电大工作总结【精编5篇】

电大工作总结体现了教学改革成果，提升了学习质量，增强了服务意识，促进了学生全面发展，取得了显著成效。下面是阿拉网友整理编辑的电大工作总结相关范文，供大家学习参考，喜欢就分享给朋友吧！

电大工作总结 篇1

我于六月一十七日赴善鄯电大工作站巡教。巡教内容为辅导“企业战略管理”课程、检查工商管理专业各教学环节进展情况。巡教为期两天。现将善鄯电大工作站有关情况总结如下。

一、工商管理专业课程开设及各教学环节的安排情况

本学期工商管理本科专业开设6门课程，专科专业开设5门课程，基本上各门课程安排了一定课时的面授辅导课。除了面授辅导课之外，教学点为学生提供了上网学习的条件，并安排了上网学习的时间，以保证没有上网条件的学生自主学习。各门课程学生人手一本文字教材、一本形成性考核册、一本期末复习指导。统设必修课其余教学资源学生可以浏览中央电大网页、新疆电大网页、吐鲁番电大网页。省开课程除了文字教材之外，其余教学资源学生可以浏览新疆电大的网页、吐鲁番电大网页。对省开课程教学点聘请新疆电大课程责任教师指导学生浏览网上资源、完成作业、期末复习。统设必修课的辅导教师除了对课程内容的重难点讲解之外，还指导学生完成作业、期末复习。教学点对作业环节比较重视。学生基本能认真、独立、按时完成作业，辅导教师能够认真批改。教学点对学生的教学服务工作做的比较到位，能尽量解决学生工学矛盾，为学生及时传达省级电大有关教学信息。

二、存在的问题

工商管理专业教学环节的实施目前还存在不完善之处。由于教学点工商管理专业师资较缺乏，地处偏远，因此需要到吐鲁番电大、新疆电大或其他普通高校、成人院校中聘请老师，在这种情况下，大部分课程的面授辅导只能采取集中面授的形式。集中面授的局限性在于部分教学环节，如课堂案例讨论、课程实践环节无法正常地开展与与实施。对于工商管理专业而言，这两个教学环节是比较重要，因此这一问题必须解决。

三、改进的建议

对于如何解决案例讨论、课程实践环节的正常开展与实施，本人提出以下建议：

1.案例讨论以网络为媒体开展。

由于聘请的辅导教师离教学点较远，经常去教学点进行课程辅导是不现实的，所以案例讨论可以在网上发布讨论题目，学生在网上展开讨论，教师在集中面授的.时候进行总结，并根据学生网上研讨的情况评定成绩，激励学生积极思考，参与研讨。

2.课程实践环节由辅导教师负责安排与完成。

工商管理专业课程实践环节的内容有案例讨论、企业参观、市场调研等。作为课程教学的一个重要环节，应由辅导教师负责组织与实施，教学点提供条件予以配合。辅导教师离教学点较远的现实，使得课程实践环节应采取现场指导与远程指导相结合的方式。远程指导仍然是以网络为媒介开展。

总之，根据善鄯电大工作站的客观情况，我们应灵活地采取策略应对这种现状，其中充分地应用好网络这一媒体是最关键的。

电大工作总结 篇2

一、基本情况

我校地处浏阳市中心街区，是本地区唯一的一所教师岗位培训和学历提高培训的基地，也是浏阳教育的一块风水宝地。近年来，浏阳市教师进修学校在省市各级领导的关怀下，在浏阳市委政府、浏阳市教育局领导的大力支持下，在广大教职员工的不懈努力下，浏阳市教师进修学校现已初具规模。

现在，学校总体面积达24000平方米，建筑面积12250平方米，90年代就已被评为“长沙市花园式单位”，校园内环境优美，地势宜人。近两年来，我校又投入了大量资金用于教学设备更新改造和环境美化工程建设（两年共投资400多万元）。现在，我校共有多媒体教室13间（含10间附小教学室），网络教室3间（机房），标准教室26间（每间70平米），配联网计算机146台，视屏投影仪5台，实物投影仪4台，视频展台2个，所有计算机都接入了宽带网，教学设施已基本能够适应电大开放教育的要求。

学校行政班子6人中，1人专门负责管理电大招生工作，1人专门负责电大的教务管理和教学教研管理工作，1人专门负责电大教学的后勤保障工作。教师队伍方面，我校在职专任教师共26人，外聘教师20人，全部都是本科以上学历，其中，副教7人，高级讲师9人，讲师20人，网络和计算机技术员4人，教学管理人员共13人。

