工程进度工作汇报【精选4篇】

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工程进度管理【第一篇】

关键词：建筑工程；进度管理；应对措施

项目进度管理作为项目管理中的重要内容之一，可分为计划与控制两大方面。在工程项目管理中，运用项目进度计划和控制的相关理论，可以很好地指导工程项目管理，尤其是进度管理的实施，从而保证工期目标的顺利实现，其意义在于：有利于保证工程项目按计划完成。有利于提高工程项目的经济效益。有利于提高工程项目的管理效率和水平。在实际的工程管理中，工程进度计划和控制理论有着广泛的应用并且发挥重要的作用。

1进度计划在实施阶段的问题分析

施工组织问题的分析

出现此方面问题的原因是：一，项目的规模，项目规模越大，涉及程序越多，项目组织机构越复杂详细，此组织图对项目规模估计不充分；二，分项工程的逻辑关系，分项工程之间的逻辑关系是决定组织机构图的要素之一，逻辑关系紧密的分项工作最好是能够统一管理，此组织机构图未做到这方面的统筹管理；三，分项工程的相关性，所需的工程设备物资类似程度较高的分项工程最好统一管理控制，在此组织机构图中没有达到这个方面的要求；四，项目的动态管理，未能有效的实现网络计划技术的动态管理功能。

施工技术问题分析

发生问题的原因：一，项目信息管理工作不到位，不能形成良好的信息传达、反馈渠道，进而影响工程进度；二，施工人员技术水平不高，不能对施工技术和图纸做到全面理解和掌握。

人员设备物资问题分析及改进

项目所配备的技术人员数量相对偏少，人员配备结构不合理，项目人员整体水平较低。查看项目主要机械设备表，项目主要机械设备数量相对合理，自卸汽车数量与土方设备数量的搭配略显不合理。另外就是设备备件需要着重考虑常用备件和重点设备备件的储备。物资供应问题的出现涉及到物资准备与物资统筹管理两个方面的原因，针对项目，原因较偏重于物资的总体调配。

其它方面问题分析及改进

1）甲方问题分析。甲方问题的出现主要涉及到甲方工程技术水平的局限和经验能力的不足，以及资金、资料准备的不足。2）监理方问题分析。受到甲方和承包方的影响，监理方往往比较被动。在对工程质量检验和进度管理方面缺乏主动性。如该项目前期由于监理不到位，项目甲方出监督人员对相关分项工程进行质量检验，造成一定的误工，同时对质量也有一定的影响。

2建筑工程进度管理改进措施

施工组织问题的分析

a.根据项目的规模、项目各分项工程和各部门的逻辑关系以及项目设备物资需求编制组建项目组织机构，如图为此项目改进后的组织机构图。改进后的组织机构图一方面，在道路作业队方面可以对道路施工设备物资做到一个整体统筹调控，同时可以把道路施工分为几个作业面，把各个作业面按工序逻辑关系和时间前后关系组成一个道路施工网络图，达到循环施工的目的，形成流水作业；另一方面，在桥涵作业队上，改进的组织可以做到对桥涵工程做到整体管理，可以对相关的物资、设备、人员进行统一调配管理，能够更为有效的利用项目的物资、设备、人员配备，进而有效的加强各个作业面的协调管理工作。

b.加强项目信息传输与沟通的管理工程，以期做到项目信息能够及时有效的得到传达和反馈，并及时准确的反映到工程施工网络计划图中，随便掌握项目的实际进度情况，同时加强对项目实际进度情况进行分析和研究，针对具体的工程进度偏差或问题采取有效的措施和方法，进而对工程进度计划进行改进和优化，以保证进度目标的实现，从而实现项目进度管理的动态控制。

