预算管理工作总结【优质9篇】

预算管理工作有效推动了资源配置优化，提升了财务透明度，增强了部门协作，是否为未来发展奠定了良好基础？下面是小编为您整理的预算管理工作总结范例，仅供参考，希望能够有所帮助。

预算管理工作总结 篇1

今年我单位积极深化和推进财务预算管理工作，将财务预算从点到面全面推进。将预算编制、执行的过程形成了一个完整严密的预算体系，通过将财务目标细化激发全体员工主动参与意识，发挥部门主管的主观能动性，从而充分发挥全面预算统帅现金流、物资流和复杂的法人治理结构导向作用，促使企业从粗放型向集约型的转变，也促使企业从原始的、经验的、人为的管理，向科学化、精细化、标准化管理过渡。从财务预算编制上，我们运用以成本、利润为基数倒推收入的方法，确定公司年度预算指标，编制年度财务预算，并将指标分解到各分厂、各责任部门，细化预算目标并纳入公司年度自主经营指标进行严格考核。在预算目标的事中控制中，我们将落实预算指标贯穿于经营管理的全过程，将指标层层分解落实到分厂以及责任人，制定更加具体的预算保障措施，严格预算执行，加强过程控制，事中分析，事后监督考核，杜绝超预算费用开支，各专项费用按指标控制使用。在每期末的考核分析中，我们加大每月预算指标完成情况的考核力度。

每月对各单位指标完成情况，对比预算指标进度完成情况，严格考核。同时对未完成指标的单位，加强与单位的沟通和联系，共同分析原因，剖析实际与预算偏差的原因，揭示存在的问题，寻找努力方向、采取有针对性措施为领导进行决策提供信息，促进公司利润指标按进度，按时间节点完成，确保全年利润目标完成。每月我们还加强财务综合分析，在每月财务报表编制完成后，及时组织开展财务综合分析，对当月生产经营活动进行全面分析，重点从收入、成本、利润、资金等方面开展预算对比，与上年同期对比分析，从财务角度和视野，揭示和发现生产经营中存在的问题，并提出合理化建议和改进措施，供领导参谋和决策。虽然在今年我们改进了预算的方式，初步形成了全面预算的模式，但是依然有一些问题值得我们注意，目前面临的有两大问题：

一是就是财务预算考核执行不严。每月在进行财务预算的考核分析中分析了未完成任务的各种原因，从而造成未考核或少考核，使考核的`权威性受到影响也使得年度预算执行力度不够。

二是目前全面预算目标分解的精细化程度不够。

从横向上看，目前全面预算只把各分厂作为一个成本利润责任中心在进行考核，其他的一些职能部门没有纳入目前的考核体系。从纵向上来看，一些考核指标单一，例如对各分厂仅仅只考核收入、利润完成情况，从而使得预算考核结果略显单薄。面对这一问题，在下半年经营形式依然严峻的情况下，我们要加大预算指标考核力度，重点抓过程控制，及时反映、揭示经营过程中的问题，实行预算动态管理，强化预算硬约束性，加大预算执行，分析，考核力度，确保经营目标的实现。

预算管理工作总结 篇2

预算管理在企业运营和发展中起着至关重要的作用。在过去的一段时间里，我们在预算管理方面进行了一系列的工作，既有成果也存在一些问题。

一、工作成果

预算编制的准确性提高

我们加强了各部门之间的沟通与协作。在预算编制过程中，财务部门与销售、生产、采购等部门密切联系，充分了解各部门的业务计划和需求。例如，销售部门提供了详细的市场预测数据，生产部门根据销售预测制定了合理的生产计划，这使得预算编制更加贴合实际情况。

引入了新的预算编制方法和工具。采用零基预算与滚动预算相结合的方式，对一些项目进行零基预算，避免了以往预算编制中的历史数据依赖，同时滚动预算使得预算能够及时根据实际情况进行调整，提高了预算的灵活性和准确性。

预算执行的监控力度增强

建立了完善的预算执行监控体系。通过财务软件和专门的预算管理系统，能够实时监控各部门的预算执行情况。对预算执行偏差较大的项目及时发出预警，使相关部门能够及时采取措施进行调整。

