晋升工作总结报告精编3篇

总结晋升工作，回顾成绩与不足，明确未来方向，提升自身能力，推动团队协作，共同实现目标。下面是阿拉网友整理编辑的晋升工作总结报告相关范文，供大家学习参考，喜欢就分享给朋友吧！

晋升工作总结报告 篇1

近三年分管矿管、工会、测绘、政工等工作。现将近三年来的工作情况报告如下：

三年来，我在市局党组和县委、政府的正确领导下，得到相关部门和局属各股室队所的大力支持，以国土资源管理为己任，合理开发利用矿产资源。在局班长的带领下，坚持科学发展观，认真履行岗位职责，整顿和规范矿产资源开发秩序工作深入推进，地质环境保护工作取得明显成效，矿产资源储量动态监测制度初步建立，矿业权核查工作稳步推行，矿产开发利用管理再上新台阶，全面完成了各项工作目标任务。

一、加强学习，不断提升自身素质我始终坚持认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，努力提高自己的政治觉悟和思想水平，时刻以党员的标准严格要求自己，即使在八小时以外也不放松对自己的要求。积极参加深入学习实践科学发展观活动。认真学习国土资源管理法律法规及其他相关知识。筑牢了思想防线，坚定了政治立场，提升了自身素质。

二、强基础，抓重点，促进依法办矿、以法管矿工作（一）开展全县采矿权年检工作。我县现有采矿权22家，其中省级发证企业3家，市级发证企业9家，县级发证企业10家。我们组织专班，对矿山企业进行年度检验，按要求对省级和1黄冈市级发证企业12家进行了全面检查，检查比例100%；检查本级发证企业8家，抽检率80%。

（二）开展全市矿业权实地核查工作。根据省厅和黄冈市局关于开展矿业权实地核查工作的安排部署，召开了多次专题会议进行研究和部署，本着求真务实的原则，将20__年度矿产资源储量动态监测工作纳入矿业权核查工作内容之中，既减轻矿山企业的经济负担，又减轻了我们的工作压力。在此基础上，精心调配人员，组建了核查工作专班，对全县范围内的24个矿业权现状进行实地核查，建立了新的矿业权登记数据库，从而全面摸清了我县矿产资源的开发利用现状及资源家底，为进一步加强矿业权的科学管理、维护矿业权人的合法权益，推行矿管政务管理公开化，规范矿产资源勘查开发秩序，为合理利用和保护矿产资源提供了技术保障。

（三）继续推进矿山环境恢复治理备用金征收工作。

《湖根据北省矿山地质环境恢复治理备用金管理办法》的要求，我们继续加大矿山环境恢复治理备用金的征收工作，三年以来共收取矿山地质环境恢复治理备用金28。25万元。

（四）做好矿山企业登记发证工作。

三年共受理新立、延续、变更采矿权申请24家，已办结24家，另外3家正在办理之中。

24家全部实行了有偿使用，实现出让价款344。025万元，其中新立1家采矿权以挂牌方式出让，实现出让价款301万元。

三、重民生，争项目，切实加强地质环境保护和矿山地质环2境恢复治理（一）组织协调实施矿山地质环境恢复治理工程。一是积极协调和督促相关矿山企业开展矿山生态环境保护与综合治理方案的编制工作。组织科学编制年度“两案”，完善了群测群防网络，强化落实责任。共确定地质灾害隐患点18处，安排监测人员54人。二是突出重点，关注民生。贾庙乡熊家山地质灾害隐患点灾情突出，我们组织力量对其进行了调查、恢复治理。

三是县与乡镇人民政府、乡镇人民政府与村委会、监测人员签订《地质灾害防灾减灾监测管理责任书》，全面落实监测责任。

（二）加强宣传培训，提高干部群众防灾减灾意识和技能。

一是采取发放“地质灾害防治工作明白卡”“地质灾害避险明白、卡”和现场培训、进校园等多种方式，广泛开展城乡、矿山和在建工程群众性防范地质灾害宣传培训活动；二是加强对村组干部、监测人员及受威胁群众、矿山企业、在建工程地质灾害监测防范业务指导，提高其防范技能，共发放“防灾工作明白卡” 200份、 “避险明白卡”150份。三是把地质灾害气象预警预报纳入“两卡”制作和发放范畴，在“两卡”中增加地质灾害气象预警预报事项，及时防范地质灾害。

