粮油公司2024年工作总结

总结了粮油公司的运营情况，分析了市场动态，提出了改进措施，强化了团队协作，推动了业绩提升，确保了可持续发展。以下是网友为您整理分享的“粮油公司工作总结”相关范文，供您参考！

粮油公司2024年工作总结

2024年，在县委、县政府的领导下，在上级业务部门的大力支持下，我公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的XX大、二十届三中全会精神和习近平总书记关于粮食安全重要指示批示精神，结合常态化纵深推进"三抓三促"行动，充分发扬"稳中求进、创新引领"的企业精神，大力倡导和践行新时代企业经营管理理念，真抓实干，较好地完成了各项目标任务，现就一年来的工作情况汇报如下：

一、提高政治站位，增强学习培训

（一）政治理论学习。深入学习党的XX大、二十届三中全会精神，及时跟进传达学习习近平总书记最新重要讲话重要指示精神，系统学习本行业领域业务知识，深悟细学，在吃透精神、领会精髓、掌握要义上下功夫，在学习中坚定政治信念、锤炼党性觉悟，始终保持政治上的清醒和坚定，牢固树立"四个意识"，坚定"四个自信"，坚决做到"两个维护"，在大是大非问题上始终保持头脑清醒、旗帜鲜明、态度坚决，切实提高干部职工的政治素养和处理复杂问题的能力。

（二）深化法律法规学习。为深入学习贯彻习近平法治思想，实施好"八五"普法规划，推动全体干部职工尊法、学法、守法、用法，提高法治素养。结合公司实际将《中华人民共和国粮食安全保障法》《粮食流通管理条例》《粮食质量安全监管办法》《甘肃省安全生产条例》《甘肃省生产安全事故隐患排查治理办法》等作为常态化学习的重点内容。

（三）常态化开展警示教育。切实提高政治站位，全面落实党中央和省市县决策部署，定期组织干部职工学习中央、省、市纪委监委通报的违纪违法案例。做到以案为鉴、以案示警，教育引导公司干部职工强化政治意识，坚定拥护"两个确立"、坚决做到"两个维护"。认真履职尽责，树立遵纪守法做人、廉洁自律从业、担当作为干事的良好风尚。

（四）开展消防安全培训。为贯彻落实"安全第一、预防为主、综合防治"的方针，提高火灾事故应急处置，增强消防意识，确保粮油的储存安全、生产安全，筑牢守好"两个安全"底线，联合县发改局开展火灾事故警示教育、消防安全知识培训暨消防演练1次，参加上级部门组织消防安全培训会2次。有效掌握突发火灾时有效自救互救技巧、灭火器材的使用方法，知晓应对突发事件的应急措施和处置流程，增强了粮食企业从业人员的消防安全意识。

（五）积极参加业务培训。采取以会代训、外出交流等方式方法，积极选派保管员参加上级部门组织举办的业务技能培训，强化思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，提升干部职工政策掌握能力、法律运用能力、风险防控能力、科技应用能力，着力培养一支政治过硬、作风过硬、能力过硬的粮食队伍。现有持证保管员6人、检验员1人。本年度共参加培训省级7场次、市级5场次、县级9场次。

二、认真履职尽责，勇于开拓创新，凝心聚力促进发展

牢固树立新发展理念，主动服务全县经济社会发展大局，积极从安全生产、强化经营管理等方面入手，务实进取，奋力拼博，推动各项重点工作落实见效。

（一）聚焦主体责任落实，提升仓储规范化水平。一是对存在安全隐患老旧仓房通过储备粮库维修改造，增强粮食收储能力，有效保障粮食质量，为实现优质优价、增加绿色优质粮食产品供给创造条件。二是中心2号储备库由于利用率低，造成储备资源浪费，不能充分发挥效益，通过改造，有效发挥公司各储备仓房的作用，提高利用率。

