企业文化的核心价值观样例精选8篇

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企业文化的核心价值观【第一篇】

在集团公司第一轮发展过程中，我们企业立足自身实际，面向未来，坚持科学发展观理论，着力塑造企业核心价值观，并为之制定了建大矿、办大电、做资本发展战略，通过6年的实践，取得了丰硕成果。学习王源董事长的《讲话》内容后，我感到热风扑面，心情激荡，催人奋进。王源董事长在《讲话》中指出：“干部的价值观应该和企业价值观吻合。企业的价值观应该在干部的价值观中扎根。”我对这句话感受极深，作为一名基层管理者，如何带领职工实现企业的核心价值观，我有以下几方面体会。

第一，带领职工实现企业核心价值观，领导干部首先要充分认识企业核心价值观的重要性。高层次企业核心价值观是具有先进性、科学性、时代性和延续性的。集团公司近年来站在时代前列，坚持以人为本和“一先进三保护”，本着对企业负责，对职工负责，对社会负责，对国家负责，对子孙后代负责的理念，经过6年奋斗，安全管理上了台阶，原煤产量成倍翻翻，职工收入大幅度提高，安居工程解决了几代煤矿工人无住房、住房难的问题，不仅得到了全体职工的拥护，还受到了社会和国家的高度认可，特别是瓦斯治理、煤电一体化和生态修复等项目的实施得到了国际、国内广泛赞誉，在行业中起到了领航作用，为我们企业树立了良好的社会信誉。事实证明，我们企业核心价值观具有自身特色，是符合历史发展趋势的，而作为一名基层管理者，只有充分认识到企业核心价值观的重要性，才能更好的带领职工为之奋斗。

第二，带领职工实现企业核心价值观，领导干部要进一步强化责任意识。所谓责任就是员工在职责以内的工作要全心全意地把它做好。每个人，无论是管理者还基层员工，必须明确自己的岗位职责，必须明确自己阶段性的工作任务，必须明确自己的工作要达到的标准和目标，而实现这一目标责任心是第一要素，特别作为我们领导干部，强化责任意识就是要做到恪尽职守、规范自己的行为，就是要敢于揭短，敢于面对矛盾，剖析矛盾，解决矛盾，就是要有前瞻性和“眼力头”，就是要有敢于管理，敢于得罪人的手腕，而不是一味的推卸责任，回避问题，躲矛盾，耍“滑头”。三月份以来，我矿瓦斯零超限、安全零死亡奋斗目标已先后被打破，安全管理面对严峻考验，当前作为落实干部责任的核心任务就是要抓好安全，全矿上下各级管理人员都要统筹兼顾，树立一盘棋的大局观念，以“”死亡事故为新起点，强化责任意识，细排工作节点，抓好管内各要项工作的衔接与落实，坚决实现瓦斯零超限和安全零死亡奋斗目标。

第三，带领职工实现企业核心价值观，领导干部要具有人格力量。所谓“人格”是指人的素质与知识、能力和悟性有关，并以“人格”为中轴线，影响决定一个人事业和社会活动的效果和成败。同时，人格本身便是一种有价值的力量，作为管理者只有依靠其人格产生的威望，潜移默化地来影响自己的员工，凝聚自己的员工，坦言之，就是管理艺术。作为我们张集矿，在集团公司第一轮大发展中，安全管理水平不断得到提升，原煤产量是逐年增加，科技“五小”创新硕果累累，文明和谐矿井建设呈现新气象，矿井先后荣获“特级安全高效矿井”、“环境友好型矿井”等荣誉称号，在集团公司生产矿井中始终发挥着领头雁和排头兵的作用，这些成绩的取得与我们广大干部的人格力量、管理艺术密不可分。然而，在应对外部宏观经济危机的同时，面对一矿三区的安全状况、系统状况、设备状况、人员状况，能不能继续发挥领头雁和排头兵的作用，不做昙花一现的“英雄”，这将又一次考验我们干部的人格力量。

