公司工程报告【汇编4篇】

公司工程报告总结了项目进展、技术难点、资源配置及未来计划，体现了团队的协作与创新，推动了整体目标的实现。下面是阿拉网友整理编辑的公司工程报告相关范文，供大家学习参考，喜欢就分享给朋友吧！

公司工程报告 篇1

各位代表，同志们：

根据公司党委的安排，我代表分公司党总支对分公司班子一年的履职情况，向各位代表述职，请予以评议：

20__年，对公司党委及分公司党总支注定是个严峻的考验，在这一年，公司及分公司进行了三项改革：强力推进单车绩效考核，强力实行油料综合治理，强力压缩机关管理层。分公司党总支紧紧依靠全体干部群众，在践行党的群众路线教育实践活动中，攻关克难，奋力拼搏，终于取得了较好的成绩，截止目前，实现劳务收入5600万元，完成内部利润1350万元，超利21万，安全四指数全面下降，经济损失同比下降了70%，企业发展和谐稳定，完成全年的经济责任制已成定局，具体汇报如下：

1、单车绩效考核有序进行。年初的首轮改革是推行单车绩效考核，我们就遇到了强大的阻力。主要是员工的观念还没有发生改变。以前实行的是工效挂钩，虽然也讲效益，但重差费轻毛利，相当一部分员工只重视眼前见到的利益，而今实行单车绩效考核，表面上看是重毛利轻差费。对此，一方面我们及时搞好宣贯，让大家真正弄懂弄通绩效考核，吃透文件精神；另一方面，让大家干，让数据说话。元月份，效益工资高的拿到了3000多元，平均也在1200多元，而去年同期还不到400元。去年全年平均是450元，今年1—10月份，人均达1100多元，大家的`工作热情一下子调动起来了。

2、油料综合治理初见成效。年初，公司下达的经济责任制有一项硬指标，油耗下降5-10%，面对此指标，分公司上下产生了两种情绪：干部畏难，说到底是怕得罪人；员工对抗，影响了自身的既得利益。为此，我们首先统一了班子思想：不仅要完成，而且要超额完成！为慎重起见，综治分两步进行试点：运输车队下调定额指标，利用北斗卫星实测公里数核油；吊车队装液位仪，经过对比，吊车队节油显著，仅一个月就节油近20吨，且易于操作，便于管理。在公司领导的支持下，我们给分公司96台营运车辆全部装上了液位仪，截止到目前，油耗同比下降了%，节约资金万元。

3、机关人员精简超额完成。当压扁管理层做为硬性指标进行改革时，我们班子确实犯了难，一边是企业人浮于事，企业负重前行；一边是相处多年的同事，怎好精简？但这一步总要迈开。时代赋予了我们这一届班子的使命，我们责无旁贷。首先，我们进行了定编、定岗、定员，实行一人多岗，一岗多责，并进行公示，让大家对号入座；接着搞好宣贯，将会议精神传达到二级机关，不漏一人、不留死角；其三，自愿申请，组织审核、报批。因工作认真、细致，又公开、公平、公正，二级机关人员纷纷踊跃报名，分公司有16人高高兴兴地转岗至物管、仓储中心上班。

4、安全生产形势基本扭转。分公司一直被大家戏称为设备周转中心、人员培训基地。因设备老旧，人员素质低下，致使近几年分公司在安全生产上都打了败仗。今年，分公司的安全形势依然严峻。班子肩上的担子更加沉重。为了扭转这种被动局面，虽然管理方法还是老措施，但整个班子成员的观念发生了实质性地转变。那就是始终落实“安全第一，预防为主”的方针。当生产任务与安全生产发生冲突时、当驾驶人员与安全生产发生冲突时、当经济效益与安全生产发生冲突时、始终做到安全第一，并扎实搞好新员工入厂安全培训、跟车帮教、干部跟车督导、党员安全责任区等，充分调动一切积极因素为安全服务，将点滴隐患及时消灭在萌芽状态，截止到目前，安全四指数全面下降，未发生一起hse上报事故。

