物资人员工作总结精彩10篇

物资人员工作总结全面回顾了工作进展，分析了存在问题，提出了改进措施，强调了团队合作的重要性，为未来工作奠定了基础。下面由阿拉网友分享的“物资人员工作总结”范文，供您写作参考，希望您喜欢。

物资人员工作总结 篇1

按照上级通知，根据州疫情指挥部关于医院医疗物资管理自查要求，我院严格落实上级有关规定和各项措施，并组织对照自查，情况汇报如下：

一、物资管理情况：

一是及时学习。我院组织全体医护人员对《医院感染防控方案》、《尼勒克县环境消杀指导手册》，防疫消毒用品管理储备相关规定进行学习，逐一对照整改完善。

二是物资储备。我院已经按照防疫要求完成了基本防疫物资储备，严格按照上级规定落实3个月量储备，按照合理储备，合理使用，规范管理的要求整改到位。一是认真核查物资数量，各类防疫消毒用品按标准配齐。二是严格规范管理。落实酒精和84消毒液分开存储，各类物品标识清楚，区分开来，保证所有物品都在效期内。对正在使用的消毒用品张贴开瓶日期。

三是制度落实。

1、我院库房管理把责任定到个人，谁管理、谁领取、谁检查都非常清晰。三是规范制度落实。库房管理制度上墙，认真学习管理规定，做到“五无”、“六防”，无丢失，无损坏、无过期、无受潮、无霉烂变质 。防火、防盗、防潮、防损坏霉烂变质、防鼠咬、防过期。

2、严格按照库房管理规定，落实清洁、消毒、领取、入库管理。流程清楚，责任明确，制度落实，账物清楚。

二、存在问题：

1、物资管理还不够精细，少量物资数量不够，部分物资数量过多。

2、存储设施还需进一步加强完善。

三、下一步整改措施：

1、进一步加强防疫物资管理，及时采购，做到合理存储，合理使用，避免浪费和过期。

2、进一步完善物资存储设施，加强清洁和分类管理，做到存储数量充足，管理科学。

物资人员工作总结 篇2

本年度，作为物资部门的一名工作人员，我尽职尽责，圆满完成了各项工作任务。以下是我对过去一年工作的总结和反思：

一、工作完成情况

1. 物资供应与保障：我积极与供应商沟通协调，确保了公司所需物资的及时供应。在重点工程项目中，我根据施工进度和实际需求，提前制定物资供应计划，并密切跟踪物资到货情况，确保了工程的顺利进行。

2. 物资管理与核算：我建立了完善的物资管理制度和台账，对物资的入库、出库、盘点等环节进行了严格的管理和核算。通过定期的'盘点和清查，我及时发现并处理了物资短缺和积压问题，确保了物资的安全和有效利用。

3. 成本控制与节约：在物资采购和供应过程中，我始终注重成本控制和节约。通过优化采购方案、降低采购成本、减少物资浪费等措施，我为公司节约了大量的资金和资源。

二、工作经验与收获

1. 沟通协调能力的提升：在与供应商、施工现场和技术人员的沟通协调中，我逐渐学会了如何更好地倾听和理解对方的需求和意见，如何更加有效地表达自己的观点和建议。这对我未来的工作和个人成长都有很大的帮助。

2. 团队协作的重要性：在工作中，我深刻体会到了团队协作的重要性。只有团队成员之间互相支持、互相配合，才能够更好地完成工作任务和实现工作目标。

3. 细心与耐心的培养：物资管理工作需要细心和耐心。在过去的一年里，我逐渐养成了细心观察、耐心处理问题的习惯，这对我未来的工作和生活都有很大的益处。

三、存在问题与改进措施

1. 物资信息化建设滞后：目前，公司的物资信息化建设还存在一些问题，如信息传递不畅、数据更新不及时等。我将积极推动物资信息化建设的进程，加强与其他部门的沟通协调，确保信息的准确性和及时性。

