个人的技术工作总结（优推3篇）

在技术工作中，积极参与项目开发，提升了编程能力，优化了系统性能，增强了团队协作，推动了知识分享与创新。下面是阿拉网友整理编辑的个人的技术工作总结相关范文，供大家学习参考，喜欢就分享给朋友吧！

个人的技术工作总结 篇1

一、加强学习，不断提高自身业务水平

现代社会知识日新月异，高新技术层出不穷，作为电气行业，随着半导体和微电子技术的发展，电气设备的自动化程度越来越高，因此对电气工作人员的要求也越来越高。因此我报名参加了“莱钢冶金自动化控制新技术充电班”培训学习，学习了交、直流传动、Wincc、网络通信等电气专业新技术，极大地提高了自身的业务水平。

二、积极进行各种技术改造与创新

针对实际工作中遇到的各种问题，我积极思考解决的办法，发现设备上存在的隐患及缺陷，我积极思考，提出对设备进行改造，通过一系列的改造措施，极大地降低了设备的故障率，保证了设备的正常稳定运行。其中几个主要的改造措施如下：

1、热风炉操作系统改造

热风炉操作系统原设计包括三种控制方式：半自动方式、操作台方式、机旁操作方式。其中操作台方式在日常中作中反映出了一些问题，主要包括以下几个方面：操作不方便，故障率高，维修人员维修量大，和半自动方式相比，操作台方式不直观、不方便。鉴于以上问题，同时通过与岗位人员协商讨论，决定去掉操作台操作方式，将操作台拆除，保留半自动方式和机旁方式，而像倒流休风阀等没有半自动方式的阀门重新设计，增加半自动操作方式。利用6#炉大修期间，将逐步完成此次改造，改造方案如下：与自动化部联系，增加一个新的PLC柜，将倒流休风阀等阀门的半自动操作放在此新的PLC柜内，同时自动化部要编制新的程序，制作新的监控画面；冷风放风阀的电源改为EPS电源，电源由EPS柜内引入，这样即使在市电停电时，岗位人员仍能操作冷风放风阀，减少了停电对高炉造成的损失。将预热器系统的`电动蝶阀的控制移到PLC柜内，增加控制程序和监控画面，将开关控制信号和到位信号都通过继电器引入到PLC内。将热风炉各阀门的操作台控制方式取消，配合自动化部将原操作台的选择开关移到PLC中，有电脑进行操作，包括选择半自动、机旁操作方式开关、解除煤气阀连锁开关等，同时对原线路对照图纸进行修改。

2、1080m3高炉重要电气设备加避雷器

炼铁厂银前两座1080高炉位于山区环绕之中，受气候影响，夏季雷雨较多，因其地势较高，易引起雷击，将直接影响电气设备的运行。选用新型Soule系列Pu40400型避雷器，该避雷器具有元件少、效果可靠、便于安装等优点。当发生雷击过电压和雷电侵入波时，在电气线路及控制开关点上产生一个很强烈的电压，此时接在线路避雷器上的电压达到一定数值时，避雷器的阀片被击穿而放电，此时避雷器的电阻值变得很小，使雷电流对地放电，将雷电流泄放掉，当雷电压消失后，在灭弧电压下，其阻值又增大，恢复到平时运行状态。

通过安装避雷器，在生产中取得良好效果，今年春夏季节雷雨较往年增多，但未发生过一起因雷击损害电气设备的事故，有效地保护了高炉的电气设备，保证了高炉的稳产顺行。

个人的技术工作总结 篇2

在25年的工作中，我先后参加过《特种作业人员培训》，《进网操作许可培训》，初级技师培训等一系列电气技术系统培训，并通过努力获得国家二级技师资格认证。在这些培训过程中我的理论知识得到充实，在实际工作中得到很大的益处。特别是在霍林河建设的特殊环境中，新设备、新技术的不断增加，人员素质的相对提升，使得对维修人员的综合素质提出了更高的要求。由于一直担任维修队长的工作，必须在实际工作中身体力行且必须具备快速、稳健处理一些突发性问题的能力，最大限度地保证现场能够安全供电，督促我必须加强与现场工程技术人员的交流和职工的配合，由此提升技术操作水平及解决现场实际情况，这在我的工作中是家常便饭。

如在20xx年担任维修队队长时，霍林河露天煤业对地面生产系统加装无功补偿设备，在此项安装的工作中，由于厂家设计人员利用了很多新型技术与设备，只考虑到技术的先进性，未考虑霍林河煤矿所处的地理环境及工作现场实际情况，使全套设备暴露在煤尘、砂土的.侵蚀下，致使该设备原配置的开关多次出现误动作，极大的影响了整个生产系统的运转情况，几经维修情况仍然没有好转。我通过查阅资料，对各种开关进行对比，觉得如果将其更换成相对老式的开关并将其触点、接线点进行封闭，就可以解决误动作的几率，所以在与业务经理、工程师、技术人员的多次试验后，利用原有的设备，加装全封闭外壳，现在更改后的设备运行正常，一年多来为公司节省了大量的人力、物力、财力，节约资金万元以上。

在以师带徒工作中，我一直本着以一点红不算红，一片红才算红的指导思想，全力培养下一阶段的现场实际有用人才，身体力行，全方位展现，共带出徒工6名，现在2人已担任其它队的队长工作，所有人都以成为工作中的主要技术骨干及攻坚力量，并在工作中显露出不凡的业绩。在对他们的传、帮、带中，我也从中巩固了基础，提高了业务能力，也是一名受益者。

