人员结构分析报告参考优秀8篇

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人员结构分析报告参考【第一篇】

本公司（中山市奥科特照明电器有限公司）的一拖三、一拖四电子镇流器设计目标以高效节能为目标。同一个镇流器主体同时搭载1-4个光源正常工作，功率因数可达到以上，最大有效功率比同类产品提高50%。是一款更省电更节能的高效产品。

由于我国的发展理念是由科学发展观，提倡绿色环保，节能，社会理念，根据照明行业中灯具产品的需求，开发出具有特色的节能环保产品，在市场经济不断发展的今天，不断创新，不断改进和优化现有产品的基础上和更设计出具特色的产品，争取到更加广泛的利用空间。

一拖三、一拖四电子镇流器符合国家重点支持的高新技术领域：高新技术改造传统产业-电力系统信息化与自动化技术-用于输配电系统和企业的新型节电装置，中国高新技术产品出口目录：高效电子镇流器。灯具在现实生活中起到了举足轻重的作用，作为光源的主要配件载体，电子镇流器在相对于原有电感镇流器损耗大，生产所需国家的有限资源如铜，硅等金属耗材量大的缺点。有着更节能，更环保，更轻巧，电能转化率更高的特点，节省更多的现有国家资源，能够生产出相同功能的产品。更适合本国国情，为人民送去更高效，更有性价比的照明产品。

本公司研发的一拖三一拖四电子镇流器具有较独特的性能和实用性强的优点，具体有如下几个方面的优势：

创新性：本公司一拖三一拖四电子镇流器采用电子式整流，电解滤波电路及多路输出的线路。同时可搭载多个光源同时工作，节省资源充分利用空间，做到简洁方便。

先进性：在商业化照明灯具不断变换更新的今天，灯具产品始终离不开光源这个载体，本产品可以在任何一个灯具中发挥它独特的作用，在一个灯具里面同时有多个光源的情况下，不再需要一对一的配用镇流器，使用一拖三，一拖四镇流器能有效的节省空间和成本，更方便更实用。

可靠性：本产品的内部电子部分，板面采用全阻燃材料，内部设有emc滤波线路，减少对电路和其它电子设备的干扰，同时也具有抗功能。所有电子元件使用国内知名品牌厂商提供的优良原材料产品，经公司严格检验，全程跟踪并对相关产品做破坏性试验。确保在最恶劣的环境中也能保证产品能保持更长寿命的正常工作状态。

采标情况：本公司研发的镇流品均严格以照国家标准为准则，各项指标均达到或超过国家标准。

产品生产，完全具备产业化能力。

市场前景与经济效益：本公司除了大力进行研发投入外，对商标的保护和宣传也是投入很大，akt商标为本公司主要商标之一，已具备形成自主知名品牌的潜力。本公司利用现有国内华南，华北，等各大区域的销售网络，还在迪拜，孟加拉，等国外设有销售办事处，以本产品节能，方便，性能稳定，价格合理等特点，具有很强的市场竞争力，预计销售规模2013年达到28万套，预计缴纳税金万元，企业实现赢利万元。

本公司研发的一拖三，一拖四镇流器，在生产过程中无产生噪音、废水、废气，完全符合环保要求。产品使用的原材料都是现有普通材料，不造成资源浪费。本产品投产后，实现了增加39员工就业，增加税收等良好的社会效益。

人员结构分析报告参考【第二篇】

从上图可见，该企业的销售增长及利润增长情况均不乐观，企业的销售额和利润较去年同期均有所下降，即增长率小于1。其中，销售收入仅为去年的，而利润额仅为04年的`，下滑幅度巨大。