第四，带领职工实现企业核心价值观，领导干部要不断加强学习，长本事。提高自己的本事，这就需要我们加强学习，坚持学习。毛泽东同志在《战争和战略问题》一文中提出“在战争中学习战争”的伟大论述，回顾集团公司和我矿近年来的发展历程，我们一直都处于在学习中学习，在实践中学习的过程，我们不仅学了，还有针对性的学、有目的的学。比如集团公司党委中心组学习会、经营调度会，还有我矿的中心组学习会、支部书记例会等等，每一阶段都有一个主题，每一个主题都是从需要解决的问题出发来学习、来实践的过程。尤其在当前深入开展学习实践科学发展观活动期间，我们更要通过加强学习来解决管理中的短板和不足，消除日常管理中的死角和盲区;更要通过加强学习来提高干部的管理水平和工作方法，来解决管理责任心不强、工作标准不高、精细管理意识淡薄的问题;更要通过加强学习转变工作作风，来解决我们部分干部不敢接触人、不敢接触思想、不敢接触矛盾，见问题就躲、就闪、就让的弊端。

企业的核心价值需要全体职工的认同并为之付诸行动，事实证明，企业的核心价值观已经是推动企业快速成长的关键力量之一，让我们凝心聚力为实现集团公司核心价值，做出我们张集矿人应有的贡献!

企业文化的核心价值观【第二篇】

为客户创造价值为员工创造机会为社会和股东创造效益。

2.企业精神：

团结：汇聚成长的动力创新：持续发展的力量诚信：我们生存的根本双赢：我们经营的价值。

3.争做一流员工共造一流产品同创一流企业。

4.顾客满意是企业永恒的追求。

5.求真务实开拓进取顾客至上品质卓越。

6.“诚信、协作、学习、高效”是我们的职业品质”，“持续创新，精益求精”是我们不断前进的动力。

7.客户至上诚信第一创新发展精准求实。

8.在进步中不断创新，在创新中不断超越。

9.工作理念：第一次就把事情做对，每一次都把事情做对。

10.企业要壮大全员把劲加全力往一处实现国际化。

中国移动---“正德厚生、臻于至善”。

迪斯尼——健康而富有创造力;。

宜家——创新，人性化，朴实，追求大多数客户利益和意志力;路透社——准确，独立，可靠和开放，及时，创新和以客户为本;美国军队——忠诚，负责，尊严，无私服务，荣誉感，正直诚实，个人精神。

intel——客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向。

yintl——因为执着，所以专业。

·将咨询当作使命,不仅需要智慧,更需要勇气和坚定不移的信念.·执着既是我们的价值观,也是我们的事业精神,·更是我们完成使命、体现知识价值的原动力——·执着是一种智慧,它使我们在等待中从新得力;·执着是一种力量,它令我们可以在蓄势中迸发;·执着是一种乐观,它使我们坚信那个将要抵达的目标;·执着是一种素养,它教会我们做事要善始善终;·因为执着,我们的精神世界才会精彩.

·诚信正直—建立信任与负责任的人际关系。

万科——创造健康丰盛的人生1.客户是我们永远的伙伴2.人才是万科的资本3.“阳光照亮的体制”

4.持续的增长和领跑。

啊里巴巴——客户第一：关注客户的关注点，为客户提供建议和资讯，帮助客户成长。

团队合作：共享共担，以小我完成大我拥抱变化：突破自我，迎接变化。

诚信：诚实正直，信守承诺激情：永不言弃，乐观向上。

敬业：以专业的态度和平常的心态做非凡的`事情。

普诺德的企业价值观----“爱心、正直、创造、奉献”。

安利：一是伙伴关系、二是诚信、三是个人价值、四是成就、五是个人责任、六是自由企业。

百事：身体力行、开诚布公、多元化、包容性。飞利浦：客户至上、言出必行、人尽其才、团结协作。本田汽车：实现顾客利益的最大化。惠普的七大核心价值观：我们热忱对待客户;我们信任和尊重个人;我们追求卓越的成就与贡献;我们注重速度和灵活性;我们专注有意义的创新;我们靠团队精神达到共同目标;我们在经营活动中坚持城市与正直。汉高：