5、思想政治工作绽放异彩。今年的三项改革，不是涉及员工的票子，就是涉及干部的位置，员工有情绪，工作有阻力，在所难免，怎样切实有效地让员工多挣票子，干部找好位子，而又不让矛盾爆发呢？思想政治工作本着服务于生产经营，服务于员工群众，服务于改革创新，服务于和谐稳定的原则，充分利用周一的书记例会，及时把握员工的思想动态，从而有针对性地切实做好员工的思想政治工作，将多种隐患、细微苗头，彻底消灭在了萌芽状态，不让问题集中，不让矛盾爆发，真正实现了队伍不乱、生产不停、无人上访，各项工作有序推进的良好发展局面。

1、创新力度还不够大。一旦车辆、人员紧张时，虽内部协调有序、打破了工种界限，打破了车队界限，但外部物流确实不足，还没有真正迈开物流运输这一步。

2、管理的力度还不够狠。制度订得全、要求的严，可真有员工发生了事故，或是违纪违规，处理起来总是心慈手软，对有些事还睁一只眼，闭一只眼，有时甚至还替员工求情；

3、降本的力度还不够广。今年的降本主要集中在油料综合治理上，车辆修理换件、轮胎使用更换等方面，虽然也在执行交旧领新、领导审核审批，但力度没有油料综合治理大。

1、进一步努力开拓创新。积极开拓市场，走物流化发展模式，为打造现代石化物流运输迈开坚实的步伐；

2、进一步强化管理力度。奖罚严明，要拿出管安全的办法，铁心肠、铁手腕、铁面孔，强化其他各项工作管理，将各项工作落实在具体行动上；

3、进一步拓宽降本范围。要将油料综合治理的好办法，好经验推广到轮胎、材料更换上，严格审查、审批制度，让每一件材料都发挥其应有的作用。

公司工程报告 篇2

一、分公司概况

为了适应市场需求的变化，并加速公司的数字化转型，集团和公司高层领导决策睿智，于20xx年12月成立了数字工程分公司，早期布局数字化治水产业板块，为实现公司“315”战略目标做出了重要贡献。

数字工程分公司的重点任务一是要强化内部能力，通过引进、消化、吸收和推广数字技术应用，特别是BIM技术的广泛应用和实践，提升自身的数字技术交付实力。同时，我们将提前规划和开发公司自有的BIMGIS平台、EPC总承包全过程管控平台等底层数字化平台的技术框架设计，为进入市场并承接数字业务提供技术支持。其次，我们要开拓市场，根据市场需求有针对性地拓展业务市场。除了积极宣传和推广数字工程分公司的工作之外，我们还要准确把握市场导向和工程建设需求，明确分公司业务发展方向，并进行深入发展。最终，我们将实现工程项目从规划、设计、施工到运维，以及智慧水利建设的全过程数字交付，并进行数字资产管理。

二、存在的主要问题

数字工程分公司经过近3个月的管理运行，发现了一些阻碍发展进程的主要问题，具体如下：

1、组织架构不合理：公司的组织结构存在问题，职责和权限不明确，导致决策缺乏效率和统一性。

2、沟通不畅：各部门之间沟通协调不够，信息传递不及时，导致工作任务分配不明确，进度无法及时掌握。

3、人员培训不足：公司内部人员的技能和知识水平有待提高，缺乏专业的培训计划和机制，影响了工作质量和效率。

4、项目管理不规范：项目管理流程不完善，缺乏有效的项目计划和控制，导致项目进度延误和成本超支。针对以上问题，我们将采取相应的措施进行改进和优化，以促进公司的发展和进步。

1、BIM技术推广普及与生产项目间的矛盾

设计项目对BIM交付的需求越来越明显，而且越来越普遍，为更好更快的提供服务，提高合同履约率，让更多的设计人员掌握BIM应用迫在眉睫。数字分公司自20xx年开始陆续开展了技术培训5场次共计参训220人次，通过培训参训人员均掌握了BIM软件功能应用，但回到设计岗位后由于生产任务繁重，不能及时应用巩固，致使BIM应用得不到有效延续，逐渐生疏，起不到技术产出的目的。 另外培训工作也由于与生产任务冲突，组织工作困难，导致专业技术骨干很难参加培训，大部分都是设计经验不足的年轻人参训，BIM技术只是设计的工具和手段不同，要想应用于项目还需要有专业水平来支撑才能逐步走向正向设计。