二、学校招生和在籍、毕业情况

我校是从1982年开始创办第一个电大班的，以前由浏阳市教育局负责招生工作；20xx年开始尝试开办电大的开放教育，该年共招收本科学员61人；20xx年我校通过申报，获准为正式的开放教育试点单位；20xx年我校毕业人数为69人，新招432人，在读730人，其中专科436人，本科21人。

三、教学、教务管理情况

业务处配有4名专职人员主持具体的教学和教务管理工作，其中主任1人，负责该处各项工作的管理实施和外联事务；教务干事2人，负责具体的课务安排和教学日常管理等；学籍管理员1人，负责电大在籍和毕业生的学籍及档案管理报送工作。

在学校行政的统一领导下，业务处能严格按照省市电大下达的计划开课，课时充足。比如：在有些专业学员人数少、学科教师难以请到、学生到课率又不很高的情况下，我校花费了大量资金到湖南大学、湖南师大、湖南科大、湖南农大等院校聘请好的教授前来授课，以确保电大开放教育的教学质量。并且，教师的聘请也严格按照电大有关授课教师的资质要求进行审查并报送长沙电大审批，履行了教师上岗的审查报批制度。并对教师上课的教学质量、效果进行了学员抽样调查。

教材的征定和发放工作能做到及时准确。我校配有专职的教材资料员发放电大教材和相关资料，根据业务处征订的教材、行考作业和其他资料，只要省、市电大能及时到位的，我们的资料员能准确及时的将各科目的教材资料发放到学员手中。

面授方面，能提前做好全期的`排课总体计划，做到计划合理，每次来校面授前做到阶段课表提前公布，提前通知，并在本校网站上有授课消息发布，做到每个学员都能及时收到教学等方面的消息，学员到课率较好。

每个班级都配有专任班主任负责信息通知消息发布，每次授课都采取随堂考勤，收缴作业资料等，各项班级管理工作到位及时，有专项班主任管理职责约束。

学员学习的各项内容指标明确，有相应的学习制度、学习方式、学习任务目标等，也有考察检查的相关制度。学员参加面授、上网学习、自主学习的积极性比较好。

今年以来，我校在教学管理、学风考纪等方面进行了大力的整顿工作，具体方法如：

1：以考勤促学风：

成人教育，由于其复杂的原因，到课率往往不高，针对这一特点，我们采取了一系列措施。一是选配思想好、有责任心的老师为专职班主任，强化班级管理；二是制定既符合实际，又严格要求的出勤制度，鼓励出满勤，每年的优秀学员评选以出勤为主要依据；有事要请假，缺勤超过学校规定不准参加正考；四是班主任每天到班考勤抽查不少于5次。以上措施较好地保障了面授学习正常进行。

2：狠抓面授关：

电大学员，绝大多数是在职的成人，工作和家庭的负担都很重。如果

不抓住有限的面授，要提高教学质量将是一句空话，我们首先紧紧抓住集中面授这一关，按教学计划规定的课内学时按比例设课时，保障教学时间。

3：加强教师的教学管理：

我们从以下方面保障和监控教师的教学工作：

a把好选聘关。学校规定各类班级任课教师的资格条件，如本科班教师需是本科毕业或高级职称。建立校外客座教师信息库，从湖南大学、湖南师大、湖南科大、湖南农业学院等高校聘请资深教授、学者讲课。b抓好教学的常规管理；

c依旧采取学员评价教师的评价办法促教学。每个学期对任课老师评分，业务处统计后与课时津贴挂钩。有力促进了教师的教学工作。

D狠抓学员自学环节：

一是对学员网上学习和BBS讨论情况的检查问题，要求班主任和科任老师每学期要有多次检查；

二是自学教材，发下来的教材要求班主任每期收上来检查一次，看书本中间是否有札记、以及画下线或圈圈点点，如果课本是新的没动，那么证明学员在家没有利用教材学习，将适当扣除行考分数；

三是作业完成，行考作业本要随时抽查，任课教师要检查作业，并有相应比改和分数。

四、存在的问题

由于各方面原因，我校还存在着很多需要解决的问题。教学中总有不如意的地方。比如，学员多处农村，信息化条件有限，上网、在线点播听课、利用电子邮件、参加BBS讨论等方式还是不很方便，积极性也不是很高；到我校来上网学习的时间还是较少，需要多动员学员花时间来我校上网；每班面授到课率较之第一、二学期有所减退，需要加大管理力度，使学员都能按时来校学习；因为学员基础较差，加之教材来的较迟，作业完成比较滞后，以后应多加督促；写论文的积极性不高，论文完成情况不够好等等。