定期召开预算执行分析会议。在会议上，各部门汇报预算执行情况，分析偏差原因，并提出改进措施。这种方式加强了部门之间的信息共享，促进了预算执行的有效进行。

二、存在的问题

预算调整的灵活性不足

虽然我们有预算调整的'机制，但在实际操作中，预算调整的审批流程较为繁琐。这导致在一些突发情况下，部门无法及时调整预算，影响了业务的正常开展。

全员预算意识有待加强

部分员工对预算管理的重视程度不够，认为预算只是财务部门的事情。在工作中没有充分考虑预算的约束，导致一些不必要的费用支出。

三、改进措施

优化预算调整流程

简化预算调整的审批环节，明确不同金额和类型的预算调整的审批权限。同时，建立快速响应机制，对于紧急情况能够迅速做出预算调整决策。

加强预算培训与宣传

开展预算管理培训课程，向全体员工普及预算知识，强调预算管理对企业发展和个人工作的重要性。同时，通过内部刊物、宣传栏等方式宣传预算管理的理念和成果，提高员工的预算意识。

通过对这段时间预算管理工作的总结，我们明确了取得的成绩和存在的不足，为今后进一步完善预算管理工作奠定了基础。

预算管理工作总结 篇3

预算管理工作是企业管理的核心环节之一，在过去的工作期间，我们在预算管理方面进行了积极的探索与实践，以下是对这一阶段工作的总结。

一、工作内容与成果

预算编制工作

组织协调方面：成立了专门的预算编制小组，成员涵盖各部门的骨干人员。在编制过程中，小组充分发挥协调沟通的作用，打破部门壁垒，确保各部门的预算编制相互衔接、逻辑一致。例如，采购部门根据生产部门的原材料需求计划制定采购预算，避免了预算的脱节现象。

数据准确性提升：通过深入分析历史数据和市场趋势，提高了预算编制的数据质量。对于一些关键数据，如销售增长率、成本变动率等，进行了详细的市场调研和行业对标分析。同时，要求各部门对所提供的数据进行详细的`解释和说明，保证了数据的可靠性。

预算执行与控制

执行跟踪：建立了预算执行台账，详细记录每一笔预算收支的执行情况。通过定期与不定期的检查相结合，及时发现预算执行过程中的问题。例如，发现某部门的差旅费在某个月份出现异常增长，及时与该部门沟通了解原因。

成本控制：将预算执行与成本控制紧密结合起来。通过制定成本控制目标和相应的考核机制，激励各部门在预算执行过程中注重成本节约。如生产部门通过优化生产流程，降低了单位产品的生产成本，在预算范围内完成了生产任务。

二、面临的挑战

预算与战略的结合不够紧密

在预算编制过程中，虽然考虑了企业的短期经营目标，但对企业长期战略规划的体现不够充分。导致部分预算项目的安排未能从战略高度进行统筹规划，不利于企业的长远发展。

预算考核机制不完善

现有的预算考核主要侧重于预算执行的准确性，对于预算编制的合理性、创新性以及预算管理对企业价值创造的贡献等方面考核不足。这使得部分部门在预算工作中只注重完成预算指标，而忽视了对企业整体效益的提升。

三、改进方向

强化预算与战略的融合

在预算编制的前期，深入解读企业战略规划，将战略目标分解为具体的预算指标。同时，在预算执行过程中，定期评估预算对战略的支持程度，及时调整预算方向，确保预算始终服务于企业战略。

完善预算考核体系

建立全面的预算考核指标体系，除了执行准确性外，增加对预算编制质量、预算管理创新、对企业战略支持等方面的考核权重。将预算考核结果与部门绩效、员工薪酬挂钩，充分发挥考核的激励作用。

通过对本阶段预算管理工作的总结，我们认识到在预算管理工作中取得了一定的成绩，但也存在一些需要改进的地方。我们将在今后的工作中不断完善预算管理体系，提高预算管理水平，为企业的发展提供有力的支持。

