个养猪业将迎来全面发展的黄金时期。当前，由于受饲料成本、疫病等影响和农副产品价格的影响，国内市场猪肉价格起伏不定，导致大量的农村养猪户减少了猪的存栏数量，猪肉市场在未来一段时间里将会出现供给小于需求的局面，同时规模化、标准化、生态化的猪场建设不但能够降低养猪成本同时也大大提高了养殖户的抗风险能力，将在未来的市场竞争中立于不败之地。本项目建立的生猪养殖基地，将强调生物链建立，废弃资源循环利用，以环境友好和产品安全为目标，采取统一规划、统一防疫、统一标准、统一治污、统一管理，全面实现标准化管理、生态化养殖、产业化经营、企业化运作、市场化发展模式，向社会提供安全、优质、绿色的畜禽产品，保障人民群众食肉安全。该项目符合社会经济发展趋势、国内政策导向和市场需求，项目建成将具有极大经济效益和显著社会效益。

1建设标准、规范、生猪养殖基地符合当前我国养猪业业发展趋势，畜牧业是我国国民经济的重要产业，是社会主义新农村建设中的重点产业、优势产业和主攻的产业。是实现农民增收、农业增效，全面建设小康社会的主要手段。当前，随着规模化饲养比例稳步提高，养猪业生产已逐步由农户散养向规模化、集约化养殖转变，畜产品生产方式已由数量增长型向质量效益型转变，畜产品消费由消费型进入追求质量安全阶段。因此，如何抢抓机遇乘势而上，采取有效措施，建设生猪养殖场，走节约型、无污染的循环经济模式和依靠科技进步的内涵式增长之路，全面落实科学发展观，使畜牧业，特别是生态养猪业在社会主义新农村建设和农民增收致富中发挥应有的作用，则是当前政府和我们广大投资者迫切需要解决的问题。我们的生猪养殖基地将结合农业产业结构调整，将饲养区与自然区交叉和溶合，依据循环经济理念和畜牧业生态学原理设计建设的一种新型养猪业组织形态，它具有资金集中投入、展示高新技术、实现人畜分离、实行集约管理、生态环境良好、畜禽产品优质、经济效益显著等特点，是集繁育、养殖、试验示范、技术培训等功能于一体的标准化现代化生猪生产基地，因此，将具有极佳的发展前景。

汽车分期经理 汽车分期经理工作总结【优秀7篇】

3、项目产品社会需求巨大，市场前景广阔，经济效益显著。中国是一个生猪生产大国，同时也是猪肉及其制品消费大国。中国人均猪肉消费量也从1990年的20公斤上升到2009年的公斤。目前，我国高收入人群中每天人猪肉均消费水平已经分别达到150克以上。而农民年人均猪肉消费不足。虽然短时间内我国居民很难达到高收入人群的消费水平，但是随着人民生活水平的提高，二元消费结构下农村居民人均猪肉消费量将逐步提高，将是推动我国猪肉消费量增长最主要的因素。

三、未来生猪市场预测

我国养猪历史悠久，品种资源丰富。改革开放以来，我国的养猪生产发生了很大变化，不少地区的养猪生产，已由过去的自给或半自给的分散型，传统家庭副业生产逐步向专业化、规模化、集约化、商品化生产方向发展。这为改变人民群众的食品结构，提高人民生活水平发挥了积极作用。但是就目前国内的生猪饲养结构及生产水平来看，仍然不能满足社会发展的需要。

一是目前我国的养猪结构仍以农户散养和小规模化饲养为主，市场稳定和供应能力偏弱。据统计，目前，我国规模养猪增势趋缓，农户养猪仍占多数，由于小养殖户饲养的品种落后、技术落后、饲养条件差，抵抗市场风险和疫情风险的能力非常差。

二是目前国内生猪存栏仍然不足，养猪业仍处于高盈利区。今 年政府给了养猪业大力支持，引种的、扩群的也很多，但由于生猪生产周期长、饲养技术要求高和资金投入需求大的影响，很难在短时间内改变猪肉紧缺的现状，在未来两年内生猪市场行情不会大幅度下跌。

三是未来我国养猪业市场变动将越来越小，行情会越来越稳定，随着国家宏观政策调控力度加大，生猪规模化、良种化的进程加快和养殖结构逐渐转型，生猪市场将越来越稳定，猪价涨跌幅度将越来越小，周期也会越来越短，养猪业将慢慢进入稳定利润时期。优质、高效、安全猪肉和猪肉制品仍将是国内消费主流，以后我国的养猪业必将走向规模化、大型化，朝着优质、高效、安全的目标发展。

四、项目风险分析

任何投资项目都存在风险，特别是养殖，因为它涉及很多方面因素，受很多条件影响。在资金投入上。首先要涉及到的是基本建设投入、污染治理投入、防疫设施投入和猪群投入，且因猪群生长周期较长（一般6个月左右），一年之内很难见效益。在市场风险上。养猪业市场风险较大，首先是目前生猪价格波动仍然较大，直接影响经济效益；再次是饲养成本包括人工成本、饲料等生产资料成本涨价影响。最后是疫病风险，特别是重大传染病风险，将对养猪业构成毁灭性打击。所有这些，只要我们提高生产水平，降低生产风险，从饲养工艺和防疫灭病两方面入手，不断提高母猪繁殖率、饲料利用率，采取综合措施，降低发病率、死亡率；同时加强核算，提高集约化管理水平，加强环保配套，全面应用生猪集中化养殖，将极大降低各种风险，提高经济效益。

五、项目建设的地点及范围

1、项目建设的地点：威奢乡小营村，利用目前交通 水电便利为基础

2、项目区的自然、社会经济条件：自然条件占有养殖业的发展优势。社会经济条件，对于目前威奢经济条件大多农民属于种地维持生活，基本每家家中杨有两头或一头肥猪作为自食，而本生就花钱上街购买，街上购买的猪本存在更大的风险问题（疾病 免疫不到位），靠家中这小小的收入远远不够当前社会的消费，加上外出打工的收入预算人均收入还不到1000元人民币每月。

六、项目生产工艺技术方案

生猪养殖基地的建设，我们将主要抓好以下几个方面的技术工 作： 良种繁育以二元为基本猪种，生产三元杂交商品猪为目的，采用自繁自养及市场销售相结合的方式，保持猪场内饲养能繁母猪20头，饲养商品肉猪500头/年。