四、勤活动，促和谐，扎实有效开展工会各项工作在我分管工会工作期间，我主要以工会活动为载体，积极组织、参与全市专题活动，努力营造宽松和谐的工作环境，培养广大干部职工奋发向上的进取精神。3一是率队参加全市国土系统篮球赛、乒乓球赛，增进了与兄弟单位之间的友谊，展现了国土人风貌，也使干部职工的凝聚力进一步增强。

二是积极开展走贫访困，为职工排忧解难，按规定极力落实职工的福利待遇。协助处理干部职工生活及家庭重大事宜。

五、推进基础测绘能力建设，提高测绘保障服务水平我分管测绘工作时间较长，测绘工作是一件比较特殊的工作，工作环境脏、累、差，又是技术性工作，需要不断的设备投入和维护。经过这几年来的努力和发展，特别是近三年来，在局党组支持和帮助下，测绘工作取得了飞速进步。

一是加强测绘技术人员的业务学习培训工作，要求他们一定要紧跟测绘技术发展的新趋势，每年都会组织职工到武汉进行测绘新技术学习培训，不断的提高大家的理论和实践水平。通过他们的努力，目前测绘院的五位同志有工程师3人、助理工程师2人。从技术层面确保了我们各项测绘工作的顺利实施和完成。

二是积极协调，向其他党组成员详细介绍了测绘设备更新和维护的重要性和必然性，加深他们对测绘工作的进一步认识和了解，同意并支持加大对测绘仪器设备的资金投入，确保测绘设备能与时俱进。近三年来，测绘院的仪器设备已经从原来的全站仪升级为GpS卫星定位系统，今年4月，又进一步升级并入市测绘院CORSS 网络系统，这也是国内目前最先进的测绘技术。目前测绘院已拥有GpS一套、全站仪2台、水准仪2台、制图软件1套、4工作电脑6台、打印设备3台，极大的提高了测绘工作效益，确保了测绘产品的质量，测绘年收入也由当初的不足八万元快速地跨越到了百万元的行业。

三是关心一线测绘人员的工作和生活，经过努力，员工们的野外测绘补助已争取到位，金额虽然很少，但体现了局党组对一线测绘工作人员的关心和认同。不断加强测绘安全生产和管理。

随着全县事业单位和工资制度改革的逐步深入，测绘院应按岗位设置，拿职称和绩效工资，有利于进一步提高职工的工作积极性和工作热情。

六、廉洁自律，以身作则，树立国土资源干部良好形象坚持不折不扣地执行党风廉政建设的有关规定，坚持用国土资源管理的“十条措施”和“五不准”规范自己的言行，履行党员的义务，时刻保持清醒的头脑，拒腐防变，在工作中不弄权勒索，不向下级或业主吃、拿、卡、要；管住自己的头不乱想，管住自己的手不乱伸；自己不从事经商活动，也不准家属从事与行列有关的一切经商活动；自觉接受法律的监督和人民群众的舆论监督，随时保持了一个党员干部的纯洁性和警惕性。在人事问题上，严格贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，为“四有”干部脱颖而出创造条件。

，认真执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，严格遵守组织人事工作纪律，在干部推荐任用上，不搞任人为唯亲，坚持任人为贤。

三年以来，虽然取得了一定的成绩，但成绩的得来，离不开5 领导的关心和厚爱，离不开同志们的帮助和支持。同时我也清醒的认识到，我在各方面都存在许多不足之处。首先，调查研究不够，有些情况了解的不够细、不够实，掌握的材料不够充分，给工作带来了一定的影响。其次，是对矿管等业务知识的培训安排较少，与同志们的学习探讨和思想交流不够等。