预算管理工作总结 篇4

按照矿下发全面预算反思整改文件要求，结合矿办公室近半年的工作情况和古矿全面预算管理的形势，办公室组织员工进行了深刻反思。通过反思认识到，近几年尽管我们在预算管理方面投入了大量的精力，做了大量富有成效的工作，但是与先进单位相比，诸多环节上有待迎头赶上。经汇总，主要体现在以下五个方面：

一、思想重视不足。

由于预算通常与短期财务目标相联系，往往预算演化为上一年度数据的简单重复或加成运算，其结果与我矿的战略长期目标缺乏衔接，同时也忽视了企业内部各类资源的战略价值，传统预算的烙印在认识中根深蒂固。就是这种认识使得我们对预算管理上没有一如既往加以重视，对集团公司全面预算管理引深推进的形势把握不够，对工作的实施评价标准理解不深，整个办公室全员全过程抓预算管理的氛围还不够浓郁。

二、预算管理准确性不足。

由于预算编制时难以顾及未来不确定性的影响，预算表现为一种不完全的业务方案，从而在实际执行中不够灵活。如小车队临时任务较多，出车辆大，加上油价上扬和新增车辆的影响，材料费用增加，而相应的是预算却减少了5万元，造成成本超支。

三、制度完善不足。

办公室在制度上缺乏一套完整的全面预算标准作指导。由于全面预算管理是近些年才逐步推行起来的，系统、完善的预算管理组织体系和预算管理制度尚未形成完整的定额标准，因而给办公室全面预算管理造成很大麻烦，只能凭过去的经验，直接结果就是整个管理过程缺乏整体规划，如调研室尽管在文印费用方面建立了台帐、两联单，但是制度汇编，流程图的清晰完善做得不到位、不完善，而无法落实预算编制的目标和对预算的考核与监督，预算管理的作用得不到充分发挥，全面预算管理的全员性、整体性、准确性受到挑战。

四、细节把握不足。

缺乏适应性的预算往往限制人们的手脚，不利于鼓励捕捉新机会，而我们的预算较重视了财务性指标的分解落实，却疏忽了资本预算与业务预算实施与推进，工作不够全面深入，对待工作细节也缺乏必要的措施，疏忽了管理的标准化和规范化，使得我们全面预算管理的严密性、系统性不足。

五、执行动力不足。

普遍存在重编制、轻执行的现象，在预算编制过程中还比较认真，基本能够按照要求来编制预算，可是编制完预算以后就如释重负地似乎完成了所有的预算工作。对具体的预算执行及其执行结果漠不关心，本末倒置，没有真正将执行力贯彻于整个预算管理体系之中，严重影响了预算管理的。效果。

全面预算管理是晋煤集团近两年推行的一项重点管理方法，成为晋煤集团实现经验管理到科学管理的必经之路，古书院矿在全面预算管理考核中分数的下降，确实令古矿的全面预算管理面临着如何适应内外环境变化的挑战，执行人员盲目性，缺乏整体意识，已经到了非常严重的地步。古书院矿目前正值“构建老矿经济共同体，实现五大板块和谐发展”的关键时期，面临着优质资源枯竭、可持续发展任务紧迫等严峻挑战，推行全面预算管理，不仅有助于改善经营管理，提高经营水平，更是稳定经济效益、实现平稳过度的重要途径。

预算管理工作总结 篇5

为充分吸取教训，我们围绕专题工作会议精神和整改实施方案提出的19大项125小项措施不折不扣认真落实，举一反三深刻整改，同时结合矿办实际工作，进一步统一思想，提升意识，夯实基础，狠抓重点，确保全面预算管理稳步推进：

一、是对照整改，强化素质。

按矿统一要求，迅速在全科室开展大反思活动，要求上至科领导下到基层职工，人人谈体会、讲不足，围绕公司“”会议精神，剖析反思，查找不足，改进提高。同时，全体人员要结合工作实际，对照全员全方位全过程的总要求，围绕程序化、定额化、信息化的总思路，根据矿下发整改标准逐条逐项剖析问题，务必按要求全部整改完毕。