电大工作总结 篇3

刚刚过去的一学期，是我校办学史上再次取得辉煌业绩的一学期。全校教职员工在上级电大和教育主管部门的正确领导下，在校领导班子的带领下，团结协作，扎实工作，开拓创新，学校各项工作全面协调发展。本学期顺利通过了市教育局组织的对许昌学院 电大评估、迎接了河南电大专家组的教学工作绩效考核、启动了一村一工作、建成了 电大的站等等。现将本学期各项工作做简要回顾与总结,以求自策自励。

第一加强领导班子建设,提高师资队伍的素质

1、领导班子注重建设，率先垂范

首先，领导班子大事共同协商，小事互相沟通，例会一周一次，形成了一个良好的民主气氛。

二是班子成员团结和谐合作，作风务实，勤政高效，勇于开拓创新，尤其在办学思路上能紧紧围绕社会需要，集学历教育、教师培训，多层次联合办学，学校规模不断扩大，达到了一个新的高度。

三是领导班子强化廉政建设，实行校务公开，加强校内管理、监督和约束机制与制度的建立，对聘岗晋职、奖金分配、大宗物资采买、重大项目建设、招生、收费等原则性问题上坚持集体研究，严格执行国家政策和相关规定，自觉接受纪律检查与群众监督。

2、抓师资队伍，促学校事业发展

能否建设一支具有优良师德，胜任现代教学工作，具有现代教育理念，适应教育改革和发展需要的高素质师资队伍，从根本上关系到一所学校的生存与发展，也是学校事业发展的基础和保障。本学期，我们始终按照开放教育发展的特点和我校的实际，努力打造一支“个体素质较高，群体结构合理，富有创新精神”的师资队伍。一是外出学习先进的管理理念，去周口的川汇电大、平顶山的舞钢电大学习考察；二是积极参加省电大组织的教务人员培训，分招生、学籍、教学、考务四个模块学习，所有参培人员均考核合格。

第二、集中精力迎接的评估。历时近两个月，全员参与了的建设工作，顺利通过专家组的评估验收。成立了许昌学院 电大。

第三、科室工作取得实效

1、教学工作抓亮点

一是成功召开了20xx春新生开学典礼；

二是对新生进行了网上学习的具体指导；

三是教学计划的制订更加合乎实际要求，使学生、班主任及学校管理人员了解班级、专业、学生个人的学习计划。

四是顺利迎接了省校绩效考核组对我们考核验收，并得到考核组的好评。

2、考试工作有新举措

考试工作事关我校声誉，关乎学生切身利益，11年7月我校参考总人次为1819人，共110场次。针对这种情况，学校对考试工作做了一些部署，并出台了新举措，严格考试工作的各个环节、精确考试的流程。由于领导重视、教务处工作人员认真细致、监考人员积极配合，本次考试顺利、完满地完成了任务。受到了省电大温书记和省巡考员的.一致好评，尤其是我们的亮点一是警察协助做安全保卫工作；二是层层签订责任书。这样保证了与考试无关的人员不能随便进入考场，责任书的签订也增强了教职工的责任心。

3、招生工作多管齐下

在今年的招生工作中，我们在中央电大招生计划下达前即做好一切准备，启动宣传工作，组织预报名，并采取多种方式进行招生宣传。11春我校招生162人，在直管县电大中位居第二。

首先是全体教职工充分发挥了主人翁精神。全校教职工群策群力，八仙过海，各显神通，充分发挥主动性和创造性，通过新老学员、亲戚朋友、各种社会关系等多种渠道进行招生。

二是创新宣传方式，加大宣传力度。除了教职工辛勤工作外，在电视屏幕上拉滚动字幕，组织电大在校生发动宣传，动员电大在校生专科升本科，多方协调争取到了县委组织部和教育局的支持，开展省电大“一村一名大学生”的招生工作。

三是为了充分调动大家招生的积极性，招生信息学校不再统一管理。个人收到材料、费用后方算招生任务。

4、学籍管理规范有序

一是日常管理中及时做好上传下达，确保上级学籍管理部门对学籍管理工作的要求、安排等及时、准确地传达到教学班，使教学班和学生能及时掌握学籍管理工作的新情况。能按照教学计划进行课程注册；毕业学生能提前预审。

