在XX公司XX届XX次职代会上的报告

报告总结了公司发展成果，分析了当前形势，提出了未来工作重点，强调了团队协作与创新的重要性。以下是网友为您整理分享的“在公司届次职代会上的报告”相关范文，供您参考！

在XX公司XX届XX次职代会上的报告

各位代表、同志们：

现在，我代表公司向大会报告工作，请各位代表审议。

一、XX年工作基本情况

xx年是全面贯彻党的XX大精神的开局之年，是实施xx分公司"十四五"发展战略承上启下的关键之年，也是实现历史性突破的一年。这一年，在集团公司和xx分公司党委的正确领导和大力支持下，在公司领导班子的科学决策和团结带领下，全体干部职工凝心聚力，真抓实干，坚持高点定位，聚焦强基固本，推进改革创新，加快提质增效，各项经济指标均实现了历史性的突破，向集团公司和广大干部职工交出了一份满意的答卷。

--新签合同额首破百亿。全年完成新签合同额xx亿元，完成集团公司下达年度任务指标xx亿元的xx％，同比增长xx％，完成绝对值排名集团公司第三名，完成比例排名集团公司第xx名。新签合同额首次突破xx亿元大关，实现了历史性跨越。

--企业营业额再创新高。完成营业额xx亿元，完成集团公司下达年度任务指标xx亿元的xx％，同比增长xx％，完成绝对值排名集团公司第xx名，完成比例排名集团公司第xx名，企业规模不断扩大。

--经济效益持续增长。实现利润xx亿元，同比增长xx％，经济效益显著提升，为企业发展积累了更加厚实的物质基础。全年上缴集团公司现款xx亿元，为集团公司的发展做出了更多更大的贡献。

--职工待遇稳步提升。在岗职工年平均工资达到xx万元，实现了职工收入与企业效益的同步增长。

--人均创效实力强劲。实现人均新签合同额xx万元，人均利润xx万元，每元人工成本的产值xx元，企业创效能力不断提升。

--工程创优成果丰硕。全年获得xx省建设工程"金匠"奖xx项、省级优质工程奖xx项、省级优质结构工程奖xx项、市级优质结构工程奖xx项、xx市建设工程质量"五羊杯"奖xx项、xx集团创优样板工程奖xx项。获得省级安全文明工地xx项、中国中铁安全标准工地xx项、市级安全文明工地xx项。获得xx年度下半年xx集团铁路信用评价xx级别，为集团公司内部获得的历史最好成绩。

企业始终保持了积极进取的发展态势。一年来，我们主要开展了以下工作：

（一）战略执行，改革强企，发展机制进一步完善。以"十四五"战略为引领，强化战略执行的理念，xx年新签合同额完成本年战略目标的xx％，超出本年战略目标xx亿元，营业额完成本年战略目标的xx％。其中，新签合同额超出"十四五"期末战略目标xx亿元，提前两年完成了"十四五"战略两个翻番的任务，战略目标基本执行到位。全面实施人力资源改革，制定了职业发展、绩效考核、薪酬激励三大模块的管理办法，核定了公司所有员工初次套级套档的薪酬标准及岗位等级，员工发展途径更通畅，绩效考核管理更科学，薪酬收入更合理。结合集团公司的区域经营方案，重新划分各市场开发小组的经营区域，根据城市的重要程度不同分为中心城市、重要城市与一般城市，将xx组变更为xx组、xx组变更为xx组，区域市场布局进一步优化。召开了项目管理研讨会，企业改革发展的方向进一步明确。公司领导携机关中层干部赴xx公司、xx分公司开展对标学习，骨干队伍管理能力、引领能力和业务水平不断提升。科学调整机构职能，将进度管理职能调整至xx生产部，将节能减排职能调整至工程管理部，职责分工更加明确。企业战略引领能力不断增强，管理体系不断完善。