在此基础上，切实营造全面预算全员参与全方位控制的浓厚氛围。把预算管理的知识纳入周学习范畴，引导职工树立“预算管理全员精打细算，效益让企业普惠受益”的理念，彻底改变原来“编制预算纯属财务行为”的错误理解，提高对全面预算管理的'认识。同时采取走出去、请进来的方式，进行外部咨询，请专业人士对我们全面预算管理诊断分析和教学培训，赴到成庄学习经验，比照分析，抓紧提升管理水平。

二、夯实基础，改进管理。

抓好预算管理制度健全工作。编制预算管理制度汇编，设立能源消耗定额专篇，完善节能减排指标体系，健全考核奖惩机制，细化预算编制，明确预算执行责任，提高资金使用效率，使本单位的各项资金运作真正做到以预算为中心，并在预算分解和细化的过程中，充分调动员工的主观能动性，促进节能减排、文印工作的改善，逐步形成较为完善的预算定额指标体系，进一步保证预算编制的正确完整和资金使用效益的提高。

按照古书院矿全面预算管理整改措施展开图，逐一对照，对矿办公室预算执行难以进行有效的控制的方面，制定有针对性的整改方法，做好周、月、年度计划，并实行跟踪管理，在具体的细节上下功夫，借以保证预算数据分析的及时性、全面性和深入性。

三、突出重点，从严控制。

对矿办公室而言，当前既要管好所分管的节能减排工作，又要抓好所分管各项指标费用的控制。

节能减排方面，要举一反三，全面掌握各职能部门对能耗指标的二级展开及三级展开情况，并作为一项制度确立下来，纳入每年年初工作任务。在此基础上完善节能减排指标体系。要形成《古书院矿创建节水型企业工作座谈会情况汇报》，提交矿务会讨论决定。综合分析全矿节能减排的问题� 结合矿定额编写组制定明细定额、分类装订的契机，与计财部沟通，争取设立能源消耗定额专篇。全面掌握各职能部门对能耗指标的二级展开及三级展开情况，并作为一项制度确立下来，纳入每年年初工作任务。在此基础上完善节能减排指标体系。分管费用方面，主要是对所承担的车辆油耗、文印复印、会务接待、日常办公等费用，按照古书院矿全面预算管理整改措施展开图，逐一对照，对矿办公室预算执行难以进行有效的控制的方面，制定有针对性的整改方法，做好周、月、年度计划，并实行跟踪管理，在具体的细节上下功夫，借以保证预算数据分析的及时性、全面性和深入性。

总之，当前正值我矿全面预算整改反思，改进提高的关键时期，作为承担全矿协调管理事务中枢机构的矿办公室，我们一定要按照矿统一部署要求，对照整改项目要求，逐条逐项落实到位，力争把矿办全面预算管理工作提高到一个新水平，为企业成本化，效益化做出应有的贡献！

预算管理工作总结 篇6

为全面深入推进预算绩效管理，加快构建全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，乐陵市财政局以《中共中央、国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》（中发〔2018〕34号）和《中共山东省委、山东省人民政府关于全面推进预算绩效管理的实施意见》（鲁发〔20xx〕2号）两个纲领性文件为统领，结合年初制定的20xx年绩效管理工作目标，真抓实干，务求实效。现就我市绩效管理工作开展情况汇报如下：

一、工作开展情况

（一）建立健全相关制度，规范预算绩效管理工作行为。在原有绩效管理制度的基础上，20xx年制定了《乐陵市预算绩效评审专家暂行管理办法》，通过规范预算绩效评审专家行为，为切实提高预算绩效管理工作质量提供制度保障。

（二）建立绩效专家库，提升预算绩效管理智力支持。20xx年，分别从上海绩效评价行业协会和山东财经大学，选聘两位高水平的绩效行业知名专家，组成“乐陵市预算绩效专家库”，为财政委托第三方中介机构开展的重点绩效评价进行再评价，从最初的评价方案到最后的评价报告，都有专家进行评审并提出改进建议，切实提升报告质量，为结果应用奠定基础。同时要求专家还要提供专业的技术指导和业务培训，从理论层面树立起正确的“绩效观”。

