班组的年终总结精编3篇

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班组在过去一年中团结协作,完成各项任务,提升了工作效率,增强了团队凝聚力,推动了整体目标的实现。下面是阿拉网友整理编辑的班组的年终总结相关范文,供大家学习参考,喜欢就分享给朋友吧!

班组的年终总结

班组的年终总结范文 篇1

20__年即将过去,一年来,我们做为一名锅炉运行人员,以饱满的工作热情,努力学习专业技术知识,严格遵守各项运行规程,虚心求教,团结同事,不断提高工作能力,干好本职工作,现将一年来的工作加以作工作总结:

一、工作认真负责,敬业爱岗

以公司理念要求自己,诚信待人,踏实做事,服从领导安排,克服各种困难,始终以积极认真的心态对待工作。特别是进入冬季供暖期,劳动强度增加,在各种艰难的工作态势中,尽我们所能完善各种运行参数,尽管设备比往年增多了,但巡检设备,保养设备的工作并没有放下,依然按时检查保养。有时因为锅炉运行中的种种因素而达不到公司的运行要求。我们却迎难而进,积极调整自己的工作思路,抓住重点,极及进行运行高运调整,取得了可喜的成绩,在今年的锅炉运行中我们第一个将锅炉负荷提起到120t以上,并得到了公司领导的肯定和嘉奖。

二、在技术上用心钻研,理论上熟记操作规程

在互联网及可得到学习资料的各种途径中寻找相关运行方面的资料;实践上严格遵守运行规程,培养个人独立操作能力,保证不发生误操事故,把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来,虚心向专工和领导请教,班员都能达到独立上岗了,但深知要想锅炉专业学透学精,还需要时间的磨练、知识的积累,循序渐进,一日才比一日强。即使休假期间,不忘看锅炉专业书籍,做到身不在岗心在岗,还充分利用家里网络资源,查看电厂锅炉文献,开阔视野,继续充电,希望在岗能以新的专业水准对待工作。

三、能力包括协调能力和处理事故能力

若说“技术”比作“智商”的话,那么“能力”就可比作“情商”,锅炉专业亦是如此,智商高就不见得情商高,因为技术是死的,能力是活的。在各种突发事故中,我们班组团结如一人,果断处理,将事故消灭在萌芽状态,使实发事件最小化。所以判断能力快速准确,活学活用,才能更好地干好工作。

四、积累工作经验,贯彻公司“节能降耗”

在耗煤、耗水、耗电方面,节约每一斤煤,每一滴水,每一度电。我们本着安全运行为首要,兼顾经济运行。

五、在安全生产工作中,我们加大巡检设备力度、提高设备可靠性

合理调整锅炉运行方式,确保完成公司下达的各项生产指标。避免人身伤亡、设备损坏、火灾事故、影响外网公司供热和人为责任造成重大事故。

六、公司开展了小指标竞赛活动

在劳动竞赛中,我们做到不弄虚做假,以真正的实力与其它班组争取好的名次。

新的一年有新的开始,也有新的压力,制定新的合理目标才有新的突破。所以我们制定了09年的班组工作方向:

1、继续钻研锅炉专业技术,提高事故处理能力,争取锅炉运行更平稳,使锅炉负荷在安全、稳定、经济的情况下再上新高。

2、干好本职工作的同时,了解其他专业知识,争取早日达到“全能操作”目标。

3、在保障供热的基础之上,向汽机车间供出品质合格的蒸汽。完成公司下达的发电任务,并要超额完成

4、继续发挥团结协作精神,强化理念,鞭策自己有更高的认识和发展。

在20__年的工作中我们取得了一定的成绩,在技术方面有了新的突破,在工作中以主人翁的思想态度工作,全身心的投入到了电厂的工中,不懈的努力使们取得了骄人的成绩。但我们运行一班不会因为有了成绩而会放弃求新的步伐。我们会继续努力工作,鞭策自己,为中盟绥化热电有限公司奉献出自己的一份力量!