我们开发更为优异的品牌和技术;我们立志品质卓越;我们力求创新;我们拥护变革;。

我们成功的秘诀在于我们的员工;我们承诺维护投资者的利益;。

我们致力于可持续发展和企业社会责任感;我们公开和积极地沟通;。

我们维护我们的传统，一家开放的家族式公司。

ibm：诚心负责、创新为要、成就客户。爱立信：专业进取、尊爱至诚、锲而不舍;柯达：

尊重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、精益求精、力求上进、论绩嘉奖。

肯德基：

以人为本，顾客满意、沟通合作、奖惩分明、提供机会。可口可乐：自由、奔放、独立掌握自己的命运。联合利华：

以最高企业行为标准对员工、消费者、社会和我们所生活的世界。

企业文化的核心价值观【第三篇】

1、质量安全是企业生命之源。

2、同舟谋发展，共济创和谐。

3、有效果比有道理更重要！

4、结果是对的，不一定全对。

5、不要被同一块石头绊倒两次。

6、管理规范化，经营国际化，员工职业化。

7、供应链管理大处着眼，小处着手，一条主线。

8、创新就是突破常规。

9、思维决定出路，创新才有出路。

10、为客户创造价值，与企业共同成长。

11、创新是一个企业发展的灵魂。

12、摆脱思维定势，洋溢创新灵感。

13、实施自主创新战略，建设创新型企业。

14、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

15、创新是梦想与现实的桥梁。

16、当你对现状不满的时候，你才有创新的动力。

17、改变有两种循环性和结构性。

18、换一个方法，就会得到不同的结果。

19、思考是你最有用的资产。

20、通过创新让自己的产品适应变化的市场需求。

21、迅速者是创新者，缓慢者是执行者，不动者就。

22、创新的三大条件深邃的洞察力，不怕犯错的。

23、创新决定了未来的竞争力。

24、创新是一个企业的生命，决定着企业的.未来。

25、今日的创新，明日的市场。

26、求新求变，企业生存与发展的不二法门。

27、创新，就要敢于否定现在，把现在作为全新的。

28、一切创新，首先取决于观念的突破。

29、以多变的观念应万变的世界，才能适应环境。

30、不断创新，保持领先的动作模式。

31、把焦点放在解决问题上，而不是问题本身。

32、打破常规去想，实实在在去干。

33、创新是超越自己的过程。

34、荒唐的事情多源于不按客观规律思考和行动。

35、只有不断创新，才能获得突破的力量，才能成。

36、努力做创新的领导者倡导者发现者。

37、创新第一步就是挣脱束缚。

38、直言不讳，敢于进谏。

39、做一个有计划有目标有方法的管理者。

40、权力不仅是地位的象征，更是工作的着力点。

41、唯有创新求变，才能随时领先。

42、持续创新让自己永久地站在创新的至高点。

43、有行动力就会成功，有创造力就能卓越，有影。

44、像变色龙一般，随“境”应变。

45、多建管理工程，少建管理模式。

46、人的差异化，管理的标准化。

47、培训员工是唯一的出路。

48、管理者更应重视对一线人员的培训。

49、追求卓越的过程，享受完美的结果。

50、机制激励人，文化塑造人，事业凝聚人。

51、立足新起点，开创新局面。

52、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

53、思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力。

54、创新的本领源自于进取。

55、信息时代，速度为先；利用信息工具保持领先。

56、态度决定一切，细节决定成败。

57、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。

58、诚信立足，创新致远。

59、持诚信互利共荣，以厚德载物。

60、有一份耕耘，就有一份收获。

61、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

62、要想不被淘汰，只有跑在前面。

63、每天进一步，踏上成功路。

64、今天工作不努力，明天努力找工作。

65、一等二看三落空，一想二干三成功。

66、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。

67、培育礼仪员工，创造文明团队。

68、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。

69、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

70、保持环境清洁，做位可爱的人。

71、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展。

72、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

73、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。

74、遵守厂规厂纪，争当优秀员工。

75、合格的员工从严格遵守开始。

76、自我提升良性竞争，相互欣赏相互支持。

77、心态正，事业成，不成也成。

78、事不三思总有败，人能百忍自无忧。

79、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。

80、立足新起点，开创新局面。

81、塑造人的品质，建立管理根基。

82、企业以人为本，员工以厂为荣。

83、以厂为校，以厂为家；互相学习，互相关怀。

84、转变观念转变作风，让企业文化生生不息。

85、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

86、企业的成功来自于每一位员工的付出。

87、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业。

88、要有好的灌溉，才有好的成果。

89、我们的理念是没有最好，只有更好。

90、持续改善是企业文化的精髓。

企业文化的核心价值观【第四篇】

企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。

不管社会如何变化，产品会过时，市场会变化，新技术会不断涌现，管理时尚也在瞬息万变，但是在优秀的公司中，企业价值观不会变，它代表着企业存在的理由。

构成。

对于任何一个企业而言，只有当企业内绝大部分员工的个人价值观趋同时，整个企业的价值观才可能形成。与个人价值观主导人的行为一样，企业所信奉与推崇的价值观,是企业的日常经营与管理行为的内在依据。