2、承接BIM生产与分公司发展路线间的矛盾

合同内BIM成果交付要求日渐增加，由于没有更多的独立应用BIM技术的人员补充，数字分公司人员绝大部分时间在承接设计项目的BIM成果生产工作，分不出精力开展核心技术储备研究，甚至还会挤占推广应用工作的有效实施。公司《BIM技术应用发展规划（20xx—20xx）》提出要夯实公司BIM技术体系建设，搭建公司“BIM+GIS”基础平台，建立公司BIM技术标准体系，构建BIM资源库等重点研究任务，这些工作内容是公司BIM技术发展的根基，需要腾出精力潜心研究，地基打扎实了才能整体有序推进。

3、技术人才引进难与抢占市场间的矛盾

数字工程分公司运行期间，通过一些市场需求调研走访了7个市县11家业主单位，市场对信息化、自动化、数字化的业务都有储备需求，尤其在水利工程健康监测、建设管理平台开发、水利工程数字孪生。

为了更好地储备实力和提升业务水平，数字工程分公司决定实行事业部制度。作为开拓市场和经营市场的责任部门，该公司急需加强人才储备和技术储备两方面的建设。然而，由于所需的技术人才引进困难，例如软件前后端开发、GIS开发、系统架构、后期制作等领域的专业人才稀缺，导致分公司在相关专业技术上存在不足，必须依赖外部合作来完成数字和信息化相关业务。然而，这种合作方式很难获得业主的信任，导致在接受外部业务时显得缺乏自信，错失了市场机会。因此，分公司的发展速度无法跟上市场需求扩张的速度。为了改变这种状况，数字工程分公司需要寻找创新的解决方案。首先，可以通过与高校和科研机构建立合作关系，共享资源和人才，进行技术交流和合作研发，以提高公司的技术实力。此外，还可以通过提供有竞争力的薪酬和福利待遇，吸引优秀的技术人才加入公司。同时，分公司还应积极培养现有员工的技术能力和专业知识，为其提供培训和进修的机会，以提高公司整体的专业技术水平。通过以上措施，数字工程分公司将能够储备更多的人才和技术能量，提升自身的竞争力和市场份额。这将使分公司能够更好地满足市场需求，实现可持续发展。

三、解决矛盾的思路

1、BIM技术在推广应用时面临一定的困难，主要原因是没有有效地激发设计生产人员的'积极性。为了解决这个问题，我提出以下建议：首先，加强人力资源部、项目部和数字工程分公司的协作，共同开展培训活动，确保培训率达到90%以上。培训结束后，可以设置考试来测试培训效果，回到设计岗位后监督学员进行自学应用，并适时进行复试。只有两次考试成绩合格的人员才能被评定为五级工程师，这可以作为加分项，以吸引更多设计人员自觉地学习BIM技术。

编制BIM技术测试合格人员名单，报备项目管理部，根据设计项目合同要求和公司导航项目要求，项目管理部在项目组组建前，从中选取相关专业BIM设计人员进入项目组，作为该项目的BIM设计主体，直接参与项目BIM设计工作，以巩固应用基础，数字工程分公司作为全程技术指导支撑部门，为顺利完成成果提交保驾护航。

在推广BIM技术的过程中，除了加强培训和宣传外，还需在激励政策上做出改进。为此，建议制定BIM技术应用奖惩制度与考核机制，以促使其在建筑行业得到更广泛的应用。根据计划，激励期将从20xx年持续到20xx年，而之后的20xx年将进入正常运行期。在激励期内，可以通过奖励那些成功应用BIM技术的企业和个人，以鼓励更多的参与者积极采用该技术。同时，对未能充分应用BIM技术的单位进行一定的惩罚，以推动他们加快转型和提高工作效率。然而，随着时间的推移，随着BIM技术的普及和成熟，奖惩制度逐渐取消也是必要的。在正常运行期内，可以依靠市场竞争和自身效益来推动各方广泛采用BIM技术，而不再需要额外的奖励和惩罚手段。通过以上措施，可以有效推动BIM技术在建筑行业的应用，提升建设工程质量和效率，推动行业的可持续发展。