（三）完成绩效管理信息化建设，提高工作效率。20xx年通过竞争性磋商方式采购上海� 20xx年9月份完成安装调试。20xx年10月份完成20xx年绩效目标信息系统补报工作，20xx年11月底完成3个试点部门的部门整体绩效目标填报及2020年绩效目标编报工作。通过该系统的上线，大大提升了各预算部门的工作效率。

（四）重视绩效目标申报，实现项目绩效目标全覆盖。绩效目标是整个绩效管理工作的起点，也是绩效管理的和基础和灵魂，提升目标编审质量就是抓住了当前预算绩效工作的“牛鼻子”。为提高20xx年绩效目标编报质量，我们采取了以下措施：一是优化绩效目标设定，明确符合绩效目标编制范围的项目支出都必须填报绩效目标；二是强化绩效目标审核，建立预算部门、财政部门和第三方专家联合审查的工作机制；三是打造绩效目标样本，经评审论证完善后的绩效目标整理为精品样本，为同类或相似的项目在绩效目标编报时提供借鉴，大大提高了项目绩效目标编报时效。

（五）开展财政重点评价，提升预算资金使用效益。20xx年，我们从2018年预算项目中筛选公岗扶贫、农业综合开发、金亿奶牛养殖三个项目委托第三方进行绩效重点评价，项目涉及资金规模达到3059万元。评价过程完全按照《乐陵市市级预算绩效管理中介机构库管理办法（试行）》规定的程序和要求进行，最大程度地保证第三方评价小组独立开展评价活动。通过绩效评价，客观清晰反映出单位绩效目标实际完成情况、取得的成效以及存在的问题，为实现结果应用作出有益尝试，在一定程度上强化了项目单位的自我约束意识和责任意识。

（六）积极推进部门整体预算绩效管理试点工作

按照省、德州市关于开展部门整体绩效管理试点工作的通知要求，我们积极行动，一是精选试点部门，建立我科室与相关业务科室内部工作协调机制，明确了各相关科室和责任人职责，充分、客观、真实、有效的实施试点工作；二是要求上海闻政加强调研，保质保量完成部门整体预算绩效管理信息系统建设。

二、绩效管理工作中存在的问题

（一）部分单位绩效主体意识不强、绩效管理形式大于内容。预算单位编报的绩效目标不科学、不全面，不能据此安排单位年度预算，绩效目标与预算安排存在“两张皮”现象。从20xx年单位申报的。绩效目标自评结果来看，大部分预算单位自评价打分都在98-100之间，自评结果存在打分随意、缺乏说服力。对于需要开展绩效评价的项目缺乏跟踪，或对于跟踪评价过程中发现的问题和相关责任还没有形成有效的制约机制。

（二）第三方机构人员业务能力不强、报告质量不高，结果难以应用。通过从委托第三方进行绩效重点评价所出具的绩效评价报告质量来看，三份报告质量普遍不高，普遍存在指标体系设计过粗、评价指标设置不科学、指标权重设置不科学、对项目问题的分析浮于表面等问题，结果难以应用。

（三）绩效管理体制、机制还不健全。一是协调机制不够健全。绝大多数单位把绩效管理工作只落实到财务人员头上，单位内部没有建立绩效评价协调机制，而财务人员对绩效指标的一些基础数据、信息资料不是很清楚，存在被动应付现象。二是绩效激励约束机制尚未建立。绩效结果与预算安排和政策调整的挂钩机制尚未建立，预算绩效管理对优化财政资源配置和提高政府效能的作用没有充分发挥。

三、下一步工作打算

（一）进一步提高认识，强化学习，实现业务再提升。“打铁还需自身硬”，2020年继续做好预算绩效专题培训工作，坚持理论与实务操作并重，有计划地开展赴高等院校和邀请全国知名专家教授来我市进行预算绩效管理专题培训工作。同时，充分发挥我市市级专家库的智囊团作用，为全市各预算单位及其主管部门提供专门培训，服务定制，不断提升实务操作水平。