施工技术问题解决改进方法

a.加强技术交底工作，针对每一项工程、工序，施工技术部门都要对现场施工人员进行技术讲解与沟通，保证现场施工人员对施工技术和图纸等各方面资料做到正确全面的理解和掌握。b.严格例会制度，要定期召开例会，不定期的召开生产会议，保证管理部门和技术部门与施工现场进行及时有效的信息传达与沟通，从信息管理角度加强施工进度的管理工作。C.加强施工人员技术培训工作，增强现场施工人员对施工技术和图纸的理解掌握能力，进而避免技术或理解失误导致施工进度被影响的问题的出现。d.加强现场监督检查力度，对施工现场进行经常性的检查，确保及时发现问题，及时解决问题。

人员设备物资问题解决改进方法

a.针对人员结构，一是需要增加技术人员的配备数量，以及专业人员的齐全；二是需要加强施工人员技术培训。在技术人员配备方面，较为合理的人员配备情况表如改进后主要管理、技术人员表。改进后的主要管理和技术人员配备情况，一方面在技术人员数量上有所增加，可以提高项目人员的整体管理水平，同时也能有效的保证相关工作的顺利实施。b.设备配备以及备件方面可以考虑参考己有类似项目的设备和备件配备数量进行准备。比如自卸车的数量应考虑与土方设备数量的搭配以及现场运输距离的远近关系配备一定量的富余。另外就是设备备件需要着重考虑常用备件和重点设备备件的储备，诸如对工程量起着决定性作用的土方设备和对桥梁施工有决定作用的双导梁架桥机等机械设备的关键配件。c.物资配备上一方面，可以参考已有类似项目的物资配备情况进行物资准备；另一方面在物资调配管理上需要加强项目的物资统筹管理力度，以保证项目物资得到充分有效的利用。

其他问题解决对策

1）甲方问题解决改进方法。尽早引入监理机构，借助监理机构的技术加强自身技术力量，弥补自身经验不足的问题。招标技术力量雄厚和经验丰富的承包方，加强施工过程的管理控制工作，以期达到进度目标要求。资金方面，一是招标寻求资金充足的承包方，项目初期可以垫资实施项目；二是通过金融机构，在项目初期考虑借贷实施项目；三是尽早筹备资金，以保证项目实施时资金及时到位。项目方面应尽早做好各方面的前期准备工作，诸如项目资料和项目实施所涉及到的征地、拆迁等方面的工作。2）监理方问题解决改进方法。a.向甲方申请，争取尽早介入工程项目，掌握甲方和乙方的相关情况，做好项目前期的资料技术准备工作。b.加强质量监督，确保工程项目质量的同时加强自身的主动性，积极对项目的进度执行情况进行监督和督促，从管理上保证项目进度目标的实现。c.加强监理工程师技术水平，以期在进入工程项目后尽快的满足项目质量的监督检验需求和对项目进度管理的控制水平。

3结语

工程进度汇报【第二篇】

榆横工业区市政道路及管网工程A八路N6标段

每日施工进度汇报

施工单位：榆林市天成建筑工程有限公司

监理单位：榆林市方兴建设监理有限责任公司 2013年10月21日施工进度如下：

+480----K1+780 正在用深井降水，多管井配合。

+480----K1+540 正在进行污水管道安装。

榆林天成建司榆横工业区

市政道路及管网工程A八路N6标段项目部

2013年10月21日

工程项目进度管理【第三篇】

关键词：工程项目进度管理

Abstract: this article by the progress of the projects as the breakthrough point, in maanshan silver pond houses project as an example, this paper analyzes the impact of the progress of the projects factors, and combined with actual discusses the promoting construction engineering project schedule management measures.

Keywords: engineering project schedule management

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

在现代工程项目管理中，施工进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制，而是将工期与工程实物、成本、资源配置、社会效应等统一起来，其基本对象是工程活动。施工进度管理就是对工程建设项目，建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查等一系列活动的总称。工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标，这些目标均能通过进度控制加以掌握，而项目进度的控制是工程建设的四大目标的重要部分。因此，进度控制是项目管理的灵魂。

一、影响工程进度的因素

影响工程进度的因素是多方面的，有人为、材料、机具、技术、环境、资金、天气因素等等。“人定胜天”在这里引用这句话尽管有些不当，而人的因素是工程项目最主要的影响因素，常见的有以下几种情况：