设计成果包括BIM成果的，二是设计合同有BIM交付要求的，公司审核BIM完成质量和完成度，给与产值奖励：结算产值=项目产值x（（~）x完成度）。进入正常运行期后BIM激励系数取消，任务书有BIM交付要求的，由项目管理部审核BIM设计成果，不满足要求的结算产值=原基础产值x80%。

2、只要我们能够促进BIM技术在设计领域的普及，让更多的设计人员掌握并能够独立运用BIM技术进行设计工作，就能够解决数字工程分公司人员从应付生产转变为指导生产角色的问题。这样一来，他们就能够腾出更多时间和精力来进行核心技术体系的研究。我们可以通过调研、走访、学习等渠道按照《BIM技术应用发展规划（20xx—20xx）》的进程逐项开展研究，从而提升我们的工作水平。

3、技术人才引进难，补齐数字治水业务专业短板问题，应该要开阔思路，用开放的心态寻求各方倾力合作。由于西北地区人才匮乏，软件开发人员少，略懂水利专业的开发人员更加稀有，而数字化业务发展离不开软件开发。

公司可选择人才聚集、经济发达，并且有志同道合的合作意向伙伴的城市设立如“宁夏水利水电勘测设计研究院有限公司数字水利研发中心”的机构，负责引进人才、培养人才、资质业绩建设，根据内部技术专长梳理业务方向、经营策略，制定技术研究方向，构建技术体系，协同设计平台搭建，完成区内市场承接的项目实施全过程支持，保障公司数字业务长期稳定发展。推荐城市：西安、武汉、成都、杭州。

我们公司的数字水利研发中心是公司的全资子公司，由公司派遣人员担任法人。例如，公司拥有全部100%的股份。同时，我们也积极寻求与本地团队合作，让他们持有部分股份，以匹配技术力量和专业力量。通过这种合作方式，我们既解决了因地域问题而导致引进人才困难的问题，又解决了从零开始积累核心技术的缓慢问题。这样一来，我们能够在提升内部实力的同时，也能够抢占市场先机。

我们可以选择与合作方共同成立一个工作室或办事处来开展本地业务。该工作室或办事处将负责引进并培养当地的人才，同时由公司为这些人员缴纳社保，确保他们具备合法的职业身份。我们将与合作方一起开展市场业务，共同推动项目的发展。

推荐城市优势：

西安：

1、西北中心枢纽，高校林立，软件开发环境良好。

2、离总院近，通勤方便，三小时即可到达，管理方便。

3、区域人才汇集，人力成本较一线低。

成都：

1、中国的一个副省级特大城市，位于成渝地区双城经济圈的核心位置，是国务院批复确定的西部重要中心城市。该城市也是国家重要的高新技术产业基地和自主创新示范区，享有国家政策倾斜的优势。

2、高校林立、数字高新企业众多，人力成本适中，专业人才来源有保证。

3、四川分公司坐落于成都，可依托四川分公司共同开展业务。

武汉：

1、九省通衢、设计之都，区位优势明显，利于公司业务拓展。

2、高校芸集、科技企业密布，数字、信息化人才济济，人力成本适中，专业人才来源有保证。

3、我们与合作方建立了良好的合作基础，他们拥有强大的技术团队和资源整合能力。我们曾多次配合他们进行公司规划标准编制、投标以及技术方案制作汇报等工作。这些合作经历使我们建立起了密切的合作关系，并进一步加强了双方之间的合作基础。