企业价值观，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。

这里所说的价值是一种主观的、可选择的关系范畴。一事物是否具有价值，不仅取决于它对什么人有意义，而且还取决于谁在做判断。不同的人很可能做出完全不同的判断。如一个把判断作为本位价值的企业，当利润、效率与创新发生矛盾时，它会自然的选择后者，使利润、效率让位。

同样，另一些企业可能认为企业的价值在于致富、企业的价值在于利润、企业的价值在于服务、企业的价值在于育人。那么，这些企业的价值观分别可称为“致富价值观”、“利润价值观”、“服务价值观”、“育人价值观”。

企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。

(1)价值观是企业所有员工共同持有的，而不是一两个人所有的。

(2)企业价值观是支配员工精神的主要的价值观。

(3)企业价值观是长期积淀的产物，而不是突然产生的。

(4)企业价值观是有意识培育的结果，而不是自发产生的。

地位。

价值观是企业文化的核心。菲利浦・塞尔日利克说：“一个组织的建立，是靠决策者对价值观念的执着，也就是决策者在决定企业的性质、特殊目标、经营方式和角色时所做的选择。通常这些价值观并没有形成文字，也可能不是有意形成的。不论如何，组织中的领导者，必须善于推动、保护这些价值，若是只注意守成，那是会失败的。总之，组织的生存，其实就是价值观的维系，以及大家对价值观的认同。”

实际上，企业文化是以价值观为核心的，价值观是把所有员工联系到一起的精神纽带;价值观是企业生存、发展的内在动力;价值观是企业行为规范制度的基础。

灵魂。

企业价值观是企业精神的灵魂，保证员工向统一目标前进。企业价值观的发展与完善是一个永无止境的工作，企业的各级管理人员要认真考虑究竟什么是企业最实际、最有效的价值观，然后不断地检讨和讨论，使这些价值观永葆活力。事实上，这样做有助于大家统一思想，步调一致，促进发展。ge的严厉和它强调共有价值观，并非相互矛盾的事情，二者借来自相同的根源――企业必须掌握自己的命运。

无数例子证明，企业价值观建设的成败，决定着企业的生死存亡.因而，成功的企业都很注重企业价值观的建设，并要求员工自觉推崇与传播本企业的价值观。为了让企业员工了解企业的价值观，价值观应该用具体的语言表示出来，而不应该用抽象难懂、过于一般化的语言来表示。

内容。

价值观包含四个方面的内容。

1、它是判断善恶的标准;。

2、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同，尤其是认同企业的追求和愿景;。

3、在这种认同的基础上形成对目标的追求;。

4、形成一种共同的境界。

提升原则。

利益共同体共同参与。

确保价值理念确实反映了公司的长远目标。

价值理念应该激励人心。

注重价值观的关键驱动因素。

找出那些会引起企业价值观朝理想方向转变的行为和惯例。

确保使用简单易懂的语言。

确保企业价值观的各要素能明白无误地转换成行为。

历史发展。

在西方企业的发展过程中，企业价值观经历了多种形态的演变，其中最大利润价值观、经营管理价值观和社会互利价值观是比较典型的企业价值观，分别代表了三个不同历史时期西方企业的基本信念和价值取向。

最大利润价值观，是指企业全部管理决策和行动都围绕如何获取最大利润这一标准来评价企业经营的好坏。

经营管理价值观，是指企业在规模扩大、组织复杂、投资巨额而投资者分散的条件下，管理者受投资者的委托，从事经营管理而形成的价值观。一般的说，除了尽可能的为投资者获利以外，还非常注重企业人员的自身价值的实现。