在今后的工作中，我一定会扬长避短，克服不足，尽快成长。一是继续学习理论知识和党的政策，不断提高自己的政治觉悟和思想水平；二是继续提高自己的业务能力，做国土资源管理工作的行家里手；注重加强全局业务知识培训，提升大家的综合素质；三是不断通过实践锻炼自己的胆识与魄力，提高自己解决实际问题的能力。总之，我一定会更加严格的要求自己，我有勇气和信心在日后的工作中时时提醒自己，扬长避短，既认真完成自身的分管工作，又积极协助局班长做好其他工作。同时，我也恳请组织和同志们加强对我的监督和帮助，一如既往的给我关心和鞭策。我将发奋工作，积极进取，开拓创新，求真务实，以更加昂扬的斗志投入到国土资源管理工作中去，为推动团风经济社会跨越式发展而努力奋斗。6

晋升工作总结报告 篇2

20xx年上半年对我来说是一个富有挑战和多变的一个时间段，“富有挑战”是因为20xx年公司为了更好的服务客户以及优化公司内部的服务配合，公司实行了销售服务一体化，并在改革创新中我被任职为销售管理部部长。由于以前没有过专业的行业管理经验，仅凭对工作的热情，和以往工作中涉及到的他行的销售管理工作经验，缺少汽保行业管理经验和行业知识，曾让我用了很长一段时间理顺工作内容和标准;“多变”是因为公司的成长和发展速度较快，曾有几时会觉得压力很大，担心自己跟不上公司进步的步伐。在这一时段里对我个人能力的成长起到了很大的帮助和推进作用，在此我由衷的感谢领导对我信任，谢谢!

上半年过的真的很快，为了吸取教训，进一步提高自己，把工作做的更好，自己有信心也有决心把下半年的工作做的更加出色。下面我对上半年的每月的工作进行简要的总结。

主要的工作为制度制定和与各个部门沟通协调工作

从20xx年1月中下旬公司开始推行“销售服务一体化”。

在2月至3月期间配合各部门完成并制定了“各区人员分配组合”以及协助领导制定了销售服务一体化的“相关销售制度”和“服务一体化特别说明数据”，配合各区域经理找房、租房工作。

3月份我司四个市外办事处分别成立，与技术总监沟通整理 给各区和技术、工程部下发了常用工具，同时制定了“工具管理制度”。之后与各区域经理共同制定了“驻外办事处管理规定”，并协助监督执行。

3月底项目销售工作开始，和同事重新理顺了项目操作规范。

4月份主要进一步优化了“销售工作流程”、“出差规范”，负责合同审核管理以及费用报销审批和大客户维护工作，拟定季度销售任务。

5月份公司组建了客服中心，入职了两名新员工，与客户主管做了相关的新员工培训和客服工作分配、岗位职责等相关工作。并着手开始建立客户档案工作。同时与技术部三位总监和各区经理沟通制作了“安装维修单”并已经开始执行，同时配合付总与仓储、物流制作了相关岗位职责与工作流程。

6月份主要的工作协助公司操作了 整厂合同和省外几家销售合同操作工作，配合财务对销售人员应收款催收和管控工作。

在上半的工作中也发现了一些问题和需要在下半年加快解决和改进：

1、 怎样的管理制度可以让客服人员更加职业化，并且实施和执行起来结果很理想。

2、 什么样的工作流能让客服人员的工作更加简便、更有效率。和各个衔接部门如何打好配合，高效率的完成工作。

3、如何能更有效的提升客户满意度，建立客户忠诚度。

4、 如何能更好的和销售部门配合，超额完成公司年度任务。

今天，我被任命为市场经理，这是公司领导对我的信任、支持与厚爱，在此我向大家致以衷心地感谢!