4、湖北分公司坐落于武汉，可依托湖北分公司共同开展业务。

杭州：

1、新一线城市，人口、资本、技术在新一线省会城市位居前列，综合实力较强。

2、电商发起之地，阿里巴巴、网易、字节跳动、京东、ZOOM等互联网大厂云集，计算机技术人才多。

3、华东院为合作及技术支持单位，老牌跨界工程设计企业，已有研发及技术力量，有合作基础。

公司工程报告 篇3

根据上级相关文件的要求和指示，我公司积极开展了安全生产自评工作，并取得了一定的成果。下面是我们的工作情况汇报：首先，我们成立了专门的安全生产自评工作组，由经验丰富、具备相关专业知识的员工组成。工作组负责制定自评方案、组织实施自评活动，并对各部门进行监督和指导。其次，我们全面梳理了公司的安全生产管理体系，并与相关法规政策进行了对照，发现了一些存在的问题和隐患。我们及时采取了相应的整改措施，包括修订制度、强化培训、优化工艺流程等，以确保生产过程中的安全可控性。另外，我们还广泛开展了安全宣传教育活动，提高了员工的安全意识和防范能力。我们通过多种形式，如举办安全讲座、编发安全宣传资料等，向员工普及安全知识，教育他们正确使用安全设备和采取安全措施，从而有效预防事故的发生。最后，为了做到安全生产自评工作的持续改进和优化，我们建立了评估结果跟踪和反馈机制。通过定期的自评检查和评估报告的整理分析，我们能够及时发现问题并采取措施进行改进，从而不断提高安全生产管理水平。在未来，我们将继续加强安全生产自评工作的推进，不断完善安全管理体系，确保员工的生命财产安全，为公司可持续发展提供坚实的基础。感谢上级领导对我们工作的支持和关心！

一、重点突出，目标明确

安全生产工作的`核心在于预防，根据我公司施工工程的特点，我们首先加强了对薄弱环节的检查。针对用电、防火、脚手架、高空作业等重点部位和环节，我们进行了频繁的检查。其次，我们积极宣传和开展安全生产教育工作。三是严格管理安全生产人员，确保他们在岗在位，并要求有证上岗的操作人员。四是通过问卷调查方式，提高各类人员的安全意识。同时，我们加强了通道、临边、洞口等地方的安全防护措施，并加固了现场围栏。我们确保施工现场的电器设备和消防措施符合规范要求。五是进行了严格的防汛器材和施工现场临时设施的检查，尤其关注工人宿舍情况，确保满足防汛和防暑的要求。六是对安全生产监理工作进行了有效检查和落实。

二、机构健全，认识到位

为了保障安全生产工作顺利进行，我公司专门成立了安全生产工作领导小组，由经理担任组长，副经理为副组长，、为成员。在日常工作中，公司领导也多次利用各种会议组织干部职工对与安全生产工作有关的法律、法规、会议精神进行认真学习贯彻，提高干部职工对安全工作的重视程度，并要求干部职工必须坚持逢会必讲，务必把安全生产工作放在重要的工作日程上来抓来管，减少安全生产事故的出现。

这次安全生产检查，我公司专门选拔出对安全工作有丰富经验的同志组成了安全生产专项检查组。这些同志因为有丰富的安全生产工作的实践经验，所以对安全生产工作有着深刻的认识，思想上能真正深刻的重视安全生产工作。检查组本着认真负责的态度，展开了此次安全生产大检查工作。检查组分2个小组同时开展工作，对用电、防火、脚手架、高空作业等重点部位和环节。

由于我公司曾多次开展过此项工作，所以这一次大检查从总体上看安全隐患不十分突出，但也存在着不足的地方。具体表现在以下几个方面：

1、部分区域和员工存在安全意识不足的问题，这可能导致一些安全隐患的存在，比如临时电源线老化、裸露开关较多以及操作程序不规范等。

2、有的公众场所疏散通道、安全出口不符合消防安全的要求。

3、施工现场防汛器材不全等。

为了解决存在的问题，我公司采取了以下措施：首先，我们责成工地的电工全权负责进行电源线路和电器设备的整治工作；其次，检查组会根据检查对象的具体情况提出相应的整改意见；最后，我们要求尽快购置完备的防汛器材。

在此次安全大检查中，安全生产工作领导小组充分发挥了监督作用，显示出公司高度重视安全工作的态度，进一步提高了企业和员工对安全的认识。通过有效地排除了许多危害员工和企业生产安全的消防隐患，并根据提出的整改建议迅速进行了整改。整个安全大检查工作取得了良好的成果。