改善饲养环境。采用先进的猪舍建筑结构、材料，以及有利于提高生猪生育成绩和饲料报酬的新工艺新设备。①配种舍。为半漏缝地面，全部使用铁制定位栏，设自动饮水器，装壁扇。②分娩舍。实施全漏缝高位床栏舍，有母子舍及仔猪补料槽，采用自动饮水器，装电热板，用于冬季保暖。③育成舍。采用舍内水泥地面饲养，采用自动饮水器。对于商品肉猪将采用全自动化管理（自动喂料设备和自动饮水设备）

实行全进全出饲养模式。各区域配有专门化猪舍、设备和生产管理人员。

立体的防疫技术、设备和药物。真正建立起以预防为主的生物安全机制，配以先进的设备和药物，实施严格的免疫程序，并采取隔离、消毒、免疫和无害化处理等配套的综合防疫措施和规章制度。

全价饲料的使用。饲料消耗在养猪成本中占70-80%；优化的饲料配方，是降低饲料成本，提高经济效益的有效途径。

科学管理。项目建立后将使实施动态管理，制订各项规章制度，以便于取得更大的经济利益。

七、项目建设的具体内容

根据我国目前实际情况和现有生产水平，考虑场地占地面积和能容纳生猪数量，我们对饲养的20余头能繁母猪实行工厂化生产管理方式，采用先进饲养工艺和技术，其设计的生产性能参数选择为：平均每头母猪年生产窝，平均每窝产活仔10头，20头母猪年出栏仔猪500头左右。

猪舍饲料加工房建设。用于养猪场所，生产、储存猪场所需全部饲料、预混料和添加剂，总建筑面积约亩占地，投资10余万元，其中购置饲料加工机一个投资5000元，产床5个万元，猪舍建设万元。水电食槽安装2万元

八、项目土地规划和环境保护

1、本项目计划用地亩，属居民耕地外，其中使用沼气化粪池，沼气类粪物将用来灌溉耕地。城乡建设规划无其他项目，属农业用地性质。

2、为方便养猪场生产生活用水特建设蓄水池一个，能蓄水30多立方。

九、项目投资估算

小营生猪养殖养殖基地总需投入资金为万元。当生猪养殖基地运行后，每年平均出栏500头猪。由于初期建设猪舍，采购猪种，食料等物资投入资金数目较大，需申请启动资金，当第一栏猪出栏后，猪场便可走上良性循环的轨道。

固定资产部分万元，其中母猪20头（每头1500元左右）计3万元，公猪2头（每头3000元）计6000元，常年存栏肉猪50头（每头800元左右）计4万元，猪舍及饲料加工房8万元，水电食槽设备2万元。

流动资金部分为万元（第一栏猪所需费用，每栏猪周期约5个月）：其中母猪饲料保健费（每头3305元左右）计万元，公猪饲料保健费用（每头3305元左右）计6610元，肉猪饲料费（每头1018元左右）计万元，2个饲养员人工费（每人2500元/月）计6万元元。

总金额：固定资金万元，流动资金万元，共计万元。6

十、资金筹措计划

本项目投资总金额万元

1、自筹资金万元。

2、申请国家、省、市县项目配套扶持资金40万元。

十一、项目经济评价

1、小营生猪养殖基地生产成本

按现行价格估算成本及分析项目建成后，年饲养种猪22头（其中能繁母猪20头，公猪2头）。每头猪日需配合精料2公斤（每公斤元），防疫、消毒、售药费20元/年，年均每头猪生产成本为3305元，22头猪的年生产成本为万元。

每头断奶小猪6斤教槽料，8元每公斤，合计48元。每头断奶小猪30斤保育料，配合7元每公斤，每头210元。共计每头小猪的饲养成本为258元，仔猪体重达30公斤每头。500头仔猪的总成本为万元。

肥猪饲料成本按3:1料肉比计算，需要长肉70公斤，耗料210公斤，每公斤按元，共计735元每头，500头出栏猪成本为万元，其中保健免疫费用25元每头（出生到出栏）500头成本免疫费为万元

两个饲养员，每人2500元/月，人工费用一年共计6万元。年成本合计：万元

2、产品销售收入

每头能繁母猪（20头繁殖群）年产窝，每窝平均产活仔10头，年产出栏猪500头，每头按1600元算，年销售80万元。年收入合计：80万 年生产利润

该项目建成投入生产后，年生产总值80万元，年生产总成本万元，第一年利润产值万元左右。

结论

项目建成后，每年饲养能繁母猪20头，生产年出栏肉猪500头产值后，将繁荣市场、提高人民经济收入和增加养殖户收入起到积极作用。将越来越稳定，猪价涨跌幅度将越来越小，周期也会越来越短，养猪业将慢慢进入稳定利润时期。优质、高效、安全猪肉和猪肉制品仍将是国内消费主流，以后我国的养猪业必将走向规模化、大型化，朝着优质、高效、安全的目标发展。农村养殖市场将面临淘汰的选择。为此：可带动周边农户共同走向未来规划市场的 步伐。对于养殖业的发展可大力减少农村市场的淘汰率。