（二）着力现场，狠抓生产，发展基础进一步夯实。大力开展"五比五创"活动，制定了安全管理、质量管理、工期管理、文明施工管理、成本管理活动实施方案，奖励金额最高，奖励范围最广，项目"合同履约、制度执行、目标管理、开拓经营"的积极性不断增强，各项基础管理水平不断提升。创新安全质量管理手段，系统优化整合实名制视频监控系统，收集分析项目安全生产、进度管理、消防保卫等动态信息，初步建立了调度指挥信息平台，实时掌控项目施工生产安全情况，有效化解安全质量风险。探索成立精装修策划中心，努力提升项目装修策划水平。坚持"标准引领、底线约束"管理思路，制定了《xx分公司项目管理标准化手册》，全面推进xx分公司施工现场标准化管理。制定《钢结构工程管理办法》、《检验试验管理办法》，引进钢结构无损检测、原材料检测机构，加强了钢结构焊缝和原材质量的事前管控，钢结构工程质量有效提升。组织开展了建设工程"三不质量问题"专项整治活动，铁路工程"大隐患大排查"专项行动，定期开展了工程项目安全质量稽查，铁路项目安全质量水平不断提升。修订了《施工方案编制、分级审批及实施管理办法》，建立在施项目危大分项工程开工申请备案机制，增加在施项目危大分项工程开工前提条件审查，在源头上加强对危大分项工程的安全质量管控。在施工程施工生产有序推进，xx等xx项工程顺利竣工交验。重点工程项目得到有效管控，其中xx站按期顺利完工，保证了xx月全线开通。xx月xx日顺利按期完成了xx地区首个全地下xx停车场xx的"三权移交"。项目施工生产管理水平不断提升，企业发展基础不断夯实。

（四）严控成本，效益导向，发展质量进一步提升。加强了责任成本预算的编制工作，及时准确下达了新开工项目承包责任书。xx获得了xx公司"xx项目责任成本预算编制质量评比"优良奖。强化分包招标管理，简化分包招标流程，统一劳务分包招标清单，使分包招标进一步规范化、实效化。加强了物资管理，全年物资招标xx亿元，节约成本xx亿元，节约率达xx％。建立完善成本数据库，上线劳务、专业分包价格数据库，定期发布《xx分公司在施项目专业分包工程一览表》，统计分析项目管理费、周转材料、临设费用等相关数据，为成本管控提供了重要参考。xx获得了"xx成本管理先进项目部"荣誉称号。发布《xx分公司房建工程项目"二次经营"关注点索引》，下发《铁路项目"二次经营"工作指引》，补充"二次经营"专家人才，建立了涵盖技术、预算、物资、财务等系统的"二次经营"专家库，指导项目加强事前策划，实现开源增效。全年累计获得了业主批复变更索赔金额xx亿元。组织召开了竣工项目结算专题会、收尾项目结算专题策划会，进一步明确了结算工作目标，积极推动了结算工作进程。大力开展治亏扭亏工作，着力跟进重点潜亏项目，有效推进了策划谈判。坚持权责利相统一，全年兑现竣工项目期末绩效考核奖励xx万元，项目管理团队绩效奖励xx万元，不断增强了项目管理团队的积极性。企业经营创效能力不断增强，发展质量不断提升。