（二）聚焦主业抓发展，扎实抓好夏秋粮收购。提前做好腾仓并库、空仓消毒，做到"仓等粮"；对检化验仪器、地磅进行校准，机械设备保养，做到"机等粮"。深入村社积极调研市场，主动对接农民售粮需求，创新服务方式，让农民卖"明白粮""舒心粮"。收购期间每车扦样、检测质量指标以及杂质检验，严格按规范要求做好每一项操作、每一道工序，确保入库粮食各项检验指标符合国家质量要求。结算粮款采取网银支付，有效保障售粮农民资金安全。截止目前，已收购小麦1500吨、玉米鲜穗1600吨。

（三）聚焦安全生产责任，部署安全生产重点工作。

一是深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产工作重要指示精神，落实全国省市县安全生产工作会议精神，坚持人民至上、生命至上，强化大局观念，准确把握安全形势，提前谋划、主动作为，全力做好保安全、护稳定各项工作，切实守牢安全底线。二是压实安全责任，进一步形成共抓共管合力，全面落实"党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责"要求，切实做到"三管三必须"。严格落实企业主体责任、监管责任，认真梳理分析粮食和物资储备系统的安全风险，切实做到心中有数，以"时时放心不下"的责任感，毫不松懈地抓好安全生产工作。三是始终绷紧安全生产这根弦，扎实推进粮食和物资储备系统安全生产治本攻坚三年行动，把安全生产工作抓具体、抓深入。树牢"隐患就是事故"的理念，落实好安全隐患常态化排查治理机制，对于发现的安全隐患盯紧盯实、立查立改，限期整改到位。通过修复远程监控系统、完善粮食购销监管信息化平台应用，加强动态管控，扎实做好24小时值班值守期间安全生产工作，切实防控安全风险。

三、存在的问题及2025年工作打算

今年以来，受多元化粮食市场冲击，小麦、玉米市场价格波动大，整体形势低迷，公司库存玉米受库存时间长、对当前粮食市场形势研判不准确等因素影响导致高收低卖经营潜亏。

2025年，我公司将以企业经营发展为目标，大力寻求新的利润增长点，走"以主促辅、以辅养主"的经营路子，促进公司多元化经营，努力实现企业可持续发展。

（一）完善政府储备，加强仓储管理。进一步明确责任，认真履行储备粮承储管理职责，创新储备粮管理方式，严格执行粮食储备"一符三专四落实"管理要求，做到粮食收购资金专款专用，确保7300吨原粮、503成品粮储备数量真实、质量良好、储存安全、管理规范。同时，筹措资金150万元做好夏秋粮收购工作，完成80吨县级储备菜籽油轮换任务。

（二）强化问题整治，健全长效机制。加强对粮食购销领域腐败问题、国有企业专项整治等工作"回头看"，坚持标本兼治、形成长效，建立"长久立"机制，进一步建立常态化、长效化问题整改机制，坚决防止问题反弹。要继续做好整改和建章立制工作，推动标本兼治，确保粮食购销领域反馈问题、国有企业专项整治等工作得到有效根治，取得持久成效。

（三）积极开拓市场，创新经营方式。积极引导职工牢固树立以企为家的思想和理念，积极适应粮食生产组织方式变化，创新粮食收购方式，开展市场化自营收购，自筹资金600万元，计划收购优质小麦1000吨，玉米鲜穗3000吨、商品玉米3000吨，实现销售收入1500万元，实现利润50万元。

（四）改善库存结构，遏制亏损风险。及时关注官方发布的粮油行情和分析预测，通过实地深入调研周边市县（区）粮食市场具体行情，召开会议分析研判粮食市场行情变动，根据粮价涨跌决定商品玉米库存周期，粮价涨幅平稳后从事销售经营，有效遏制潜在经营亏损风险。

（五）加强党建引领，"党建＋业务"共促进。进一步规范公司日常经营管理，充分发挥国有企业党组织"把方向、管大局、保落实"的领导核心作用，实行粮食安全党政同责，坚持党的建设与业务工作两手抓、两手硬。由班子成员做表率，党员冲锋在前、干在一线，团结带领员工实干苦干，积极发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，支部的凝聚力、战斗力不断增强，实现了党建工作和业务工作同频共振、互促互补。