经济、技术、管理、市场及社会效益方面论证是可行的。

2016年6月26日

汽车分期经理 汽车分期经理工作总结 篇3

汽车销售总监岗位职责

汽车销售总监岗位职责1

1、管理下属，建设优良精干的团队；

2、制定并完成部门培训计划及销售任务；

3、负责所销售车辆向厂家的申报及各项政策的落实；

4、制定并完成大客户拜访任务；

5、负责确定公司内部所有大客户的发展方向，根据市场调查做出销售预测并根据预测制定费用预算。

6、根据客户的需求，制定个性化的营销方案，与客户谈判并达成合作；

7、主动拜访客户，做好团体购买客户的品牌宣传推广；

8、在维护现有客户的基础上，积极主动地开发新客户，不断积累客户资源；

9、重视客户需求及反馈，及时快速地解决客户提出的问题

10、与公司各部门的沟通、协调工作

汽车销售总监岗位职责2

1、负责制定销售年度目标，下达销售任务，组织实施检查和督促任务的完成；

2、负责销售人员收入方案和各项规章制度的制(修)订，并组织对销售人员的考核工作；

3、依据公司相关制度，负责审核销售人员的奖惩、收入和各项费用，以公司年度财务计划为目标，严格控制费用成本，保证年度利润目标的达成；

4、负责与生产厂家的业务接洽和联系，并分工有关人员具体实施；

5、负责销售人员的聘用、解聘和培训工作；

6、推荐销售部门经理人选，报总经理批准；

7、有效使用经营资金，对销售业务所有资金的安全性负责，承担一切欠款责任；

8、完成总经理交代的其他工作。

汽车销售总监岗位职责3

1、依据企业营销目标和市场需求，制定公司的销售计划并组织实施。

2、主持销售部门日常工作事务，合理调配人力、物力等资源。

3、负责处理销售人员无权处理或无法解决的重大问题。

4、处理与公司其他部门的关系，与其他部门有效合作。

5、做好本部门人员的工作指导和考核工作。

6、寻求部门新的利润增长点。

7、组织本部门员工开拓市场，开展促销和品牌宣传活动。

8、组织本部门员工对二级经销商开发与管理。

9、组织对本部门的人员培训。

汽车销售总监岗位职责4

1、全面主持售后服务部的日常运作，指导和监督部门工作的开展。

2、制定月度及年度工作计划，并贯彻执行全面监控整个流程，3、负责确保售后服务标准及服务核心流程的有效执行；

4、协调销售、市场客服等部门资源，协同推进售后业务和利润的增长；

5、负责本部门员工的绩效评估、岗位调整、培训发展计划及激励措施。

汽车销售总监岗位职责5

1、负责完成公司下达的相关经营指标；

2、负责主持销售部全面工作，就本部门各岗位职责、工作标准适时提出修订建议；

3、负责制定公司年、季、月汽车销售计划并负责实施；

4、负责组织销售部员工经营能力和素质培训；

5、负责营销策略方案的拟定与执行；

6、负责组织客户座谈会、商品展示活动等；

汽车分期经理 汽车分期经理工作总结 篇4

汽车销售总监最新岗位职责

汽车销售总监岗位职责涵盖了哪一些范围？以下是小编为您整理汽车销售总监岗位职责，供您参考，希望对你有所帮助。

1、管理下属，建设优良精干的团队；

2、制定并完成部门培训计划及销售任务；

3、负责所销售车辆向厂家的申报及各项政策的落实；

4、制定并完成大客户拜访任务；

5、负责确定公司内部所有大客户的发展方向，根据市场调查做出销售预测并根据预测制定费用预算。

6、根据客户的需求，制定个性化的营销方案，与客户谈判并达成合作；

7、主动拜访客户，做好团体购买客户的品牌宣传推广；

8、在维护现有客户的基础上，积极主动地开发新客户，不断积累客户资源；

9、重视客户需求及反馈，及时快速地解决客户提出的问题

10、与公司各部门的沟通、协调工作

1、负责制定销售年度目标，下达销售任务，组织实施检查和督促任务的完成；

2、负责销售人员收入方案和各项规章制度的制(修)订，并组织对销售人员的考核工作；

3、依据公司相关制度，负责审核销售人员的奖惩、收入和各项费用，以公司年度财务计划为目标，严格控制费用成本，保证年度利润目标的达成；

4、负责与生产厂家的业务接洽和联系，并分工有关人员具体实施；

5、负责销售人员的聘用、解聘和培训工作；

6、推荐销售部门经理人选，报总经理批准；

7、有效使用经营资金，对销售业务所有资金的安全性负责，承担一切欠款责任；

8、完成总经理交代的其他工作。

1、依据企业营销目标和市场需求，制定公司的销售计划并组织实施。

2、主持销售部门日常工作事务，合理调配人力、物力等资源。

3、负责处理销售人员无权处理或无法解决的重大问题。

4、处理与公司其他部门的关系，与其他部门有效合作。

5、做好本部门人员的工作指导和考核工作。

6、寻求部门新的利润增长点。

7、组织本部门员工开拓市场，开展促销和品牌宣传活动。

8、组织本部门员工对二级经销商开发与管理。

9、组织对本部门的人员培训。

1、全面主持售后服务部的日常运作，指导和监督部门工作的开展。

2、制定月度及年度工作计划，并贯彻执行全面监控整个流程，3、负责确保售后服务标准及服务核心流程的有效执行；

4、协调销售、市场客服等部门资源，协同推进售后业务和利润的增长；

5、负责本部门员工的绩效评估、岗位调整、培训发展计划及激励措施。

1、负责完成公司下达的相关经营指标；

2、负责主持销售部全面工作，就本部门各岗位职责、工作标准适时提出修订建议；

3、负责制定公司年、季、月汽车销售计划并负责实施；

4、负责组织销售部员工经营能力和素质培训；

5、负责营销策略方案的拟定与执行；

6、负责组织客户座谈会、商品展示活动等；

第3篇：营销总监岗位职责(汽车公司)1.领导、管理供销部的日常工作；协助总经理组织领导公司产品销售，有效地开展市场调査，开发市场，不断扩大产品市场占有率。2.加强与顾客的外部沟通，及时掌握与分析市场动态，保证产品销售预测计划的准确性与科学性。3.组织产品原材料、配套件、工装、设备的采购，确保采购产品的质量并供应及时。4.负责组织产品的售后服务，及时处理顾客投诉，增进顾客满意度。5.组织领导开展多项活动，广泛征求顾客意见和对产品的要求，为公司的产品开发提供信息。6.负责组织对合格供方的评定，建立合格供方名录和档案，对合格供方实施动态管理，建立互利的供方关系。7.与顾客建立良好的关� 8.审批采购资料和有关的管理制度及程序，负责产品生产所需外购产品、工装、设备的采购供应，确保采购产品的质量符合要求。9.负责制订并实施应急计划。

养猪成果报告 篇5

关于我乡生猪养殖业的调查报告

农村经济管理

生猪养殖是我乡农业生产的传统产业，是农民收入的重要来源。近年来，我乡大力发展生猪养殖产业，取得了一定成绩，但也面临着在新形势下如何深化转型。为了助推农民收入持续稳定增长。通过看现场、听汇报、座谈讨论、政策对接等形式，对该村生猪养殖业的发展情况进行了专题调研。

一、基本情况

我乡自2003年发展生猪养殖业以来，受国家惠农政策支持和市场调节作用，农户发展生猪养殖的积极性高涨，养殖规模稳中有升，养殖方式也由过去传统家庭式分散饲养逐渐向规模化、集约化、小区化、集群化经营模式转变，养殖水平逐步提高，产量迅速增加。截止2013年底，我乡村养殖户已达到33户，其中2500头猪场2个，1500头猪场5个，200头猪场11个，100头猪场15个，50头以下饲养户较为普遍。从业人员达到800多人，使部分劳力就近就业。生猪养殖业目前已成为我乡农民增收的主要来源之一。

