公司关于2024年上半年新闻宣传工作的情况汇报

上半年新闻宣传工作积极推进，媒体曝光量显著提升，品牌形象进一步增强，公众关注度持续上升。以下是网友为您整理分享的“公司上半年新闻宣传工作的情况汇报”相关范文，供您参考！

xxx公司关于2024年上半年新闻宣传工作的情况汇报

根据××××××××××的通知要求，现将××××公司2024年上半年新闻宣传工作情况汇报如下，不当之处，请批评指正。

一、上半年工作情况

进入2024年，在全国上下喜迎建国75周年、深入学习贯彻党的XX大精神，奋力开启新征程之际，××××公司聚焦上级各类会议精神宣贯和驻外开发精神宣贯、重点亮点工作、各类劳模先进、省外开发建设××××周年等主题，创新宣传形式，扎实开展工作，全方位展示了公司高质量发展成绩和崭新精神风貌。

（一）扎实做好党的XX大精神学习宣贯。坚持把学习贯彻党的XX大精神作为当前首要政治任务和长期战略任务，通过微信公众号、工广大屏幕、广播等载体，积极转载中央及地方解读精神等内容8期。坚持党委中心组引领示范，各党支部、广大党员带头实践，举办了党委中心组扩大学习交流会，听取了中央党校专题辅导报告，组织政工人员、协管员、青年志愿者成立宣讲团，开展面对面宣讲60余场次1200余人。开设"学习XX大，支部书记访谈"专栏，重点围绕安全攻坚、质效党建、和谐稳定等谈体会、话感悟、明目标、定措施、抓落实，进一步增强了基层战斗力。

（二）扎实做好主题教育推进落实。坚持"团结一致向前看、凝心聚力谋发展"主题主线，聚焦二季度及全年目标任务完成，制定印发《关于开展"喜迎建国75周年、庆祝建企50年、强化担当作贡献、真抓实干创佳绩"主题教育活动的实施意见》《关于开展"严真细实快"作风大讨论加强作风建设的实施方案》等文件，建立以"政工人员系统讲、支部委员带头讲、先进典型示范讲"为内核的"三级"宣讲体系，有针对性地向干部职工讲形势、讲任务、讲目标、讲前景、讲责任、讲措施。同时，在"学、比、争"方面构建有机整体，开展"三个一"企史教育和庆祝建企50年全员献礼活动，层层制定献礼计划书1600余份，全员干事激情、创新意识、工作作风等实现新提升。四季度以来，利用政工例会系统宣讲10场，开展班前宣讲86场，接受教育1600余人次；组织20余名先模人物开展宣讲56场，在润物无声中凝聚"一家人、一盘棋、一条心"强大合力。

（三）扎实做好新闻宣传报道工作。围绕上级季度、月度新闻报道要点，突出"速度、深度、广度"，第一时间组织召开专题会议和月度信息员例会，积极谋划，明确重点，确保实效。一是把握"速度"。紧扣宣传重点，组织24个党支部每月主动认领1－2个宣传选题，做到定时间、定课题、定人员"三定"，完成情况纳入月度党建思想政治考核，考核结果与党支部书记工资挂钩，形成"千斤重担人人挑、人人肩上有指标"的良好机制，全面展现基层工作新形象、新作为、新成效。二是拓展"深度"。锚定公司发展目标愿景，坚持把宣传作为提高企业知名度、营造良好舆论氛围的重要抓手，签订内部师徒协议，制定支部包挂方案，突出安全生产、党建引领、"两化融合"、智慧矿山等稿件宣传力度，严格审核，严把质量，不出"废品"、多出"精品"，上稿率同比提升20％。三是延伸"广度"。深入挖掘企业和员工在干事创业中的先进经验、劳模事迹，多渠道、多角度、多层面、多形式宣传报道。同时，在前期攻关×××报、××××工人报等媒体投稿的基础上，积极向人民日报社××××经济周刊网、中国××××报、中国××××网、××××日报、××××晚报等10余家媒体投稿，增加外宣上稿数量。上半年以来，上报各类稿件60余篇，在省级以上媒体采用稿件22篇，新闻宣传及外宣考核排名稳居第一梯队。

