工程管理建筑实习报告【推荐15篇】

实习期间参与项目管理，学习现场协调、进度控制及成本管理，提升了实际操作能力，实践与理论的结合是否更有效？以下由阿拉网友整理分享的工程管理建筑实习报告相关文章，便您学习参考，喜欢就分享给朋友吧！

建筑工程管理个人工作总结 篇1

在即将过去的一年里，我能遵守公司及检测部的各项规章制度，本着“客观、公正、用数据说话”的原则，严格按照国家现行标准，负责报告发放盖章及手工报告复印、配合民用建筑室内环境污染物检测，各项检测报告档案资料归档，建筑建筑砂浆检测、配合土工检测数据的准确性和真实性，以及每一检测步骤的合理性进行了认真的核查。

在工作中勤勤恳恳、虚心好学，遇到不懂的地方能虚心请教其他检测员。对客户热情、周到、并坚持原则，按质、按量、按时完成检测工作。维护了公司的形象和声誉。在大家共同努力下超完成了今年的检测工作任务。主要工作如下：认真做好检测报告发放盖章及手工报告复印，砂浆检测，完成各项报告资料归档及劳保用品发放，配合完成土环刀与砂环刀、灌砂、砂最大最小干密度、级配碎石、水泥稳定土、无侧限抗压、弯沉。

在工作期间学习砂、石、砖、水泥检测。能认真及时记录检测所得的原始数据、检测条件、检测设备及维护使用情况、检测依据等信息，为建筑建设严把质量关。认真维护、保养所保管的仪器、设备并做到及时归挡，做好实验仪器设备的。出入库工作，能认真学习业务知识，不断提高检测技术水平。维护实验室的日常保洁工作，完成领导交办的工作。工作质量成绩方面：在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多知识，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及项目部做出了应有的贡献。

总结一年的试验工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足，比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于今后的工作中加以改进。在以后的工作中，我将认真学习各项规章制度，努力使思想觉悟和工作效率方面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。

建筑工程项目质量管理总结 篇2

明确质量目标与标准：项目伊始，应根据合同要求、国家和地方相关法规、行业标准以及业主需求，制定清晰的质量目标和具体的质量标准。这些标准应贯穿于整个项目周期，为所有参与方提供统一的质量衡量依据。

强化设计质量管理：设计是工程质量的基础，应确保设计方案的合理性和可行性，严格进行设计评审和优化。在设计过程中充分考虑施工工艺、材料性能、环境影响等因素，预防因设计缺陷导致的质量问题。同时，应用BIM（建筑信息模型）等先进技术，提高设计精度和协同效率。

严格材料设备控制：对进场的`建筑材料、构配件和设备进行严格的质量检验，确保其符合设计要求和相关标准。建立完善的材料采购、验收、存储、使用管理制度，防止不合格材料流入施工现场。

精细化施工过程管理：实行工序报验制度，每道工序完成后必须经过自检、互检、专检，合格后方可进入下一道工序。强化关键环节和隐蔽工程的质量监控，如基础、主体结构、防水、保温等。运用信息化手段，如二维码追溯、远程视频监控等，提升施工过程透明度和管理效率。

推行标准化施工：制定并执行严格的施工工艺标准和操作规程，通过样板引路、工法展示等方式，确保施工人员按照规范作业。加强施工技术交底和岗位培训，提升施工队伍技能水平。

强化质量检查与验收：定期进行工程质量巡查，及时发现并纠正质量问题。严格执行分部分项工程验收、阶段验收和竣工验收程序，确保各项工程实体质量达标。引入第三方检测机构进行独立检测，增加验收的公正性和权威性。

落实质量责任制度：明确各参建单位、各级管理人员及一线作业人员的质量责任，建立健全质量奖惩机制。对于质量问题，严格执行“四不放过”原则（即事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过），强化质量追溯和责任追究。

推进质量持续改进：建立项目质量管理体系，实施PDCA（计划-执行-检查-行动）循环，持续识别质量风险、分析质量问题、制定改进措施并跟踪落实。利用质量数据分析，识别质量趋势，为决策提供依据。

重视用户满意度：工程质量不仅体现在技术指标上，也体现在使用者的实际体验中。项目竣工后，应关注用户反馈，对使用过程中出现的问题及时响应和处理，不断提升用户满意度。

建筑工程管理个人工作总结 篇3

20xx年对我来说是个比较重要的一年，这也是我职业生涯的一个转折点，在此我非常感谢公司给了我一个很好的发展平台，使我从一个懵懂的青年变成一个成熟的企业员工，很荣幸跟大家一起工作学习。回顾这一年来，公司给予了我工作上的支持和帮助，在此对公司表示感谢！记得20xx年刚进公司以来，担任了项目部的'项目经理一职，由于对自己专业知识不够自信和熟练掌握，不能充分发挥自己最大水平能力。为了迅速融入到这个集体，使自己的业务水平提高到一个新的起点，我不断地充实自己。我阅读了大量的技术规范、规程、标准，并把它们转化为文字语言和行为语言，努力做到读懂文件、领会意图、遵守规定、大胆创新。通过这一年来的工作学习，我对项目部的管理有了一定的认识。项目前期所做的工作都是以工程数量为目标来开展，忽略了工程质量以及现场文明施工等问题，因此在管理上存在很多不足。从现场基础处理到主体施工质量控制再到竣工资料完成期间均有不同程度的变化。对此我也有些自己不明白的地方，所以我经常向各位领导和同事虚心请教，大家在日常的工作中也毫无保留地帮助我。我坚信“天道酬勤”，付出总有回报”这个道理。