二是建立和管理学生学籍档案。有电子的也有纸质的。

5、教材工作步入常规

一是能根据交费情况及时订购教材；二是能做到帐物相符。

6、后勤工作注重服务

一是根据学校财力积极改善办公条件，购置了新的办公桌椅和办公电脑。

二是加强了财务管理，实行了收支分离，帐目周清月结制度；在分管领导签字报帐时登记了个人支出清单。

7、站建设逐步完善。

在省电大援助的基础上，根据我们的实际建立了 电大的站，网页从形式到内容都得到较好的充实。在全省电大援助网站点击率、新闻发布条数等排名中进步最快。

第四、认清自身主要不足，积极制订整改措施，总结经验，倡可持续发展。

我们要立足校实际，着眼上台阶，抓住机遇，直面挑战，在确保教育教学质量的前提下力求提高，继续以远程教育作为学校发展的突破口，在绩效考核验收的基础上，使学校的整体工作取得更大的发展。进一步推动 电大事业的新发展，也必须不断发现自身的不足，不断整改，不断提高。

1、全体教职工的观念与意识等还需进一步深化与提高。通过一学期的调整提高，我校教职工的思想观念与责任意识都有了一定的提高，但是从总体上看，全体教职工的危机意识、忧患意识、责任意识还有待进一步提高。

2、学校各种硬软件设施及资源的利用还没有发挥到较佳限度，办学的成本意识有待加强。如图书光盘的利用率、网上资源的点击率等等。教学工作要根据学生的实际情况需要再上新台阶。

3、招生工作需要进一步拓宽生源渠道，继续注重系统招生，在做学历教育的同时要考虑非学历教育。

4、学校制度的落实还应着重抓好。制度对学校建设的重要性是不言而喻的，而制度的落实则更是重要中的再为重要者。制度不落实，制度等于是一句空话。在本学期的工作中，我们明显发现了制度落实力度的薄弱，这给工作带来了许多负面的影响。

电大工作总结 篇4

一、充分利用校内外的各种教学资源，落实自考助学工作的基本条件。

台州电大是台州市成人教育体系的龙头学校，学校位于台州市高教园区内，

新校区占地面积256亩，教学楼建筑面积达1。56万平方米，拥有3个直播课堂，15个实验室，39个教室全部多媒体化，学校图书馆藏书10万余册，这为自考助学工作的开展提供了坚实的物质基础。

目前，学校有教职工130人，其中专职教师60人，正教授4人，副高以上职称及研究生以上学历占专职教师的30%。为了保证自考助学工作的正常开展，学校充分利用校内较为雄厚的师资力量，建立了一支热忠于从事自考助学活动的教师队伍，其中副高职称以上有2人，讲师有6人，助教有6人，同时还聘请台州学院，台州职业技术学院等院校具有丰富教学经验的教师作为我校自学助考的兼职教师，这样，在总体上，我们建立了一支数量足够、结构合理且相对稳定的自考助学师资队伍为各科助学活动的正常进行提供了师资保证。

为了更好地做好自考助学工作，学校确定林作青（副教授）副校长为分管领导，培训处为责任处室，确定2名教师作为专职管理人员，5名教师共同参与自考助学的招生，管理等各项工作，形成了一支比较有力的管理队伍，保证了自考助学工作的进一步发展。

二、根据台州自考生源特点，认真做好自考助学招生工作自学考试不同成人高校入学考试。

尽管每次自学考试报名总数较大，可由于科类复杂，再加上人员分数，这给助学招生带来难度。为此，我们在每次自考报名时，集中抽调教师分赴各报名点了解情况，广泛宣传我校助学情况，并实行预报登记制度，等报名结束，主动与自考办联系，分析情况，确定助学专业。然后充分利用各种媒体做好宣传工作，指派人员深入基层单位进行招生宣传，利用校园网开设自考助学栏目，同时，为了使招生更有针对性，在每次考试之时，我们还分派人员到各考点分发台州电大自考助学招生简章，大造我校助学活动气氛，所有这些都为招生创造了有利条件。