1、对项目认识不清。比如没有考虑到施工中遇到的问题；过低估计了项目的技术难度，低估了参战单位工作之间可能出现的问题；低估了地质因素的影响；对项目的交通、供水、供电、通讯问题不清楚；对于施工物资的供应安排不当等。

2、参加项目建设的各方人员工作失误。如图纸不能及时到位，或是电子版图纸识别不清，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误。

3、当地民风民俗产生的不利因素。

二、促进工程项目进度管理的具体措施

1、吃透合同条款，以合同为依据进行管理

合同是投资业主与施工单位约定的基本依据，按合同工期施工，既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此要根据合同，进一步完善管理制度，使规范、科学的管理制度更贴近合同。这就要求工程项目管理人员，不仅应具有良好的专业技术素质，较高的协调和组织管理能力，而且还应具有较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感，更要吃透合同，制订切实可行的网络计划。针对人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工计划深入施工现场进行管理。

2、确定明确的指导思想。在市场经济条件下的工程建设，其工程进度的快慢，直接影响到经济效益的总体目标。对工程进度的控制，项目管理人员负有重要的责任，也是项目管理人员应尽的职责和基本要求。作为项目管理人员必须有明确的指导思想，增强向进度要效益的意识，正确处理进度、安全、质量三者之间的关系。

3、加强项目信息的收集整理

现代社会是信息高度发达的社会，及时掌握正确的信息，不仅能为施工创造好的条件，也能为获取廉价的资源打下基础。项目施工的主要信息包函两方面：一是社会资源信息，如人力资源、材料资源等；二是现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、气候环境以及交通运输条件，能源供应情况等；三是对同类或相似项目实际施工进度资料进行收集，并认真进行分析、整理，列出影响工期进度的原因，为编制项目进度计划作好充分准备。

4、编制并落实切实可行的施工计划

施工单位必须设立明确的进度管理架构，了解图纸，编制详细的网络计划、施工组织设计、方案等技术文件，对施工进度动向提前做出预测，并做出相应安排；建立本工程进度管理体系成员的纵、横向联系体系。项目经理、总工程师、技术员、质检员、安全员、劳资员、统计员之间，应及时进行沟通、反馈、预警、建议等工作交流；汇总情况后作适当的调整。科学合理的进度计划，是实现工程进度目标的前提，要盘点工程规模、工程量、工程复杂程度，了解业主对工期和项目投产时间的要求，进行科学分析，制定出项目最佳的施工工期。具体的讲，进度管理的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做好三项工作：第一制定项目总进度目标和总计划；第二要对进度进行控制，必须覆盖项目进展的全过程，经常对计划进度与实际进度进行比较；总结计划实施中的问题；第三及时同业主沟通，协调安装、土建等施工单位之间的进度衔接。施工进度计划是施工进度控制的依据。因此编制施工进度计划，提高进度控制的质量是控制进度的关键问题。马鞍山市银塘安置房A区项目，是市政府惠民工程，于2011年3月开工，第一批1200套住房要求2011年年底交付。针对工程量大工期紧的情况，经过精心策划，切合实际排定了总网络计划如下。

银塘安置房项目部在实施总网络计划的过程中，有针对性地排了月计划和周计划。并采取三项具体措施确保计划的实现：一是管理人员分片负责制，项目部把安置房A区项目划分成南区、北区及小高层三个区域，除项目经理、总工全面负责行政及技术外，其他人员分片包干一抓到底；二是日检查周评比，项目部的管理人员每天深入工段班组，随时发现问题随时解决问题，当天的任务当天完，完不成的加夜班，每周末项目部按进度完成情况排出名次；三是月终评，每月末，项目部召开管理例会，从进度、安全、质量、文明施工四个方面考核评分，给前三名奖励后三名处罚。有效的管理措施，推进了项目进展，到2011年12月底，该项目已实现年底交出1200套住房的目标，网络节点兑现率为100%。