20xx年6月中旬接到公司通知，让我参加xx项目经理部组建工作。当时心里还想“这不是往天上掉馅饼吗？”一听说要参加项目经理部组建工作，我心里充满了矛盾，家人也很支持。但是面对这个项目就像是有“千斤担子在肩上、百丈深渊任我游”一样让自己感到害怕。但最终还是愉快的服从了公司这次的安排，第二天就与经理等人来到了xx工程项目组。刚到现场就被分配到xx标段任项目副经理负责监理工作，由于当时监理人员不到位等诸多原

建筑工程项目质量管理总结 篇4

项目质量目标与标准设定：

在项目启动阶段，明确并设定符合国家法律法规、行业规范以及业主需求的质量目标和标准。这包括但不限于结构安全、使用功能、节能环保、美观度等方面的要求，并将其融入项目质量计划和管理体系中。

质量管理组织与责任落实：

建立健全项目质量管理组织架构，明确各层级管理人员及参建单位的质量职责，如项目经理、质量工程师、监理单位、施工队伍等的角色与责任。通过定期的质量会议、检查、考核等方式，确保质量责任的有效落实。

质量控制流程与制度建设：

制定并执行严格的工程质量控制流程，包括设计审查、材料设备检验、施工过程监控、隐蔽工程验收、分部分项工程验收、竣工验收等环节。建立健全质量管理制度，如质量检查制度、质量问题处理制度、质量事故报告与调查制度等，为质量管理提供制度保障。

材料与设备质量管理：

严格把控建筑材料与设备的采购、检验、储存、使用等环节，确保其符合设计要求和相关标准。对重要材料与设备进行必要的第三方检测或认证，杜绝不合格产品进入施工现场。

施工过程质量控制：

严格执行施工图纸和技术规范，运用先进的施工工艺和工法保证施工质量。实行样板引路制度，对关键工序、特殊工序进行首件验收。运用质量检查表、质量控制点、质量跟踪卡等工具，对施工过程进行动态监控，及时发现并纠正质量问题。

质量检验与验收管理：

按照规定频率和方法进行自检、互检、专检，做好隐蔽工程、分部分项工程、竣工预验收等各阶段的`验收工作。运用各种检测仪器和设备，对工程质量进行定量检测，确保数据准确、真实。对于验收中发现的问题，及时制定整改措施并跟踪落实。

质量问题与缺陷管理：

建立完善的问题报告与反馈机制，鼓励全员参与质量缺陷的识别与报告。对质量问题进行分类、分级管理，按照“四不放过”原则（即原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）进行闭环处理。对重大质量问题进行深入调查，分析原因，制定预防措施，防止类似问题再次发生。

质量改进与持续提升：

定期进行质量管理体系内部审核和管理评审，评估体系运行的有效性、适宜性和充分性，提出改进措施并实施。运用统计技术进行质量数据分析，找出质量薄弱环节，制定并实施针对性的改进计划。开展质量教育培训，提高全员质量意识和技能水平，营造良好的质量文化氛围。

建筑工程管理工作总结 篇5

我于20xx年3月来到了xx项目部，该同志能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关知识，不断充实完善自己。

有着强烈的主人翁意识，随时关注公司开展，切身想到公司及项目部的利益，坚决公司会不断的开展、壮大，对公司的将来充满了热情与期望。

无论在工作还是生活当中，一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。

由于xx项目是国外项目，工作中的困难语言上的交流，假如无法交流，那工作就根本无法进行。但我仍能以很短的时间融入到工作里，能够在学中干，在干中学，逐渐的已能够独立的与施工方交流。

依据项目的实际情况，我既要在现场监督指导当地施工方的工作，操纵施工质量；又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。在施工顶峰期时，工作量是相当大的，但我仍然能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发觉的施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方进行整改；对于施工过程中出现的技术问题，能够与施工方一起商量，找出问题的解决方法。在工作中有一定的预见性，对于施工过程中可能遇到的问题，能够及时的提醒施工方注意，并采取相应有效的措施应对或防止问题的出现，做到了不打无预备之仗。

在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的。重报、超报现象；对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算，对于在计算中与施工方存在差异的地方，能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上，便于施工方进行核对。对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的局部，能够给于施工方合理的解释，并使施工方能够认同应该扣除局部的工作量。对于由于自己的计算失误，而错误更改的工作量，在经过施工方指出后，能够虚心接受，并及时进行更正。由于施工方计算遗漏的工作量，也能够及时给与增补。能够做到了公平和公正，在工作中本着对总包方认真负责的态度，对施工方所报的工作量认真审核，不应该给的坚决不能给，保证总包方的利益；对待施工方，做到了应该给的必须要给，由于施工方的计算原因遗漏的工作量，现场上也确实完成的，能够指出并增补，做到了对施工单位负责。

我在生活中积极开拓进取，提高工作水平。不断加强学习，加强锻炼，努力提高自己处理实际问题的能力；讲究方法，注重实际，加强自己工作能力和修养；开拓创新，积极进取，把工作提高到一个新的水平。加强自我改变，自我完善，努力提高综合素养。充分发挥主观能动性，提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，夯实根底。热爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题能够多看多问多想，多向周围的同志请教。

通过建筑施工现场管理，使我增长了知识，开阔了视野，总结了不少的现场施工经验，学到了先进的管理经验和施工技术。书本的理论知识和现场实践经验实现了完美的结合，同时随着社会建筑施工水平的不断提升，要求我在以后的工作中更要跟上形势，在工作中更要严肃认真、一丝不苟，学好新技术，迎接新挑战，努力践行科学发展观，改正缺点，发扬优� 同时也坚决树立质量第一，业主（用户）至上的建筑新理念。我定将以极大的工作热情、务实的工作态度，严谨的工作作风投入到工程管理中去。