2. 物资管理制度需要完善：虽然公司已经建立了物资管理制度，但在实际操作中还存在一些漏洞和不足。我将对现有的物资管理制度进行全面梳理和完善，确保制度的科学性和有效性。

3. 自身素质和能力的提升：在未来的工作中，我将继续加强学习和实践，不断提升自己的业务素质和综合能力。同时，我也将积极参加各种培训和学习活动，拓宽自己的知识面和视野。

物资人员工作总结 篇3

一、引言

作为物资部门的一员，我深知物资管理在企业运营中的重要性。在过去的一年里，我主要负责物资的验收、库存管理、发放以及供应商管理等工作。通过不断学习和实践，我逐渐掌握了物资管理的核心技能，并取得了一定的成绩。

二、主要工作内容

1. 物资验收

对到货物资进行严格的验收，确保物资的数量、规格、质量符合采购要求。

对验收过程中发现的问题，及时与供应商沟通，并协调解决。

2. 库存管理

定期对库存物资进行盘点，确保库存数据的准确性。

根据生产需求，合理安排库存物资的`采购和发放，避免库存积压和短缺。

3. 物资发放

根据各部门的物资需求，及时、准确地发放物资。

对特殊物资的需求，进行特殊处理和安排，确保生产不受影响。

4. 供应商管理

对供应商进行定期评估，选择优质供应商，建立长期合作关系。

对供应商的供货质量、交货时间等进行监督和管理，确保供应商的供货稳定性和可靠性。

三、工作成果

1. 通过严格的验收和库存管理，确保了物资的数量和质量符合生产需求。

2. 物资发放及时、准确，满足了各部门的物资需求，保障了生产的顺利进行。

3. 与优质供应商建立了长期合作关系，降低了采购成本，提高了供货质量和效率。

四、工作经验与教训

1. 工作经验

物资管理需要细心和耐心，对每一个细节都不能掉以轻心。

与供应商的沟通和协调是物资管理工作的关键，需要建立良好的合作关系。

2. 工作教训

在物资验收过程中，有时过于依赖供应商提供的资料，导致对物资质量的判断不够准确。改进措施：加强自身的专业知识和技能培训，提高验收能力。

在库存管理方面，有时对库存物资的利用不够充分，导致库存成本较高。改进措施：加强库存物资的统计分析，制定更加合理的库存计划。

五、未来展望

在未来的工作中，我将继续加强自身的专业知识和技能培训，提高物资管理的水平和能力。同时，我将加强与各部门的沟通协调，确保物资供应的及时性和准确性。此外，我还将积极探索新的物资管理模式和方法，为企业的发展贡献更多的力量。

物资人员工作总结 篇4

一、岗位职责与完成情况

作为物资管理部门的关键一员，我的主要职责包括物资采购计划的制定与执行、库存的监控与管理、供应商的评估与选择以及物资供应链的维护与优化。在过去的一年中，我严格履行职责，确保了公司物资供应的及时性和准确性。

二、工作亮点与成果

1. 物资采购成本控制：通过深入分析市场行情和供应商报价，我成功降低了物资采购成本，为公司节省了可观的开支。同时，我注重采购质量，确保了所有物资均满足公司的使用要求。

2. 库存管理优化：我利用先进的库存管理系统，实现了对物资的实时监控和精准管理。通过合理设置安全库存和预警机制，有效避免了库存积压和缺货现象的发生。

3. 供应商关系管理：我建立了完善的供应商档案和评估体系，定期对供应商进行绩效考核和沟通。通过加强供应商培训和管理，提高了供应商的服务质量和响应速度，为公司赢得了更多的合作机会。

4. 供应链创新：我积极参与了供应链的优化和创新工作，提出了多项改进措施，如引入电子化采购流程、建立供应商协同平台等。这些措施的实施显著提高了供应链的整体效率和协同性。