企业社会互利价值观，是70年代兴起的一种西方社会的企业价值观，它要求在确定企业利润水平的时候，把员工、企业、社会的利益统筹起来开率，不能失之偏颇。

当代企业的价值观的一个最突出的特征就是以人为中心，以关心人、爱护人的人本主义思想为导向。过去，企业文化也把人才培养作为重要的内容，但只限于把人才培养作为手段。西方的一些企业非常强调在职工技术训练和技能训练上投资，以此作为企业提高效率、获得更多利润的途径。这种做法，实际上是把人作为工具来看待，所谓的培养人才，不过是为了改进工具的性能，提高使用效率罢了。当代企业的发展趋势已经开始把人的发展视为目的，而不是单纯的手段，这是企业价值观的根本性变化。企业能否给员工提供一个适合人发展的良好环境，能否给人的发展创造一切可能的条件，这是衡量一个当代企业或优或劣、或先进或落后的根本标志。

德国思想家康德曾经指出，在经历种种冲突、牺牲、辛勤斗争和曲折复杂的漫长路程之后，历史将指向一个充分发挥人的全部才智的美好社会。随着现代科学技术的发展，现代和21世纪文明的真正财富，将越来越表现为人通过主体本质力量的发挥而实现对客观世界的支配。这就要求充分主义人的全面发展问题，研究人的全面发展，无论对于企业中的人，还是对全社会，都有着极其重要的意义。

企业文化的核心价值观【第五篇】

2、成功者找方法，失败者找借口。

3、助我人生成长立足新起点

4、爱护公物珍惜资源勤俭节约共同发展

5、铸造辉煌，唯有质量。

6、整理整顿做得好，工作效率步步高。

7、“诚信、协作、学习、高效”是我们的职业品质”，“持续创新，精益求精”是我们不断前进的动力。

8、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

9、品质是生产出来的，不是靠检验出来的。

10、细心精心用心，品质永保称心。

企业文化的核心价值观【第六篇】

为客户创造价值 为员工创造机会 为社会和股东创造效益。

2.企业精神：

团结：汇聚成长的动力 创新：持续发展的力量 诚信：我们生存的根本 双赢：我们经营的价值。

3.争做一流员工 共造一流产品 同创一流企业。

4.顾客满意是企业永恒的追求。

5.求真务实 开拓进取 顾客至上 品质卓越

6.“诚信、协作、学习、高效”是我们的职业品质”，“持续创新，精益求精”是我们不断前进的动力。

7.客户至上 诚信第一 创新发展 精准求实

8.在进步中不断创新，在创新中不断超越。

9.工作理念：第一次就把事情做对，每一次都把事情做对。

10.企业要壮大 全员把劲加 全力往一处 实现国际化。

中国移动---“正德厚生、臻于至善”。

迪斯尼——健康而富有创造力;

宜家——创新，人性化，朴实，追求大多数客户利益和意志力; 路透社——准确，独立，可靠和开放，及时，创新和以客户为本; 美国军队——忠诚，负责，尊严，无私服务，荣誉感，正直诚实，个人精神。

intel——客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向。

yintl——因为执着，所以专业。

· 将咨询当作使命,不仅需要智慧,更需要勇气和坚定不移的信念. · 执着既是我们的价值观,也是我们的事业精神, · 更是我们完成使命、体现知识价值的原动力—— · 执着是一种智慧,它使我们在等待中从新得力; · 执着是一种力量,它令我们可以在蓄势中迸发; · 执着是一种乐观,它使我们坚信那个将要抵达的目标; · 执着是一种素养,它教会我们做事要善始善终; · 因为执着,我们的精神世界才会精彩.

· 诚信正直—建立信任与负责任的人际关系

万科——创造健康丰盛的`人生 1.客户是我们永远的伙伴 2.人才是万科的资本 3.“阳光照亮的体制”

团队合作： 共享共担，以小我完成大我拥抱变化： 突破自我，迎接变化

诚信： 诚实正直，信守承诺 激情： 永不言弃，乐观向上

敬业： 以专业的态度和平常的心态做非凡的事情

安利： 一是伙伴关系、二是诚信、三是个人价值、四是成就、五是个人责任、六是自由企业。

百事： 身体力行、开诚布公、多元化、包容性。 飞利浦： 客户至上、言出必行、人尽其才、团结协作。 本田汽车： 实现顾客利益的最大化。 惠普的七大核心价值观： 我们热忱对待客户; 我们信任和尊重个人; 我们追求卓越的成就与贡献; 我们注重速度和灵活性; 我们专注有意义的创新; 我们靠团队精神达到共同目标; 我们在经营活动中坚持城市与正直。 汉高：