建筑工程项目质量管理总结 篇6

一、工程概况及施工条件

1、建设单位：福建省某房地产公司

2、施工单位：福建省某建筑公司

3、工程概况：本工程为一幢5层框架结构建筑。层高：标准层5层每层的层高为3米。本工程基础采用沉管灌注桩。地下水位标高为－。混凝土强度等级均为C25。

4、开工、竣工日期：合同要求为20XX年1月05日到20XX年11月05日。

5、现场开工条件：“三通一平”已做好，场外交通已按要求完成。

6、劳动力要求：公司满足本工程所须劳动力数量要求。

7、生活条件：工地要提供40名外地工人住宿和所有施工人员在工地午餐场所，及其他临时设施基础和主体施工阶段，采用两层活动房作为主要的临时设施。

8、材料：现场浇注混凝土采用胶木模板或其他工具式模板；钢筋可由公司加工厂加工，运到现场绑扎，也可现场加工；C20及其以上的混凝土可采用商品混凝土，由搅拌厂搅拌运到工地泵送。

9、机械：公司满足供应一切施工机械。

10、水电：建设单位已引进城市电网和给水管网，满足施工要求。

11、施工中遇到问题主要有：

1、工程因征地拖延开工时间15天。

2、在20XX年5月遭遇罕见特大暴雨，导致工程停工15天。

3、主体结构施工前，施工单位采购的钢筋不符合要求被要求退场，2天后重新组织进场的钢筋符合要求。

二、设计目的

利用MicrosoftProject20XX软件对一工程项目进行日历设置，进度安排，资源配置，报表编制。为了让同学们熟悉工程全过程的进度控制，人员调配，这是理论与实践的结合，除了熟悉课本知识外还要与工程实践相结合，提高学生管理素质，进行合理的资源调配和时间控制。

传统的课堂讲授只能使学生了解项目管理的概念、原理与方法，而实践中传统的项目管理依靠手工完成，普遍存在管理不规范、易受各种人为因素干扰的问题，尤其对于一些大项目，依靠手工管理几乎是不可能完成的。通过项目管理软件MicrosoftProject20XX，使学生通过实践来掌握项目管理的基本概念、总体思想、计划制定、进度管理、资源与成本管理、项目的跟踪以及优化等内容。通过项目工程与实践相结合的教学方法，使学生能熟练掌握MicrosoftProject20XX的各项操作，并能利用该软件实际管理各类项目，最终目的是培养学生运用项目管理软件解决实际问题的能力，为其今后的职业生涯打下坚实的基础。

三、设计过程：

（一）任务分配

任务定义、工作安排、资源分配集体讨论；软件操作部分由李超和黄建伟主要负责；资料的收集由陈叶杨和潘峥主要负责；小组的成果由吕江鹤汇总。

（二）编制过程

第一天，虽然提前收到老师发的任务书，都有进行一定的。资料搜集，由于之前对MicrosoftProject20XX软件一无所知，因而我们还是毫无头绪。于是我们就在网络上查看一些关于MicrosoftProject20XX的学习教程视频，让我们了解到了这个软件是如何使用的。

第二天，通过查找了大量的资料，我们基本上了解了大致的流程以及主要工序，但是工作量的难以确定让我们有点低迷，于是我们通过指标来大概确定工作量的多少，并用草稿记录下由工作量转换而成的工作日。

第三天，通过询问老师，我们了解到很多工作量都是估算出来的，我们通过指标还是比较符合实际的施工数据的，让我们情绪顿时高昂了起来。我们也开始进行电脑录入，做的过程中出了挺多状况，如逻辑关系、关键线路都没有显示出来等。

第四天，通过询问老师，把出现的错误、状况都解决了，顺利的完成了课程设计的编制。

四、设计总结

在这次课程设计中，我有了下面的几点感受：

1、书本上的知识学的再多也远远比不上自己动手学习的知识来的多，正如纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。《工程项目管理设计》便是最好的解释。

2、对于我们只能通过资料来确定项目的流程和步骤，通过总结，我 通过设计让我们了解到我们有必要到工地进行一次比较深刻的实习，最好能从开工到竣工，这样才能了解一个项目的始终。

3、由于方法选对，因此我们在计算任务工时时比别的队伍轻松许多，但是还是给了我们不少困惑，通过老师的解答也让我们自身能力和知识得到了提高。

4、我们小组成员从头到尾，关注着一个建筑项目，从施工启动，准备，到实施，收尾，我们收集资料对进度做出准确把握。并且我们能够明确项目的关键点，关键施工工序，时间调配原则，以及工期给费用，质量方面带来的限制，乃至不利影响，同时通过运用MicrosoftProject20XX软件进行设计，让我们对一个工程项目作为一个项目管理者该考虑哪些方面有了更深的认识。在本次设计中我们深刻意识到本身的不足，很大的原因都是由于过于注重书本知识，而忘记了实践。在今后的学习与工作中，我们会注重实践及高效率工作学习方法的运用。

建筑工程管理工作总结 篇7

本人毕业于建筑电气专业，20xx年x月至20xx年x月在xx有限公司工作。在这近一年的工作中，一直从事电气专业技术工作及技术管理工作。在工作中，我始终坚持理论与实践相结合，积极、主动地深入工程施工第一线，坚持谦虚、踏实、勤奋的工作准则，积累了较丰富的实践经验，取得了一定的工作成绩，得到了广大职工、单位领导及建设单位的认可。现将近几年来从事的主要技术工作总结如下：

俗话说：兴趣是最好的老师。我通过调整自己的心态，深夜不断反思，对自己采取了一系列措施，慢慢培养起了对电气工作的兴趣，从而全心投入到电气工作中。

一、在思想上

刚开始很长一段时间没有把全部心思用在工作上，而是经常苦恼于工作的不顺心，总是认为在这里实现不了自己的人生价值。来天业的前两个月也曾经偷偷找过几份工作，可是结果并不乐观，社会很现实，并没有想象的那么完美。那段时间长期处于矛盾选择的思想状态，我甚至连着好几天失眠，所以刚开始没有好好地认真对待这份工作，后来通过调整反思，终于明白了一个道理：有时候，人没有办法选择自己的工作；但是，有办法改变自己的命运。