二、困难问题

从调研情况看，虽然我乡生猪养殖业发展起步较早，发展规模逐步扩大，农民收入有所提高，但从推动农业产业化科技创新的角度来看，发展速度和规模化养殖水平仍较缓慢，示范引领作用日趋降低，必须引起各方面的重视和支持，要进一步提升生猪

养殖业在区域经济中的竞争力，还有以下几方面问题亟待解决。

1.资金短缺，整体投入不足。据养殖户介绍，新建一个存栏100头种猪的规模养殖场，在猪舍建设、购买种猪及饲养购买上必须投入前期资金20余万元。所以一方面，一些养殖户虽有继续发展生猪养殖的强烈愿望，但一次性资金投入大，农户没有充裕的资金积累。另一方面，我乡沉淀信贷资金较多，使金融部门有惧贷心理，加之小额贷款数额小且手续繁琐，使很多养殖户融资困难，无力推进标准化规模养殖。

2.技术匮乏，服务保障体系不健全。近年来，疫情日益复杂，虽然养殖户在长期的实践中积累了一些防疫经验，但近年来高致病性疫情突发，使一些养殖户措手不及，损失惨重，严重影响养殖户的信心和决心。目前，我乡畜牧兽医专业人才缺乏，动物防疫基础设施简陋、手段落后，服务功能不强，与畜牧发展的要求不适应。如何提高科学养殖技术，对养殖户来说大都心中无底，制约了生猪规模化标准化养殖发展。

3.管理粗放，规模化标准化养殖水平不高。目前，我乡生猪养殖管理模式除几家规模化养殖场之外，大都是以家庭经营式为主，有些农户依然采用粗放饲养的传统方法，增大了养殖成本。在生猪生产管理上主要靠自学和平时经验积累，由于缺乏懂技术、会管理的专业技术人才，部分规模猪场在栏舍设计、疫病防控、饲养管理等方面不够规范，不能有效控制疫情，猪场生产技术指标不高，一些新型设备无法启用，生产效益不如人意。

4、环境污染，无公害绿色养殖程度低。我乡的生猪养殖仍以“散户”小场为主，主要集中在河流附近，人畜混居，没有标

准化养殖场，生猪粪便大部分都得不到及时有效的科学化处理，一到温度升高时，蚊蝇丛生，导致疾病传播加快，污染了农村人居环境，村民的生活质量受到严重影响。

5、服务体系不健全，综合服务能力较差。我县发展养殖业虽然已成星火燎原之势，但从传统习惯沿袭过来的养殖方式带有普遍地保守性、盲目性，如想干就干，想建就建，缺乏科学规划，迫切需要一支数量大、素质高的养殖专业技术队伍去矫正，去引领。基层服务体系不健全，不配套，信息网络建设滞后。养殖疫病滥测、诊断、防治及产品质量监督体系尚属空白，服务手段落后，远不能适应新形势发展的需要。

6、养殖业专业协会和农民专业合作组织发展滞后。我县养殖业服务中介组织发展少，养殖业主不能准确把握市场行情、供求信息，实现良好的供需对接，生猪、肉鸡、蛋、鲜鱼等产品销售多数处于民间的自由式交易状态，不能实现有组织大批量地对外销售，综合效益差。

三、几点建议

在当前新的形势下，发展生猪养殖业既有难得的政策机遇，又面临着许多新的挑战。我乡的生猪养殖业要实现又好又快发展，必须以规模化标准化为方向，以现代化为支撑，以产业化为重点，以多元投入为保障，才能继续做大生猪养殖这一优势产业，促进产业升级和农民收入持续稳定增长，为此建议：

1、转变养殖方式，大力发展规模化标准化养殖。一是结合新农村建设，对生猪养殖场重新进行科学规划，在现有的基础上，打造万头生猪养殖村，并从政策、资金等方面积极扶持规模养殖大户，进一步提高规模化养殖比重，引导散养户向养殖小区集中，加快集约化、规模化、标准化、产业化养殖进程。二是以发展绿色无公害生猪为目标，不断推广标准化养猪技术，支持和引导群众生产无规定动物疾病、无违禁添加剂、无规定药物残留的“三无”生猪产品，提高产品质量。三是有关涉农部门要充分利用多种途径，加大宣传力度，帮助群众算好经济帐，分析市场，理性对待生猪养殖业，保护产业健康持续发展。

2、扩大自繁自养，推广科学化养殖。一是在规模化养殖场建设标准化仔猪繁育场，完善生猪良种繁育基础设施，扩大良种繁育规模，提高种猪饲养管理水平，提高良种猪供应能力。加大政策扶持，对种猪的引种、育种和良种推广，在现有的优惠政策下适当提高补贴标准。鼓励支持农户自繁自养。同时，在现有生猪养殖保险政策基础上，积极协调有关保险机构开展商品猪保险业务，降低养殖风险，保障养殖户利益。二是加大对养殖户的业务培训，不断推广养殖业新知识、新技术和生猪疫病防控规范。建立健全生猪疫病防治体系，积极防控重大动物疫病；并加强外购仔猪管理和监测。三是采取奖励或补贴的办法，引导和鼓励养殖户对粪便实行无害化处理，发展循环经济，防止污染，化害为利，保护好环境。

3、延长产业链，推进产业化建设。一是政府相关部门要加大畜牧业招商引资力度，以适宜的养殖条件，优惠的政策服务，全力争取和积极引进生猪屠宰、贮藏和加工类企业落户本乡。二是鼓励和引导更多的“能人”、不断发展养殖户、不断提高养殖户的组织化程度。三是加强管理，规范运作，为养殖户提供好技术服务。相关部门要密切配合，加强对生猪市场价格的动态监测，定期发布生猪市场预警信息，切实解决养殖户在生产过程中遇到的销售、资金、技术等难题。

4、创新工作举措，实现多元化投资。一是政府有关部门要加强引导，使扶贫资金、财政贴息贷款等政策性贷款投向生猪养殖，同时，要以� 二是相关金融部门在贷款上对符合条件的养殖户放宽条件，在猪价下跌时适当降低贷款利率。并寻找重点扶持对象、专业养殖大户实行贷款政策倾斜。三是充分发挥农民的投资主体作用，引导农民和社会资金集中投向生猪养殖业，推动我乡生猪养殖业健康有序发展。