以上数据及图表表明，受整个行业的影响，企业的盈利成长状况较差，收入和利润均呈现下滑态势。

人员结构分析报告参考【第三篇】

高端公司或设计工作室(以高端设计落地为优势输出)，客单价100万以上。

主打设计师水平走设计品牌路线，以全案或设计+施工为主。

二、大型装企：市场份额30%。

以东易日盛、名雕装饰为代表的大规模装企，还是会稳定的在市场中抢占一席之地。凭借稳定的根基及品牌影响力对客户群体的传递和市场占有率趋于稳定状态，但传统装修行业存在的坪效问题还是无法得到根本解决，据财政报表数据得出，大型装企净利润在6%，普遍很低，据了解，在底一些企业已经开始不断优化和减少店面的投入和扩张。也许以为一个分界线，如何维持好现状和做到稳步提升，减少获客成本和运营成本的投入。能够降本增效，维持产值和利润的平衡，是大型装企在需要直面和解决的问题。

三、垂直型互联网家装：市场份额25%。

以标准化产品，整装交付为主。线上获客，线下服务。降低传统装修公司获客成本，增大获客流量，依靠稳定可复制的批量交付能力吸引客户，x99的整装套餐，标准化产品品类，把设计，主材，施工规范为一个家装产品，经过4次节点验收和100多个的验收标准，进行透明信息化施工管理，主材品牌及品类选择规定在一个范围内，满足没有过多时间精力投入需要快速消费做决定的客户群体。

分析：此模式需要稳定的后台运营系统及标准的流程、规则、交付能力来进行支撑，标准服务流程的执行并不简单，需要有一个标准且需要有人监督执行，此过程并不能实现透明化管理，家装严重依赖人的执行力和工人的水平，如果没有一个稳定后台和成熟的激励机制绑定，并不能实现标准化运营。家装行业员工归属感和稳定度很低，需要把员工变成海底捞一样的服务标准，不仅需要激励机制更需要考核制度和企业文化的渗透。

四、批量精装b2c：市场份额20%。

依靠房地产品牌赋能及官方背书，取得业主的信任从而降低获客成本和降低客户取信难度。增加营销优势及快速转化率。运营模式同样以标准化为主，但批量精装模式比较挑城市和客群，批量精装b2c模式适合于消费节奏快的一线城市边缘区域，业主在收楼同时可以一次性搞定装修。不适用于改善刚需型住房，因为业主个性化需求比较多，容错率低，要求高。这样的楼盘比较适合中等偏上的半包类公司。

五、bbc房地产定制精装模式：市场份额20%。

在房地产销售卖房时绑定装修，并赋予买房政策的绑定及优惠。在业主购房时且最信任地产品牌时签订装修定金协议，且定金不可退。不仅推动促进卖房的转化也可以直接在房地产上游截流部分客户群体。相比于b2c模式，bbc模式更早切入，抢占时机和市场。后期交付可bbc+b2c模式一起运营，还可更加快速提高小区占有率。

此模式在时机及获客成本上的优势大大提升，项目的成功与否取决于1.项目品牌性及客户的认可度2.楼盘销售程度的快慢难易和进展程度3.地产销售政策的绑定程度4.项目负责人对整体的把控，置业销售的日常维护及关系的搭建和日常培训渗透及客户追踪。5.销售签约奖励的快速变现6.精装的整体定价及产品优势7.项目整体的客群定位。

装修行业是夕阳行业么?未来前景怎样?

装修是装修公司/包工头的赚钱工具，没工地就没钱，有门店有工人不开单更发愁，某某某大装修公司又倒闭了，不是他没做好是市场竞争太激烈还有房地产业有点风吹草动装修市场就受影响，再来一次疫情，全部装修停顿，门店关着业务员养着设计师养着房租叫着，惨不忍睹!

房地产开发热潮减退，对房地产下游的家具、卫浴甚至厨卫整个泛家居行业都带来影响。

全装修时代来临，极度重资产，装修公司转型步幅蹒跚。

没有一个行业像装修行业那么低端，天天说机器人，怎么都离不开老瓦匠老木匠的双手。

没有一个行业像装修行业那么竞争白热化，两把刷子就开张做装修公司。

没有一个行业像装修行业支撑了大量的农村大量剩余劳动力，装修行业不缺工人。

不过，也不要太悲观，做装修公司老板总是比做工人赚得多。

装修行业的现状如何?如何进入这个行业?发展前景如何?