当我反省醒悟过来以后已经半年了，那时就想到了给自己留下了很多遗憾，遗憾的是没有把全部心思用在现在的工作上，失去了很多学习机会，在领导眼里也没有留下好影响。后半年至今，我时刻保持从头开始，转变原来的观念，从思想上彻底接受现实，做好自己的思想工作，从心底做好电气工作，不管在电气哪个岗位都调整自己的心态，心态决定一切，只有在思想出发，才可以做好本职工作。

二、在学习上

三、在工作上

有时候，工作也需要心情。我一直坚持踏踏实实做事，认认真真做人。从20xx年来到40万吨参加筹建工作，在筹建的时候，我一直参与的工作是临时电，因为参与筹建的化建公司很多，所以临时电的工作很琐碎，安全相当重要，我和周文学师傅也用心做好了每一项工作，没有让任何的电气事故发生过。有时候也参与放电缆，安装电气供电设备等等工作，虽然有时加班很累，但是苦中也有乐。因为忙碌起来的人，过的才会充实，再说自己也是一个闲不下来的人。有时候感觉很累，但是，当我闲下来，看到安装好的供电设备和安装的照明亮起来的时候，心中很有成就感，因为那是自己付出的得到了，回报证明了我没有白干。

电工是一个危险的职业，一切从事电气工作的相关人员必须严格遵守电气安全管理制度，严格执行工作标准，所谓电工就要胆大心细，每处理一场事故都应该把安全放在第一位，严格按照操作规程操作，工作负责人应按操纵规程规定办理工作许可、工作延期、工作终结手续。

作为一位电工，安全永久是最重要的，安全生产工作既是对自身安全负责，也是对工厂负责。要保证配电安全运行，万无一失，最重要的是要善于对设备故障进行分析，对故障进行正确的判定，迅速的作出判断并对故障进行处理。这就要求每位电工必须有丰富的`理论知识，熟练的工作技能。还有不可忽视而非常重要的一点，那就是面对处理突发事件时必须要有良好的心理素质，只有这样才能正常的发挥技术水*，避免安全事故的发生，从而保证正常的生产。

在新的一年里，我将会继续的完善自己，在思想上更加增强安全意识和时刻学习观念；在技术上不断跟着师父和其他同事学习，提升自己的工作技能；在工作上端正工作态度，认认真真，严格要求自己，向公司的标兵方面奋斗。我深信我会做的更好。我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，争取在各方面获得更大的进步。

建筑工程管理岗位职责 篇8

1、组织贯彻执行公司工程管理的方针、政策、规范、规定，负责工程管理目标落实；

2、负责拟定公司的进度、质安管理制度，建立健全工程管理体系；

3、负责对重大工程进行开工前的'施工方案、质量安全交底；

4、负责定期和不定期的组织对项目综合、工期、质安、环保检查，及时解决工程问题；

5、组织拟订创优创标化计划并进行创优创标化检查指导；

6、参与重大工程中间验收和竣工验收；

7、负责对项目工程资料进行检查指导及催收归档；

8、组织进行工程质量回访工作；

9、组织质量安全事故的调查处理。

工程管理建筑实习报告 篇9

一、实习目的或研究目的

1．通过本次实习使我能够从理论回到到实践，更好的实现理论和实践的结合，为以后的工作和学习奠定初步的知识。

2．通过本次实习使我能够亲身感受到由一个学生转变到一个职业人的过程。

3．本次实习对我完成毕业设计和实习报告起到很重要的作用。

二、实习内容

20xx年4月我开始在中国通信建设第一工程局实习。进去后首先了解中国通信建设第一工程局的情况。中国通信建设第一工程局以光电传输、电话交换、移动通信、微波通信等为主要业务。中国通信建设第一工程局有限公司是综合性通信建设施工企业，具有建设部审核的电信工程施工一级企业资质和信息产业部颁发的通信信息网络系统集成甲级资质。

中国通信建设第一工程局有限公司始终严把质量关和安全关，1999年度通过了iso9001质量体系认证，并根据”质量第一，顾客至上，诚信守法，务实创新”的质量方针，把贯彻gb/t19001-iso9001标准作为全面提高企业质量管理水平的佳途径，强化质量意识，建立了有效的质量保证体系，取得了显着的质量成效。

随着中国通信建设第一工程局有限公司综合实力的增强，市场占有率不断扩大，企业全面建设步入良性发展的轨道。曾先后被中国施工企业协会评为“全国优秀施工企业”和“全国质量效益型先进施工企业”等光荣称号。并连年被保定市评为“市级文明单位”和“思想政治工作先进单位”。

中国通信建设第一工程局有限公司始终坚持“质量第一、用户第一、信誉第一”的宗旨，以发展通信建设施工为重点，全面重视质量管理、目标管理，积极引进吸收具有国际先进水平的技术手段和管理模式，紧跟国际信息产业技术发展步伐，为通信建设服务。

我在第二十一工程处，主要负责办公室工作。根据施工情况作出图资料，进行预算决算。在工作过程中我严格遵守公司的各项。不无故迟到早退，不无故缺勤。由于是新区的原因各个前辈都很照顾我，耐心的教导我，是我在短短的时间能熟练的掌握我工作岗位的要领，并能迅速独当一面。在实习期间我参与了几个工程图资料的制作。我利用此次难得记机会，认真磨练自己，努力工作严格要求自己。虚心向前辈请教，在短暂工作期间我知道自己的不足，为以后更好的工作打下坚实基矗。

三、实习总结或体会在短暂的工做

通过这次实习我真正感觉到步入社会后我们要学得的东西很多，差距还是有的，专业课知识的欠缺、动手能力不足等等，我也知道这不是一天两能够学会的，不过我坚信我能做到这一点。这次实习对我的毕业设计也有很大的帮助，我想能够在以后的设计过程中体会到很多东西。