5、及时办理交工（竣工）验收

工程竣工验收是建设工程的最后一道工序。为使工程能顺利通过竣工验收，缩短建设工期，平时要做好三方面的工作：一是加强工序间的验收；二是加强中间交接的验收；三是同业主、设计、监理沟通协调早作竣工验收。验收要严格执行国家颁发的规范标准，逐项验收评定。工程质量验收具体可采取查看、实测的方法：重点查看各项资料和原始记录资料是否符合设计规范的要求；对基础工程、主体工程结构有影响的部位和技术上有特殊要求的进行实测，有问题及时进行整改，争取早日办理工程决算。加强项目施工进度的控制管理，是项目增效的有效途径，有利于提高项目的经济效益，有利于尽快发挥投资效益。

参考文献

1《建筑施工手册》第四版缩印本中国建筑工业出版社2003

2《建设工程项目管理规范》GB/T50326--2006中国建筑工业出版社

施工进度计划【第四篇】

Abstract:Through effective construction schedule planning can improve in the process of construction, the integration of resources, is advantageous to the construction cost control, quality control, to achieve the optimized allocation of resources, and better guide the engineering construction

关键词： 建筑；资源；施工；进度；计划；编制

Key words : Building constructionResourcesConstructionProgressPlanTo compile

中图分类号：TU7文献标识码： A

一、 施工进度计划编制在施工前期的重要性

施工进度计划编制是施工过程的重要组成部分，是预期对建设工程项目目标，资源供应和施工专项方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建工程和装修工程、安装工程、消防工程，照明工程等得以顺利进行的根本保证。

二、 施工工进度计划的分类

施工进度计划按编制对象的不同可分为：施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段（或专项）

工程进度计划、分部分项工程进度计划四种。

1、施工总进度计划：施工总进度计划是以一个建设项目或一个建筑群体为编制对象，用以指导整个

建设项目或建筑群体施工全过程进度控制的指导下文件。它按照总体施工部署确定了每个单项工程、单位工程在整个项目施工组织中所处的地位，也是安排各类资源计划的主要依据和控制箱文件。

2、单位工程进度计划：是以一个单位工程为编制对象，在项目总进度计划控制目标的原则下，用以

指导单位工程施工全过程进度控制的指导性文件。由于它所包含的施工内容比较具体明确，施工期较短，

故其作业性较强，是进度控制的直接依据。单位工程开工前，有项目经理组织，在项目技术负责人领导

下进行编制。

3、分阶段工程（或专项工程）进度计划：是以工程阶段目标（或专项工程）为编制对象，用以导

其施工阶段（或专项工程）实施过程的进度控制文件。分部分项工程进度计划：是以分部分项工程为编制对象，用以具体实施操作其施工过程进度控制的专业性文件。由于二者编制对象为阶段性工程目标或分部分项细部目标，目的是为了把进度控制进一步具体化、可操作化，因此是专业工程具体安排控制的体现。此类进度计划与单位工程进度计划类似，且由于比较简单、具体，通常由专业工程师或负责分部分项的工长进行编制。

三、 施工进度计划根据建设工程项目合同工期编制

四、 建设工程项目进度计划的编制依据

根据几年从事施工现场生产管理实践经验和施工进度控制理论知识，本人认为，建设项目施工进度计划的编制依据主要有以下几个方面。

1、 建设工程项目的承包合同：合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。

2、 建设项目的施工组织设计。工程施工组织设计明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。

3、 企业自身的施工生产经营计划：项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。

4、 建设项目设计进度计划：施工图纸是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接，必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。

5 、施工材料和设备供应计划：如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。

除上述五点编制建设项目进度计划作为主要依据考虑外，我们还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。

五、 建设工程项目施工进度网络计划的编制

由于网络图具有明显达到逻辑性，它不但能清楚地表示项目控制进度计划中的各项工作内容及时间安排，尤其是能够明确地表达工作之间的内在联系和相制约的关系，能够运用数字方法来分析计划和进行优化，因而网络计划比横道计划有更好更多的优点，“网络计划技术”在施工企业用来控制工程工期得到越来越广泛的应用。工艺网络图与施工网络图 在项目施工任务过程中，各工序之间的先后顺序及其相互制约的关系称之为工序之间的逻辑关系。这些逻辑关系可以分成两类：

