思想大讨论活动干部反思自查报告

通过思想大讨论活动，增强了对自身不足的认识，促进了自我反思和改进，提升了思想政治素养和工作能力。以下是网友为您整理分享的“思想大讨论活动干部反思自查报告”相关范文，供您参考！

思想大讨论活动反思自查报告

通过认真学习XXX会议精神，结合思想大讨论活动工作要求，我反复思考XXX讲话内容，为落实好各项工作任务、奋力完成全年度工作目标提供坚实思想和作风保障，我对个人工作作风、履职能力、能力素质、及业务开展情况等方面进行了深刻的反思自查，以下为反思自查内容。

一、自身履职存在的问题

本人始终做到政治忠诚、信仰坚定、担当有为、清正廉洁，自觉在政治上、思想上、行动上与党委保持高度一致。整体能力素质符合发展要求，但面对当前复杂、繁重的工作任务仍需进一步提升，在处理影响和制约高质量发展的"卡脖子"难题时，把握关键点、找准切入点的实践能力还有待加强。主要体现在以下方面：

1.工作作风方面还需进一步加强

在注重政治和业务学习时，在学习的深入性和系统上还存在很大不足，有时紧时松的现象，致使自己对新知识、新思维掌握不够，了解不透。这说明自己在学习上还缺乏"挤劲""钻劲"和"忍劲"，缺乏把学习当作一种责任、一种境界的自觉性。

2.能力素质方面需要进一步提升

在推进工作中，局限于管方向、抓全面，在具体落实上抓的不够，遇到困难或突发情况，思路不够开阔，创新性解决问题办法较少。存在着思想不够解放，缺乏创新意识和开拓精神的问题。在面对工作中的一些难题时，往往局限于传统的思维模式和方法。

二、负责工作中存在的问题

1.党建工作融合不够深入

一是党建工作在公司重大决策进程中参与度不高，与公司生产经营方面融合性开展工作的程度还不够，未能充分发挥党建引领作用，对党建工作中遇到的新情况、新问题，思路还不够开阔。二是党建和业务工作中没有坚持问题导向、找准重点方向，把党建工作弄成了抽象的概念，把业务工作看成了被动的任务，没有联系当前公司业务运行的实际，没有把党建工作作为推动业务工作创新、服务公司高速发展的抓手，没有把党建工作具体到业务履职的服务项目上、工作环节上，党建在推动工作创新、解决实际困难问题中的引领作用没有得到很好发挥。

2.市场化转型缓慢

一是项目管理能力需进一步提升，运营能力在市场化、专业化方面存在不足，导致资产运营效率缓慢，难以形成有效的良好现金流。二是融资、化债知识仍需继续学习提升，债务压力重、化债难度大成为制约市场化转型的重要因素。

三、整改措施、整改目标及整改时限

（一）自身履职方面存在问题的整改

1.工作作风还需进一步加强的问题

处理好着眼当前与谋划长远的关系，既要抓好当前工作，脚踏实地完成近期目标，又要从全局性、系统性、整体性上思考问题。处理好局部与整体的关系。要牢固树立大局观念，把自己所承担的责任与全盘的工作大局联系起来，把各项工作与总体部署统一协调起来，积极推动整体工作。一是制定详细的重点工作实施计划，明确各个阶段的目标、任务、责任人及时间节点。二是建立定期汇报制度，各责任人定期向管理团队汇报工作进展情况，及时发现问题并解决。三是定期召开重点工作调度会议，对各项重点任务的推进情况进行全面分析和评估。

2.能力素质方面需要进一步提升的问题

整改措施：坚持干什么学什么、缺什么补什么，加强业务培训，着力提升专业能力。一是提高政治能力，增强从政治上观察问题、分析问题和处理问题的能力，把握政治方向、驾驭政治局势、保持政治定力、防范政治风险；二是积极学习先进的管理理念、创新思维和前沿技术，拓宽自己的视野和知识面，及时关注行业动态和市场变化，了解新的趋势和机遇，及时调整自己的工作思路和方法；三是加强总结复盘，通过向领导学、向同事学、向群众学，全方位收集积累工作方式方法，进而转化为自身的内在需求。善于总结工作经验，汇集工作感悟，使自己在管理中能够举一反三、融会贯通、触类旁通。

（二）负责工作中存在问题的整改

1.党建工作融合不够深入的问题

整改措施：一是加强教育引导，提高责任意识。通过开展专题培训、主题党日等活动，加强对党员干部的教育，使其充分认识到党建工作的重要性，切实增强责任感和使命感；二是夯实基础工作，加强党组织和党员队伍建设。创新党员教育管理方式方法，丰富教育内容，提高教育效果；三是提高工作标准，严格制度执行。建立健全党建工作制度体系，加强对制度执行情况的监督检查，确保各项制度落到实处。加强对党建工作的考核评价，建立科学合理的考核指标体系，对工作质量不高的党组织和党员干部进行督导、严肃问责；四是推动深度融合，促进党建工作与业务工作协同发展。找准党建工作与业务工作的结合点，将党建工作的目标任务与业务工作的重点难点相结合，通过开展"党员先锋岗""党建＋业务"等活动，充分发挥党建工作对业务工作的引领和促进作用。

2.市场化转型缓慢的问题

整改措施：结合重点工作任务，在接下来我会紧盯目标，重点围绕经营目标达成，提速度强业务，在工程建设上争分夺秒抢时间、抢进度，确保按时完成目标任务。优化业务模式，实现资源变现，增加营收渠道，实现项目营收，壮大公司现金流。一是立足主业加强对已建项目的运营管理，落实项目自平衡导向，实现项目收益对项目融资本息全覆盖，提升净资产收益率，使营收、净利润和资产负债率相得益彰，切实提高自身造血能力。二是加强自身资产管理和经营效率，完善投资项目相关的流程和要求，通过事前分析评价、事中监督、事后评价等确保投资的有效性，增加对收益率高的项目的投资比例。

对于自身存在的问题我会认真落实整改，从行为上要求自己，从意识上警醒自己，从能力上提高自己，力争使自己在思想、作风、工作等方面都有明显进步。