（二）进一步完善细化绩效管理制度建设。拟定和出台《乐陵市关于全面推进预算绩效管理的实施意见》；建立健全事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控、开展绩效评价和结果应用等全过程的绩效管理制度的工作流程；建立健全预算绩效管理约束、监督问责和工作考核、绩效信息报告及公开制度等。

（三）进一步扩大项目和部门整体支出绩效评价范围。围绕市委、市政府确定的重点支出项目和项目资金数额大或关系国计民生、社会关注度高、具有明显经济和社会效益的项目，深入开展绩效评价，2020年全面开展部门自评价的基础上积极开展财政部门再评价、部门整体支出绩效评价，探索建立“全方位”的预算绩效管理思路和方法。

预算管理工作总结 篇7

预算管理在企业财务管理体系中占据着核心地位，它关乎企业资源的合理配置和战略目标的实现。以下是对本阶段预算管理工作的总结。

一、工作成果

预算编制方面

全面性提升：预算编制涵盖了企业的所有业务活动，包括经营预算、资本预算和财务预算。不仅考虑了主营业务的收支情况，还对其他业务收入、投资收益、固定资产购置等方面进行了全面的预算规划。例如，在资本预算中，详细规划了企业未来一年的设备更新、厂房扩建等项目的资金需求和投资回报预测。

预算模板的优化：重新设计了预算编制模板，使其更加简洁明了、逻辑清晰。模板中增加了必要的注释和填写说明，方便各部门理解和填写。同时，对预算表格进行了整合，减少了不必要的重复内容，提高了预算编制的效率。

预算执行与监控

建立了严格的授权审批制度：明确了不同金额和业务类型的预算支出的审批权限，确保预算执行过程中的每一笔支出都经过合理的授权。这一制度有效地防止了预算的随意超支和滥用，提高了预算执行的严肃性。

差异分析与预警机制：通过定期的预算执行差异分析，及时发现预算执行过程中的偏差。当偏差超过一定阈值时，系统会自动发出预警信号。财务部门根据预警信号深入分析原因，并与相关部门共同制定解决方案。例如，在某季度发现销售费用超出预算，经分析是由于新市场开拓导致的广告费用增加，随后与销售部门协商调整了后续的广告投放策略。

二、工作中的不足

预算松弛现象仍然存在

部分部门在预算编制过程中为了自身利益，存在故意高估成本、低估收入的情况，预留了过多的预算缓冲空间。这不仅影响了预算的准确性，也不利于企业资源的有效利用。

预算管理对企业创新的支持不够

在现有的预算管理体系下，对企业创新项目的预算安排缺乏灵活性。由于创新项目往往具有较高的不确定性，按照常规的预算编制和考核方法，可能会抑制企业的创新积极性，不利于企业的长期发展。

三、改进措施

加强预算目标的合理性审查

在预算编制过程中，财务部门与企业高层管理团队共同对各部门的预算目标进行审查。通过与行业标杆对比、历史数据参考以及企业战略目标的`分解等方式，确定合理的预算目标范围，减少预算松弛现象。

优化创新项目预算管理

对于创新项目，建立单独的预算管理机制。采用更加灵活的预算编制方法，如情景分析法、风险调整预算法等。在考核方面，注重对创新项目的长期价值评估，而不仅仅局限于短期的预算执行结果，鼓励各部门积极开展创新活动。

通过本阶段的预算管理工作总结，我们明确了工作中的优点和不足，并制定了相应的改进措施。在今后的工作中，我们将不断完善预算管理体系，使预算管理更好地服务于企业的发展战略。

预算管理工作总结 篇8

乡中心校以求真务实的工作作风，根据上级精神。为学校的建设和发展提供了优质的服务，较好地完成了各项工作任务，平凡的工作中取得了一定的成绩，现就xx年度财务工作总结如下：