装修行业或者叫他宽泛的名称家装行业，这行业的前景到了4月还是一样如此其他答主的问题到现在一样还是没有任何解决，这行业或者这种专业完全就是建筑学、环艺设计的劣化版。

先从这个大学这类专业开始说起，当你看到哪个大学有专业是叫室内设计专业、装潢艺术设计专业的可以完全把他们认为是罐头工厂的流水线劣质罐头生产线了。这类专业就是阉割了土木工程的工程力学+阉割了环艺设计的绘画的畸形混合体。为什么现在装修(家装)行业高不成低不就，大学的开设专业不是没有关系，我就是一个这个劣质罐头厂生产线上生产出来的(浙江的大专三年专业是装潢艺术设计)。起初我选报专业天真的以为装潢艺术设计应该就是近似建筑学的吧，大学里的生活是无忧无虑的同时也麻痹了我的神经，我们在一部分老师(也有好的老师希望点醒我们告诉我们我们这专业的本质但是人的惰性和贪婪往往会选择性的屏蔽掉这些危险信号)构想的虚幻的精神世界里沉醉着，当到了社会实习的时候我才看清楚完全不是这么一会事，涉及外立面的幕墙结构的和屋舍承力结构的建筑公司完全是不会要你的，因为很简单我们并不会工程力学、地基与基础、混凝土结构、钢结构、工程结构你连行业基础的证书都没有(构工程师、建筑师、造价工程师、监理工程师、安全工程师、建造师)更直接的就是你的专业栏不是土木工程的而是装潢艺术设计。罢了排除一切的建筑公司再去一些环艺类的公司，但是环艺到底是什么?毕业后选的工作是什么?相信学环艺专业的就知道了有部分大学的环艺是有土木工程的基础的他们偏向于建筑学这类(不济土木工程的理科系统但是有基础)自然就去了第一类建筑公司和城市规划设计(这类就是去考当地的土地局或者城市规划局多数为公务员)，而倾向与艺术设计的一部分人毕业选择的专业是平面设计和广告设计去了==，然后呢班级里有部分人(我自己)是高考上来的有部分人是艺考上来的自然我们的绘画功底有差距结果很明显我们这类美术底子渣的去走平面设计和广告设计自然是死路一条了，况且大学还是有广告设计和平面设计专业的呢你个外来势力还要去“海外”打跨界作战==能赢吗?结果呢，就是跑到了家装设计(装修行业)，这就很好解释了为什么家装(装潢行业)为何如此鱼龙混杂，这行业就像个刚刚出生的婴儿是有先天性的遗传病的，这是大学专业开设时就埋下了雷的。

这行业是有遗传病的(上述内容)，但是这病也不至于让这婴儿到一命呜呼的恐怖地步，如果后天的市场有合理的管理、公司遵守行业的标准也可以健康的成长起来。毕竟当年前，政府也没有想搞出个让房地产商买的商品房要精装修，市面上有相当多的毛胚房，房地产市场大好自然也就有这方面的个需求，虽然前景不如建筑公司但是一样能创出自己的一片蓝海来。我是毕业进入这行业的，再加上半年的实习我自己也干了1年可以说也有1年半载的时光了，之前的现状我不清楚，当时我还是学生，再加上楼上几位答主也很清楚详细的解释了为什么这行业从一片蓝海最终恶心的成为了一片红里透黑的海。我就说说我最终选择专业的几个原因和18年了这行业发展到了什么地步，是走上坡路还是往相反的方向一路猛冲。

同样先说说结论：医学上癌症的不同时期分为早、中、中晚、晚期这四阶段的话，家装行业(装潢行业)可以说已经到了中晚期了，末期也是如影随形不复当年的蓝海之势了。市场结构已经僵化了难以再支持他的市场结构了，被更大的市场就是建筑行业给吞并了。