三、个人成长与反思

在过去的一年中，我不仅在工作上取得了显著的成果，也在个人成长方面取得了长足的进步。我学会了如何更好地与同事协作、如何更有效地管理供应商以及如何更深入地分析市场行情。同时，我也深刻认识到自己在某些方面的不足，如决策速度有待加快、创新思维有待加强等。

四、未来工作计划

未来，我将继续深化对物资管理工作的.理解和认识，不断提升自己的专业素养和综合能力。我将致力于构建更加高效、协同的供应链体系，为公司提供更加优质的物资保障服务。同时，我也将注重个人能力的提升和职业规划的制定，为公司的长远发展贡献自己的力量。

物资人员工作总结 篇5

20xx年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，认真贯彻落实局、公司xx年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质服务，高效节支”的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，控制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作情况总结如下：

一、物资采购工作

一年来，物资公司认真贯彻局《设备采购管理办法》和公司《比质比价采购规定》，以制度约束采购行为，按规定程序管理物资的流通过程，采取多种措施进行有效的监督和制约。进一步实施“阳光采购”工程，物资采购实行上网公示，做到了信息公开、透明，方便使用单位查询，有利于上下部门及单位的监督，加强了物资采购质量，避免了三无产品和伪劣假冒产品的流入，保证了安全生产的顺利进行。

二、限度压缩采购成本

我们密切关注国际和国内政治经济形式，积极挖掘内部潜力，千方百计降低成本，我们采取提高业务员自身素质、掌握市场信息、抓源头采购、修旧利废等六项措施，尽可能节能降耗。为了降低材料费用公司采取以旧电瓶换新电瓶的办法，机械公司以旧电瓶换新电瓶，节约成本开支。

三、进一步提高物资管理现代化

使用微机限度的`为管理服务，不断提高工作效率，从年初我们就开始着手为脱离手工记帐做前期准备，对微机库存帐与手工帐进行核对，掌握和分析差错情况，找有关人员汇总存在的问题，为完善和扩充物资管理软件提供资料和数据，为年底前取消手工记帐做准备工作。使用电子加油机，进一步提高了对汽、柴油的出入量的控制管理，杜绝了管理上的一些漏洞，减少了燃油不必要的损耗，真实的反映了主要单位生产及部分行政车辆用油情况。为了避免和降低各种风险，提高经营管理效率，利用清产核资之时申报撤消港湾物资公司和特种油经销处有效的保证了经营管理和财务管理的有效性和安全性。

四、存在的问题

在物资管理创新、制度创新、方法创新等方面的力度不够。对宏观调控政策缺乏前瞻性，因此对市场价格的波动规律不能提前掌握。对重点装卸机械设备配件及重要物资的供应保障有待进一步健全和完善。库存物资数额较大，库存结构不合理。冗余物资占用库存比例较大，不利于库存资金的周转。服务标准有待进一步提高，要不断完善服务标准，把物资管理和供应工作做细做好。

今后要加强物资管理，深入挖掘物资流通环节的潜力，降低生产成本，提高经济效益，努力完成公司的创业目标、规划和任务。我们要加强对物资的管理工作，进一步完善内部管理机制、完善制定物资管理的规章制度和工作质量标准及岗位业绩考核标准，做到程序流畅，责任明确。确保每个员工有章可循，尽职尽责，有效的提高物资管理工作质量。同时，要不失时机的加强业务人员的政治、业务知识的学习培训，进一步提高业务人员的综合素质。

物资人员工作总结 篇6

在过去的一年里，作为物资部门的一员，我深感责任重大，同时也为能够为公司的发展贡献自己的力量而感到自豪。以下是我对过去一年工作的总结：

一、工作职责履行情况

1. 物资计划管理：我严格按照公司的物资管理制度，制定了详细的物资计划，并根据施工进度和实际需求进行了适时调整。通过有效的计划管理，确保了物资的`及时供应，满足了施工生产的需要。

2. 物资采购与供应：在采购过程中，我始终坚持公正、公开、公平的原则，通过多方询价和比质比价，选择了优质的供应商，并签订了物资采购合同。同时，我密切关注市场动态，及时调整采购策略，降低了采购成本。

