企业党委书记2024年度推动落实党风廉政建设主体责任述责述廉报告

企业党委书记深入推进党风廉政建设，强化主体责任落实，确保廉洁从业，营造风清气正的良好氛围。以下是网友为大家整理分享的企业党委书记推动落实党风廉政建设主体责任述责述廉报告相关资料，供您学习参考！

企业党委书记20xx年度推动落实党风廉政建设主体责任述责述廉报告

20xx年以来，我坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的XX大精神，扎实推进东投集团转型升级高质量发展和清廉国企建设，积极推动落实集团全面从严治党、党风廉政建设与反腐败斗争工作。现述责述廉如下：

一、工作开展成效

（一）提高政治站位，严格执行政治纪律和政治规矩。一是坚持政治站位，加强集团党的政治建设，带头学习贯彻习近平总书记在二十届中央纪委二次全会上重要讲话、对XX省工作系列重要指示精神，认真贯彻落实中央重大决策部署以及党的XX大精神，把贯彻落实上级决策部署作为坚定拥护"两个确立"、增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"的检验标准，集团转型发展实现新突破，贸易业务和农业投资业务进一步优化，4个土地综合整治项目全面施工，市国储林基地建设项目（一期）获得市政府批复；混改业务有新进展，混改企业承接中小企业孵化基地和保交楼等项目业务；拓展酒店文旅业务，投资加盟锦江酒店品牌项目，多元化经营发展迈开新步伐。二是严格执行"三会一课"制度，规范化开展民主生活会、组织生活会、民主评议等党内政治生活。三是落实执行请示报告制度，按规定程序向上级组织请示报告重大问题、重要事项，严格执行并督促班子成员报告个人有关事项。

（二）完善内控管理，压实管党治党责任。一是压紧压实全面从严治党第一责任人责任，制定并实施集团《党委"一把手"权力清单和负面清单（试行）》，推动党的领导和公司治理相融合。二是强化廉政教育，组织召开专题研究党风廉政建设会议3次，上廉政党课2次，组织集体廉政谈话2次、个人廉政谈话24人次。三是推动主体责任、监督责任协同贯通，围绕提升企业治理效能、紧盯权力运行环节、做实做细廉洁教育三个方面推进清廉国企建设，发现问题3个、谈话提醒5人，立案查处党员干部酒驾问题1起，推动集团研究制定《贸易工作管理办法》等制度5项，进一步激活集团高质量发展的"廉动力"。四是完成整改20xx年度述职评议会议反馈的四个方面问题，并长期坚持做好巩固提升，抓好经济责任审计和项目建设审计反馈问题整改，进一步解决项目建设历史遗留问题和加强集团内控管理。

（三）坚持教育监督，加强党风廉政建设和反腐败斗争。一是做好廉政提醒和警示教育，转发典型案例通报和管党治党精神30余次，发送廉政提醒短信364条，发放警示教育读本36本，组织参观警示教育基地2次和观看警示教育片3次，进一步筑牢党员干部职工防腐拒变思想防线。二是强化监督保障工作落实，开展项目推进、安全生产、疫情防控、上班纪律等督查20余次，开展融资性贸易腐败问题专项整治工作，进一步提升党员干部职工的廉洁从业意识、风险防控意识、工作效率和执行力。三是突出企业特色，完善清廉文化长廊建设，营造廉洁从业、遵纪守法的良好企业文化氛围。

（四）严守纪律规矩，筑牢廉洁自律底线。严格执行《党委"一把手"权力清单和负面清单（试行）》，推进权力运行公开化、规范化。严格贯彻民主集中制和末位表态，推动实施集团"三重一大"决策制度，推行党委会前置讨论研究机制。经常对身边人进行廉政教育和廉洁提醒，专项检查落实中央八项规定及其实施细则精神情况，开展廉政家访活动，促进党员领导干部自觉养成在监督下工作生活的良好习惯。

二、存在问题及原因分析

经过一年的努力，虽然在推进东投集团全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作有了一定的成效，但是与新时代新征程加强党风廉政建设的新要求还有差距。

一是监督力量作用发挥不明显。业务监督工作创新不足，成效进展未达到要求，如对贸易工作开展了专项监督，但由于纪检监察部门、财务部门、法务部门未形成监督合力，未能及时发现贸易业务的资金回款风险，监督的综合效应得不到体现。审计监督管理机制未完善，集团聘请专业审计机构以及税务服务机构协助开展集团经营管理，虽能起到一定的风险防控作用，但无法实时跟进集团各项经营活动，需配备完善专职审计人员对经营管理进行风险把控。

二是纪律建设存在薄弱环节。虽然坚持以严的基调强化正风肃纪，但对"四风"等问题的顽固性和反复性认识不够充分，重视不够，未能紧盯不放、常抓不懈，从监督执纪检查中发现存在的问题来看，部分管理人员的遵纪守法意识还有待加强，纪律建设、纪律教育仍需常抓严抓。比如立案查处的某党员干部酒后驾驶机动车问题，该党员干部纪律意识淡薄、法律观念不强，对纪法缺乏敬畏，心存侥幸，以身试法，在干部职工中产生不良影响，受到党纪处分，教训深刻。又如在开展违规经商办企业、收送礼品礼金等问题自查自纠工作中，仍发现有两位中层干部存在违规经商办企业问题，说明未能推动党员干部纪律教育入心入脑，党员干部未能准确把握纪律红线，未能从源头上防范廉洁风险。

三是推动干部作风转变不够彻底。不作为、慢作为的现象依然存在，有些部门、子公司工作缺乏持之以恒反复抓落实的精神，致使一些工作进度慢，标准低，久拖不决，工作效果不够理想。如虽已实行中层干部竞聘上岗和管理人员双向选择制度，但干部管理配套机制尚未健全，缺乏领导干部教育培养、考核评价、监督约束等方面的配套制度。再如房地产项目停滞不前，土地资产盘活量低，资金沉淀量大，债务日益加重，但未能找到较好的破解之道，目前在这些方面作为不大，进展缓慢。

产生问题的主要原因有三个方面。一是对监督工作的重视不够，未能推动集团监督力量形成合力，审计人员未配备完善，对一些领域、环节的监管未能及时跟进，监督保障执行实效未得到较好发挥。二是纪律教育、监督管理工作未能做到一抓到底、常抓常严，对党员干部职工纪律教育提醒不够，责任追究、惩处力度不强。三是未能严格落实严管厚爱兼备，对干部职工作风抓得不紧、管得不严，"两个责任"需进一步落实到位。

三、下一步工作措施

全面从严治党、党风廉政建设和反腐败斗争永远在路上，必须持之以恒纵深推进。正风肃纪反腐必须加大力度，决不能有丝毫手软。今后，我将从以下方面切实加强党风廉政建设，落实"两个责任"和"一岗双责"，努力建设现代化的清廉国企。

一是整合力量，加强业务监督。结合集团实际，加强纪检监察专责监督、党内监督和集团内控监督建设，进一步整合纪检监察、财务、法务、审计等力量，使之形成监督合力，做细做实日常监督、业务监督。

二是持续发力，加强纪律建设。把纪律建设摆在更加突出位置，促进党员干部牢固树立党章意识，增强纪律意识、规矩意识，把党的纪律规矩刻印在心。敢于斗争，善于斗争，加大案件查处力度，始终保持惩治违纪违规行为的高压态势。发挥以上率下作用，强化警示教育和警醒效果，深化以案为鉴、以案促改。