以基层党建和业务经营深度融合推动国有企业高质量发展工作情况的报告

 

关于以基层X建和业务经营深度融合推动国有企业高质量发展工作情况的报告

近年来，公司X委深入贯彻全国国有企业X的建设工作会议精神，从“五个聚焦”着手，坚持“融入中心抓X建，抓好X建促发展”，把X的领导和X的建设融入企业“投、融、建、管、营”治理各环节，实现X建引领保障公司改革发展取得新成效。现将具体工作情况报告如下：

一、主要工作情况

（一）聚焦X建与业务融合，厚植企业“红色基因”

1强化思想引领。通过定期组织X员学习交流活动，深入学习X的理论和方针政策，引导X员干部深刻认识X建与业务融合的重要性。例如，开展“X建与业务融合”主题X日活动，邀请专家进行专题讲座，使X员干部明确X建工作对业务发展的指导意义，增强X员干部在业务工作中贯彻X的路线方针政策的自觉性。

2.搭建融合平台。以项目为依托，成立X员先锋队和攻坚小组，将X建工作延伸到业务一线。在重大项目中，X员先锋队发挥先锋模范作用，带头攻克技术难题，推动项目顺利进行。同时，建立X建与业务联合工作机制，定期召开联席会议，共同研究解决项目推进中的问题，实现X建与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。

3.推动实践创新。鼓励X员干部在业务工作中创新思路和方法，将X建工作的经验和做法融入业务实践。例如，在市场营销中，借鉴X组织活动的组织形式，开展客户需求调研和市场拓展活动，提高市场份额；在产品研发中，发挥X员的技术优势，成立研发小组，推动产品创新升级，满足市场需求。

（二）聚焦X建与战略融合，激活发展“红色引擎”

1.明确战略方向。公司X委充分发挥领导核心作用，深入研究国家政策和行业发展趋势，结合企业实际，制定科学合理的发展战略。在战略制定过程中，广泛征求X员干部和职工群众的意见建议，确保战略符合企业长远发展利益和职工群众的根本利益。同时，将X建工作纳入企业战略规划，明确X建工作的目标任务和重点举措，使X建工作与企业战略相互促进、协同发展。

2.优化资源配置。根据企业战略目标，合理配置人力、物力、财力等资源，确保资源向重点业务和关键领域倾斜。在资源配置过程中，充分发挥X组织的协调作用，加强部门之间的沟通协作，提高资源利用效率。例如，在重大项目投资中，X组织牵头组织相关部门进行可行性研究和风险评估，为项目决策提供科学依据；在人才培养方面，根据企业战略需求，制定人才培养计划，加强人才引进和培养力度，为企业发展提供人才支撑。

3.加强战略执行。建立健全战略执行监督机制，将战略执行情况纳入绩效考核体系，确保战略目标得到有效落实。X组织加强对战略执行过程的监督检查，及时发现和解决问题，推动战略执行顺利进行。同时，通过开展主题教育活动、劳动竞赛等形式，激发X员干部和职工群众的工作积极性和创造性，为战略执行提供强大动力。

（三）聚焦X建与治理融合，充分凸显政治优势

1.完善治理结构。明确X组织在公司治理结构中的法定地位，将X建工作要求写入公司章程，落实X组织在公司重大决策、选人用人、薪酬分配等方面的前置程序。建立健全“双向进入、交叉任职”领导体制，使X组织成员与公司管理层有机融合，形成决策科学、执行有力、监督有效的公司治理机制。

2.规范决策程序。制定完善公司决策制度和流程，明确X组织、董事会、经理层的决策权限和决策程序。在重大决策过程中，X组织充分发挥把关定向作用，对决策事项进行政治审查和风险评估，确保决策符合国家法律法规和X的路线方针政策。同时，加强对决策执行情况的跟踪检查，及时纠正偏差，保障决策的有效实施。

3.强化监督管理。建立健全X内监督与企业内部监督相结合的监督体系，加强对企业经营管理活动的全过程监督。X组织加强对X员干部的监督管理，严肃查处违纪违规行为；同时，支持监事会、审计部门等依法履行监督职责，形成监督合力。通过加强监督管理，防范企业经营风险，维护国有资产安全。

（四）聚焦X建与考核融合，全面提升工作成效

1.建立科学考核体系。将X建工作纳入公司绩效考核体系，制定科学合理的考核指标和评价标准。考核指标既包括X建工作的基本任务，如X组织建设、X员教育管理等，又包括X建工作对业务发展的促进作用，如业务指标完成情况、创新成果等。通过建立科学的考核体系，实现X建工作与业务工作的量化考核，确保考核结果客观公正。

2.加强考核过程管理。完善考核工作流程，加强对考核过程的监督管理。定期对X建工作和业务工作进行检查评估，及时发现问题并提出整改意见。同时，建立考核结果反馈机制，将考核结果及时反馈给被考核单位和个人，帮助其查找不足，改进工作。