（五）聚焦财会，严控两金，发展效益进一步增强。强化项目资金筹划，开展资金风险排查，提高资金使用水平，实现资金由项目向公司的正向集中，全年实现经营性现金净流量xx亿元。积极配合集团公司财务共享服务中心建设，提高会计信息化水平，进一步提升会计信息质量，努力构建"业财资税"生态圈。xx年底前新开工项目已全面上线共享系统，上线率达到xx％，xx年公司机关及所属各单位将全面上线共享中心，实现核算主体全覆盖。强化了税务管理，组织开展了xx年度税务自查，及时消化解决历史遗留问题，确保税务稽查不入驻，税务风险安全可控。积极开展税务筹划，强化项目过程管控，进一步提高专用发票取票率，切实提高进项税额，企业增值税税负持续下降。高度重视"双清"工作，不断丰富"双清"管理手段，加大"双清"工作力度。组织召开了"双清"推进会、"降杠杆控两金"专题推进会，精准下达各项目年度清欠目标，加强过程动态监控调整，做到月通报、季预警，强化考核刚性约束，建立了良好的工作机制。开展了中秋、国庆两节专项清欠活动以及xx月份"力争两金零增长、确保正向现金流"专项行动，分别回收资金xx亿元、xx亿元。针对重点清欠项目，及时下沉实行专项督导。开拓"双清"工作思路，创新工作方式，xx年全年回收资金xx亿元。积极配合xx公司资产证券化业务，实现应收账款"出表"，降低财务报表"两金"总额xx亿元。

（六）围绕主业，防控风险，发展成果进一步保障。强化全面风险管理，梳理出市场风险、应收账款风险、施工安全风险等三个重大风险，明确了风险防范的重点和方向。坚持围绕主业，总结归纳出招标与合同管理、成本管理、物资管理、实物资产管理、财务管理、管理策划等六大类xx小类审计发现的问题，及时提出相应的管理提示及建议，有效发挥了审计预警作用。围绕劳务分包、物资采购招标管理等关键环节开展效能监察，发出监察建议书xx份，提出存在问题的整改建议xx条，促进了管理效能的提升。建立合规联络员体系，发布严格履行生效法律文书管理规定，避免了逾期履行生效法律文书造成的严重影响。及时进行法律风险排查，机关项目联动管理，有效化解了各类法律风险。严把合同评审、签订、用印环节，全年评审总包合同xx次，涉及合同价款xx亿元，有效防范了合同风险。围绕培训工作、物资管理、工程进度、内外结算等行政焦点工作下发督办单xx份，有效运用督办手段堵住项目管理风险。迎接了股份公司党委巡视、集团公司调研、党建工作考察等，进一步提高了企业预防廉政风险的能力。

（七）提升技术，创新驱动，发展动力进一步激发。整理形成《科技创新、提质增效指导手册》，总结了结构、装修、电气、通风空调、给排水和管理等xx大方面具有代表性的施工工艺、施工管理创新内容，方便了创新成果的普及应用，助推项目科技创新水平提升。强化科研技革和技术创新，以重点项目为依托，以解决实际问题为导向，以培育核心竞争力为目标，科研立项、工法编写和专利申报工作不断加强。重视BIM前沿科技的研究应用，制定发展规划，努力抢抓行业技术制高点。xx年获得集团公司工法xx项，获得国家专利xx项。推动信息化建设，全面梳理各项业务流程，推进OA协同办公平台优化升级，提高工作效率。深入推进重点项目视频监控系统平台建设，应用"指纹＋人脸识别"技术，确保管理的高效扁平化。

（八）价值导向，文化引领，发展根基进一步筑牢。严把人才选拔任用关，坚持"赛场选马"，突出业绩导向，全年提拔了xx名中层干部。认真开展人才引进和培训工作，全年引进各类人才xx人，全年组织了覆盖所有业务板块的培训班xx次，培训人数达xx余人次。重点开展了两次项目经理培训工作，培训考核合格率为xx％。组织开展中层干部贯彻党的XX大精神培训班，分两批赴xx参加了革命传统教育，xx名中层以上干部参加，核心骨干队伍的引领能力进一步增强。编制公司专家评选和管理办法，建立公司各系统专家库。加强了执业资格管理，发布了一级建造师等执业资格管理办法，xx年公司新增一级建造师xx人，造价工程xx人，超额完成集团公司下达指标。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续深入学习宣传党的XX大和中央经济工作会议精神。在公司xx个项目开展了"诺德杯"劳动竞赛，充分调动了广大参建员工的积极性、主动性和创造性。认真落实了"幸福之家十个一工程"，持续深入开展"三工"建设活动，积极搭建职工之家、农民工服务站等服务平台，坚持开展"送清凉、送温暖"、帮扶困难职工等关爱活动，全年共投入"三工"经费xx万元，一线职工的工作、生活、文化条件不断改善，职工幸福感和获得感不断提升。有效发挥班组长、群安员作用，大力开展青年员工"微党课"、"知企史，明企情"、"卓越杯"篮球赛、"五小金点子"评选等团组织活动，党政工团携手共创，推动企业稳定和谐发展。