近年来，共开设了高数（一），高数（二），高数（工本），大学语文（专），大学语文（本），管理系统中计算机应用，英语（一），英语（二），财务管理，毛泽东思想概论，马克思政治经济原理等辅导课程，据两年的统计，共招校外辅导学员1300人。此外，我校又是全国计算机等级考试点，在校内利用学校把计算机应用能力作为学生的一大基本功加以要求这一有利因素，深入学生群体进行广泛宣传，鼓励学生积极报考。由于宣传到位，校内参加3月份考试的学生就达300多人，且他们大部分都参加了我们举办的'辅导班。在校外，我们通过与单位合作（如海警支队、边检站等）和社会招生每年都举办两期的计算机等级考辅导班，辅导学生反映普遍较好。

三、按照助学规范要求认真做好教学管理工作

参加自考助学的学员大多都是工作人员，学习目的十分明确，平时工作又忙，能在双休日挤时间来校学习，时间显得更加宝贵，对此，学校更应注重辅导质量，使学生能在最短的时间内获得最好的辅导效果。因此，我们选定优秀教师进行辅导教学，辅导教师按照高等教育自学考试计划，课程自学考试大纲认真实施教学，班主任及管理人员还随时深入学生群体当中了解学生反应，加强学生与教师之间的沟通，确保辅导质量，深受学生欢迎和肯定。责任教师还能动用多种方法加强与主考院校有关教师的沟通，了解信息，更好把握辅导动态，效果较好。由于各种工作比较到位，因此参加辅导的同学每次都有更好的通过率，如高数（一）有一次学生通过率高达85%。

在教学过程中，我们积极实施素质教育，注重把对学生科学素养，人文素养和道德素养的培养贯穿于教学过程的始终。在管理过程中。我们认真贯彻国家关于社会力量办学和高等教育自学考试的法律政策，执行自学考试社会助学的各项规定。自觉遵守自学考试，学习媒体主渠道供应制度和使用规定。所有教材均为自学考试统一教材，从无使用盗版教材或私自翻印学习媒体等触犯《著作权法》的行为。按规定向自学考试管理部门——台州市自考办办理机构登记助学专业审批；按时准确上报登记信息和报考数据；严格执行助学招生广告的审批制度，广告内容真实。如今年三月份的全日制自考辅导班的招生简章，就是在与市自考办共同商讨之后，然后才去各县市自考报名点进行招生宣传，确保了广告内容的真实性。

四、认真做好考试的考务组织工作

我校既是自考助学单位，又是台州市自学考试和全国计算机等级考试的考点。在每次的考试过程中，考务组织十分细致，重视监考，培训过程管理按规范进行操作，整个考点考风良好，学生违纪率低，多次受到自考办有关同志的肯定。

当代社会是知识经济的时代，自学考试已深受人们的欢迎。作为自考助学单位，尽管我们已在助学领域中积累了一定的经验，但与先进的兄弟单位相比，仍有很大的差距。新的一年，我们将更加注重与自考主管部门的联系，研究形势进一步开拓助学思路，将我校的自考助学工作做得更大更好！

电大工作总结 篇5

20xx年，学校坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，圆满完成了年初制定的各项工作计划，在工作中狠抓教学质量，加强教学管理，深化服务理念，扩大招生规模，在学期末圆满完成了各项任务。现将一年来的工作总结如下：

一、加强硬件建设，为教师学生创造良好的交流平台

现有办公楼、教学楼两座、实验楼、宿舍楼两座、图书馆、阅览室等现代化设施，拥有微机室、多媒体教室、语音室、理化生实验室以及电化教学等先进设备。为满足广大学生更好的学习，学校今年申办了中央电大开放教育专科教学点。为了适应快速发展的远程教育的要求，学校投资五万多元购置了微机、投影仪、服务器、摄像机等教学设备。20xx年学校又投资十万多元为开放教育装备了专用机房，更新了办公设备，进一步完善了教学环境，为方便学员和教师的交流互动提供了条件。

二、合心合力，抓好招生管理工作。

我们不仅在学校硬件发展上下足功夫，同时我们还十分重视招生、教学与管理等工作，开放教育每年有两次招生季节，常常是上一年招生刚刚结束，我们就大张旗鼓的开始下一年的招生宣传，走出去深入到各个中小学校现场解答问题，进行宣传。对新生进行入学统一培训，由责任班主任进行系统全面的集体讲授。一方面要学生了解和熟悉开放教育，逐渐适应远程开放教育的教学模式；另一方面教会学生运用各类教学资源，培养自主学习的习惯。