一、合理安排收支预算，严格预算管理

单位预算是事业单位完成各项工作任务，实现事业计划的重要保证，也是单位财务工作的基本依据。因此，认真做好我乡的收支预算具有十分重要的意义。为搞好这项工作，根据学校的发展实际，既要总结分析上年度预算执行情况，找出影响本期预算的各种因素，又要客观分析本年度国家有关政策对预算的影响，还要广泛征求各部门的意见，并多次向领导汇报，在现有条件下，在国家政策允许范围内，挖掘潜力，多渠道积极筹措资金，本着“以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般”的原则，使预算更加切合实际，利于操作，发挥其在财务管理中的积极作用。

二、加强对固定资产的管理

固定资产是学校开展教学业务及其它活动的重要物质条件，其种类繁多，规格不一。在这一管理上，很多人长期不重视，存在着重钱轻物，重采购轻管理的思想。为加强这方面管理，在平时的报销工作中，对那些该记入固定资产而没办理固定资产入库手续的，督促经办人及时进行固定资产登记，并定期与校产科进行核对，确保帐实相符。通过清查盘点能够及时发现和堵塞管理中的漏洞，妥善处理和解决管理中出现的各种问题，制定出相应的改进措施，确保了固定资产的安全和完整。

三、重视日常财务收支管理

收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重，加强收支管理，既是缓解资金供需矛盾，发展事业的需要，也是贯彻执行勤俭办一切事业方针的体现。为了加强这一管理，建立健全了各项财务制度，这样财务日常工作就可以做到有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化。对一切开支严格按财务制度办理，使得学校能够集中财力办事业。通过认真落实执行，收效非常明显，极大地提高资金的使用效益。

四、认真做好年终决算工作

xx年终决算是一项比较负责和繁重的工作任务，主要是进行结清旧账，年终转账和记入新帐，编制会计报表。财务报表是反映单位财务状况和收支情况的书面文件，是财政部门和单位领导了解情况，掌握政策，指导学校预算执行工作的重要资料，也是编制下年度学校财务收支计划的基础。所以中心校非常重视这项工作，放弃周末和元旦假期的休息时间，加班加点，认真细致地搞好年终决算和编制各种会计报表。同时针对报表又撰写出了详尽的财务分析报告，对一年来的收支活动进行分析和研究，做出正确的评价，通过分析，总结出管理中的经验，揭示出存在的问题，以便改进财务务管理工作，提高管理水平，也为领导的决策提供了依据。

总之，在xx年，在财务方面做了大量卓有成效的工作，新的一年里，我们将更加努力工作，发扬成绩，改正不足，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为学校的建设和发展

1、严把备课关，做到有备无患。教导处不定期地抽查每位老师的教案，杜绝无案上课和抄案应付的现象发生，要求每个人的。教案明了、实用，并有一定的针对性与创新性。对备案中出现的共同困难，采取xx讨论，共克难关，形成共识。对个别备案经验不足的老师，采取结对帮扶共同进步。每期将把xx备课作为教研活动的主要内容，促使教师认真钻研教材，做到有的放矢。

2、跟踪上课关，做到心中有数。我校领导经常深入课堂听课或在教室外傍听，发现问题，及时纠正，发现闪光点，xx示范课，交流推广，取长补短。要求领导听课不少于xx节/期，教师听课不少于15/节，同时，不定期开展示范课、公开课、研究课活动。做到新教师过关，中老教师引路。

3、严把辅导关，及时插漏补缺。我校在查学生作业的过程中，不但要查教师批改情况，更重要的是查教师有无批改记录，有无评讲教案，对学生的个别辅导情况如何。由于学校对辅导情况抓得得力，我校的许多老师把学生分为三个部分，利用一切可以利用的时间对学生进行培优补差。特别是小学低年级的老师，我们经常都能看到他们有时手把手地在辅导，有时在找家长交谈。如王俊昌老师年过半百，由于对学生辅导到位，学生成绩上升很快，由xx名上升到xx名。

4、严把考试关，做到以考促教。无论是期末考试还是期中考试和单元测验，我校都一样重视，严密xx，严格考风，认真阅卷，认真分析、总结，并记录在案。并将四率成绩及名次告知家长，并评出星级学生，红榜表扬，同时将考试资料专柜存档，以备教师评资、评模、晋级之用。