各位代表、同志们，xx年，在各级干部的团结带领下，在你们的共同努力下，xx分公司发展规模不断扩张，经济效益不断提高，综合实力不断增强。在此，我谨代表公司向全体与会人员并通过你们向全体干部职工及家属表示最衷心的感谢，向所有关心支持xx分公司发展的各级领导、各界朋友、各协作队伍致以最崇高的敬意！

在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到我们的不足：一是人力资源不足。近年来，企业发展的速度越来越快，但是人才引进和培养的速度未能跟上，导致现有人才的数量和质量不能满足企业规模发展的需要，从这一层面看，也加大了企业管理的风险。二是机关、项目联动性未能充分发挥。机关未能充分发挥"战略执行、运营管理、服务项目、操作经营"的职能，项目执行能力也有待进一步加强，两者未能充分联动发力。三是资源的扩充能力不足。现有劳务、专业分包队伍资源不能满足企业快速发展的需要。四是创新创优能力不足。相关技术的研究还达不到行业领先水平，工程创优能力与其他兄弟单位相比没有明显的优势。五是项目管理基础仍然薄弱，本质安全、过程精品等管理理念落实不到位，"以现场保市场"根基不牢固，标准化工地管理亟待进一步强化。

各位代表，同志们，大争之世，非优即汰；崛起之时，不进则退。面对企业改革发展的诸多难题，让我们少一些"雪拥蓝关马不前"的踌躇，多一点"风卷红旗过大关"的果决，坚定信心，迎难而上，全力以赴实现xx分公司高质量发展。

二、xx年任务目标

"万里长征"再出发、而今迈步从头越。xx年是新中国成立xx周年，是全面建成小康社会的关键一年。面对新时代，站在新起点，我们必须以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加创新的举措，在推进企业实现高质量发展的征途上不懈奋斗，以优异成绩迎接新中国成立xx周年。

根据集团公司要求，结合企业发展实际，公司xx年工作的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深入学习贯彻党的XX大和中央经济工作会议精神，认真贯彻落实集团公司"三会"精神，坚持稳中求进的工作总基调，站在新起点，适应新要求，奋力推动xx分公司高质量发展。