先说说我一个应届毕业生眼中的家装(装潢)行业是怎么样僵化的。从行业游戏规则、公司、客户市场、从业人员四个角度来看看。

一、行业的规则是什么?自然而然就是国家颁布的建筑法了，他不仅仅内容涉及建筑行业也涉及了装潢的管线、也设计工程质量的问题，但是从名字就能看出这是专门为了建筑行业制定的游戏规则，他的裁判是政府的部门和委托机构，但是他们的验收门槛是建筑、道桥、水利工程。说白了装潢行业没有真正意义上的游戏规则，没有与之对应的监管机构的存在，完全靠从业人员的行业素质。搞笑不，一个大行业内的规则居然为0?裁判为是0?唯一的相关的就是个颁布的建设部领。

二、既然没有具体的规则公司的竞争就不用多说了吧商人都是唯利是图的，高开低走，追求利益的最大话是他们的职责。以设计为主导的家装(装潢)公司逐渐被边缘化了，市面上充斥着以量为主导的野鸡公司，以年年不断从大学毕业的新人拿来当自己廉价的劳动力，就想子弹一样一次性的，用完玩好了。自己卷了钱就跑呗。他们宁愿客户砸自己手里也不愿意给他留机会。

三、客户的生活、消费态度虽然没有问题，但是市场就这么大这也在一定程度上的助长了家装(装潢)公司放弃了以设计为主导转而走量的模式。不是每个人家里装修都能金碧辉煌的，有的经济富足点的说不定还有资金让设计师有空间彰显创意，但是经济贫瘠点的就只要基本的功能就可以了，设计师们很多的设计在他们眼中只不过是浪费钱，他们选装修公司不是比较设计而是哪个便宜，开口不问设计而是预算是多少啊?其实有的时候材料的预算已经被设计师压的很低很低了但是一样无法入他们眼，最终设计师崩溃了，自己日思夜想的设计对于他们真的还不值得网上简简单单的copy。简而言之就是有眼光有设计天赋的设计师会渐渐的离开这个行业从事更高端的建筑行业，有更大的平台来展现自己的设计。头也不回的离开了最初的家装(装潢)行业。