就任市场经理一职，我个人认为，这是一个很不容易的职位，有很多的希望与梦想在前方，有很多的压力和任务在肩上，有很多的困难要解决。

在此，向大家表态：

我一定按照市场经理的职能职责严格要求自己，尽心尽责做好本职工作。我深知要达到这一高度，真正成为一名“市场经理” 需要我无时无刻的不断的学习与经验积累，全面提高综合职业素质。使自己更能胜任当前工作;多向同事和领导学习，集思广益、群策群力 。

现将下半年的市场部的工作计划将大家做一下说明

1、资源整合

深入挖掘公司现有资源，通过专业市场分析，为各分公司销售提供相关信息和策略，推动公司业绩的增长。

通过对公司现有资源的整合，为销售战略方向、市场策略提供有价值的信息，辅助决策，当好参谋。

通过建立信息档案运作体系，为销售、技术支援及服务支持提供有价值的信息，以集中整合并提炼公司资源，为公司决策提供有价值的参考信息。

收集竞争对手的相关信息，为公司各区的销售“歼灭战”提供信息。

广泛收集行业资讯及相关信息，结合公司重要客户资料，进行有针对性的“个案分析” ，提炼有价值的信息供销售做决策参考。

针对销售中的问题或市场中的重要动态，进行有针对性的专项调研，形成建议书，供决策层参考。

通过客户关系管理系统的运作，对公司的客户资源进行整合和利用，同时优化业务流程，推动公司销售往精细化方向发展。

2、客服中心：

1、打造一支优秀的客服团队，让全员职业化，预计在8月中旬之前完成客服工作标准和工作流以及人员综合素质提升，让自己和大家后续不断看到每个人的成长。

2、电话、短信营销服务开始试行，在8月初完成营销工作方案，制定考核标准，期望在年底有一个较多理想的完成额10万。

3、市场部：

维护好现有大客户，向客户展现职业化形象

新开发1~3家。

4、企业部：

1、 完善现有网站，策划制作一个小型门户行业网站(预计年底前完成)。让日访问量达到100~200独立IP

2、与各区销售配合完成1~2场成功的产品宣传活动

5、全面提升个人综合能力：

一定按照市场总监的职能职责严格要求自己，尽心尽责做好本职工作。利用一切时间不断的学习与积累，提高综合业务素质。不断完善，使自己更能胜任当前工作; 与公司一起共创辉煌!

晋升工作总结报告 篇3

一年来，在领导的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名领班的职责，圆满完成工作任务，得到领导肯定和同事们的好评，总结起来收获很多。

一、在收银工作中学习，不断提高自己的业务水平

作为一名收银员领班，首先是一名收银员，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。虽然我从事收银员工作已经三年，且取得一了定的成绩，但这些成绩还是不够的，随着超市的发展，对我们收银员的工作提出了新的要求，通过学习，我总能最先掌握电脑操作技术，总能为下面的同志做指导

二、做好了员工的管理、指导工作

领班虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工。工作中，常听到周围的一些主管抱怨工作的繁忙，总有忙不完的事，总有加不完的班，总有挨不完的骂，总有吵不完的架，等等诸多的抱怨。在这里，粗浅的谈谈如何做好一个领班。

（1）、专业能力

作为一个领班，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的无非是两个方面：

1是从书本中来，2是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。

（2）、管理能力

管理能力对于一个领班而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力书本，但更多的实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。

（3）、沟通能力

所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。

（4）、培养下属的能力

作为一个领班，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。

（5）工作判断能力

所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应该有清晰的判断，或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合，主管能力的体现是其工作判断能力的体现。

（6）、学习能力当今的社会是学习型的社会，当今的企业也必须是学习型的企业，对于我们每个人也必须是学习型的主体。学习分两种，一是书本学习，一是实践学习，两者应交替进行。你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展。走上社会的我们，要完全主动的去学习，视学习为一种习惯，为生活的一种常态。学习应该是广泛的，专业的，管理的，经营的，生活的，休闲的，各种各样，都是一种学习。未来人与人之间的竞争，不是你过去的能力怎样，现在的能力怎样？而是你现在学习怎样，现在的学习是你未来竞争的根本。