我们要求所有面授老师一律提前5分钟到课，解答学员问题，及时批改作业。同时，还要求面授老师除使用文字教材外，还要熟悉其它多媒体的教学资源，使用多媒体进行教学，采用启发式、讨论式的导学，引导学员使用计算机网络获取信息，培养学员进行自主学习所必备的技能，因此我们学院的任课教师和学员在省电大及市电大的注册率和选课率都是百分之百，同时我们学院的任课教师和学员在市电大及我们学院的电大在线平台上每学期都要进行不少于十次的在线答疑。每个学习小组也都不定期地在网上进行讨论，交流学习体会。

老师和学员每学期都能从中央电大、省电大、市电大及学院电大在线平台上获取大量的教学资源及学习资料。无论专、兼职老师都要公布自己的电子信箱和电话，方便学员与之联系。我们开设了公共邮箱和QQ群，不仅可以发布学院通知，而且全体学生都可以登录邮箱和QQ群进行学习交流。为了提高学校发放通知的效率，我们还开通了移动飞信业务，凡是移动手机用户，我们就可以在同一时间给学生群发信息，这样既节约了时间，也节约了电话费。我们根据学生自愿组合的原则，将学习班分为几个学习小组，小组长负责“上传下达”，小组成员之间不仅可以相互学习，而且可以相互交流学习心得和体会。每学期我们定期组织学生进行网上在线讨论，并要求他们上交纸质的

上网活动记录表和答疑记录表。严格遵守河北省电大和石家庄市电大的综合实践教学要求，结合实际情况，制定出一套切实可行的综合实践教学计划。学期开学伊始根据石家庄市电大下发 “毕业论文和毕业社会实践要求” 的文件，制定详细的毕业论文工作实施日程安排，建立严格的监督机制，保证了毕业论文和社会实践的合格率。

三、狠抓教学质量，强化服务意识。

加强教学管理是保证教学过程顺利进行和教学质量的一个重要方面。开放教育强调学生自主学习，但是不等于没有管理，不要管理。因此我们结合工作中的实际情况，制定了一系列的教学规章制度和管理操作规程。在实际工作中，我们做了以下工作：严格执行教学大纲、制定实施性教学计划、聘请授课老师、检查教学准备、严格教学考勤值班制度、强调班主任要随堂跟班、建立学习小组、批改讲评作业、加大形成性考核的`指导和监控、加强考风考纪教育、建立完整的学籍档案。从报名、验证、注册、选择课程、补修课程安排、教学服务、到期末考试都有专人负责和明确要求。

在抓好上述管理、服务的同时，我们还十分重视一些细节的管理服务，做到既教书又育人。如：当学员迟迟不愿报考时、当学员不能坚持听课时、当学员考试未能通过时、当学员不想继续学习下去时，只要一经发现我们就立即把关怀和温暖送上去，做到以心感人、以诚待人、以德树人、以理服人、以信取人，以我们的一颗真心，指导学员坚持学习，获得知识，赢得胜利。

综上所述，我们电大教学点在省市各级领导的指导下，较圆满的完成了本学年学员的招生、报考、培训注册、作业批改及辅导、形考成绩评定、网上电子信息的搜集与发送、毕业论文的收缴与改写、毕业生档案的组建与审报、考试等教学管理工作。但是，由于我们赵县教学点开放教育工作起步晚，对开放教育的一些业务还比较生疏，因此，尽管我们在日常的教学、管理及招生工作中精益求精、严格规范，但仍旧存在着一些问题，但这也提醒我们日常管理无小事，无论是在常年的招生宣传上，还是在平时的教学管理上，我们始终都要严格要求自己，更加规范日常管理制度，规范招生宣传用语，深入细致地做好每一项工作。

今后的目标与思路，根据我校电大工作的现状和面临的问题，在今后的工作中我们要从发展电大事业的大局出发，与有关方面及时沟通，争得领导的多方支持，努力改善办学条件，开动脑筋，本着解决问题推动工作发展事业的指导思想，努力做好每个环节的工作。我们将充分利用现有的师资和教学设备，加强专业人员的业务培训，提高服务质量，倡导“一切为了学生，为了学生的一切”的办学理念，把服务体现到公共服务体系建设的各个环节，建设好局域网络的学习环境，逐步完善服务规范，为学习者的个性化学习提供高质量的支持与服务，以收到事半功倍、大批量培养人才的效果。同时加大对电大招生和培训的宣传力度，面向社会各行业扩

大宣传范围，加大对学习者的吸引力，为社会多培养高质量人才努力工作。