公司工程报告 篇4

一.XX年度主要工作任务及阶段性目标

二.工程部岗位设置

三.主要管理工作内容

1. 施工进度管理

2. 施工生产协调与工程分包管理：

3. 材料的认质认价

4. 现场管理

5. 合同、付款审核管理

6. 内业管理工作

四.须加强的工作

1. 加强成本控制

2. 加强业务能力

五.考核、分配与奖励制度

六.小结

风风雨雨的XX年已经成为过去，在新的XX年里,我们将一如既往地完成集团公司交给我们的一切份内份外的工作。工程部的员工回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲。

一.展望XX年xx项目，主要工作任务及阶段性控制目标总体如下：

1.保证二期a、b组团XX年12月31日竣工并顺利交房。

2.保证f组团XX年10月31日的竣工并顺利交房；

3.完成三期样板段及售楼处的建设，保证于8月中旬开放样本间及售楼处投入使用。

4.完成c组团的单体建设及管网配套工作，保证于XX年5月竣工并顺利交房。

5.按照集团公司的计划合理组织三期别墅项目的施工。

二.为切实保证上述阶段控制目标的圆满完成，我工程部将计划设置岗位如下：工程部长1名，土建专业工程师3名，水电安装工程师各1名，材料工程师1名，装修工程师1名，档案员1名；并严格按照《树源集团工程系列组织机构设置及职责》中要求的岗位职责进行科学管理，考核评价，明确奖惩制度，以保证项目的顺利进行。

三.在日常工作中，应该做到的管理工作大体如下：

1、施工进度管理

工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在审定施工单位编制的施工总进度计划和年、月、旬、周施工进度，执行情况和保证措施上。按照各总包施工单位的施工组织设计将土建工程分为5个施工区，即a、b、c、f共四个组团及三期施工项目；各施工区分为若干个流水段。为了确保工程顺利完工，我们工程部要督促总包单位每周必须制定周计划，一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图，还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上周完成形象部位及工作量，下周计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。

2、施工生产协调与工程分包管理：

工程部在狠抓生产进度管理的同时，也要积极为各分部和各分包开展协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得总包和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。对于每一个工程来说，在收尾阶段穿插的单位越多，协调工作对工程部就是一个严峻的考验，对项目也是一样。各分包与分包，总包与分包之间的协调都是一项艰巨且复杂的工作。真正将各单位的协调工作处理好，需要的不只是作为甲方代表的职权威信，还需要有一定的魄力且不能过于武断。

作为工程部对施工生产协调，必须要又预见性，在实际生产中，各单位为了完成自己的任务，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考虑过其他单位的施工难度，如果事先未处理得当，接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时，就会出现矛盾，各自为了自己的施工简便，考虑自己的人工费，材料费等等，协调工作就难上加难拉，因此，工程部在每次例会上要求所有分包单位，包括总包单位将上周的工作作出总结，并对存在的问题都一一提出，会议上通过谈论，得出结论，找出原因所在，议定解决办法,从而避免施工中工序上的交叉矛盾，确保工程顺利进行。

3、材料的认质认价：

工程部对材料的认质认价始终坚持 “在保证质量，符合验收规范，满足功能要求的前提下，材料投标单位必须在3家以上，低价中标”的原则。俗话说“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”工程部在处理材料认质认价上从来就不一人主张，大小事宜都是摆在桌子上谈，各谈其见，客观论事。首先工程部内部汇总建议和意见，然后由工程部经理上报上级领导审核。所有定下来的材料必须有相应的资质证明、产品合格证、检验报告，安全生产许可证，材料进场后，工程部严格要求监理督促材料厂家现场见证抽样进行材料复检，对不合格的材料坚决清除施工现常

4、现场管理：

虽然总包单位是现场文明施工管理的主责部门，但是工程部依然全力以赴配合做好现场文明施工管理工作。

施工安全管理：督促施工单位建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。将施工安全管理各方面组织起来，形成相互协调、促进的整体，形成管理保证体系。对容易经常出现安全隐患的部位进行重点抽查对象，即对三宝四口五临边防护设施要求必须到位；脚手架搭拆方案，验收使用手续严格把关，定期检查，及时整改，消除隐患；施工临时用电必须按照“三相五线”制，设置专业人员管理，每天巡视，做好用电记录；塔机及龙门架、卸料平台验收合格并挂牌才能使用验收要求安全装置灵敏、可靠、保险标牌信号醒目，架体稳固，井架安全防护、卷扬机、吊索绳卡符合规范等。