四、因为基础建筑的扭曲导致了，上层建筑同样出现了畸变。设计师的设计画出来的施工图真的是一文不值的(亲身体会)你熬夜加班画的设计图他们按张给你算钱，跟卖草纸一样。实习生就是等于手枪子弹一次性的。祸害行业的罪魁祸首就是建材行业、空调外机等设备的回扣跟设计师的月薪挂钩的营销套路。我亲生经历是什么是我的师傅向客户推荐自己开东芝空调专卖店的朋友的空调，拿他朋友的回扣一单中央空调的外机、施工的回扣能轻轻松松的吃到2000到4000一个月能有2单月薪就6000到8000怎么样高薪吧，你真的觉得那些说这自己是东芝专卖店的是真的专卖店?就跟大陆烂大街的苹果专卖店一样。而设计的图纸呢就交到我这实习设计师的手里了呵呵，量房我量，设计他就把客户的大概设计风格告诉我一下，图纸也是我熬夜画出来的结果呢?我帮他完成近70%的设计工作工资只有少得可怜的2000+，后期施工要是出了问题他就一句话我图画出来了现场的问题你们去找施工监理啊又不是我的设计问题来逃脱。结果显而易见就是这些设计师完全成为建材、空调的推销员。要是哪个客户猴机灵说我不要空调外机我有定了，他以为他能逃脱被宰的情况?错关键就在他们开的建材报价清单上了，这些设计师在公司研究的是设计?不是他们是研究自己的报价清单，清单都有模板的模板已经多加了价格保证了他们能不亏先，最初给客户的第一一份清单价格要调高，要是客人接受了完美赚翻，要是客人觉得不行ok反正有预留降价再表演一出苦肉计，没有交付押金钱是绝对不会让你拍照和带着这份清单的，因为怕别人抢单==呵呵设计是你随便拍的居然没有人在意你的设计会溜出去，毕竟反正大家设计都是换汤不换药。至于实习生?那真的就是黑奴一样待遇，这行业基本是单休的，忙的时候别说单休了一天休息都没有，晚上加班也是家常便饭，但是你要搞清楚哦，没有加班费的哦，底薪就1000你想靠底薪活?至于你想转正拿到加班费?那可是比登天还难了，绝大多数的人都是换公司来达到转正的目的的，因为你的师傅会尽可能的放慢你的脚步，你走了谁来当他的子弹了呢?加班说着好听我请你们吃晚饭啊也就他平时中午的快餐多加个蔬菜罢了。你的业余时间可以说是全部剥夺的。我在杭州做的最累的一个公司是在杭州洲际酒店旁边的泛海国际大厦里的一个别墅公司名字就不说了。一个星期有5天是中午11点上班凌晨二三点下班的，为什么?因为设计师往往有个习惯就是当设计必须自己来的时候他们就会慢慢拖为什么因为简单的都是我们实习生代劳了，一到自己的时候懒散的习惯就养起来了，前期设计阶段时间充裕就看看视频下午去工地玩玩，后期时间不够了开始想搞事情了，奈何工地的工人又是早上上班要去搞工地了，晚上迫不得已到公司想设计我们就跟着旁边画cad，他的手稿完成了就交给我们画cad了，说是说的好听你们明天中午给我啊，但是时间已经是晚上凌晨1点多了，一个接近800平方的别墅所有的立面要在接下来10个小时完成有我们有三个实习生一起来分摊，算起来很好还有10个小时但是我们连觉都没有睡啊，去除5个小时再算算时间就只要5个小时了啊，再去除早饭路途等时间再算算就只要4个小时了吧而设计师呢因为晚上加班能抵消第二天的上班时间，从0点开算他1点回去9点上班还能再赖一个小时10点上班呵呵。我们只能选择加班到天亮到画好回去睡觉再去上班。

上述的行业问题各各是毒瘤的情况而且深入骨髓，几乎每个公司都有类似的情况出现，我一共去了两家公司都有一样的问题。你做为新人唯一能祈祷的就是能遇到个好的师傅，他有好的作息时间好的三观以设计为自己的出发点和价值目标，而不是仅仅的金钱，能真真正正对你未来负责任的交你。等你花了大把时间受苦受累了大半年，工作的性质完全跟你所想的背道而驰，做为设计师的尊严毫无人在意，眼里就只要钱钱钱的工作到头来看看双休少加班而且是朝着为设计而设计的工作的同学生活中带着笑容，虽然银行卡的存款你比他们多了1/3但是不满却越来越严重。有人说家装是朝阳行业，我看未必。

家装装潢行业像沿海，市场客户是鱼，那些装潢公司就是一艘艘小渔船，起初确实能满载而归，但是沿海的鱼越来越少了，那些小渔船敢去更远的蓝海捞鱼吗?他们连门槛都迈不进去，因为浪太大了。现在越来越多的建筑公司也涉足的这块，高端的别墅已经是建筑公司的目标范畴了，小户型的套房本来是家装市场的有力点但是精品房政策一出也让家装的生存空间一再收缩，未来市场市只要建筑企业，势必是趋势。因为市场的专业话也是不可逆的。建议就是要是年轻还有时间就转个专业或者再学一个其他的，也总比吊死在这个行业里来的好。毕竟还有希望，真的不行了就转个销售类的吧因为家装设计师跟销售别无二致，唯一的有点就是名字上叫做家装。

人员结构分析报告参考【第四篇】

如今各行业信息化程度不断提高，医院自然也逐渐信息化。在这样的背景下，对医疗统计数据提出了日益增高的要求，对数据量的需求越来越大，对数据质量的要求也越来越高。医院医疗统计数据不仅要数量，还要兼顾质量。