养猪成果报告 篇6

篇1：养猪可行性报告-范文 第 1 章 总论 项目概要 项目名称

嘉峪关市宏丰实业有限公司 5 万头现代规模化养猪场工程建设项目 建设地点

嘉峪关市机场路葡萄酒厂东北侧 项目建设单位

嘉峪关市宏丰实业有限责任公司

公司简介：嘉峪关宏丰实业有限责任公司创建于 2002 年，以研究、开发、生产绿色、环保食品和环保型建材为主题，追赶时代潮流，顺应消费需求，成为甘肃省最大的集生产、研究、开发为一体的现代化绿色、环保企业。宏丰公司实力雄厚，技术过硬。现有职工 317 人，其中大中专以上学历职工 228 人，占职工总数的 72%。由种植、养殖、建材加工三个实体和从事市场营销、仓储、运输的商贸中心组成。高科技种植园占地面积 2200 亩，集反季节瓜果、蔬菜、粮油加工、餐饮、休闲、娱 园内建有单体日光温室 352 座，联体温室 4 座，8 万平方米人工湖一座，室内鱼虾养殖场 2 座，八卦餐厅、山庄宾馆，年可生产反季节果疏品 1860 余吨。高科技养殖园占地 8666 亩，集多品种养殖、饲料加工、屠宰、食品加工、高品质肥加工为一体。环保建材工业园占地面积 12 万平方米，拥有先进的塑钢生产线 2 条，ppr 管材、管件生产线三条、塑钢门窗装配生产线 1 条、pvc 管材、管件生产线 1 条、upvc 管件生产线 1条、塑料袋编织生产线 1 条、加气混凝土砌块生产线 2 条、粉煤灰砖生产线 4 条、钢包覆盖剂生产线 1 条及预应力空心楼板、grc 轻质墙板、grt民用烟道和欧式外装饰材料生产线、电缆、电线生产线、低压开关柜、铁艺制品等多个建材生产及组装线。宏丰公司通过国家中环认证中心iso9001 质量、iso14000 环境、ohsms18000 职业安全健康三大国际体系认证。以发展绿色环保产品为已任，创新思路，开拓前进，引领绿色消费，提供健康源泉。

项目法人代表 车 洪

项目建设年限

2008 年 5 月至 2009 年 4 月 项目建设性质 新建

报告编制单位

黑龙江省农业机械工程科学研究院 北京京鹏环宇畜牧科技有限公司 资质等级：乙级

报告编制依据

1.《养殖园新建 5 万头猪场建设工程规划设计合同》 2.农业部畜牧“十一五”发展规划

3.甘肃省畜牧产业化发展规划（2005～2010）4.项目承办单位提供的项目有关材料

5.国家计委、建设部颁发的《建设项目经济评价方法与参数》（第二版）6.国家现行的财会、税收制度 7.国家有关技术标准及规范 报告研究范围 项目可行性研究的主要工作范围包括：建设基本思路及建设必要性和可行性、市场分析、建设内容和规模及产品方案、工艺技术与设备、总体布局和工程设计方案、原料供应、环境保护、安全生产及劳动保护、项目组织机构与运行机制、投资估算、资金筹措、效益评价等。 项目建设的指导思想 深入贯彻科学发展观，从全面建设小康社会和切实加快畜牧业生产方式转变的战略高度出发，采用标准化饲养规程和成套技术，建成一个标准化、规范化、规模化的商品猪生产基地，统一产品标识，生产无公害的优质猪肉，打� 并 通过加强市场运作、营销、信息、质量监督等重要体系建设，切实推动当地畜牧业经济及相关产业结构优化调整，从而提高本地区农牧业资源利用水平，实现畜牧业可持续发展。 项目建设的必要性

我国畜牧业发展的需要

2007 年以来，全国猪肉价格相比同期上涨了 80%以上，饲料原料上涨，疫病来源多样化、多变化等各种因素致使了生猪存栏量不足，供应紧张。从整体角度来讲，短期内这种紧张的局面不会有实质性的改变。通过建设“现代规模化养猪场”，可促进了粮食过腹增值，也可增加农牧业综合收益。正常年份，饲养一头商品猪可获纯收入 200-300 元左右，由于饲养周期短、成本低、风险小、见效快，商品猪饲养在本地区可以发展成畜牧业的主导产业之一。 提高农业整体规模效益的需要

现代规模化养猪场项目的建设，将成为当地商品猪养殖的龙头，随着养猪业发展，必然要增加玉米、小麦等优质饲料的种植面积，这就带动了饲料生产、从而加快了农业产业结构调整。同时也改变了当地畜牧业技术落后、产品品质不高、效益不大的弊病，促进了畜牧业品种结构的调整，形成“以牧促农，农牧结合”的良性循环。

同时“现代规模化养猪场”实行产业化经营，兼顾科技示范和技术推广的作用，有效带动了当地其他养殖企业和养殖专业户的技术进步。这就有效吸纳了先进生产要素、提高农业整体规模效益。

增强市场竞争能力的需要

我国是世界猪肉消费量最大的肉食品。而无公害优质猪肉的价格更是普通猪肉价格的 倍。生产优质猪肉极具价格竞争优势。

随着绿色、环保、可持续发展等概念深入人心，生产无公害猪肉市场前景无可估量。项目建设将原料、饲料生产、生猪饲养、资源再利用以及后期的屠宰加工等生产加工流程紧密结合在一起，形成一个完整的产业链，生产真正的无公害的猪肉。 项目建设的有利条件 政策优势

国家“十一五”经济和社会发展计划纲要强调，要加快发展畜牧业，加快农产品加工技术和设备的引进和开发，发展农产品销售、储运、保鲜等产业，提高农产品加工水平和效益。在我国现有畜牧业生产水平下，今后要稳定发展生猪和禽蛋生产，重点提高产品质量。各级政府一直都在加大对畜牧业的支持力度，不仅出台了许多加速畜牧业发展的政策，而且在资金和技术上都给与了很大投� 国家以及地方各级人民政府近期一系列促进生猪生产的政策对项目的建设有指导意义。母猪补贴，生猪活体储备，建立母猪保险，《可再生资源法》、优先提供畜牧业用地等政策对生猪生产、资源再利用循环产业链产业提供了政策保障。 区位资源优势

嘉峪关市位于甘肃省西北部，河西走廊中部，东临河西重镇酒泉市，距省会兰州 776 公里；西连石油城玉门市，至新疆哈密 650 公里；南倚终年积雪的祁连山与肃南裕固族自治县接壤，与青海相距 300 余公里；北枕色如铸铜的黑山，与酒泉金塔县、酒泉卫星发射基地和内蒙额济纳旗相连接，中部为酒泉绿洲西缘。中心位置为东经 98°17＇，北纬 39°47＇。全市海拔在 1412－2722 米之间，绿洲分布于海拔 1450－1700 米之间，城市中心海拔 1462 米。境内地势平坦，土地类型多样。城市的中西部多为戈壁，是市区和工业企业所在地；东南、 猪场建设地地势平坦开阔，附近无永久居民居住，这为现代规模化养猪场的建设实施提供了多方面的有利条件。

