国企党委关于人才工作情况的报告

国企党委人才工作扎实推进，注重培养与引进并重，形成良好的人才发展机制，提升整体素质与竞争力。下面由网友为您整理分享的“国企党委人才工作情况的报告”相关资料，供您参考学习。

 

国企党委关于人才工作情况的报告

 

近年来，公司党委深入学习贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，将人才发展摆在基础性战略性支撑地位谋篇布局，以“引”为先、以“育”为本、以“留”为重、以“用”为要，为新质生产力注入人才动能，为企业高质量发展和全方位转型提供智力支撑。

一、主要工作情况

（一）以“引”为先，形成人才聚集“强磁场”。坚持“按需引进、分类引进”的工作原则，采用“全职引进+柔性引进”并举的方式，以及“走出去”与“引进来”双向互动的模式，紧紧围绕数字信息板块与铜基材料产业两条业务主线，聚焦人工智能、大数据、云计算等关键领域，强化招才引智。积极参加“人到全省好风光”人才宣传周系列活动、“人才智力交流大会”等招才引智活动，赴北京、上海等地开展12场专项引才工作，现场登记意向共计367人，其中博士16人、硕士319人；积极参加“2024年青年博士太原行”系列活动和双选会，88名来自国内外知名高校的博士实地参观调研了国家先进计算太原中心；积极参加“台商台青来我市”系列活动，组织召开人才工作领导小组会议传达相关会议精神并做出工作部署。

（二）以“育”为本，铺就人才成长“快车道”。充分结合公司定位和布局，以全面提升员工政治和业务综合素质作为推动公司内涵式发展的重要支点，推动公司标准化职业能力培训认证体系建设，探索员工培训认证与职业生涯发展、薪酬绩效深度融合模式，实现“人人持证”，培养掌握行业前沿技术、具有科学家潜质的青年创新人才、技能大师工作室。组织开展“技术支撑体系”“信息化板块客户服务能力”“大众电子公司专场”“高性能计算工程师”“云计算项目运营运维”“企业数智化产品经理”等8场标准化能力培训认证，共计2500余人报名，目前已有近400人通过认证。举办“青云班”新员工入职培训，帮助新员工尽快熟悉公司情况，快速完成院校人到职场人的角色转变，早日胜任新工作。

（三）以“留”为重，当好人才发展“好助手”。以求贤若渴的态度和务实的举措当好“人才管家”，全面优化人才发展环境，营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围。积极组织各单位开展“2024年享受国务院政府特殊津贴人选推荐工作”，推荐2人入选全省推荐人选名单；申请博士后专项补助经费合计金额为32万元（两年）；为引进清华大学、北京大学、中南大学博士申请一次性生活补助30万元，科研经费15万元。依托公司官网、微信公众号，注重选树人才先进示范典型，培养专业技术领域“排头兵”，促进“高精尖缺”人才加速涌现，以“领头羊”带动“群羊”，提升团队整体技术水平，形成“一个带一批、一批带一地”的良好效应。

（四）以“用”为要，搭建人才干事“大舞台”。充分发挥人才在公司高质量发展中的积极作用，在政策上照顾用，在待遇上倾斜用，让人才和岗位“深度契合”，最大限度发挥人才效应。实行“以岗定级、以级定薪，岗变薪变”的薪酬管理模式，同时突出工作业绩考核，以年度为考核周期、关键绩效结果为考核依据，全方位评价员工，让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。贯彻落实“双向进入、交叉任职”领导体制，现配置11名专职外部董事、9名兼职外部董事、3名独立董事，法人治理结构明显优化；先后制定《关于培养选拔年轻干部的实施方案》《年轻干部职工挂职锻炼管理办法》，开展理论素养和实践能力两个提升行动，组建涵盖中层、基层干部227人年轻干部读书班，选派73名年轻干部投入乡村振兴和96项重大项目一线锻炼；扩宽干部来源渠道，先后2次市场化选聘年轻中层领导人员5名，公司干部队伍建设更加坚强有力，人才队伍建设取得显著成效。

二、下一步工作打算

（一）提升思想认识。树牢“人才是第一资源、怎么重视都不为过”的观念，把人才优先发展摆在突出位置，做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投入优先保证。要紧盯目标任务，确保公司人才工作各项重点工作有效落实，对《公司人才队伍建设规划（2024-2028年）》中明确的4个方面21项重点任务，细化措施、靠实责任、抓出成效。

（二）强化人才培养。多措并举育才，切实将公司打造成综合型人才培养基地，着力抓好科技创新人才、经营管理人才、优秀青年人才、高技能人才培养培育。不拘一格精准引才，加快补齐公司高层次和急需紧缺人才短板，用足用好引才政策，坚持“以用为本”导向，积极探索创新引才方式，吸纳高校毕业生高质量充分就业。持续完善工作机制，有效激发公司人才活力动力，持续完善市场化选人用人机制、多元化激励机制和人才服务保障机制，在优化“软环境”上下足“硬功夫”。会议要求，公司要实现创新发展、高质量发展，必须把人才队伍建设摆在首要位置，持续传导责任压力，确保人才工作各项任务高质量落实。

（三）完善责任体系。落实好主体责任，进一步完善人才工作领导机构，配强工作力量，进一步完善公司人才工作评价制度，综合企业人才工作成效，每年对公司人才工作进行1次综合评价，将评价结果与企业领导班子和领导人员年度考核、经营业绩考核、党建工作责任制考核相挂钩。营造良好氛围，大力表彰和广泛宣传企业人才典型，引导国资国企广大干部职工牢固树立抓人才就是抓发展、人人都是人才发展环境的理念，自觉做到人才工作优先谋划、优先推进、优先保障，引导人才在国有企业广阔沃土上建功立业、实现抱负，以更加务实举措，让人才资源充分涌流、创新活力竞相迸发，更好地支撑和保障企业高质量发展。