但是调查研究表明，可提供客观、全面、有效且真实的相关信息的医疗统计数据却远未达到要求，医院和卫生行政部门对统计基础数据质量的控制还很不理想，各种医院评审方法对数据质量的监督也不尽人意。

在实际医疗管理工作中，医疗统计数据的来源形成一个盲点。在分析医疗数据中，一些新的数据指标也经常会随时出现，实际统计工作中却并没有将这些信息反映出来。此外，计算机编程人员不熟悉医院在数据采集、分析、反馈等方面的流程，导致收集到的数据不能及时提供医院所反映的真实信息，造成医院医疗统计数据的标准化程度偏低，同级医院数据根本无法进行比较。

提高医疗统计数据的质量，先要明确数据的分类及特点。

医院统计工作的分类主要有：门诊数据统计、住院数据统计以及其它相关数据。关于医疗统计数据的质量，国际上尚没有统一定义，但从使用的需求出发，医疗数据质量需具有五个特性：准确性、及时性、完整性、简洁性和适用性。

数据质量是统计工作的生命线。明确其分类和特性还不够，还要设法提高。可采用的措施如：

第一，建立标准，统一指标，构建科学的统计分析体系。

医疗卫生行业统计数据不仅与统计人员有关，还与提供原始资料的医护人员等有关，所以，要在一定范围内，建立有关技术标准，统一指标口径。

在医院经营管理过程中，综合统计分析是其重要的组成部分之一。在实际管理过程中，可结合医院经验管理的实际情况以及其管理水平，构建一套科学且完善的统计分析体系，使其分析结果达到预期的效果。

第二，加强重视，完善各项制度。

医院领导重视是搞好统计分析的关键。统计分析不仅仅是统计部门的事情，它需要医院各部门的支持和配合，许多资料要由相关部门提供。所以，各级领导必须重视和支持统计分析工作，重视医疗统计数据质量的提高，为做好统计分析提供组织保证。

在提取和管理统计数据的时候，应该严格按照相关法律法规制度的要求来进行工作。通过构建合理且科学的法律法规，使医疗统计数据不会受到一些不良因素的影响和干扰，确保其数据的真实性以及客观性。

健全的监控评估制度可以从根本上提高医疗统计数据的质量。完善对医疗统计数据质量的监控制度，加大统计监督力度是提高医疗统计数据质量的重要保证。

第三，选择科学的原始数据统计方法。

对一个具体的样本原始资料，首先应判断其是否存在偏误，然后设法消除这种偏误的影响，进而得到一个较好的估计。例如可以使用方差分析、多重比较的q检验法（或hsd检验法）和交叉样本技术来实现上述目标。首先将所得到的样本原始资料进行分组，然后进行方差分析，通过观察其是否存在显著性差异，得出资料是否有计量差错或回答有偏误。

第四，写好数据分析报告。

医院卫生统计人员不仅要及时准确地完成各类统计报表，还要对数据做出分析。统计分析是建立在丰富资料基础上的深加工。统计分析报告要求原始数据准确，并根据数据分析医疗中存在的缺陷与问题，通过科学的分析，为医院管理、医疗质量提供可靠的信息与依据。

统计分析报告首先要有针对性、时效性。统计工作人员要以原始基础数据为基础，根据不同需要，选择不同资料，有针对性地进行采集、加工、整理，准确、及时地提供多种形式的统计分析。

第五，提高统计人员素质。

人的因素是一条永远不变的真理。在采集、处理、存储以及分析医疗信息的时候，人是最为活跃的因素。各级医务人员综合素质的提高是保证统计质量的关键。

人员结构分析报告参考【第五篇】

(一)积累素材，为撰写报告做好准备。

1、建立台账和数据库。通过会计核算形成了会计凭证、会计账簿和会计报表。但是编写财务分析报告仅靠这些凭证、账簿、报表的数据往往是不够的。比如，在分析经营费用与营业收入的比率增长原因时，往往需要分析不同区域、不同商品、不同责任人实现的收入与费用的关系，但这些数据不能从账簿中直接得到。这就要求分析人员平时就作大量的数据统计工作，对分析的项目按性质、用途、类别、区域、责任人，按月度、季度、年度进行统计，建立台账，以便在编写财务分析报告时有据可查。