3. 物资验收与保管：对于进场的物资，我严格按照验收标准进行验收，确保了物资的质量和数量符合合同要求。在保管过程中，我采取了有效的措施，防止了物资的损坏和丢失，确保了物资的安全。

二、工作亮点与成果

1. 成本控制：通过优化采购策略和加强内部管理，我成功地降低了物资采购成本，为公司节约了大量的资金。

2. 物资供应保障：在重点工程项目中，我提前备料催货，确保了物资的及时供应，为工程的顺利进行提供了有力的保障。

3. 团队协作与沟通：我积极与施工现场和技术人员沟通，认真按照工程备料单以及施工进度组织物资的调入与采购，确保了物资供应与施工进度的同步。

三、存在问题与改进措施

1. 物资计划管理有待加强：在未来的工作中，我将进一步提高物资计划的准确性和预见性，以减少因计划不当而导致的物资短缺或积压现象。

2. 供应商管理需要完善：我将加强对供应商的管理和评估，建立更加完善的供应商档案和信用评价体系，以确保选择到更加优质的供应商。

3. 物资信息化建设需要加强：我将积极推动物资信息化建设的进程，利用先进的信息技术手段提高物资管理的效率和准确性。

物资人员工作总结 篇7

初来乍到时，带着满腔热情踏入岗位之中，发现许多事情既是新鲜也是茫然的。之前会想当然的认为物资部门就是与采购相关。直到身处其位，才了解其工作之繁复，信息量之巨大，这才收起怠慢之心，以认真的态度投入到学习与工作中。现根据这半年的工作经历，从以下方面总结汇报：

一、工作内容与感受

首先，对于初次接手的物资内业资料，确实有些措手不及。各种报表，数据令人应接不暇，好在刚来那段时间任务量不重，从简单基本的做起。比如材料的点验发料，在我看来，看似简单的点验发料，其实里面包含的内容非常丰富。在开点验单时，要注意日期，供应商名称，材料的名称、单位、单价、所属科目等；在开发料单时，需要特别注意的是所发物资的类型、数量是否准确以及领料单位是否签字及签字人是否有效等。点验发料是我们做物资账的第一手资料，后面大量的工作都要围绕这个展开，这就要求我们态度要端正，思维要严谨，不能出现一丝一毫的错误。

接下来的物资业务工作是建立在初次系统的了解后逐渐接手的，比如报表的填报（有集团公司报表、公司报表等），列销表的制作等。报表的填报是为了给公司了解各项目情况、实施动态管理提供及时的数据支撑资料，决不能敷衍了事；而列销表作为直接反应项目收支存情况的一个载体，其制作准确性与否的意义不言而喻。

对我来说，这半年最艰难的时期是在9月底，刚好处于一个季度的结尾，当时部长出差在外，部门的另外一名业务员因家里有事请假回家，所有的内业任务都落在我身上。当时业务方面还不够熟练，担心自己不能按时按质按量完成。情况是对于那些做过的，虽不熟练但自己慢慢摸索也还能逐步完成，但是像一些刚刚接触甚至是没接触过的，比如经济活动分析的填报，完全是一头雾水，这让我感觉有一点压力，所以在遇到不懂的时候，只好不断打电话询问同时请教计划部的同事，好在有部长、师兄及同事不厌其烦的指导，才顺利完成。经过那一次，我深刻体会到了沟通的重要性，自己不会的，一定要多问，虚心学习，这样才能不断提高自己。

采购作为物资日常管理工作的重要组成部分，必须熟练掌握其相关流程，严格按照公司的相关文件执行，不得出现越权、先斩后奏的情况。就平时接触比较多的二、三类材料的采购来说，虽然此类材料单次采购金额一般不是很高，但种类繁多且采购较频繁，所以对其在采购方面管控的重要性也是不容忽略的。要求我们在采购时必须事先拟定好合理的需求计划并了解所需材料的规格、型号、用途等；然后对不同商家进行询价，要求三家以上；最后从产品质量、价格等方面进行综合考虑后再行采购。