建设内容与主要经济技术指标 项目建设内容

建设现代规模化养猪场一个，年出栏育肥猪 50000 头。 项目主要技术指标

表 1-1 项目主要经济指标汇总表2：养猪场可行性报告 *********乡昌盛养猪场 扩建项目可行性报告

一、项目背景

生猪养殖是我市的传统产业，也是特色产业，也是农民 增收的重要组成部分，《******生猪发展规划》中制定了各项优惠政策，支持鼓励农户、集体、个人投资生猪养殖产业，兴办畜牧龙头企业，进一步加快生猪产业的发展。加快实用技术的推广应用步伐，提高生猪养殖的科技含量，确保规模养殖场的健康发展。该项目的建设，充分发挥***资源优势，依靠科技进步和

科技创新，引进、选育、改良相结合，实现畜牧良种化、实施养殖机械化，强化畜禽疫病防治，提高畜产品质量和效益。推进规模养殖，增强辐射带动能力，完善农业产业链条，促进全面提升项目畜牧业产业化水平，从而促进***乡农业和农村经济良性发展。

二、扩建的可行性和必要性

适应市场经济发展的需要。随着人民生活水平的不断提高，人们的膳食结构发生了根本性的变化。生活方式逐渐由温饱向营养转变，发挥区域特色肉食品，对繁荣市场，提高人民生活水平具有很重要的意义。***区有近30万人口，周边城市包头、鄂尔多斯等，每年市场需求的猪肉量很大，所生产的猪肉供不应求。发展养猪生产基地有着良好的区域优势和市场空间。同时幅射带动周边地区农民致富，也是增加农民收入的需要。

三、市场分析

***乡***距离***区40公里，***城区肉食品的需求量每年都很可观，价格与其它地区相比偏高。附近乡镇长期驻有生猪销售经纪人，将本地区的猪肉外销到包头、北京等地，这对发展养猪业是十分有利的。

四、项目实施单位的基本情况

该项目负责人为朱社堂，具有多年的养殖经验，现有小型养猪场一个，有公猪4头，母猪20头，育肥猪150头。计划在原有的基础上，扩大养殖规模，新建标准化规模养殖猪场。法人营业执照、税务登记证、组织机构代码证、种畜经营许可证等证件齐全，是***乡唯一的生猪养殖场。

五、扩建方案

在养殖场现有基础上新建无害化沼气池一处100平方米；建饲料库80平方米，饲料加工房40平方米，共120平方米，配套加工设备；砖砌排洪壕长560米；建办公室110平方米；引进纯种杜洛克母猪25头，种公猪3头。

六、投资估算与资金筹措

1、投资估算。根据扩建方案和市场价格调查，需投资55万元，其中无害化沼气池建设18万元，饲料库、饲料加工房建设万元，排洪壕建设万元，办公室建设10万元，优质母猪、种公猪引进28头、14万元。

2、资金筹措。本场扩建投资为55万元，我场自筹25万元，申请专项扶持资金30万元。

七、经济效益与社会效益分析

该项目建成后，实现年出栏育肥猪800头的目标，年纯收入可达25万元，两年可收回全部投资，本着自繁自养的原则，少数仔猪可向周围村民出售，市场生猪价格5元/斤时，可保本生产；市场价6元/斤时，每头猪可获利400元，市场价7元/斤时可获利600元，仔猪每头可卖200-500元。以生猪毛重6元/斤计，年可获利25万元，照此分析，参考近10年生猪市场销售规律，风险是很小的，项目是完全可行的。同时该项目的建成对本地农民的玉米销售起到促进作用，得到了相应的收益，带动了附近农民的脱贫致富，前景是很好的。

八、项目建设进度安排

项目从2011年3月开工，进行土建工程建设，设备定购和种畜引进，预计2011年7月可全面完成扩建的各个项目。

九、项目结论

综上分析，本项目技术成熟，销售市场稳定，实施单位有较为丰富的生产经验和管理经验，经济社会效益显著，资金筹措可靠，项目可行。*********乡昌盛养猪场 扩建项目可行性报告

实施单位：*********乡昌盛养猪场 项目负责人：朱社堂 编制时间：2010年8月30日篇3：养猪场的可行性报告 镇兴建养猪场的可行性报告

一、基本情况

旬邑县位于北纬34°57′-35°33′，东经108°08′-108°52′，陕西省中部偏西，咸阳市辖境北端，地处关中北界，陕北南部。属渭北高原最南部。东界黄陵、耀县、铜川，西邻彬县，南连淳化，北接甘肃正宁。地势由东北向西南倾斜，东部子午岭最高峰石门山，海拔1885米，南部三水河底，海拔850米，相差1035米，平均海拔1300米。地形为东北——西南走向条形，长65公里，平均宽25公里，总面积1811平方公里。分为东北部土石山区和西南部黄土高原沟壑区，山塬差异分明。西南沟壑区被支党河、梁渠沟、三水河、苍儿沟4水分割，形成底庙、湫坡头、太村（张洪）、清塬、土桥5条带状塬块，形若手掌五指，其间沟壑密布，呈现出山地地貌特征。

旬邑辖10镇4乡275个行政村，人口万。其中农业人口万人，城镇人口2万人。县城沿八河顺川而建，占地面积平方公里。城区驻城关镇人民政府及其东关、西关、小塔3个村民委员会，1个居委会，常住人口40100余人，其中农业人口5100余人，居民10000余人，国家干部和企业职工8000 余 人，日流动人口2000-3000人次。

旬邑自然资源丰富。主要以煤炭、石油、天然气、中药材、沙棘、牧草、森林为主。煤贮藏27亿吨，石油贮量400多万吨，中药材230种，沙棘20万亩，草场46万亩，国有森林151万亩。石门山被誉为渭北高原上的“西双版纳”，草木茂盛，景色秀丽，是天造地设的旅游度假好去处。旬邑历史悠久，人杰地灵，是中华民族的发祥地之一。