xx年公司主要经济技术指标为：

（一）新签合同额：确保xx亿元，力争xx亿元。

（二）企业营业额：确保xx亿元，力争xx亿元。

（三）安全生产：杜绝责任死亡、火灾、铁路交通一般B类及以上事故，年重伤率低于‰；争创省部级安全文明工地xx项，市级安全文明工地xx项。

（四）工程质量：杜绝质量事故，所有竣工工程一次验交合格率达到100％；争创国家级优质工程xx项，确保省部级优质工程xx项，市级优质工程xx项。

（五）环保节能：杜绝责任环境污染事故，实现上级主管部门所要求的节能减排的各项指标。

（六）经济效益：实现利润总额xx亿元以上。

（七）职工收入：实现与企业效益同步增长。

（八）科研技革：完成科研技革xx项，工法xx项，发明专利xx项，实用新型专利xx项。

三、xx年重点工作

同志们，新的机遇孕育新的希望，新的挑战激发新的动力。站在新的历史起点上，我们需要做好以下九个方面的重点工作：

（一）深化企业改革，强化战略执行。要围绕新形势、新要求，结合集团公司《若干意见》精神，及时召开改革推进研讨会，积极推进各系统改革，确保企业改革措施执行到位，战略目标落实到位。一是继续强化战略执行力度。结合企业实际战略目标，树立战略管控意识，进一步强化战略执行的力度，增强战略引领发展的力度，确保战术策略执行不打折，战略目标落实不偏差，战略预期实现不走样。二是持续完善人力资源管理。强化执行过程纠偏管控，结合实际情况，及时评估实施效果，不断修正完善改革措施，确保通过改革，形成科学、全面、完善的人力资源管理体系，推动人力资源管理从人事管理向战略人力资源管理、人才资本管理转变，为企业跨越发展提供充分的组织保证和强有力的人才支撑，确保企业实现健康、和谐、持续发展。三是全面深入开展管理实验室活动。结合企业实际，科学立项，全公司要统一思想，提高认识，深刻领会全面开展管理实验室活动的重要意义，进一步加强统筹规划，确保精心部署，用管理实践检验制度的合理性、可操作性，该修订的修订，对那些想当然、凭主观臆断提出的条款，该取消的坚决取消，真正让制度能执行、可操作，回归其权威、系统的本质，坚决杜绝照抄照搬、杜绝脱离实际、杜绝闭门造车、杜绝盲目扩大、杜绝流于形式。四是优化提升机关管理效能。积极推进机关建设，把加强机关的制度建设、管理提升和作风改进作为重中之重，大力营造干事创业环境，努力打造服务型、效率型机关，提升机关的管理效能和管理水平。

（二）大力开拓市场，扩大发展规模。以集团公司区域经营为有效抓手，以五个"三分之二"的市场经营理念为导向，持续强化市场经营的龙头地位。一是着力深化区域经营。严格落实集团公司区域经营的工作要求，强化区域发展，加快经营布局，推进区域经营向纵深发展。各市场开发小组要积极对接区域资源，密切与区域业主的跟踪联系，加强与区域指挥部的沟通协调，利用xx建设的地域优势，进一步深耕主责的xx市场，积极开拓xx市场，努力拓展辅责的xx市场，不断提升区域市场经营的份额和比重。二是着力提升经营质量。积极防范经营源头风险，严格遵守"七不投"、"七慎投"的原则标准，坚决筑牢经营工作"六道防线"，全面落实企业经营管理的规章制度，确保在源头管控上提升经营品质。积极对接xx等老业主，争取承揽政府、央企、国企等业主的大项目。不断丰富产品结构类型，努力承接学校、医院、铁路、市政等类型项目。积极提升优质项目比重，力争实现重大项目的新突破，持续提升市场经营质量。三是着力实施精准经营。进一步完善企业基础资料数据库，精准分析企业在招投标市场中的优势，进一步巩固和强化企业在既有经营领域、区域市场、业主方面的竞争优势，确保项目落地实施。加强经营系统内外部沟通，及时跟进项目最新进展情况，确保信息获得及时、有效，做到精准发力、精准出击。四是着力开展海外经营。紧跟集团公司"走出去"的步伐，密切与xx公司、xx公司等海外兄弟单位以及外交部、商务部等政府单位的沟通联系，加强合作、借船出海，做好参与海外经营的工作筹备，完善工作机制，加强人才培育，积极参与海外项目建设，助力集团公司做强做大海外市场。