我们成功的秘诀在于我们的员工; 我们承诺维护投资者的利益;

我们致力于可持续发展和企业社会责任感; 我们公开和积极地沟通;

我们维护我们的传统，一家开放的家族式公司。

ibm： 诚心负责、创新 为要、成就客户。 爱立信： 专业进取、尊爱至诚、锲而不舍; 柯达：

尊重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、精益求精、力求上进、论绩嘉奖。

肯德基：

以人为本，顾客满意、沟通合作、奖惩分明、提供机会。 可口可乐： 自由、奔放、独立掌握自己的命运。 联合利华：

以最高企业行为标准对员工、消费者、社会和我们所生活的世界。

世界知名企业的企业核心价值观标语

吉百利：竞争力、质量，明确的目标，朴实，开放，责任感。

美林：客户为本，尊重个人，团队精神，负责的公民感，正直诚实。

惠普：尊重个人。

默克制药：企业的社会责任感，企业各方面绝不含糊的质量要求，科技为本的革新，诚实正直，盈利(从为人类造福的工作中盈利)。

索尼：提高日本的国民文化和地位，成为行业先锋而非跟随着，向不可能挑战，新生和鼓励个人能力和创造力。

宜家：创新，人性化，朴实，追求大多数客户利益和意志力。

路透社：准确，独立，可靠和开放，及时，创新和以客户为本。

美国军队：忠诚，负责，尊严，无私服务，荣誉感，正直诚实，个人精神。

摩托罗拉公司：保持高尚的操守，对人永远地尊重。

宝洁公司核心价值观标语：领导才能、主人翁精神、诚实正直、积极求胜和信任。

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企业文化的核心价值观【第七篇】

价值观是所有企业目标的先驱，是一切企业目标为之奋斗的基础。企业要获得发展，取决于企业战略的有效实施，而在企业战略实施中的每一个阶段，包括战略分析，战略方案的制定、评价与选择;战略实施与控制。价值观对战略管理的影响作用是渗透在每一个阶段的每一个步骤中的。价值观指引着企业通过战略管理要达到的目标，以及在达到目标的过程中要遵循的基本原则和方法。如果没有进行有效的企业价值观管理，那么企业在发展的过程中会迷失方向，偏离目标。

对于企业中的每个成员来说，要想在职业生涯中取得一定的成绩，也必须确立自己的价值观，明白自己应该干什么(目标)?怎么做才能达到目标(行为方式)?什么事情是对自己有意义的?什么事情是重要的?只要这样，才能摆脱那种混日子、碌碌无为的工作境地。只有在工作中变成为了实现目标而工作时，个体才能发挥出更大的主观能动性，推动自己不断进步，从而也推动企业不断进步。

对于组织而言，核心价值观是企业最基本持久的信念，具有内在性，独立于环境变化、竞争要求和管理时尚之外。是保证企业始终如一朝着目标前进的有力保证，保持核心价值观和核心使命的不变，同时又使目标、战略和行动适应变化的环境，是企业不断自我更新，取得长期优秀业绩的根本原因，任市场环境不断变幻，只要企业核心价值观不变，都能在不断变化的环境中采用适当方式引领企业朝着目标一如既往的前行。是企业管理层乃至全体员工持之以恒的精神支柱。是企业愿景式驱动管理的源泉。

对个人而言，在工作中其态度和行为方式是一个人是否能进行有效的职业生涯管理的关键，而态度源于价值观，又表达价值观，价值观是态度的核心。确立了良好的价值观，明确了什么对自己是有意义的，什么是自己符合自己职业目标的，将会使个人产生强大的自驱力，驱动自己自觉的朝着目标前进，对于不符合目标的行为方式会自动抛弃，会努力克服精神生活空虚、道德滑坡、行为失范的现象。明确生活的价值目标和意义所在，能自如的应付复杂多变的外部环境，在工作中、生活中都抱有坚定的信念。一旦个人的价值观和企业的价值观趋同时，当个体的价值观与企业价值观一致时，员工就会把为企业工作看作是为自己的理想奋斗。就将获得企业和个人双赢的局面。