（7）、职业道德

但丁有一句话：智慧的缺陷可以用道德弥补，但道德的缺陷无法用智慧去弥补。对于工作中人，不管是员工，还是主管，职业道德是第一位的。这就好比对于一个人而言，健康、财富、地位、爱情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，个人的意义才能无限大。职业道德对于工作的人而言，就是那个“1”，只有良好的职业道德的存在，上述的六种能力才有存在的意义，对于公司而言，才是一个合格之人才。职业道德不等同于对企业的向心力，但作为一个员工，作为一个主管。不管公司的好与不好，不管职位的高低，不管薪水的多少，对自己职业的负责，是一种基本的素养，是个人发展的根基。“做一天和尚撞一天钟”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天钟。

以上，仅仅是个人的一些看法，要做好一个领班，要做的事还很多。我坚信一句话：师傅领进门，修行靠个人。一切的一切，个人以为，都要靠自己去感悟，将一切的一切变成自己的东西。

因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，一年下来，我们的工作得到了经理的肯定。

三、合理安排好收银员值班、换班工作

收银员的工作不累，但得细心，因此收银员必须任何时候都保持良好的心态和旺盛的精力。因此，在给几名员工作排班时，我总是挖空心思，既要让怍银员休息好，又不能影响超市的工作，还要照顾好她们的特殊情况。

四、抓好一级工作、给领导分忧

做为一个领班，能够在收银员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对超市里的大事，又从不失时机的向领导请示汇报。这一年，虽然工作取得了一定的成绩，但还有很多发展的空间，我相信，只要我和我们收银员一起努力，一定会把工作做得更好。

作为一名员工，我到机场今天正好是四个月，这短短的四个月，却对我产生了比较深远的影响，我是个小年轻，第一次踏入社会，抱着新鲜不服输的态度，年轻气盛。但是我却很幸运，因为我遇到了这么多高素质、高品德的好领导和好同事，是他们的包容、理解和传授让我在这短短四个月里学到了很多东西，我现将这四个月的工作学习情况跟大家汇报一下：

刚来机场，跟李佳学习起降费的收入，他让我从基础学习，一点儿一点儿接触、熟悉机场收入的整个程序，同时培养我的创新求变意识，寻找没有最好只有更好的统计方法，力求工作上的创新与突破！在此感谢李佳充满慈爱的关怀和宽容，让我从一个对机场陌生的人变成了现在对机场逐渐熟悉的人！

当然，还需要更多的了解学习与进步！希望李佳老师永远一如既往，不吝赐教！领导与同事对我这样一个刚踏入社会的年轻人，都给予了不同程度的关怀和帮助，比如各位领导对我生活上的嘘寒问暖，没有电视给我们要的电视，各位同事对我工作过程中遇到问题的用心解答，还有刘科长，王科长无私的帮助，大伟都很感动，我更希望自己快快成长起来，力争做一个对机场对大家有用的人！回报社会、回报机场、回报大家！在前面工作中，完成了对民航下发旧文件和新文件的学习与理解，可以胜任新规定下机场收入改革的新要求新局面，在接下来的工作中，我将一如既往、奋发向上，以大家的利益为出发点，保持年轻人的冲劲，将起降收入做好！工作思路如下：

1、加强与特车队、安检的联系，保持机号表更新一致。

2、深入学习了解机场财会的整个程序，整个思路，培养有总体感和大局面的头脑！争取早日找到领导所提到的改进之法！

3、机场收入方面，加强与各个航空公司的联系，建立机场与航空公司之间的交情！及时催帐、入帐！收入是基础之一，必须用更多的心力在这方面。

4、利用工作之余加强与财会有关法律方面的学习与探讨，提高自己的综合素质！

·中学校长述职报告·教师个人述职报告·园长述职报告·总经理述职报告

·护士长述职报告·教师年度述职报告·个人述职报告·公务员转正述职报告

5、五号之前报重点税、报税，写收入分析，每个季度需将重点税源分析发给税务局。15号之前，打发票，尽快将起降费寄出。15到30号订凭证、订起降费汇总表、催款、应收帐款。25—26号找实业公司询问停车场收入并入账。

最后，我一定将自己负责的各项事务担起来，在最短的时间内提高自己的业务水平！用心学习！请领导放心！