班组的年终总结范文 篇2

一、班组简介

合成班成立于xx年,班组现有组员15人,女工3人,大专以上文化程度5人。班组中有团员6人,有党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成。近六年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平,目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力,从而使班组更具生机与活力。

经过班组全体组员的不懈努力,连续6年获公司“质量信得过班组”称号,连续3年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号,qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。

20xx年,班组围绕专业厂和车间年度方策,结合班组工作重点和目标,进行了方策分解,并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。

随着公司的创精益班组活动开展,班组认真学习精益班组的各项工作要求,结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。

二、现场5s与物流

1、现场提升

全年班组按照5s管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升。

①班组现场围板由于流动性大,不易控制,为此,班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场;

②制作各种适宜的标语,美化现场环境;

③实施班组管理板的更新,更具实效性;

④根据物料的使用性质不同,对现场所有物品进行定置,编写了5s模板;

⑤合成线操作区无明确范围,外单位人员易走进操作区,影响组员操作和现场安全,因此,画定操作区域,设定明显标识。

2、物流与产能提升

①20xx年,班组围绕生产能力提升,首先对工位布局进行了调整,将原3个各工位细化为4个工位,对生产现场物流进行了改善,随着品种的变换,不断对物料定置进行适应性调整,一定程度上降低了翻料的浪费时间,提高了工效。通过多方面的努力,拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标;

②对班组各工序实施了动作研究,降低动作浪费,年提高生产能力约3000台;

③为了生产能力提升的长远规划,我们提出了合成线两头对装的方案,经过专业厂研究,进行了确认,目前所有设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备),班组对物料存储的策划也已完成。通过实验,单台生产时间约为10分20秒,方案如果实行,每天的生产能力将提升40台左右。

三、成本控制与改善

1、成本管理改善

㈠对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化,班组将成本指标分解到个人,让组员都参与到成本管理中去,建立了成本目视管理看板,实施岗位成本投入产出报表。

㈡制定了全年降耗减废计划,对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。

㈢开展经济运行分析,对领料单回收进行了改善,根据班组标准件、小附件品种较多的现象,为了规范管理,对每一个品种进行产品标识标注。

2、工作改善

班组全年提出工作改善94条,经班组筛选有52条认可上报,实施47项,有效改善实施率90。4%,人均提交改善6条,参与率100%。

四、产品质量与工艺管理

1、质量管理

①班组iso9000体系符合率100%,wsl达标无不合格项目。

②一年来,班组不断加强岗位自控建设,达到缺陷件有标识,建立缺陷信息反馈机制,严格执行“三自一控”,信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。

③全年共实现qc成果4个,获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。

④全年无批量性或重大质量质量事故发生。

⑤不断深入spc在过程管理中的运用,依靠数据了解现象,为解决质量问题发挥了重要作用,同时在spc运用的基础上,坚持开展“工序诊断”活动。

⑥修订顾客链结构图及承诺,坚持每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教育。

2、工艺管理

①为适应生产的需要,在技术科的安排下,更换了工艺作业指导卡。

②班组明晰工艺流程,开展工序间质量承诺和服务活动。

③建立岗位作业报表制度,深入反馈生产线上的问题。

④班组根据工艺要求,自主编写了《标准作业指导书》。

五、安全生产与设备维护

1、安全管理

班组在不断巩固“特安评”成果的基础上,全年无安全事故发生。

班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上,目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态,以避免安全事故的发生,为此,班组开展了形式多样的安全活动,让组员广泛的亲身参与:组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说安全,班组所有新员工100%进行了安全教育,同时不断创新安全教育艺术。

班组10月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会,并获得“安全生产优秀班组”称号。

2、设备、工装管理

①完成班组所有设备tpm模板的编写并上墙。

②班组设备、工具两次校对性造册。

③为配合生产能力提升,班组与维修班共同设计完成合成线改造。

④完成日常预防性维修和生产线油漆。

⑤完成部分工位器具的改造。

六、组织建设

1、制度完善

围绕精益创建的含盖内容,建立健全班组各项管理制度,形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容

2、民主管理

xx年,班组推行班委负责制,用团队的智慧进行班组管理。晨会进行“大家谈、再总结”的方法,鼓励人人发表意见,班组坚持每月至少一次的民主生活会制度,让大家为班组管理想办法出点子。进行了班委工作民主评议,并将评议结果与各班委见面,提高班委的工作和服务水平。

3、精益推进

班组从7月份开始,进行了精益班组的创建,并取得一定成效。班组实行月度计划、总结制,围绕“精益”二字,在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善,取得专业厂评比第一名3次、第二名1次、第三名1次。

班组的年终总结范文 篇3

20xx年已然过去,迎来新的20xx年。20xx年,通过一年的努力,我们班组在公司及车间的正确带领下,通过一年的努力,出色地完成了既定的工作任务,在生产上取得不错的成绩。回顾我们冲压技术班组这一年来的工作,看到了成绩也发现了不足,我们力求认真总结今年的工作,从中汲取经验教训,使明年的工作开展得更好。冲压技术班组是冲压车间生产工作中的一个重要环节,对于我们来说,保障生产和提高产品质量就是命令。以下是我们对全年工作的总结汇报:

一、加强班组建设,提高质量改善意识,为车间树立榜样

班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地。为提高班组建设的全面发展,完成班组的各项任务,我们班组严格执行公司的各项规章制度,并制订了一系列的班组考核规则,从实际出发,落实到每一位班组成员,以调动职工的积极性和创造性。我们在工作中比生产员工更严格要求自己,不断提高自身素质,理论与实践相结合,树立正确的思想认识,积极创建文明岗位。

班组负责人充分利用班前会进行提高质量改善意识的教育贯彻,不间断地向班组所有职工灌输生产和质量同样重要的思想意识,做到言传身教,充分发挥团队的合作精神,学先进、赶先进、超先进;利用车间板报定期张贴生产产品过程中遇到的质量问题及解决方案,便于车间所有人员查看和解决零件质量问题;班组成员每月积极撰写工作总结,从中可以看出每个人每个月的成长与收获,利于班组每位成员根据自身实际有着重点地发展。

二、爱岗敬业、将工作永远放在第一位

冲压工艺技术是冲压车间的关重环节,为冲压生产作技术支持和保证。我组各位工艺技术人员始终保持为生产服务和保障的观念,随时跟踪在生产第一线,处理线上发现的问题,将一些问题处理在萌芽状态;根据公司质量管控的要求随时到后序各车间了解片件及总成的装车状态,整改后序车间提出的问题。

我司是一家新兴的汽车研发、制造企业,在各个环节中出现各类问题是在所难免的,这时我们工艺技术人员迎难而上,针对各类问题及时跟进,确认工艺解决方案、并着手解决问题。特别是在MPV模具回厂时,模具根本无法生产、加之车型上市时期临近,这时上市计划就是命令,我组员工与模修厂家一起废寝忘食分析解决方案,经常无偿加班到深夜,不能回家就在办公室睡上一个囫囵觉,第二天就接着干,大家毫无怨言,只想怎么将问题解决、怎么不影响车型的上市时间。目前,在技术人员不足的情况下,采用技术值班制度,值班时白班正常上班、中夜班跟进处理在生产中的一些突发问题,整夜不能得到休息。

这就是我们的员工、我们的团队,永远将工作放在第一位、踏实、肯干、爱岗敬业的团队。

三、以质量为核心,集中精力抓好产品质量工作

工艺技术班组以质量为主线开展工作,根据质量人员提出的质量问题点,立即分析原因,拿出临时、永久措施,从根源上解决问题、杜绝该问题的再次发生;同时将工艺文件进一步完善,拿出更适应生产、更便于操作的工艺规范,指导检查工艺线路的执行。

四、以互助学习的方式建设班组

学无止境,从事技术工作更是需要不断地学习新工艺、新技术,在学习成长。根据冲压车间的需要,本小组以老师带学员的方式相互帮促,做到冲压与焊接、模具与夹具各方面的知识由了解到熟悉、到精通,同时向外部厂家人员学习,多方面发展。

五、查找不足赶先进,立足根本争先进

生产过程中时常出现一些质量问题,原因有很多种,从人、机、料、法、环五个方面来分析,机、料、法三个方面都有我们技术工艺班组负责,而本年度的质量问题的根源不乏这三个方面,我们班组有不可推卸的责任,尤其是对待来料检验比较松懈。

质量永远都不能达到最好,却能更好。虽然我们一向也致力于工艺改进,但是做到的还远远不够;原材料进入库房之前没有经过详细地检验,这方面虽说没有引起过大批量的质量事故,可这也是我们不可忽视的方面。这些都是保障产品质量的关键,我们必定先从自身找问题,完善制度与自我,但也离不开车间和公司的大力支持、协调解决。

六、总结

总的来说,我们冲压技术组全体员工在工作中积极主动、细致到位,注重提高工作能力和操作水平,竭力做好各项工作,并在各方面表现优秀,取得了好的成绩,得到了领导和大家的认可。我们是一个具有团队精神,顾大局、识大体的班组,在全班员工的共同努力下,为了同一个目标—“保质保量”生产共同努力奋斗,也保证了20xx年车间的生产任务顺利完成。全体员工勤奋努力、积极主动、认真细致,顾大局、识大体的工作态度是有目共睹的。但是,成绩已经是昨天,我更关注的是今天和明天。接下来的一年中,我们将面对新的挑战,不断努力,及时总结回顾,汲取教训和经验,认真核对检查每一个细节,不断培养创新精神,提高创新意识,争取在今后的工作中更上一层楼,让今后的工作尽善尽美!我们要成为优秀榜样,为明天而共同努力!

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