2、关注重要事项。财务人员对经营运行、财务状况中的.重大变动事项要勤于做笔录，记载事项发生的时间、计划、预算、责任人及发生变化的各影响因素。必要时马上作出分析判断，并将各类各部门的文件归类归档。

3、关注经营运行。财务人员应尽可能争取多参加相关会议，了解生产、质量、市场、行政、投资、融资等各类情况。参加会议，听取各方面意见，有利于财务分析和评价。

4、定期收集报表。财务人员除收集会计核算方面的有些数据之外，还应要求公司各相关部门(生产、采购、市场等)及时提交可利用的其他报表，对这些报表要认真审阅、及时发现问题、总结问题，养成多思考、多研究的习惯。

5、岗位分析。大多数企业财务分析工作往往由财务经理来完成，但报告注材要靠每个岗位的财务人员提供。因此，应要求所有财务人员对本职工作养成分析的习惯，这样既可以提升个人素质，也有利于各岗位之间相互借鉴经验。只有每一岗位都发现问题、分析问题，才能编写出内容全面的、有深度的财务分析报告。

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人员结构分析报告参考【第六篇】

从上图可见。**企业8月份的销售成本比例与去年相比，下降约10%。这是企业在销售收入增幅缓慢的状况下，通过压缩销售费用，严控成本的方式，降低了成本的支出。

但近两个月，企业的管理费用去比去年同期有较大上升。表明近两个月，人员开销及企业运营方面的支出较大，该项目支出一定程度上抵消了销售成本降低所节省下来的资金。

人员结构分析报告参考【第七篇】

房地产业作为国民经济的支柱产业，因其产业相关度高，带动性强，与金融业和人民生活联系密切，发展态势关系到整个国民经济的稳定发展和金融安全。近年来*房地产业投资持续高涨，房价上涨过快的现象在部分热点城市比较突出。近期国家各地连续出台了多项政策，抑制市场向过热发展，这些政策调控力度之大，调控态度之坚决，为近年来所少见，相信必然会对市场产生显著影响。

（1）公司简介。

保利房地产（集团）股份有限公司成立于1992年，是*保利集团控股的大型国有房地产企业，也是*保利集团房地产业务的主要运作*台，国家一级房地产开发资质企业，国有房地产企业综合实力榜首，并连续四年蝉联央企房地产品牌价值第一名。截至20xx年，公司连续五年蝉联“国有房地产企业品牌价值top10”榜首；再度蝉联沪深房地产上市公司综合实力top10；荣获*证券报“20xx年度上市公司金牛奖”、理财周报“20xx*主板上市公司最佳董事会”，并在*资本市场成立二十周年庆典上，荣获上海证券交易所评选的“20xx年度上市公司信息披露提名奖”。“亲情和院”物业服务品牌在全国106个社区得到广泛认可。

（2）公司主营业务。

一级房地产开发，出租本公司开发商品房，房屋工程设计、旧楼拆迁、道路与土方工程施工，室内装修、冷气工程及管理安装，物业管理，酒店管理，批发和零售贸易（国家专营专控商品除外）。

（1）财务分析。

公司营业收入和净利润继续保持大幅增长，盈利能力进一步增强。公司全年实现营业收入155亿元，同比增长；实现归属于母公司所有者的净利润亿元，同比增长。公司全年销售毛利率从提高到，全面摊薄净资产收益率从提高到。20xx年公司营业收入地区分布更加均衡，全国化扩张战略的成效明显。公司营业收入共来自11个城市，广州、上海、重庆、沈阳、佛山五个地区的营业收入均超过10亿元，广州以外地区合计实现营业收入103亿元，占总营业收入的。