我觉得要想成为一名合格的物资内业人员，对于物资的'现场管理同样要熟悉，因为两者是紧密联系的，共同促进保证着物资工作的顺利开展。对于现场的管理，我觉得最重要的就是物资的盘点和存放，来这边这段时间主要负责的是内业资料，去现场的机会比较有限，所以在这方面感觉跟那些经验丰富的老师傅差距很大，还需要不断的学习。就我现在来看，对于物资的盘点表面上看起来似乎不是很难，但它其实很考验我们的耐心和专注度，稍一不留神就会搞错；而材料的堆放，首先要求我们需要掌握材料的各方面性能，以便归类，然后码放整齐，便于查找，同时必须要做好相关防护工作。

二、工作中存在的问题与解决办法

1、对于物资内业资料操作不够熟练，对部分材料不够熟悉

解决办法：

（1）在完成各项内业资料的过程中要认真仔细，事后要不断去重复，要多做笔记，遇到不会的一定要多问，并结合自己的实际情况，找到最有效提高自己业务能力的方法。

（2）加强与各部门要保持良好的沟通。材料方面多向工程部的同事询问，以了解材料相关规格、尺寸、性能、用途等，同时掌握工程的动态进展情况；经济方面多与财务部和计划部的同事进行沟通，随时掌握涉及自己部门的相关信息。

（3）有机会多去现场，更直观的了解各种材料的应用情况，加深自己对材料的了解。

2、工作安排不够合理，容易在相对舒适的环境下松懈

解决办法：

（1）养成良好的习惯，在每一天睡觉前想想今天工作的完成情况，做到今日事今日毕，并规划好明天的工作，做到心中有数。

（2）提高警惕，严明律己，保持良好工作状态，挖掘自己吃苦耐劳，不畏艰难的优良品质。

三、工作目标

新的一年，任重而道远。希望自己在物资内业方面能有一个大的提升，做到规范、快速、精确、高效；多沟通，多问，挖掘并提升自己在管理方面的能力；配合部长做好项目的收尾工作，完善各项资料。

物资人员工作总结 篇8

一、工作概述

在过去的一年里，我作为物资部门的一员，主要负责物资的采购、验收、库存管理以及供应保障等工作。在领导的正确指导和同事们的帮助下，我较好地完成了各项工作任务，确保了生产运营的顺利进行。