（三）强化施工生产，增强企业实力。始终坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产管理方针，严格落实"本质安全"的管理理念，积极践行"以现场保市场"的管理要求，切实增强项目管控履约能力，不断提升工程产品质量。一是持续加大安全管控力度。坚持以安全生产促发展、以技防力量铸防线，有效推进"管""监"分离。积极推广信息化管控手段，在原有实名制监控系统设备的基础上，建立工程项目进度管理体系，成立xx分公司调度指挥信息平台。完善安全生产规章制度，落实各岗位安全责任，形成人人管安全、人人保安全的局面。加大安全监督检查力度，实行动态管理，强化隐患整改，严格考核奖罚，有效预防安全事故的发生。建立健全重大危险源分级管控体系和应急救援分级响应机制，提高安全风险管控和应急处置效率，助推安全生产管理水平的提升。二是持续提升工程质量。加强事前管控，重视项目策划，严格按照既定施工方案、施工计划开展生产，加强过程控制，狠抓现场管理，以高标准、严要求、实态度抓好施工每一道工序，切实避免偷工减料、标准不够、管理混乱影响工程质量。以铁路工程"大隐患大排查"专项行动、"三不质量问题"专项整治活动为抓手，深入开展质量通病治理，定期排查质量隐患，坚决杜绝"差不多"思想，全力打造精品工程，助力区域市场开拓。三是持续抓好标准化建设。以"标准引领、管理提升"为目标，以《xx分公司项目管理标准化手册》为指导，严格落实各项标准化管理要求，全面推进施工生产和安全质量标准化建设，真正实现管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化，不断提升项目管控的质量和水平。四是持续增强履约创誉能力。认真对标施工合同条款，明确管理职责定位，超前谋划、科学组织、精心施工，切实提升项目履约能力。注重业主回访，努力提升业主满意度。xx年，集团公司将把铁路信用评价与绩效考核、评先评优相挂钩，实施重奖重罚，公司上下要高度重视，担起责任，切实加强铁路、地方诚信体系建设，推动各类信用评价升级争先，努力提升信用评价等级排名，助力集团公司实现"冲A"目标。

（四）紧抓成本管理，提升企业效益。成本管控是企业管理的核心内容，实现盈利就是我们一切工作的出发点和落脚点。公司上下要牢固树立"以效益论英雄、以结果论成败"的管理理念，积极营造"以实现盈利为荣、以造成亏损为耻"的良好氛围，进一步建立与完善项目成本管控机制与管理体系，确保降本增效、创造利润。一是加强责任成本预算管理。要进一步强化责任成本预算编制工作，针对制约细分管理、精准管控落地的症结，切实提高责任成本预算的及时性、准确性和可执行性。加强过程责任成本预算应用，进一步强化责任成本管控的"红线意识"。二是加强过程成本管控。充实分包队伍资源，用好招标平台，严控分包成本，防止效益流失。加强物资的采购、验收、保管、使用等环节的管理，做实物资核算，严防物资超耗。加强过程成本核算督导，提升成本核算工作的质量，防止效益跑冒滴漏。强化"方案决定成本"的管理理念，合理优化施工方案，切实降低工程造价，努力提高经济效益。加强周转材料、机械设备、临时设施等的管理，想方设法降低一切可以降低的成本。三是加强"一次经营"、"二次经营"创效。有效发挥"一次经营"开发小组作用，切实提升源头效益。提高"二次经营"策划尤其是变更索赔策划的质量，要加强跟踪，及时推进，确保"二次经营"工作有所成效。认真梳理施工合同和施工图纸，找准变更点，通过与业主、监理各方的充分沟通，积极推进"二次经营"工作。要切实发挥"二次经营"专家队伍的作用，加强督导，联动发力，确保企业效益最大化。四是加强竣工项目结算工作。强化"过程结算"意识，加强收尾项目结算策划，提高结算编制质量。及时签订《竣工项目内外结算管理目标责任书》，重点项目专项跟进，切实加快竣工项目对外结算进度，及时进行成本封口。强化结果导向，进一步提高竣工项目超额利润奖励意识，及时进行竣工项目期末绩效考核兑现。五是加强潜亏治理。严格落实成本预警项目增效专题推进会议精神，高度重视盈亏分析，特别是责任成本预警项目，务必要针对亏损点，明确具体责任人，及时制定整改方案，及时纠偏止损。强化责任追究，严格落实"两个不放过"，亏损责任不清不放过，亏损责任者没受到处理不放过，努力构建"不敢亏、不能亏"的长效机制。