公司资金状况良好，年底拥有货币资金55亿元。在外部经济形势严峻、销售和融资难度加大的环境下，公司保持了*稳的资金运作。全年销售商品、提供劳务收到的现金164亿元、净增银行贷款融资64亿元、成功发行43亿元公司债券，满足了公司业务发展所需资金，保持了公司顺畅的资金运作和较强的偿债能力。

（2）盈利分析。

如图二：保利地产在最近三年企业经营业绩中保持连续增长，11年为万元。10年为6000000万元，09年为万元。可见11年比10年实现主营业务收入比上升。10年比09年上升。09年在金融危机的影响下仍实现了幅度的增长，盈利增长趋势稳健。净利润11年比10年增加了，10年比09年增加了，净利润的增长速度与主营业务收入的增长速度基本保持一致，可以看出公司在规模上不断扩大，实现增长同时，盈利能力仍在稳步提高。

600048保利地产。

macd。

kdj线。

资金变动。

近期房地产市场的一些变化，已经对地产股产生了影响。公司作为全国性的大型房地产开发企业，*直属的国有独资公司，实力非常雄厚。*未来将加快央企房地产资产重组，保利地产作为最早的五家以地产为主业的央企之一。

召开的股东大会，对于近期股票进行调整，主力资金开始流入。

房地产板块：利空的个股占多数。

macd走势分析：呈现上涨趋势，走势较好，不过需要考虑大盘走势，该股属于大盘股。就算股市震荡、调整的，影响的不是很大，目前较为稳定，呈上涨趋势。

参考macd，kdj分时图，主力资金走向，结合现实状况，个股属性得出：

在短期建议可选择增仓，持仓。股价有所上涨。

20xx年房地产宏观调控仍将继续深化与持续，在政策与市场双重因素的作用下，房地产行业将面临波动调整，但董事会仍然坚定看好行业的发展前景，支持行业向好的根本因素未发生任何变化，市场调整的同时也蕴藏着较好的发展机遇。

1、深化政策研究，加强战略管理，准确把握市场走势，及时指导公司经营策略。

2、继续优化集团管控模式，强化职能指导与支持，完善区域发展战略，适应企业规模化发展。

3、加强内控体系的建设，强化投资决策与经营风险控制，提升规范运作水*。

4、继续推进公司的资本运作，加强房地产金融与多元化资本运作的尝试，为企业稳健发展提供资本支持。

5、推动“住宅与商业”双轮驱动，加大商业地产运营力度；加快专业化公司的发展，有效实施相关多元化发展战略；积极尝试养老地产、旅游地产，探索企业新的增长点。

6、加强企业文化和管理团队建设，提升公司的持续竞争力。推进股票期权激励计划实施，健全长效激励机制和绩效考评体系，增强企业凝聚力；优化人才引进和培养机制，加强后备管理干部梯队建设。

人员结构分析报告参考【第八篇】

长期资产报酬率%，与上年同期比下降%；总资产报酬率%，降%；毛利率%；降%；销售净利润率%；降%；成本费用利润率%，降72%；说明销售收入成倍增长，但获利能力呈下降趋势。

（二）短期偿债能力分析。

流动比率%，与上年同期比增长%；速动比率%，增长%；表明本期因贷款额的增加，用于流动的资金同比增长很快，企业短期偿债能力很强；现金比率%，超出安全比率的20%。表明偿还短期债务的安全性较好，但同时说明资金结构不太合理，流动资金未能充分用于生产经营。

（三）长期偿债能力分析：与上年同期比总资产负债率53%，增长%，尚在安全范围内；产权比率%，一般应在50%为好，该比率过低，说明财务结构不尽合理，未能有效地利用贷款资金；利息保障倍数192%，下降%；表明因利润减少利息支出增加，长期偿债能力较上年同期在下降。