二、主要工作内容及成果

1. 物资采购

根据生产需求，及时编制采购计划，并严格按照采购流程进行操作。

通过市场调研和比质比价，选择优质供应商，降低了采购成本。

全年共完成物资采购项目XX项，总金额达到XX万元，采购成本节约率达到X%。

2. 物资验收

严格执行物资验收标准，确保物资数量准确、质量合格。

对验收过程中发现的'问题，及时与供应商沟通解决，避免了质量隐患。

全年共验收物资XX批次，合格率达到XX%。

3. 库存管理

定期对库存物资进行盘点，确保账实相符。

合理安排库存结构，减少了库存积压和资金占用。

建立了完善的库存预警机制，有效预防了物资短缺和过剩。

4. 供应保障

根据生产进度，及时调配物资，确保了生产线的连续运行。

对紧急物资需求，能够迅速响应，确保生产不受影响。

全年共完成物资供应任务XX次，保障了生产的顺利进行。

三、工作亮点

1. 创新思维，优化采购流程，提高了采购效率。

2. 加强与供应商的沟通与合作，建立了长期稳定的合作关系。

3. 注重库存管理，降低了库存成本，提高了资金利用率。

四、存在的不足及改进措施

1. 物资验收过程中，有时对细节关注不够，导致小问题未能及时发现。改进措施：加强验收标准的培训和学习，提高验收人员的责任心和业务水平。

2. 库存管理方面，有时对库存物资的利用不够充分，存在浪费现象。改进措施：加强库存物资的统计分析，制定更加合理的库存计划，提高物资利用率。

五、未来工作计划

1. 继续加强市场调研，选择更多优质供应商，降低采购成本。

2. 完善物资管理制度，提高物资管理的规范化和标准化水平。

3. 加强与各部门的沟通协调，确保物资供应的及时性和准确性。

4. 注重个人能力的提升，学习新知识、新技能，为更好地完成工作任务做好准备。

物资人员工作总结 篇9

我于07年7月进入公司，根据公司的需要，目前在遵小项目部物资部工作，负责做物资各种报表和仓库管理工作。 到公司做物资管理以来，在领导的大力支持严格要求下，严格要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把管理的材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好，把自己的报表认真仔细准确无误的分类管理好。

工作以来，我先后从事物资报表,较小的物资采购,仓库管理等工作，作为一名物资管理人员我来公司工作已经一年了，在这里学到了许多在学校里学不到的知识。现对我的工作做以下总结:

1 、在工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。

2、施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的.要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。

3、做报表时务必做到细心,对待任何一个月的材料报表都要做到准确无误,保证材料消耗的数量准确无误。每一个工程物资几乎要占总造价的百分之八十,首先在保证材料质量的前提下物资价格合理公道是重中之重,所以物资采购要做到货比三家,这样才能更好的把握市场的价格变换。从而进一步做到提高工程的`利润。

4、仓库管理工作中一定要做到不同属性材料的堆放要符合自身的要求,保证材料的质量不受损坏,同时还要做到保持仓库的卫生整洁工作,任何一个人在仓库领取任何材料确保做到签字登记。

5、利用上学时掌握的计算机及物资管理知识,编制表格,绘制流程图,为部门的顺利工作献出自己的一份力量。

搞工程是一门大学问,物资是工程运行的基础。我知道在以后的工作中还有许多要学习的东西，今后我会更加努力虚心的做好每一份工作。

物资人员工作总结 篇10

一、工作概述

在过去的一年里，作为物资部门的一员，我主要负责了公司各类物资的采购、库存管理、供应商关系维护以及物资供应链的优化工作。面对复杂多变的市场环境和公司日益增长的物资需求，我始终以高度的责任心和敬业精神，确保了公司物资供应的稳定性和高效性。

二、主要工作内容及成果

1. 物资采购：根据各部门的需求计划，精准制定采购方案，通过市场调研和比价，选择性价比高的供应商，有效降低了采购成本约10%。同时，严格把控采购质量，确保所有物资均符合公司标准。

2. 库存管理：利用先进的库存管理系统，实现了物资的精准盘点和动态监控，减少了库存积压和浪费。通过实施“先进先出”原则，确保了物资的新鲜度和可用性，库存周转率提高了20%。

3. 供应商管理：建立了完善的供应商评估体系，定期对供应商进行绩效考核，优化了供应商结构，与核心供应商建立了长期稳定的合作关系。通过定期沟通和培训，提升了供应商的服务质量和响应速度。

4. 供应链优化：通过对供应链各环节的梳理和分析，发现了潜在的瓶颈和浪费点，提出了多项改进措施，如引入电子化采购流程、优化物流配送路线等，显著提高了供应链的整体效率。

三、存在的问题与改进措施

尽管取得了一定的.成绩，但在工作中仍存在一些不足，如采购周期有时较长、库存预测准确性有待提高等。针对这些问题，我计划采取以下措施：一是加强与供应商的沟通，缩短采购周期；二是利用大数据和人工智能技术，提高库存预测的精准度；三是持续优化采购流程，提升工作效率。

四、未来展望

展望未来，我将继续致力于提升物资管理的专业化水平，不断探索和应用新技术、新方法，为公司提供更加高效、优质的物资保障服务。同时，我也将注重个人能力的提升，不断学习新知识、新技能，以适应不断变化的工作环境。