（四）扎实做好建企20周年庆典活动。积极落实驻外开发××××周年庆典工作部署，以公司庆祝建企××××周年为契机，成立6个工作专班，划定3个采访小组，克服疫情困难，奔赴××省××市×××万多公里，形成××年××人×××事采访集，并成功入选上级"我的奋斗故事"7篇，稳居权属单位第1名。主动超前谋划，积极担当作为，策划形成了《踔厉奋发争一流同心逐梦谱新篇》建企××××周年画册、《廿载芳华共弦歌》建企×××周年专题片、《回首×××年砥砺再进发》访谈集等"六个一"系列活动内容，提炼出"××××××"的企业精神，并以"线上＋线下"方式，隆重举行庆祝建企××××周年座谈会，邀请地企领导与干部职工共同回顾企业建设发展奋斗历程、见证省外创业丰硕成果、展望催人奋进美好前景，达到了激励士气、振奋精神、展示形象、凝聚力量的目的，获得了各级赞誉和好评。

二、存在问题

一是宣传工作的传统优势有所动摇。对宣传工作缺乏深入了解和系统思考，从谋划到推进，被动应对的多，主动运作的少；按上级要求办的多，按自己需求创新的少。

二是宣传队伍能力建设出现空挡。存在"只用不培"问题，没有建立梯次有序的宣传人才培养机制，有发展潜力的后备人才储备不足，有的刚刚熟悉业务，有些手感，就被"掐尖"转行，不利于宣传中坚力量形成。

三是宣传方式创新能力不足。宣传方式陈旧、手法老套、阵地单一，对干部职工吸引力不足；宣教方法传统、简单、生硬，缺少互动，影响说服力；宣传报道表态式、应景式的报道大同小异。

四是宣传人员工作作风有待转变。个别宣传人员存在作风漂浮、闭门造车的问题。有的报道不是去现场一线采访，而是在办公室里想象着写、就着资料写，造成新闻报道脱离实际。

三、下一步工作打谱

（一）加强人才培养。组织宣传干事，以自学为主、培训为辅，重点围绕新闻稿件、公文写作、摄影录像等知识，采取"师带徒""强带弱"等方式，形成结对帮扶长效机制，着重培养"一专多能"人才，确保宣传报道工作落到实处、取得实效。根据公司基层支部数量，按照党群工作部每人不低于3个支部进行包挂，包挂支部宣传考核完成情况，与党群工作部个人月度部门绩效考核挂钩，严格落实奖惩，激发全员写作热情。积极组织开展信息员例会、信息员培训班，为各支部配发新闻写作技巧及知识讲解等相关书籍，培养独立撰稿、独立成稿的宣传骨干力量。

（二）加强宣传策划。领会上头，摸清下头，两头一碰，才有准头。进一步提高政治站位，构建大宣传格局，在主动询问中"掌握"，交代意图中"领悟"，平时言谈中"捕捉"，日常行为中"发掘"，阅文批示中"揣摩"，综合分析中"深化"，紧盯上级动向找线索，在时事中找线索，从基层中找线索，目光集聚焦点，善于捕捉"活鱼"。同时，持续做好各党支部每月主动认领宣传选题工作，坚持做到定时间、定课题、定人员"三定"，积极引导基层通讯员进行现场采访、考察调研，坚持深入一线，让稿件更贴近实际、更贴近现场、更有"泥土味道"。

（三）加强渠道拓展。坚持"内外有别、差异管理"原则，内宣聚焦有力度、深度、广度、温度的主题宣传，主动加强与安全生产经营等各业务部门的合作，盘活内部新闻资源，全方位、多视角展示公司发展成就，并及时做好现场报道、跟踪报道、系列报道和深度报道。外宣聚焦公司高质量发展主线，展示企业精神风貌和文化内涵，不断提升品牌形象。继续加强与省内、省外媒体、机构联系，定期向各大媒体介绍公司发展状况、重点工作和先进典型等，借力借势，提升公司对外宣传影响力。