四、五千年前，人类就在此生息繁衍，夏末商初，周族先祖在此立国兴业。自战国时秦置县，距今已有2300多年的历史，随朝代更替，四易县名。悠悠岁月，斗转星移，在沧桑变迁、兴衰更替的历史进程中，旬邑 中国第一部诗歌总集《诗经》中的《豳风》等便是产生于此地的千古名篇，诸多史志典籍对这里以往的风情民俗、地理人文、经济文化等均有较详实的记载，旬邑历史上许多优秀人物及其事迹、事件，更为史籍所辑录。尤其是在中国共产党领导的反帝反封建的新民主主义革命斗争时期，这里是陕甘宁边区的南大门，建立了许多可歌可泣的英雄业绩。1928年的旬邑农民暴动，就是中国共产党为推翻旧中国而进行的一次伟大的革命实践。同时，旬邑的山水养育了大批的革命志士，留下了许多老一辈无产阶级革命家的光辉足迹。建国数十年，特别是改革开放的十多年，使这块古老的土地焕发了青春的活力，尤其是进入二十一世纪以来，旬邑县大力实施开放带动战略，积极招商引资，加快小城镇建设步伐，使全县面貌发生了翻天覆地的变化，旬邑县城已� 旬邑人民正以饱满的热情向全面建设小康社会的目标奋进。

二、发展生猪养殖业的可行性和必要性

随着县经济和社会的发展，使我县城乡人民的生活水平得到了不断的提高，为了使县城干部职工及附近乡村人民群众生活中所必需的肉食得到保障，丰富肉篮子，繁荣市场，促进我 县脱贫致富步伐，在该乡发展养殖业就显得十分的重要和必要。

（一）可行性

1、党的十一届三中全会以来，两个长期不变政策和国家扶贫政策的落实，极大地调动了广大农牧民群众的生产积极性，特别是中央第四次**工作座谈会与全区扶贫工作会议的召开，更加激发该乡 为了通过养殖生猪、生鸡摆脱贫困，他们在各方面都做出不懈努力，利用空地修圈、开荒，学习科学的饲养方法等。我

2、由于该乡地处县城驻地，县城城镇常驻人口3200多人，一是干部职工家属子女常住人口1300多人；二是流动人口和流动常住人口1900多人；三是县城附近居住着**乡大量的农牧民，因而具有广阔的销售市场，使生产出的肉、蛋、禽能直接销售，产生经济效益，增加群众收入。

3、该乡还具有饲养生猪、生鸡的众多优势；一是当地海拔3640米，年平均气温高，适宜各种生猪及鸡的生长；二是当地的交通方便，饲料充足，可保证养猪户所需的物资及消费物资供应；三是有县兽防机构雄厚的科学饲养技术的指导和医疗技术的保障；四是水电方便，距市场近且有可靠的消费群；五是养殖场所在地有大片荒地可供开发利用，种植饲料，降低养殖成本。

（二）必要性

1、在我县机关驻地，随着人民思想的解放，消费观念得到了转变，生活水平提高后，对物质生活的需求也就不断提高，但是仍有一部分人民群众没能摆脱贫困。饲养生猪后，可在一年之内直接增加他们的现金收入或将猪肉直接用于改善生活，提高实际生活水平；帮助他们从发展经济的角度，彻底脱贫致富，并逐步迈入小康，进而促进我县经济的发展，市场的繁荣；同时对我县的局势稳定也将起到积极的作用。

2、蛋、禽、肉在我县市场上是奇缺商品，使人民生活得不到合理的调配。夏秋两季平均两三天才有一头鲜猪肉上市，到了冬春季节，市场上的鲜肉更罕见，就连冻肉都是极少数商贩从内地购进，只是短短几天便销售一空，不但价格昂贵，而且有时还是带腐变质的猪肉。鸡蛋全靠外运，不仅不新鲜而且价格高，为了使干部职工能吃到优质新鲜的蛋、禽、肉，稳定人心，平抑市场价格，繁荣市场经济，提高生活水平，在该乡发展养殖业显得十分必要，意义也是相当的深远而重大。

三、饲养规模

养殖场初步设计饲养生猪200头，养鸡1000只，养殖开荒40亩，作为饲料种植基地，采取集中饲养的方式。

四、效益分析

（一）经济效益

1、生猪一年出栏，按月10头生猪预算，每头产净肉180斤；按市场最低价10元/斤计算，月收入万元。此外，每头猪杂约60元，月收入600元。每月合计收入万元，年收入达22万元。

2、4头猪种年产猪仔30只，按市场价格300元/头计算，又可创收万元。这样该乡养猪业收入可达23万元，扣除饲料9万元，当年纯收入达14万元。第二年随着养猪业步入正轨，有了方法和经验后，启动资金及其它不可预见资金可减少1万余元，加之开荒种植饲料，使养猪成本降

低，年产值纯收入万元左右，第三年产值纯收入可达21万元左右。

3、年出栏鸡300只，每只50元，年产值万元，月产鸡蛋3600元，每个鸡蛋元，月产值万元，两项共计年产值万元。

4、另外猪粪，所带来的间接肥效益也明显。将200头生猪所产生的粪便深施100亩耕地，相当于每亩深施化肥20斤，则可节约化肥2000多斤，每斤按元计算，可节约经费1000余元；亩增 产粮食按200斤计算，共可增产粮食2万斤，折款3万余元。

（二）社会效益

1、作为县级财源建设工程的养殖业投产盈利后，按年平均效益，年纯收入20万元计算，可使200人脱贫，并逐步过上富裕的生活。当贫困户受到养殖的实惠后，就会扩大饲料养面，发挥辐射作用，带动该乡人民一起走发展养殖业致富之路，为群众脱贫致富奔小康打下了基础。

2、可提高人民实际生活水平，彻底解决我县城乡人民吃肉难的问题；另一方面，肉、蛋、禽投放市场后，可以起到平抑市场物价，制止不法商贩牟取暴利，将促进我县各项事业的顺利发展。