人们常说，大学是个象牙塔。确实，学校与职尝学习与工作、学生与员工之间存在着巨大的差异。在角色的转化过程中，人们的观点、行为方式、心理等方面都要做适当的调整。所以，不要老抱怨公司不愿招聘应届毕业生，有时候也得找找自己身上的问题。而实习提供了一个机会，让大家接触到真实的职常有了实习的经验，以后毕业工作时就可以更快、更好地融入新的环境，完成学生向职场人士的转换。

建筑工程管理岗位职责 篇10

1、认真贯彻执行国家以及地方的法律、法规、方针、政策和强制性标准。

2、主持项目部的日常工作，负责贯彻落实项目总体目标，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔、商务结算等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作；

3、负责对施工项目实施全过程管理，严格执行公司各项管理制度，组织制定和执行项目部的各项管理制度；维护公司的合法权益。

4、根据项目管理的需要，明确各管理人员的职责，并进行考核。

5、组织编制项目进度计划、施工组织设计报公司审核和备案，并组织实施。

6、负责建立和落实公司质量保障体系与目标，加强质量控制。根据项目质量管理目标进行质量策划，编制质量计划，分解质量目标。

7、负责建立和落实公司安全保障体系与目标、加强安全控制。

8、负责落实成本管理，搞好经济分析与核算、加强项目成本控制。

9、负责项目进度控制及项目合同管理。

10、负责项目组织协调，处理项目部的内部与外部事项。

11、负责项目现场管理，强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件；

12、负责项目竣工验收阶段管理及项目回访保修管理。

13、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

建筑工程管理工作总结 篇11

1前言

二十世纪初期，由于很多发达国家发展较快，在竞争压力极大的环境下，我国经济也得到迅速增长。与此同时，我们的建筑行业快速地发展起来。

2建筑施工中存在的问题和原因

建筑施工中常见的问题有多种产生原因，它涉及方方面面，包括设计方案的选取、施工项目的经理的专业性以及多专业技术工种的工艺水平等，总结下来重要的是有下面几点。（1）技术质量方面。每一种专业不仅要有专业的技术要求和特别的位置空间外，还要必须满足各种专业在施工时的正常需求，一般包括时间顺序和空间位置。如今的建筑具有了更高的科技含量，需要各种专业人员参与到项目建设中，安装要求也需具有更好的质量技术。（2）管理方面。在社会现行的管理体制当中，分包的现象一定会存在施工单位里，但是却不能做到清清楚楚区分出工作范围使，施工过程中各种协调的工作经常会遇到困难与不便。这是由于施工人员和管理人员的素质水平相差悬殊，施工组织管理存在瑕疵，这是导致产生问题的一个重要原因。此外，各单位总想得到更多的利益，总是希望自己的单位能够得到更多的工作，这经常会使工序上造成遗漏，使协调管理变得更加复杂，协调工作愈加困难。

3影响施工质量因素

（1）相关人员的问题。操作人员技术高低和服务人员怎样的观念、领导的素质等都属于人的因素。只有操作的人员的在工作中有着积极向上的工作作风与高超的技术水平，才能保证质量标准与操作规程能够严格地执行。领导者希望拥有很强的决策能力，有较强的质量规划、技术指导、质量检查的能力、目标管理和施工组织，则领导者就必须具备高素质，还需保证技术措施得力，拥有完善的管理制度，这样工程质量就能得到提高。领导者的重要性根据如图1可知：

（2）使用材料的问题。如果材料的质量不达到标准要求，工程的质量也会跟着不能达到符合标准，因为工程施工的物质条件就是材料，工程质量的基础就是材料的质量。

（3）施工方法问题。施工方法就是在工程项目全部的建设过程中所采取的方案、方法，包括组织措施、检测手段、技术方案、工艺流程以及施工组织设计等等。工程项目要求制定合理的施工组织设计，并制定实际情况可行的预防措施方案，必须重视施工过程的管理，能够按标准、规范施工，但实际中往往比较多的都没有按要求执行，都是等出现问题了才想到处理。正确的施工方案，会提高工程的质量，反之会使工程质量下降。

（4）环境的问题。工程项目的质量受环境影响的因素有诸多。其中就包括工程技术环境、工程管理环境、劳动环境和人文环境。水文、工程地质、气象属于工程技术环境；质量管理制度和质量保证体系则属于工程管理环境；而劳动工具、工作面、劳动组合属于劳动环境；富裕程度、当地的风土人情以及社会治安等属于人文环境。环境的复杂多变对工程质量有着很多不确定因素的影响，如气象会经常变来变去，温度、下雪、暴雨、酷暑等这些都会影响到工程的。质量。

4提高工程管理和施工质量的控制措施

因为目前工程管理中还很需要优化配置且建筑工程项目管理依旧还有一些毛病的重要原因，因此建筑企业和工作人员要结合到实际情况，针对那些不足的问题采取有效的策略：

（1）加强各方面的协调工作。针对现今社会存在很多严重分包现象于建筑工程之中的问题，所以，在建设中的所有阶段要实行必须的衔接，工作范围、权责工作人员要清楚意识到，材料供应、工序交叉、人际关系等各方面的工作都要协调好。首先，为了在协调工作中能够很顺利的完成，在实行分包项目的时候，不要把工程分得过度，必须建立高效的管理结构；再次，需减低对个人的依赖性，不能总是依赖个人能力，程序和组织要时常强调，达到减少人为误差的目的。控制、分析要客观进行，管理程序必须严密的协调。

（2）加强工程成本控制。是否能达到建筑的企业经济效益最大化的一种重要方法就是工程成本控制是否有效，有效的工程成本控制能够让企业处于激烈的竞争不被淘汰，立足市场。第一，确保亏损因素处于自己可控制之中，应实行成本的定期分析方案，对收集单位的预算成本和实际的工程成本定时进行比较并核算分析。第二，施工单位在意识中必须要有成本的观念，工程项目的各环节里面都应有成本控制的渗透。最后，为确保企业在施工质量控制或项目管理的时候能够在心中有个底，必须结合实际的情况来实行合适的企业定额。