施工现场质量管理：工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和交接检相结合的方式，其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进尝各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。严格按照上道工序验收不合格或未验收，坚决不进入下道工序，对验收不合格的分项工程，该返工的必须要求施工单位定时返工。但是工程部对施工过程中存在的质量问题现场严格监控，将施工中存在质量隐患消除在施工过程中。

5、合同、付款审核管理：

签订工程经济合同时，要严格遵守法律、法规，本着“平等互利、协商一致，等价有偿”的原则，其合同条款也必须有针对性，责任明确，词语准确。对每月的工程进度款的审核，我工程部坚持“实事求是，严格控制”的原则，也就是对施工单位每月25号上报的工程量逐一核对，实事求是，工程量的单价和工程进度款严格按照合同核对，结合工程已付款，按合同比例支付。

6、内业管理工作：

作为开发商的内业管理，这是一个既繁琐又重要的工作环节，要做好工程部的内业管理，首先，要规范工程开发、施工期间的各类图纸、变更通知、工程合同及其他工程项目方面文件资料的收发、保管工作，发送的`图纸资料、通知、函等须留一份连同发文薄签字后一起存档；其次，对工程部的联系单、通知单、函、工程图纸的发放记录进行等级；再次，严格控制工程部用章审核制度，加盖工程印鉴的文件、工程资料等，须经工程部经理确认后盖章。最后，必须保证工程文件资料不外泄。

四.在以上工作的基础上，工程部还须加强的工作有：

1.加强成本控制。在项目施工管理过程中,从施工方案开始,认真校核,比较方案,选择确实可行的、最经济的施工方案。认真阅读施工图,彻底消化施工图设计,在预算部门的配合下,合理完成工程变更、工程增减。尽责尽力控制工程项目造价。

2.加强业务能力。利用业余时间学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，完善自我的知识更新。其次加强与公司各部门之间的协调、沟通，做好一切施工准备工作，特别是前期技术准备工作，做到有备无患。协调好与参建单位各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能。

总之，工程部在实际工程管理中，我们还需不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩。

五.考核、分配与奖励制度

1.为更好地对工程管理效果进行检验与总结，充分调动工程部全体职工的主动性、积极性和创造性，最大限度地发挥人力资源效率，提高工程部的市场竞争力，制订本制度。

2.工程部成立员工考核与激励领导小组（以下简称领导小组），工程副总任组长，工程部经理任副组长，各专业工程师为组员。

3.员工的激励分为物质激励和非物质激励，物质激励包括现金、实物等；非物质激励包括提供培训机会、授予荣誉称号等。

4制度中所称员工是指在工程部范围内直接在生产、技术岗位任职的工程部职工。

5.所有员工考核由工程部统一组织，一年一评审。

奖励的设置及发放原则

l 现场津贴：不定时发放，100--1000元/月/人；依据每名员工工作强度和出勤率及具体工作表现由工程副总及工程部经理确定发放金额。

l 阶段工作任务完成奖：按所管理的项目完成产值的%由工程部进行分配，每名参与分配人的比例由集团领导及工程副总具体制定；若阶段任务未完成或出现重大质量安全责任事故，则按照相应比例扣发，直至取消此奖项。

l 业务创新与技术攻关奖：由员工考核与激励领导小组核定员工为公司或项目进行业务创新和技术攻关所带来的经济效益或节省费用，按照该费用20%的比例奖励具体责任人。

l 培训机会与荣誉称号：集团公司安排。

六.小结

时值集团公司飞速发展的重大阶段，我工程部将抓住这难得的机遇，迅速提高管理水平及能力，同时注重个人素质的培养及提高；争取在公司的发展壮大的过程中起到排头兵的作用，成为集团公司可以依赖的一股重要力量，为企业的兴旺发达做出我们应有的贡献。