通过以上分析，说明在该乡兴办发展养殖业，是完全可行而又十分必要的，不但扶贫效果明显，而且还具有明显的经济效益和社会效益，这必将有力地推动该乡扶贫开的进程。

汽车分期经理 汽车分期经理工作总结 篇7

本文目录总监岗位职责财务总监岗位职责养猪事业部总监岗位职责cfo总监的岗位职责1.执行同艺中心成本核算管理和考核评价体系。

2.协助同艺中心执行主任制定科普开放发展规划，推动并确保营业指标的顺利完成。

3.承担科普开放日常管理工作，建立规范、高效的运营管理体系，营造积极的团队氛_。

4.全面策划及统筹制定科普开放对外开放的发展方案，明晰定位、目标、发展战略并落实项目的实施与开展。 5.组织科普活动的策划及实施。

6.负责科普开放各项工作开展与实施有效性的监管。

7.结合科普开放收人利润核算部门人员岗位津贴、绩效津贴。 8.组织实施市场开拓及招商工作。

1)贯彻总公司财务部制定的各项会计核算原则，并在此基础上构建和完善本事业部的会计核算体系 2)参与本事业部重大投资决策

3)负责监测、控制本事业部的财务杠杆系数 4)参与本事业部重大经营决策

5)负责监测、控制本事业部的经营杠杆系数

6)负责组织对事业部现金流量指标的监测与控制 7)参与本事业部各种经济合同、协议的拟定工作 2.财务制度的制订与执行

1)贯彻总公司财务部制定的各项财务制度，此基础上，根据本事业部的实际情况，构建和完善与本事业部的经营管理相适应的财务制度

2)负责推动本事业部各项财务制度的执行

3)负责检查、监督本事业部各项财务制度的执行 3.费用管控

1)围绕本事业部目标利润的实现，负责制订本事业部各级、各项费用的管控目标 2)负责组织本事业部各级、各项费用预算的编制，并负责本事业部各级、各项费用预算的审定与上报

3)负责对本事业部各级、各项费用预算执行情况进行监督与检查 4)负责对本事业部各级、各项费用预算的执行责任人进行财务维度上的考评

4.应收账款管理

1)结合本事业部的经营实际，以总公司《授信管理制》为基本依据，参与确定和控制本事业部的授信规模

2)负责审查核准接受授信客户的各项资质文件 3)负责监测和控制客户往来账的各项数据

4)参与审查核准本事业部业务人员的授信申请 5)负责对客户的信用状况进行客观的数化评估 6)负责对客户的信用函告

7)负责对本事业部业务人员的往来对账工作进行检查和监督 8)负责对本事业部业务人员的授信工作进行数化考评 9)负责对本事业部发生的坏账损失进行责任认定 5.厂家往来管理

1)参与审核与厂家签订的承销合同，负责系统研究厂家的各项政策 2)参与厂家任务完成情况的监测与控制

3)负责核对本事业部厂家返利的兑现情况，并参与本事业部厂家返利的追索

4)负责监测本事业部三包胎厂检与厂结情况，负责核对厂家三包结算价格

5)负责核算、监测与控制本事业部三包盈亏情况

6)以厂家结算价格政策为基础，负责审核本事业部产品价格政策的制订，并负责监督执行

7)负责整理、编制本事业部的信用资料，参与厂家信用支持的争取 6.库存管理

1)以总公司库存管理制度为指导，构建和完善本事业部的库存管理制度

2)负责组织本事业部会计库存账与业务库存账的核对 3)组织并监督本事业部的库存盘点工作

4)参与对本事业部库存盘盈、盘亏业务的责任处理，负责组织对本事业部库存盘盈、盘亏业务的账务处理 7.资金管理 1)根据本事业部的经营实际，编制本事业部的长、中、短期资金计划

2)根据本事业部的经营实际，参与本事业部的资金运筹，负责对本事业部的财务费用进行预测、监测、核算和控制

3)负责组织与总公司内部银行进行账目核对，组织编制内部银行余额调节表

4)负责编制、分析本事业部的现金流量表

5)与其他事业部共同参与对总公司内部银行信用创造职能的控制，防范集团内部的信用膨胀 8.资产管理

1)组织对本事业部各类固定资产、长期投资、无形资产、低值易耗品、持摊费用、递延资产的核算和管理

2)参与本事业部的发起、分立、合并工作，并负责组织相应的清产核资工作

3)参与本事业部投资项目的可行性研究，对相关方案进行财务维度的审查与测算

4)对本事业部的投资项目进行核算和评估 9.会计基础工作管理

1)在总公司财务部各项会计基础工作管理制度的指导下，负责构建并完善本事业部的会计基础工作管理制度

2)负责组织本事业部会计资料的整理、保管和归档 3)负责制订本事业部财务信息化系统的基础管理制度

4)在总公司财务部、信息部的统一管理下，负责进行本事业部财务信息化系统的基础设置

5)在总公司财务部的统一要求下，负责设置和编制本事业部各级、各类自动化电子报表 10.税务筹划*

如本事业部作为独立的法人实体而独立注册、独立纳税，则事业部财务经理应对本事业部的税务筹划负全责：

1)根据本事业部的实际情况，制订本事业部纳税统筹计划，合理建立本事业部的纳税会计核算体系

2)根据本事业部的实际情况，编制本事业部的纳税目标

3)负责对国家税收法律体系进行系统研究，关注国家税制改革的动向，有针对性地制订本事业部合理的应对策略 4)负责本事业部的税费核算、缴纳与清算工作 5)制订本事业部的涉税管理制度，避免出现纳税事故

6)对本事业部出现的不可控纳税事故，合理运用法律手段，加以平息和处理，避免出现纳税损失

7)负责组织开展本事业部强有力的税务公关工作

11.临时性工作：积极参与总公司财务部组织的临时性工作

推广体系。

2.协助地方政府主管部门制订区域养猪产业发展规划和优良品种推广计划。

3.组织实施大型市场活动，推广新型养猪模式。

4.组织大型养猪场技术培训，协助企业研究产品定位及策划企业中、长期发展规划。

组织实施大客户产品需求市场调査和适用产品设计。

6.建立一支能胜任大型猪场生产技术场长的技术管理型人才队伍。

财务总监(cfo)的工作职责大家可能不是很清楚，其实主要分为两大部分，一个是管理职责，一个是业务职责：

职务名称：财务总监

直接上级： 总经理

直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理

本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作

工作责任：

一、业务职责

1、了解在当前销售策略下的市场状况；

2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

4、负责重要内审活动的组织与实施。

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

8、按规定审批从银行提现金的作业。

9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

13、组织做好保密工作。

14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

二、管理职责

1、组织建设

(1)参与讨论公司部门级以上组织结构；

(2)确定下级部门的组织结构；

(3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

a、用人需求

(1)提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

(2)确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。

b、面试

(1)进行直接下级岗位的初试；

(2)进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

(3)组织参与面试的人员。

c、不合格员工处理

(1)提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

(2)确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

(1)提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

(2)确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

(1)提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

(2)根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

(3)对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

(1)汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

(2)负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

(3)确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励

(1)提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

(2)根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制

(1)依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

(2)监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

8、工作报告

定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

(1)指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

(2)有办法提升下级的工作效果和工作效率；

(3)能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

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