某公司关于纪检监察暨党风廉政建设工作情况的报告

 

某公司关于纪检监察暨党风廉政建设工作情况的报告

近年来，在集团党委的坚强领导下，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于党风廉政建设的重要论述和指示批示精神，围绕新能源工程建设、招标采购、财务管理等重点领域、关键环节开展专项整治，强化反腐败高压惩治，推动“三不腐”见行见效。

一、工作成效

（一）企业治理更加合规高效。公司认真贯彻落实“三重一大”决策制度，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，促进廉洁从业，保证企业高质量发展。高度重视新能源项目建设合规性，督导、协调加快合规手续办理，确保项目建设依法合规。为厘清管理层级、优化项目管理，制定《场站片区管理实施方案》，搭建形成“管理主体+运维片区+风光场站”管控架构，全面实施场站片区管理。公司依法维权避免黄梅平北公司建设工程合同纠纷案经济损失，法律风险防范水平有效提升。紧盯政策“红利”，武穴、英山等5家项目公司取得财政贴息57万元。深化高负债企业治理，完成河南银拓、黄梅平北公司小股东股权收购，公司产权结构持续优化，资产质量持续提升。

（二）管控水平更加精益智能。公司持续优化新能源风云集控、远程诊断“两个平台”，完成9个光伏场站接入至集控运维分析系统。加快搭建数字化监控和管理平台建设，新能源场站智慧安全管理关键技术研究科技项目完成设备安装、调试。黄冈片区“数字化”物资管理有效降低库存积压资金成本，管控能力和水平显著提升。黄石片区深入开展《渔光互补光伏电站无功补偿问题探讨》课题研究，荣获中国电力行业设备管理与技术创新成果二等奖。黄冈片区技术攻关小组、创新工作室探索实践“生产+革新+运用”模式，运用智能化设备和新型网络技术，有效解决片区各场站“五防”万能解锁钥匙分散管理难问题，在安全生产、运维管理方面不断提升风险管控效能，其管理模式逐步在其他片区推广实施。

（三）企业发展更加稳中向好。公司积极探索能源开发多种模式，与省内产业链上下游企业深化战略合作，签订9份项目合作开发框架协议，锁定项目开发权93万千瓦，推动乡村全面振兴和可再生能源可持续健康发展，促进农村能源绿色低碳转型。公司统筹推进安全责任制落实评价、本质安全型企业高质量创建等重点工作，全年未发生一般及以上安全生产事故。枣阳光伏项目连续五年荣获中电联对标“3A级”优胜光伏电站称号。

二、主要做法

（一）廉洁教育管好关键人，为企业高质量发展赋智。多种形式强化廉洁教育，用好公司网站、微信公众号、新能源项目宣传栏等媒体阵地，利用“新･廉清风”廉洁微课堂，学习运用好《指引》，以干部讲风险、员工谈感受方式，让“云端”沉浸式依法合规教育入脑入心。公司纪委构建亲清合作关系，到所属在建项目开展集体廉洁谈话、送廉洁书籍和书签，组织参建单位签订《廉洁共建责任书》，引导新能源运维片区打造“莲花池、丛竹林、梅花廊”，打造“优质工程、绿色工程、廉洁工程”。公司纪委组织生产技术部等关键部门召开座谈会，通过讲反腐形势、学典型案例、提廉洁要求等，拧紧员工廉洁从业“思想阀”。每年元旦春节、五一端午、国庆中秋等时段，及时提醒纠“四风”树新风。开展“清廉公司我先行”为主题的“六个一”反腐倡廉宣传教育月活动，公司党委书记以案为鉴，带头讲廉洁专题党课，征集廉洁文化作品，发挥家庭助廉作用，营造“筑廉、守廉、尚廉、养廉”的良好氛围。

（二）各级履责管到关键处，为企业高质量发展赋能。公司党委发挥领导作用，深入开展“砥砺二十载奋战百千万”立功竞赛，全力加快风光电项目开发建设，按照“应并快并、能并早并”原则，切实解决项目建设用地、送出工程、施工资源、设备供货等关键制约因素，武穴基地项目加强交叉施工作业的协同管理，英山石头咀光伏、阳新太子光伏项目全力落实后续土地，崇阳天城光伏项目创新采用无人机、轨道运输等施工方式，4个项目均顺利完成尾工，平稳移交生产。积极创建创建精品工程，武穴基地项目升压站“小平台”建设管理经验在集团公司进行推广。领导班子成员深入党建联系点掌握执行党风廉政建设和反腐败工作第一手资料，紧盯安全生产、工程建设、物资采购、巡视整改、审计整改等方面履行“一岗双责”，提示廉洁风险，督促问题整改。职能部门（片区）负责人坚决扛起巡视整改政治责任，强化“1+3”模式销号管理，聚焦项目前期、工程建设、财务管理等重点领域和关键环节，深入开展新能源领域专项整治。

（三）“数字监督”管住关键事，为企业高质量发展赋力。公司所属黄冈运维片区总结历年生产经营监督检查问题，创新运用新型网络技术推行“数字化”管理。该片区创新建设“数字化仓库”，运用金山文档功能，搭建物资库存盘点、数据库、出入库核销登记、报表统计4个模块，集中整合31个分散场站物资仓库资源。利用该软件功能，可实时检索各项目场站所需物资所处库位及数量，使片区物资仓库管理过程明朗化、规范化，抓好流程控制，做到合规管理。各场站管理人员可线上查阅各自场站所属各仓库的物资库存信息，根据工作需要和实际填写每月物资的质检、出、入库记录，片区管理人员每月定期核查库存实际情况及汇总每月各场站的出、入库记录，并根据记录更改库存数据，核验保障物资数据库的准确性。在“数字化仓库”成功管理经验的基础上，该片区集成利用WPS（企业版）程序管理平台，将公章、公文、公车、考勤等管理任务、流程及要求予以程序化，将统计汇总工作交付应用程序管理，并与公司各系统进行衔接，实现“云端”办公无纸化和文件数据管理，实现片区“关键事”远程实时监督。

（四）提醒通报管在关键时，为企业高质量发展赋效。针对巡视整改、审计整改、监督检查及以往专项整治发现问题，公司纪委建立通报机制。按照日常工作、重点（督办）工作、反馈问题整改情况、开支使用情况四种类型予以通报；采取会议、工作提示单、监督建议书通报形式；通报时间分为月度、季度、年度通报。执行“红黄蓝”三色通报机制，建立问题整改台账，对于逾期2个月以上未完成整改的问题标识为红色，由监督部会同牵头责任部门发放《监督建议书》并在月度例会上通报；对于逾期2个月以内未完成整改的问题标识为黄色，由牵头责任部门制发《工作提示单》要求责任单位明确限期抓紧办结；对于1个月内即将到整改期的问题标识为蓝色，由牵头责任部门对责任单位予以提醒。公司纪委针对以往专项整治发现的40余项问题进行“回头看”，监督部门动态更新履责台账，紧盯未完成整改问题，完善整改闭环举措。在通报机制下，召开由党委书记主持的协调推进会，剖析问题原因，落实整改措施，完善制度流程，建立长效机制，促进新能源项目合规管理效能提升。下一步，公司党委将坚定不移以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，守正创新、开拓进取，以纪检监察创新实践助力保障新能源绿色高质量发展，为公司加快创建一流新能源企业提供坚强保障！