由施工工艺决定的，叫做工艺逻辑。施工工艺不变，工艺逻辑不变。

由施工组织的方法决定的，叫做组织逻辑。这类逻辑关系常常可以随着施工条件和施工组织方法改变而改变。如果有足够的施工力量，其他条件也许可，为了缩短总工期，两栋住宅楼也可齐头并进的地进行施工。笔者认为，明确逻辑关系，旨在使项目必须遵循的顺序，这种顺序不能随便改变。以工艺网络为基础，考虑项目施工现场的实际情况和条件，包括实际投入的施工资源量和具体采取的施工组织方法，加上相应的组织逻辑关系，就可以画出可供实施的施工网络。在项目施工准备阶段，进行施工组织设计时，往往只能根据既定的施工部署和施工方案，确定各施工工序之间的工艺逻辑关系，画出工艺网络。由于工艺网络一般只考虑工艺要求，是在假定资源无限的条件下，凡是工艺上允许同时施工的工作，都按平等作业安排，因而工期一般都较短。但是，实际上，资源总是有限的，如何提高资源的效率，降低施工成本，则是编制计划时必须重点考虑实际问题，在项目施工中用来指导施工。

六、 项目施工进度计划的优化

用来控制项目施工进度的计划应该是优化的计划。计划的优化，是提高经济效益的关键。施工工期、资源投入量与成本消耗量，是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络计划的优化，就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，科学地调整工期与资源消耗使之最小，不断地改善初始的计划，在一定约束条件之下，录求优化的项目进度计划。

1、工期调整： 工期通常是进度计划编制首先考虑的问题，在一定的资源用量与成本消耗条件之下，常常要适当地调整计划工期，以满足规定工期的要求。

搭接流水，缩短工期。在不同的工序之间，将顺序施工改为搭接交叉施工，将一个施工项目合成若干个流水段，组织流水作业，可以缩短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作业，在保证满足必要的施工工作面的条件下，流水段分得越细，前后工序投入施工的时间间隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，总工期就越短。

合理排序，工期最短。把一个施工项目可分成若干道工序，每一个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同，如何选择合理的流水顺序，就是合理安排工期的关键问题。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的，但哪个流水段在先，哪个流水段在后的流水顺序是可以改变的，不同的流水顺序，总工期不同，需要找出工期最短的最优排序方案。 2 资源平衡 编制施工项目进度计划时，必须进行资源的平衡。不但要求资源的计划用量不超过资源的可供应量，还要力求做到资源的均衡使用。对于企业配备的一定量人力和物力来说，如果计划的安排能使得这些人力和物力，在整个计划期中每天都能够充分发挥其效率，那么这个计划的资源用量就是均衡的，经济效益也必定是好的。理想的资源均衡情况是资源用量动态曲线图呈一矩形，其顶边是平行于时间坐标轴的水平直线，表示每日资源用量保持一定的数值不变。 3 成本优化 寻求成本最低的计划方案，是施工进度网络计划优化的重要内容。工程成本由直接费用和间接费用组成。一般说来，直接费用低的计划方案，工期比较长；为了缩短工期，需要采用效率更高的施工机械或施工工艺，直接费用往往就要增加；如果不改变效率，就需要投入

通过以上措施，我们要组织力量编制好施工进度计划并切实加以执行，指导工程的实际进度，保证工程保质保量按期完工。

施工进度计划的编制是施工过程重要的组成部分，是建设项目合理进行的前提条件，有利于材料资源、人力资源的控制，节约成本，提高效益，达到整个建设工程项目的资源优化配置。工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置好人、财、物、时、空，才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的核心。同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十分重要的现实意义。

参考文献：

1、全国一级建造师执业资格考试用书工程项目管理（第四版）中国建筑工业出版社

2、《工程项目管理第四版》梁世连北京交通大学出版社

3、大型国际工程施工总承包管理实践―新加坡环球影城项目案例研究 中国建筑工业出版社