5、重视毕业班工作，严把出口关。毕业班是小学阶段的关键，学生不但在心理、身理方面日趋成熟，在知识上向中学过渡。同时在毕业考试中知识考点最多，因此，全校上下形成齐抓共管毕业班工作，每期除正常教学活动外，我们还坚持每月月考，并将前五十名进行红榜表扬，向家长送喜报。定期召开家长会，让家长参与毕业班管理工作，形成学校、教师、家长、联手互动，齐抓共管，同时每期至少召开三次毕业班会议、专题研究，毕业班教学方法，排查摸底，后勤保障，学生思想状况及学生成绩升降等情况。

6、严格班务工作考核，大抓学生养成教育。端正班风、学风及三风整治，常言说得好：有什么样的班主任，就会有什么样的班xx。这句话充分说明班务工作在教育教学中的地位与作用。我们学校每周都要对各班班务工作由值周领导和值周教师进行严格地评比打分，及时通报。全校班风正、学风浓，如五年级二班、二年级三班、六年级三班、四年级二班、三年级二班等几个班班风好，学习成绩一直名列前茅。

预算管理工作总结 篇9

预算管理工作贯穿于企业的整个运营过程，在过去的工作进程中，我们在预算管理方面取得了一定的进展，同时也面临着一些挑战，现将工作情况总结如下：

一、工作进展

预算编制的精细化

细分预算项目：对各项预算进行了详细的分解，将大的预算项目细化到具体的业务活动和费用明细。例如，将销售费用预算细分为广告宣传费、促销活动费、销售人员差旅费等，使预算编制更加精确，便于控制和分析。

多维度预算编制：从不同维度进行预算编制，如按产品、地区、部门等维度编制预算。这有助于全面了解企业不同业务板块、不同区域的预算情况，为企业资源的合理分配提供依据。

预算执行的动态管理

实时监控与反馈：借助现代化的财务管理软件，实现了对预算执行情况的实时监控。财务部门能够及时获取各部门的预算执行数据，并定期向各部门反馈预算执行进度和偏差情况。各部门根据反馈信息能够迅速做出调整，确保预算执行在可控范围内。

弹性预算的应用：针对市场波动较大的情况，部分业务采用了弹性预算编制方法。例如，对于原材料采购预算，根据市场价格波动情况设定了不同的价格区间和相应的采购量，使预算能够更好地适应市场变化，减少预算执行的风险。

二、存在的问题

预算沟通协调成本较高

在预算编制和执行过程中，由于涉及多个部门，部门之间的沟通协调存在一定的障碍。不同部门对预算的理解和目标可能存在差异，需要花费大量的时间和精力进行沟通解释，这在一定程度上影响了预算管理的。效率。

预算的前瞻性不足

虽然在预算编制过程中考虑了一些市场因素和企业的发展趋势，但整体上预算的前瞻性还不够。对于一些新兴业务、市场突发变化以及政策调整等因素的应对能力有待提高，导致预算在执行过程中可能出现较大偏差。

三、改进措施

建立预算沟通协调机制

定期召开预算沟通会议，明确各部门在预算管理中的职责和沟通流程。在会议上，各部门可以共同探讨预算编制和执行过程中的问题，加强部门之间的相互理解和支持。同时，建立预算管理信息共享平台，及时发布预算相关信息，减少信息不对称带来的沟通成本。

加强预算的前瞻性分析

组建专业的预算分析团队，密切关注市场动态、行业发展趋势和政策法规变化。在预算编制前，开展专项的前瞻性分析研究，将研究成果融入预算编制过程中。同时，建立预算应急调整机制，对于可能影响预算执行的重大突发事件，能够迅速做出反应并调整预算。

综上所述，我们在预算管理工作中取得了一些成绩，但也存在不少需要改进的地方。我们将持续优化预算管理工作，提高预算管理的有效性和适应性，为企业的持续发展提供坚实的财务保障。