某公司关于深化国资国企改革工作情况的报告

 

某公司关于深化国资国企改革工作情况的报告

国企改革深化提升行动实施以来，公司认真贯彻落实党中央、国务院重大决策部署和我省关于国企改革深化提升行动的工作要求，结合企业实际，周密制定《公司改革深化提升行动任务台账》，明确了 98项改革任务及相应的工作举措、完成标准，将其作为推动改革的重要抓手进行严格管理。同时，高标准构建组织体系，成立公司改革深化提升行动领导组，形成统筹谋划、上下贯通、层层部署、一体推进的工作格局。今年以来，公司先后4次召开改革推进会，积极梳理进展情况，研究部署国企改革深化提升行动工作。公司改革深化提升行动实现了时间过半、任务过半的目标。改革层面的突围有效带动了经营业绩的快速发展，2024 年一季度，公司营业收入153.3亿元，同比增长20.83%，利润总额83.34亿元，同比增长28.86%，经营业绩实现平稳较快增长。公司牢牢把握补短板强弱项的工作主线，以刀刃向内、动真碰硬的一系列强有力的改革举措，解决了一批前期制约企业发展体制机制方面的障碍和问题。

一、坚持党的领导，加强党的建设

（一）完善党领导国有企业的制度机制。持续开展党建项目化工作，强化党建工作与生产经营深度融合。健全协同高效的国资监督“13331”工作体系，持续完善《公司关于建立内部监督工作体系的实施方案》。

（二）压实党建责任。以目标责任书为载体，将国企改革深化提升行动纳入各责任单位经营业绩目标责任书，同时推动改革纳入党建考核和巡视巡察，通过多方联动强化考核刚性约束。

（三）加强领导干部队伍建设。加大对领导干部的教育培训力度，组织开展干部调研和网络专题班学习活动。落实健全全面从严治党体系任务要求，制定《2024年度巡察工作计划》，印发《公司纪委政治监督专项检查工作规程》《公司纪委2024年政治监督工作要点》，进一步深化纠治“四风”。

二、完善产业链条，加快建设现代化产业体系

（一）推动产业链转型升级。挖掘布局上下游战新产业项目，推进战新产业、未来产业产业链图谱的编制工作。推动产业数字化智能化转型升级，积极推动“上云用数赋智”，统筹推进智慧项目建设。同时，推进数智化系统建设，当前投资管理系统、资产管理系统、人力资源系统、阳光采购已上线。推动产业绿色化转型升级。2024年1月，公司荣获国家级“绿色工厂”称号。

（二）持续完善供应链体系。推进供应多源化建设，逐步建立重要原料、关键材料、零部件备份采购渠道。同时，完善各项仓储流程，推进现代化智慧化采购调度平台建设，积极打造与现有生产水平匹配的仓储管理模式。

（三）积极参与全球产业链供应链布局。一方面，推动品牌国际化，制定国际注册布局方案，2024年已经提交39件商标国际注册；另一方面，加速国际市场拓展，2024 年已开展品鉴活动322场，免品推广活动74次。

三、突出科技第一生产力，持续推进科技创新

（一）落实好原创技术策源地相关政策。2024年，公司继续以原创策源地建设工作为抓手，加强清香型白酒和露酒原创技术策源地建设。当前，“饮用舒适度评价技术开发”项目通过了科技成果鉴定，达到国际领先水平。加强研发管理，截至2024年5月，公司研发费用累计发生4460万元，较同期增长40%。

（二）强化协同创新，推动产学研深度融合。公司联合行业系统高校和科研院所，积极开展了多个科技重大专项攻关。同时，推动重点实验室建设，拟批准资助开放课题11项。强化应用研究，促进科技成果转化应用。印发《关于开展“科技成果奖励”申报工作的通知》，组织开展“科技成果奖励”申报工作。加强专利运营体系建设，2024年已申请两项外观设计专利。

（三）持续深化校企合作，加强对基础研究人才和高技能人才的培养。印发《公司引进高层次人才薪酬管理办法》，与省农业大学签订合作协议，开展第5批企业新型学徒制培训。积极参加省委组织部举办的各类招聘活动，共招录酿酒／成装一线操作工人和其他岗位人员247名。

四、加强组织领导，强化重点领域保障

（一）加大重点工程项目谋划力度。按计划推动2030技改原酒产储能扩建项目（一期）、保健酒园区新增原酒产能项目、新增5.88万吨原酒储能项目三个省级重点工程项目建设。目前，保健酒园区新增原酒产能项目已投入使用，新增5.88万吨原酒储能项目基本完工，等待第三方竣工验收。2030技改原酒产储能扩建项目（一期）基本完成土方平衡和地基处理，建筑单体已逐步开始施工。

（二）强化重大风险防控体系建设。坚决遏制九类问题，组织各级子企业全面摸排，经自查，公司无“空转”“走单”“融资性贸易”“多元”“多层”“虚增”“名企挂靠”等方面问题。集团公司始终保持资产负债率不高于40%，无新增带息负债；严控欠薪欠保风险，严格落实安全生产责任制，坚决防范化解各类重大风险。

（三）完善中国特色国有企业现代化公司治理和市场化经营机制。完善“三重一大”决策机制，开展对二级党组织“三重一大”决策制度落实情况的监督检查。深入推进落实董事会职权，为设立董事会的6户子企业印发落实董事会职权工作方案。提升外部董事履职能力，组织外部董事在公司内部进行调研，制定公司所属各级子分公司董事管理办法。全面构建中国特色现代企业制度下的新型经营管理责任制，科学精准实施全员绩效考核。

下一步，公司将继续以台账为抓手，以考核为约束，严格紧抓改革深化提升行动各项改革任务的工作进度，确保高质量完成目标任务，早日实现圆满收官，为不断推动企业高质量发展蓄力赋能。