（3）科学的管理、监督机制的建立。我们不仅要做好成本控制和协调的工作，还应该运用科学的监督机制与管理，使施工质量控制和建筑工程管理的质量得到提高。

5结语

经上诉的讨论，如今的中国清楚的认识到在施工质量控制、建筑工程等方面具有的一些不足，全面论述了许多解决的方法和具体的措施，为达到更先进的提供中国建筑工程的施工质量控制和管理水平的效果，我们要根据现在的具体情况，采取较优化的相应措施。

建筑工程项目质量管理总结 篇12

XX年市建设局按照市委、市政府要求，根据建设局职能职责，高度重视建设领域质量工作，以“百年大计，质量第一”目标，积极抓好建筑工程、市政基础设施建设、工业区基础设施建设等工程质量的管理，特别是“”汶川大地震灾后重建工程的质量管理，并取得了优异成绩。

一、开展质量兴市的主要做法

（一）强化领导，明确分工，建立责任机制

为加强对质量市兴工作领导力度，成立了以局长为组长、分管局长任副组长、相关科室人员组成的“质量兴市工作领导小组”，负责对质量兴市工作的组织领导；从六个方面进一步完善制订了《建筑工程质量监督、检测人员工作守则》；明确了质监站、检测中心、建管科对质量工作的分工和责任，并签定了目标责任书；根据建设工作阶段、工作重点等情况，及时制定了质量兴市活动工作计划和震后恢复重建的工作计划，做到质量工作有计划、有重点、有针对性和可操作性。

（二）加强教育，强化培训，树立质量第一思想

为了使全市建筑企业、施工单位、建设者牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，从教育入手，大力开展新规范、新标准、新法规的培训和学习。

首先是加强对质监站、检测中心、安监站人员的学习和培训，特别是震后新招聘人员的专业技术知识培训。为打造一支过得硬的质量安全、质量监督队伍，采用了多种形式对监督人员进行培训。

一是送出去学。派监督员参加省质监站，市质监站举办的新标准、新规范培训班多次；

二是内部组织学习。制定详细的学习计划，组织监督人员自学，落实人员组织讨论，然后由老的监督人员重新认真学习规范并向新招聘质量协管人员进行讲课，并定期举办全站的业务考核；

三是请省、市、其它站的专家来我局传经送宝。

其次是加强对企业、施工人员教育。全年多次组织各在崇建设单位项目负责人和技术负责人、施工单位项目经理和技术负责人、监理单位总监理工程师和专业监理工程师参加的培训，重点学习新规范、新规定、工程质量通病防治以及震后震害调查和重建等方面的知识。

（三）严格认真，狠抓建设工程质量监督管理，确保建设工程质量

严格按照建设部《工程质量监督工作导则》、《四川省工程重量监督工作细则》和xx市有关工程质量监督管理相关规定，充分发挥质量监督作用，对全市在建工程进行全方位质量监督管理，保证了建设工程质量。截止XX年6月报建工程项目132个，总面积万平方米，报建受监率达100%，市政设施工程合格率达100%，下发整改通知7份，停工通知4份，无一例质量安全事故。

人民医院、妇幼保健院工程的五个单位工程被评为优质工程，并经xx市相关部门现场的实体验收和资料评审。

我们的具体做法是：

一是落实质量监督责任，强化质量意识。对每一个建设工程，在管理上落实质量监督管理责任，在工程质量上明确工程质量目标，在责任主体上，明确责任主体，并积极引导施工单位树立“百年大计，质量第一”的指导思想。

二是把好原材料“质量关”。在监督施工单位进场原材料质量的同时，对施工单位进场的'所有原材料均做到详细记录，各种材料检测必须符合国家有关施工规范及验收规范，对原材料的使用进行跟踪管理，杜绝不合格材料流入或堆放在施工现场，为工程建设出“精品”从源头上把好关。

三是全方位实行质量监督。从土建工程的基础施工到工程竣工验收全过程，采取专项监督和日常监督的办法，定期或不定期地进行工程质量趋势分析，及时掌握和控制工程的质量状况，并及时反馈到施工单位和施工现场。在工程建设质量监督过程中，实行“一手抓工程质量，一手抓工程技术资料”的工作方针，加强工作前期环节、中间过程、产品结果的质量监督。

四是抓好质量趋势分析。按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的方针。加强对隐蔽工程和中间结构的验收、验评工作；注重工程检测中的实测实量工作；在抓好工程质量的同时抓好工程技术资料，对建设工程的原材料、砼试块、等测试材料在试拉、试压过程中出现的不良数据和设备试验报告、产品合格证等资料进行详细记录并及时反馈。

五是高效率开展对受震房屋震害情况检查。建设局根据xx市建设工程质量监督站《关于建筑工程地震震害检查的指导意见》，对所有在建工程进行了拉网式检查。对钢筋砼结构、砖砌体结构、钢结构、幕墙工程的外墙保温工程等，逐一进行检查。检查中通知相关责任主体单位到现场参加，并填写建设工程地震震害检查表。

六是加强对质量监督原始材料的整理、报送和存档工作。我局对质量监督情况根据职能职责，对质量监督报表、工程质量监管信息报表等及时进行整理、上报。

二、下一阶段工作打算

一是进一步抓好建筑工程质量监督工作。包括对房地产建筑工程、市政基础设施建设工程质量的监督。加大工作力度，确保工程质量。

二是做好建筑工程质量通病整治工作。根据现有工程质量存在的问题，按照规范要求，结合实际，分阶段、分步骤地按国家相关规范，开展建筑工程质量通病的整治工作。

三是积极引导企业参与“创建xx市优质结构工程”活动。按照成建委关于印发《xx市优质结构工程评选暂行办法》的通知精神，积极引导企业参与创建优质结构工程的活动，为崇州建筑领域打造出更多更好的精品工程做出贡献。

