2024年公司安全生产月总结报告

公司安全生产月活动圆满结束，安全意识显著提升，事故隐患排查全面落实，员工参与积极，安全管理水平进一步增强。以下是网友为您整理分享的“公司安全生产月总结报告”相关范文，供您参考！

20xx年安全生产月总结报告

"安全生产月"活动开展以来，公司以"人人讲安全、个个会应急"为主题，积极贯彻落实国家、省市与集团关于安全生产工作的安排部署，强化红线意识，树牢底线思维，压紧压实各级安全生产主体责任，抓紧抓实重大安全隐患排查治理，确保"周周有活动、天天有安排、时时有落实"。引导全体干部员工树牢安全发展理念，严把安全生产意识关、管理关、监督关，逐步形成安全生产"闭环管理"模式，推动安全生产工作水平稳步提升。

一、集中学习，认真组织，营造良好的安全宣传氛围

6月1日，公司举行了以"人人讲安全、个个会应急"为主题的"安全生产月"活动启动仪式，明确杜绝出现人员受伤事故、杜绝出现较大隐患事故、杜绝出现重大伤亡事故活动目标。公司董事长、总经理进行安全承诺践诺，集体观看了事故案例警示教育片，组织进行了集体安全宣誓，各部室分管领导分别针对重大事故隐患排查和治理，当前各系统的安全管控要点、安全重点工程，以及如何切实提升发现问题和解决问题的业务水平进行了强调。6月10日，举行了"安全生产月"活动文艺晚会；6月16日，组织"安全生产宣传咨询日"活动。党委理论学习中心组带头学习，各部门、各队组分别组织学习了XJP总书记关于安全生产的重要论述以及国务院安委会安全生产十五条硬措施，集中观看《生命重于泰山》电视专题片。同时，公司组织各级管理人员开展了安全宣讲活动，并让大家积极撰写学习心得体会，各车间组利用班前会、晨会组织开展"安全生产大家谈""安全行为观察"等活动，进行警示教育，集中宣传安全生产方针政策、法律法规、全国重大事故隐患专项排查整治20xx行动等内容，增强员工"从根本上消除事故隐患"的思想自觉和行动自觉。在公司一号办公楼、主场区、界区区、停车场等地悬挂安全条幅56条、挂图68张、各类安全宣传牌版88块；六个LED大屏、有线广播系统一天四个时段滚动播出《生命重于泰山》电视专题片、化工事故案例警示教育片等，持续营造浓厚的安全生产宣传氛围。

二、预知预测，自查自纠，抓好重大隐患排查治理

公司领导班子带队，安环、生产、质检、机电、调度等部门主要负责人，各车间经理，各部室负责人，地面安监员组成各检查组，不走形式、不走过场，全覆盖进行自查自纠，针对排查出的隐患问题进行整改落实。同时，对照《公司重大事故隐患专项排査整治工作任务清单》，各系统分管领导牵头编制清单，常态化进行检查推进。公司严格落实国务院安委会安全生产十五条硬措施，全面落实企业主体责任，重点开展了六项工作。一是对照《重大事故隐患判定标准》15个方面、81种情形，践行"六查"工作法，组织开展安全大检查，严格安全风险评判和事故隐患排查工作，从根本上消除事故隐患、解决问题，持续改善作业现场安全环境。二是落实好全员安全生产责任制，根据实际工作持续完善全员安全生产责任制，全面排查重大事故隐患、科学治理重大事故隐患，持续优化大系统稳定。三是开展危险作业专项整治，针对有限空间、高空作业、吊装作业等容易造成人身事故的危险作业，变化环节，进一步梳理作业流程，保证所有危险作业做到标准流程，规范化流程，有效防范重大隐患和零打碎敲事故。四是打响了安全管理攻坚战，从队伍管理、现场管理、历史欠账、安全监管、科技装备应用、人员素质提升、隐患排查治理等七个方面开展攻坚，按照"提级提档，持续巩固、杜绝反弹"三个步骤有序实施，持续提升安全管理水平。六是开展了4次事故应急演练，累计参演人数152人次，资金总投入万元，进一步理顺应急处置程序，增强了全员应急避险能力。

三、多管齐下，环环相扣，推动"安全生产月"活动走深走实

"安全生产月"活动期间，公司以台账式管理的方式管控各类安全活动，周周进行点检。持续推进"安全监管无死角、措施执行无偏差、无'三违'、无工伤"的"四无"班组建设，创建安全监管全面，措施执行精准，员工操作规范的强有力执行体系，全面构建"队组自治、班组自主、员工自律"的基层管理体系，班组"自保、互保、联保"的工作机制。

将操作要点、安全精要，编成"一岗一卡"，便于岗位员工随身携带备查备用，推动员工养成标准化作业习惯，形成人人主动辨识管控风险，人人自觉开展隐患排查治理，人人具备应急处置技能，严格按照岗位操作标准规范操作的良好安全生产模式。依托智能化建设设施和技术，积极开展"用视频、反三违、防风险"活动，应用视频监视系统有效填补现场管理漏洞，实现对重要场所每个施工环节24小时监控，实施"人员分级督查"和"无监控不作业"双线安全监管机制，形成人用机、机辅人的安全监管统一体，实现1＋1》2的反"三违"效果，有效规范员工操作行为。各车间、各班组利用巡检系统及时上传发送"三违"信息，结合奖品发放、"送清凉"活动、"安全生产月"活动文化艺术节，集"亲情、薪酬、绩效、评价、激励"五大要素全力消除人的不安全行为。开展"安全生产大家谈""安全行为观察"等活动，引导员工吸取教训，增强安全事故防范意识。持续推进安监铁军队伍建设的补充和完善，做到安监人员盯面包片全覆盖。完善安全风险预控综合体，实时监测、及时预警，打好组合拳，形成协同高效、科技赋能、基层管理，有机衔接、联动集成的安全管理格局。持续推进安全宣教工作法，即强化一套安全培训教程使用、推行六种安全宣教活动形式、形成三项安全宣教管控方式。开展安全形势任务教育培训，班子成员开展"安全行为观察"培训。开展技术比武，提升员工业务操作技能。强化干部作风转变，持续推进"1＋1＋N"一线工作法，即深入一线、沉到一线；认真开展"1234"干部作风督查、"二五"安全宣教工作、思想政治工作宣讲、职工代表民主议事恳谈会、领导干部跟带班和走动巡查、深入基层调查研究、重大事项督查督办、基层党组织"三会一课"和主题党日、领导班子成员党支部工作联系点等，着力管理团队的培养超前预判能力、统筹协调能力、执行落实能力、担当作为四种能力。强化管理团队强化如履薄冰的安全意识，主动沉到现场、严把关口、担当尽责，推动各级干部带着问题走进基层、带着思考走向实践、带着感情深入员工，推动情况在一线了解、问题在一线解决、人才在一线发现、能力在一线提升、作风在一线转变，为公司高质量发展奠定安全基础。