3.强化考核结果运用。将考核结果与薪酬分配、职务晋升、评先评优等挂钩，充分发挥考核的激励约束作用。对X建工作成绩突出、业务发展成效显著的单位和个人进行表彰奖励；对X建工作不力、业务发展滞后的单位和个人进行问责处理。通过强化考核结果运用，激发X员干部和职工群众的工作积极性和主动性，推动公司各项工作取得新突破。

（五）聚焦X建与文化融合，创新培育宣传品牌

1.培育特色企业文化。将X建文化与企业文化深度融合，培育具有企业特色的文化品牌。深入挖掘企业发展历程中的红色基因和先进事迹，总结提炼企业核心价值观和企业精神。通过开展文化活动、宣传教育等形式，将企业文化理念传递给每一位职工，增强职工的认同感和归属感。

2.加强文化阵地建设。利用企业内部网站、宣传栏、微信公众号等平台，打造X建文化和企业文化宣传阵地。及时发布X建工作动态、企业文化活动信息等内容，营造浓厚的文化氛围。同时，加强与外部媒体的合作，积极宣传企业X建工作和改革发展成果，提升企业的社会形象和知名度。

3.创新文化传播方式。结合时代特点和职工需求，创新文化传播方式和手段。例如，制作X建文化和企业文化微视频、动漫等，通过网络平台进行传播；开展文化主题演讲比赛、知识竞赛等活动，提高职工的参与度和积极性。通过创新文化传播方式，使X建文化和企业文化深入人心，为企业发展凝聚强大精神力量。

二、存在的主要问题

1.X建与业务融合的深度和广度还不够，部分基层X组织在推动X建与业务融合方面存在方法不多、措施不实的问题。

2.X建工作考核评价体系还不够完善，考核指标的科学性和针对性有待进一步提高，考核结果的运用还不够充分。

3.企业文化建设的创新力度不够，文化活动的形式和内容较为单一，对职工的吸引力和凝聚力有待进一步增强。

三、下一步工作计划

（一）坚持X的全面领导与完善治理体系深度融合

一是进一步明确X组织在公司治理中的法定地位和职责权限，完善X组织参与公司重大决策的机制和程序，确保X组织的领导作用得到充分发挥。

二是加强公司治理体系建设，优化董事会、监事会、经理层的运行机制，提高公司治理效能。同时，加强X组织与董事会、监事会、经理层的沟通协调，形成工作合力。

三是持续推进“双向进入、交叉任职”领导体制，选优配强X组织班子和公司管理层，提高领导干部的综合素质和业务能力，为企业发展提供坚强的组织保障。

（二）坚持X的组织建设与服务中心工作深度融合

一是加强基层X组织建设，优化X组织设置，扩大X组织覆盖，确保X的组织和工作全覆盖到企业的各个领域和环节。

二是加强X员队伍建设，做好X员发展、教育、管理和服务工作，提高X员素质。通过设立X员示范岗、X员责任区等形式，引导X员在业务工作中发挥先锋模范作用。

三是围绕企业中心工作，开展形式多样的X组织活动，如主题X日活动、劳动竞赛、技术创新等，将X组织活动与业务工作紧密结合，推动企业高质量发展。

（三）坚持X管干部人才与市场化选人用人深度融合

一是坚持X管干部原则，严格按照干部选拔任用标准和程序，选拔任用忠诚干净担当的干部。加强对干部的日常监督管理，建立健全干部考核评价机制，激励干部担当作为。

二是推进市场化选人用人机制改革，拓宽选人用人渠道，吸引优秀人才到企业工作。建立健全人才培养、引进、使用和激励机制，为人才成长创造良好环境。

三是加强对干部人才的教育培训，提高干部人才的政治素质和业务能力。通过举办培训班、专题讲座、外出考察等形式，不断提升干部人才的综合素质和竞争力。

（四）坚持X的思想政治工作与建设企业文化深度融合

一是加强思想政治工作，深入开展理想信念教育、爱国主义教育、社会主义核心价值观教育等，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观。

二是推进企业文化建设，不断丰富企业文化内涵，创新文化活动形式和内容，提高企业文化的吸引力和感染力。将思想政治工作融入企业文化建设中，使企业文化成为思想政治工作的有效载体。

三是加强企业精神文明建设，积极开展文明单位创建、志愿服务等活动，提高职工的文明素质和企业的社会形象。同时，关心关爱职工，维护职工合法权益，营造和谐稳定的企业发展环境。

总之，公司X委将继续深入贯彻全国国有企业X的建设工作会议精神，以基层X建和业务经营深度融合为抓手，不断推动国有企业高质量发展，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出更大贡献。