文化支撑了企业的发展，文化是企业的“道”。企业文化包含有三个层面，第一层面是理念层，包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等;第二个层面是制度层，包含有一般制度、特殊制度以及企业风俗;第三个层面是物质层，包含有企业名称、标识、企业外貌，建筑风格等。因此企业文化是以价值观为核心的，价值观是把所有员工联系到一起的精神纽带;价值观是企业生存、发展的内在动力;价值观是企业行为规范制度的基础。

企业价值观是企业精神的灵魂，保证员工向统一目标前进。通过群体氛围对企业及员工行为起到导向和规范作用。使企业员工在具体问题上达成共识。

企业价值观能产生强大的凝聚力，激励员工释放潜能。企业的生命力是企业整体合力作用的结果。企业合力越强，所引发的活力越强。而要激发个体潜能，良好的企业文化是必不可少的。而价值观在打造和谐团队、激发团队效能、促进信息良性沟通方面是尤为重要的，只有在价值观统领下的思想意识上的统一，企业内部能形成融洽、共生的人际关系和工作氛围，才能忧患与共，相互帮助，配合默契。形成和谐共生的团队。

主要作用。

准，一经确立并成为全体成员的共识，就会产生长期的稳定性，甚至成为几代人共同信奉的信念，对企业具有持久的精神支撑力。当个体的价值观与企业价值观一致时，员工就会把为企业工作看作是为自己的理想奋斗。企业的发展过程中，总要遭遇顺境和坎坷，一个企业如果能使其价值观为全体员工接受，并以之为自豪，那么企业就具有了克服各种困难的强大的精神支柱。

基本特性。

企业价值观决定了企业的基本特性。在不同的社会条件或时期，会存在一种被人们认为是最根本、最重要的价值，并以此作为价值判断的基础，其它价值可以通过一定的标准和方法“折算”成这种价值。这种价值被称为“本位价值”。企业作为独立的经济实体和文化共同体，在其内部必然会形成具有本企业特点的本位价值观。这种本位价值观决定着企业的个性，规定着企业的发展方向。例如，一个把利润作为本位价值观的企业，当利润和创新、信誉发生矛盾和冲突时，它会很自然地选择前者，使创新和信誉服从利润的需要。

导向规范。

企业价值观对企业及员工行为起到导向和规范作用。企业价值观是企业中占主导地位的管理意识，能够规范企业领导者及员工的行为，使企业员工很容易在具体问题上达成共识。从而大大节省了企业运营成本，提高了企业的经营效率。企业价值观对企业和员工行为的导向和规范作用，不是通过制度、规章等硬性管理手段实现的，而是通过群体氛围和共同意识引导来实现的。

产生凝聚力。

力越强，所引发的活力越强。

第一，以企业领导人的言传身教来树立统一的价值观。员工的企业价值观并非天生，需要企业的灌输与宣传，经过不断地潜移默化后，员工才能逐渐接受并内化为企业价值观.在这个过程中，需要企业领导人的倡导与宣传，宣传工作以深化对价值观的认识。

第二，健全配套机制，企业价值观渗透到企业日常经营管理过程中的每一环节。

第三，塑造企业精神。包括了一个企业所应有的企业传统，时代意识，基本信念，价值观，理念。成功的企业都拥有自己的企业精神。

企业文化的核心价值观【第八篇】

3、增强全民法治观念，推进法治社会建设。

4、依法治国依法执政依法行政。

5、学法用法、依法办事；

6、加强法治何店建设，优化社会发展环境；

7、筑牢法治堤防，守护幸福家园；

8、学法正人，守法正本，执法正风；

9、诚信在心，法治在行，和谐在望；

10、做人要诚信，做事要守法；

11、法治教育进万家，普法责任你我他；

12、弘扬法治，崇尚文明，做诚信守法好公民；

13、同心同德创法治社区，群策群力建和谐家园；

14、弘扬法治精神，服务科学发展；

15、营造良好法治环境，促进经济健康发展；

16、深入开展普法教育，积极推进依法治理；

17、依法行政，依法办事，大力推动法治政府建设；

18、普及法律知识，弘扬法治精神；

19、弘扬宪法精神，增强法治观念；

20、推进依法行政，建设法治政府；

21、坚持科学执政、民主执政、依法执政；