建筑工程管理工作总结 篇13

我进入公司应聘业务员一职，后根据公司的工作需要，于x月下旬安排担任工程管理一职，负责工程管理监督工作，本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，积极完成领导交办的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，认真学习新知识、技能，注重自身发展和进步，平时利用业余时间通过网络，书籍，培训等学习，提高自己的综合素质。先后参与了xx楼外墙保温施工管理，xx外墙保温前期施工管理，以及目前负责管理的xx外墙保温及涂料的施工管理。本着“安全第一，质量第二，文明施工”的总原则，在公司领导的正确领导下和同事们的帮助下，比较圆满的完成了我所承担的各项工作和阶段性任务，在思想觉悟和技术业务工作能力等方面都有了一定的进� 现将我个人这几个月份来主要工作情况总结汇报如下：

一、以大局为重服从公司安排努力完成各项任务

临危授命急赴xx项目工地，从公司领导的电话中预感到了事情的严重性，多年的工作历练成就了我坚毅，沉着冷静，不畏困难，应对各种问题的性格，提前做好了思想准备，见到恒大项目部领导之前观察了工地情况，xx一期共有4栋楼，只有3号楼架子已拆完北立面铝合金装了三分之一，六层以下均未安装，工队方面只剩下一个人，随后见到了恒大项目部两位领导预料之中的事情发生了，两人毫不客气像火山爆发一样情绪异常激动，讲述了公司前期人员施工不得力，态度不端正，最后全部撤走，岩棉没人卸，迟迟不能开工，更让人啼笑皆非的。是居然有人讲我们粘岩棉是从上往下粘，要求铝合金从上往下安装，把公司骂的十分难听，气氛异常紧张，出于这种情况为了避免激化更大的矛盾，我以平和的态度耐心沟通，讲明我们的诚意和由于主要材料岩棉对皮肤过敏的特殊性，造成施工人员较难组织等原因，我们将尽快组织人员到场，同时建议贵方加快铝合金安装步伐，待气氛有所缓解后一起去工地就现场情况作了沟通，关系逐渐有所改善。

2.工程施工安全方面

施工期间未发生大的安全事故，所有人员严格执行施工安全条例，进工地必须戴安全帽，上吊篮必须系安全绳，禁止乱往下扔物品，每天检查吊篮配重、钢丝绳卡、支架等是否牢固，施工作业期间不准喝酒、抽烟，大风下雨等恶劣天气禁止上吊篮施工，材料堆放整齐，工程余料及包装袋等易燃物品及时清理，防止火灾发生，做到防范于未然，把事故消灭在萌芽状态，对违反规定的人员实行教育、警告、罚款，屡教不改者坚决清退，尽力做到安全文明施工顺利进行。

3.工程施工质量方面

对施工人员讲解传递技术交底，①岩棉板粘结严格采用满粘法，发现采用点粘法着一律重罚，施工期间未发现有岩棉板掉落情况。

②发现钢丝网铺设有凹凸不平，空鼓现象，要求相关人员进行了补钉，修复处理。

③有的施工人员竖挂网格布，影响了工程质量，对其进行了纠正和耐心说服指导，消除了工程质量隐患。

④由于甲方图纸窗户尺寸有误，造成腰线无法交圈，需要返工处理。

⑤个别窗洞口、飘窗四周立面及阴阳角平整度需进行修补。

4.现场施工管理及人员协调方面

结合工程现场的实际情况，本着统筹全局，兼顾局部的原则，积极处理现场突发情况，依据施工情况，重点部位，重点人员，重点跟踪，发现问题解决问题，盘点现场材料及时申报，做到不缺料，不断料，不浪费料，积极协调各方面关系，恒大工程部领导年轻气傲，喜怒无常，作事不切实际，权利较集中，不易沟通，为了追求进度等，经常采用无理罚款威胁等阴险手段，总包单位及其它分包单位也深受其害，意见颇大，大包方方面问题不大主要是电梯使用，成品保护，及材料堆放问题，还有就是分包铝合金方面的问题也较好解决。

二、总结过去，在工作中学习，在工作中成长

四个多月三个工地的工作生活使我受益匪浅，感慨颇多，通过公司领导和同事的帮助以及自己的自身努力，使自己对工程现场管理有了初步的实践经验，对以后深入工作起到了奠基的作用，同时也深感到了自己专业技术方面的不足，以及工作中充在的问题，三个工地情况各有不同：太原泛华工地重点以质量为主，进度为辅，采用聚苯板粘接，施工难度小组织人员较容易，项目部领导及主要人员较好沟通等特点，吕梁恒大和临汾恒大采用岩棉粘接，施工难度较大，组织人员较难，而恰恰恒大对进度抓的很紧，导致了施工管理难度的加大，通过几个月工地的工作生活的亲身体会，提出如下建议：

1.施工队伍的挑选

一个合格的施工队伍不但要具有好的技术，更要有好的素质，这样才能保证工程的顺利进行，湖北四川工队大部分人员素质较低，易惹事端，不好管理，建议慎重选择，在挑选上能否参考现场管理负责人员的意见，从长远发展考虑最好有自己的基本施工队伍。

2.施工前的准备

详细了解与甲方签的合同内容，做到心中有数。

公司应提供相关的建筑立面图，效果图等相关图纸。

详细全面的施工技术交底。

3.为了保障工程安全质量，工程项目较大时应增加相关管理人员。

4.公司应定期进行培训、学习、进修等相关活动，工程管理负责人员往往。

身兼数职既负责管理，又是安全员、技术员、资料员、材料员，对知识的要求较广泛，应该有一个系统的培训。

三、展望未来，相信自己会做的更好，飞的更高

1、继续做好对施工现场及人员的安全监管力度。及时发现存在的隐患和问题，认真进行整改、进一步加强施工现场的安全防护工作，严格要求施工作业人员进入施工现场必须佩带安全帽，上吊篮系安全绳，加强施工人员的安全防范意识。