总之，在近30年的实际工作中，我总结出了一套我自己认为实用的现场实际工作经验。在现有工作中，一直在发挥着举足轻重的作用。在单位及集团公司受到了领导及业内人士的好评。当然所有成绩的取得离不开领导的正确指挥，职工同志们的大力协助，上下同仁的大力支持与关怀，我将更上一层楼，在本职工作内，在专业理论上，形成自有的阶层，完善本身的价值观，真正让科学技术和文化理论形成有机的整体让先进技术做指导，现场的现场工作能力辅助，完成下一次的技术革新。

个人的技术工作总结 篇3

尊敬的公司领导：

光阴似箭，日月如梭09年已在公司不断发展的步伐中，悄然而终。回顾在过去的一年里在公司和车间主管政策方针的正确领导下所开展和部署的各项工作任务，随着新年钟声的响起，已悄然落下了帷幕，在这之中有骄人的业绩，也有工作的不足。壹零年的工作中还需继续努力；作为热处理的负责人，面对日趋激烈的行业竞争，我深感重担压肩，任重而道远。 我本人在09年工作的过程中不够细节化，有时工作安排不是很合理，工作较多的情况下;主次不是很分明。上下工序之间欠缺沟通，特别是与主管沟通上，有时没能及时的了解主管的工作意图，常常是出了事以后才发现问题的严重性。把握全局能力尚欠缺，处理问题突发事件有时不够冷静，工作中遇到麻烦，不能很好的调整心态，容易感情用事。

壹零年我相信我会在领导、全体同志和所有员工的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、团结员工、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成各项工作任务.

09年热处理共出现大小工伤3次，李成钊班2次、陈定堂班1次。其主要原因是员工的安全意识不强，领班、班长对员工的安全培训工作不到位，没有让员工意识到安全的重要性。为了不让“血”的教训再次重演；壹零年必须增强员工安全意识，必须要做到强化严要求、细管理。必须要以严明的纪律，不折不扣地执行，才能保证班组管理的正常进行，为此在日常作业中坚持做到嘴碎一点，安全教育不离口；心细一点，安全预想，尽量周到；腿勤一点，对员工操作过程中加强检查。同时要求员工严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守操作制度，把事故消灭于萌芽状态。在日常管理中，发现问题要及时指出及时处理，并针对问题进行分析讨论强化安全意识，避免出现不应“因恶小而为之，善小而不为的现象”，把安全生产工作放在首位来抓，加大定期安全培训力度。加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产，以安全生产管理方针为指导思想，从各班长着手以班长带动员工的形式抓好安全教育，以往各道工序出现的典型事故为治理重点抓好安全生产，做好安全检查，重点治理、消除各类安全隐患，以确保安全生产。

科学技术日新月异，世界经济飞速发展，已由数量型的经济增长向质量型经济增长过渡，“质量”成了行业竞争的重要砝码，它充分体现了一个企业，一个车间的管理水平和文化内涵，为了促使热处理的产品质量达到公司的要求和满足客户的`期望，车间通过一系列的教育培训和技能训练来提高员工的操作技能，增强员工的品质意识，让每位员工都能深刻的认识到“没有品质就没有明天”，这为车间产品质量的提高打下了坚实的基础。

09年热处理共生产毛坯1514151件，共报废6912件，综合合格率%。09年热处理品质合格率不但没有比08年提升，反而下降，像因整形不良造成后序加工过后出现的黑皮、大小边、动平衡大的，因领班、班长没有严加控制.造成磕、碰伤的、敲伤的比08年明显增加，本来这些问题都可以避免，不该发生的.往往就是因我们没有用心，不去重视这些问题的存在而发生的.这些问题在壹零年我们决不能让它再次重演。首先要提升领班、班长自身的品质意识，严格要求自己，然后再通过培训来加强员工的品质意识，坚决以品质为核心的观念发展，在主管的带领下争取在壹零年把品质工作做到最好，让我们的工厂更上一层楼。 09年热处理工序对现场设备的保养未能确实有效的落实执行，监督不严，小问题未能及时发现而导致设备出现大问题，甚至导致停炉.还有些设备问题是员工违规操作导致的. 壹零年以上问题必须杜绝，我们要严抓设备保养，通过领班、班长亲自教和培训的方式来端正员工的违规行为.给我们的设备定期保养，设备出现小的问题及时排除，并让员工明确知道一流的品质来源于好的设备，好的设备来源于我们员工的细心保养和正确的操作。

人员方面；在公司和车间主管的正确领导下和对员工们的热心关怀下，对员工们进行职业培训，提高了员工的自身素质和工作技能，热处理的员工们深切地感受到公司领导和车间主管的关心，大家都鼓足干劲，认真、努力地工作着；故热处理人员流动性不大，壹零年将继续发扬下去。

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，公司在9月份正式成立宁波戴卡，自宁波戴卡成立以来热处理共生产oe轮子296410件，报废1335件，综合合格率%，虽说完成了计划指标，但距奋斗目标还有个百分点，在今后的工作中，我将继续发扬成绩，克服工作中的不足之处，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负公司领导和员工们对我的期望。20xx年已经过去，回顾往昔，总结经验，吸取教训；我们迎来了新的一年，新的起点。展望壹零，放眼未来，机遇与挑战并存，我们已蓄势待发，我们将全力以赴，在落实贯彻公司的各项政策方针的基础上，本着“以人为本，科学管理；精益求精，技术先行；持续改进，不断完善；质量过硬，超越自我”的指导思想，引领热处理每一位员工以高昂的姿态，饱满的激情全身心地投入到工作之中，迎接新的挑战，让我们共同为宁波宝迪、宁波戴卡经济的腾飞而努力奋斗！！！