2、紧抓质量，坚决杜绝采用点粘的方式粘板，禁止不挂线和不按线施工，挂网格布前必须通知检查验收确保墙表面平整度、阴阳角方正、窗洞口周边方正顺直后方可施工。

3、定期对工人进行安全、质量上的讲解沟通，及时传达公司的有关文件和技术交底。

4、加强自身学习，不断充实自己，使自己更能够从容应对工作中的许多问题。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，在以后的工作中扬长避短，克服不足、勤奋工作，使自己能一直紧跟公司发展的步伐，和公司同呼吸，共命运，创造辉煌灿烂的明天！

建筑工程管理岗位职责 篇14

岗位职责：

1、对项目施工现场安全生产进行动态管理，监督相关方贯彻执行安全生产的各项法规、政策，落实项目安全管理制度，全面检查监督项目安全生产、文明施工工作的`落实，确保项目安全生产保证体系的建立和实施；

2、负责项目现场安全管理工作，监控排查现场安全隐患，做好安全生产的安全教育工作，主持或参加各种定期安全检查，做好记录，定期汇报；

3、掌握施工进度及生产情况，研究解决施工中的不安全隐患，并提出改进意见和措施；

4、负责对接各级安全检查工作，负责问题整改关闭。

任职要求：

1、本科以上学历，工民建或土木、建筑工程等相关专业毕业；

2、5年以上大型建筑工程安全管理工作经验，持安全员岗位资质证书、注册安全工程师优先考虑；

3、具有较强的协调、组织和沟通表达能力；

4、熟悉国家各项安全法律法规，熟悉生产现场安全工作流程、安全操作规范和安全管理的程序，能够及时发现安全隐患并给予纠正。

建筑工程管理工作总结 篇15

在此辞旧迎新之时，总结过去一年的工作，有进步、有收获、有成绩，同时也存在着不足……

一、整体工作状态

(一)上半年的工作——紧张而忙绿

由于公司刚成立不久、人员配备不足，xx年年底有多个项目同时开工的情况下，上半年我同时负责安徽拓山重工机械有限公司综合楼工程、安徽马氏铸造设备制造有限公司的厂区工程、安徽美诺华药物化学有限公司8#车间工程的现场管理和资料的收集、整理工作，由于三个工程的开工时间相对集中，同时进行主体施工，因而显得紧张而忙碌，只好白天进行现场管理，晚上加班整理资料。尽管如此，仍出现过几个工地同时有事情要处理，因不能同时到场而被抱怨的情况。

(二)下半年的。工作——相对轻松

下半年，美诺华、马氏铸造、拓山重工和苏村幼儿园相继进行竣工验收，此外两名实习生也可以帮我分担一部分工作，因而下半年的工作相对轻松起来。

二、岗位职责的履行

1、全面负责工地施工的组织、协调和指挥工作

每个项目部成立后，我均在第一时间协助项目经理进行现场查验，绘制施工现场平面布置图，合理规划施工道路、料场、施工机具及临时设施的位置，配合公司安全科指导现场临时用电的设置，几个项目基本上一次性满足施工规范和安全验收标准。在项目实施期间，我在接到公司及各级领导部门的指示后均做到了及时向下传达和实施，并及时反馈实施情况。在工作中多次协调与建设单位、监理单位之间以及项目部与班组之间的关系，避免分歧和矛盾的发生。一年来，各项目部工作的开展均算顺利，施工生产得到健康、有序的进行。

2、技术指导工作

(1)工程开工前认真研究图纸，并汇总监理及各班组发现的各种问题，及时在图纸会审中一一解决。

(2)每个工序开工前及时对班组负责人进行技术交底，关键部位的施工坚持旁站，发现问题时及时给予解决。

(3)在施工过程中发现图纸设计存在问题或存在施工难度大的，积极寻找解决方案，并与现场监理及设计人员沟通，确保施工顺利进行。

3、质量控制

(1)严格控制进场材料的质量，包括核对质保资料，检查材料外观，并及时送样检测，杜绝不合格材料在工程中使用。

(2)施工规范及质量要求均及时的向班组负责人进行交底，并检查其执行情况，增加检查频率及力度，避免出现返工和质量隐患。

(3)严格执行“三检”制度，在任何一个环节发现有质量隐患的，均要求相关人员立即进行整改，整改合格后方可进行下道工序的施工。

4、进度控制

(1)开工前制定总进度计划，在施工过程中制定月进度计划及以特定工序(如砼浇筑时间)为对象的进度计划，并检查进度计划的执行情况，必要时进行合理的调整。

(2)协调各班组相互配合，合理安排交叉施工，在确保质量、安全的前提下，最大限度的加快施工进度。

(3)时刻关注天气状况，以便调整作业计划，减轻受天气的影响程度。

5、成本控制

(1)在计算材料需用量的时候要力争正确，多与经验丰富的施工人员进行交流，合理确定材料损耗量，尽可能避免因计算不准而增加购置成本及储存成本。

(2)合理利用能重复利用的材料，避免不必要的浪费。

(3)加强指导及管理工作，减少因返工造成的损失。

(4)合理加快施工进度有效降低成本。

6、安全管理

(1)经常对班组负责人及工人进行安全教育，提高工人的安全意识。

(2)施工现场悬挂安全标语及警示标识，营造一个良好的安全生产氛围。

(3)加强安全检查频率和力度，及时消除安全隐患。

(4)对安全隐患整改不力及不服从安全生产管理的，给予惩罚，必要时将其清离施工现场。