（五）着力财务管理，改善资产质量。资金是企业能够正常运行的血液，它能否正常循环流通，将决定着企业生存与发展的质量。因此，我们必须进一步加大"双清"工作力度，加强资金管理，确保资金畅通无阻，流量充沛。一是进一步加强资金管理。严格执行集团公司资金管理办法，严禁无合同、无发票、超合同金额、超发票金额付款，确保资金支付手续齐全，维护企业资金安全。项目部要进一步加强资金收支预测和使用策划，要多收款、早收款，早日"落袋为安"，确保做到收支自平衡。加大资金的统筹管理，合理利用银行承兑汇票、云信业务以及供应链融资，充分发挥资金最大效用，用现有的资金撬动最大的效益。二是进一步加强"双清"管理。按照"压""控"并举、"专常结合、突出重点"的要求，以数据分析为基础，合理制定"双清"指标，加大奖惩力度，不断提高"创收、创现、创利"水平。各项目要力争快确权、多收款，确保甚至超额完成年度收款目标，全力压降应收账款和存货，提升企业资产质量。对地方政府、铁路等有经营联系的业主欠款，在清收工作中要讲究方法策略，采取多元化的方式，争取做到既能收回欠款，又能保持经营开发的连续性，实现"双清"工作和经营开发工作"双赢"的局面。三是进一步加强预算管理。加强预算执行控制和监控分析，杜绝无预算和超预算支出。强化预算管理理念在资源配置、业绩考核、经营管理过程中的全面应用，加大考核力度，严肃追究无视纪律、严重超预算单位的责任，真正实现横向到边、纵向到底的预算管理，使全面预算管理充分发挥在产品结构优化、企业资源配置、企业风险防范等方面的作用。四是进一步加强税务管理。继续稳步推进"营改增"工作，及时完善税务管理制度，巩固税制改革工作成果。深入开展税务筹划工作，依法合规开展一般计税项目纳税筹划，努力降低项目税负水平。重点关注落实新个人所得税法，在依法合规的前提下，确保每一位职工享受国家减税红利。严格按照增值税"三流一致"的原则，进一步强化增值税发票管理，防范企业税务风险。继续开展税务工作专项检查，重点检查增值税、印花税、房产税、土地使用税、个人所得税等税种情况，确保税务风险可控。

（六）加强合规管理，严防企业风险。合规与内控建设已经成为企业风险防范的重要环节，我们必须持续加强合规建设，增强合规意识，完善风险防范机制，提高风险防范能力，切实保障企业的发展成果。一是加强审计管理。加强项目内控管理审计，重点审计项目成本管理、分包招标、分包结算等管理环节，重点审计亏损项目、有亏损风险的项目，重点审计管理问题比较突出的项目。继续优化企业管理制度和流程，积极防范和化解企业风险。二是加强法务管理。落实法治建设责任，强化法务体系的合同审核主体责任，确保合同有效管控。加强清收清欠前期证据收集和分析，切实维护公司合法权益。密切关注生效法律文书履行情况，想方设法避免被诉案件发生。认真参与标前评审、用印评审，及时提出法律意见及建议。强化法律风险排查，及时解决潜在法律纠纷。广泛开展合规宣传，进一步提升法律风险防范意识。三是加强效能监察。抓住企业管理的重点、业主关心的难点、职工关注的热点，扎实开展效能监察，切实提升监察的针对性和有效性。坚持将效能监察与事前、事中、事后监察相结合，确保效能监察在预先防范、监督保证、促廉增效等方面的作用得到充分发挥。四是加强廉洁建设。压实管党治党责任，严格履行"一岗双责"，积极推动党风廉政建设和反腐败工作取得新成效。按照中纪委《工作建议》精神，加强廉洁警示教育，严格防范企业招投标、物资采购等关键领域和关键环节的廉洁风险。

（七）加快技术创新，推动科技强企。科技创新是推动企业发展的重要驱动力，是企业持续发展进步的活力之源，要做到人无我有、人有我优，继续加大创新投入力度，把握产业、技术发展趋势，大力推进重点项目技术攻关，在关键领域、卡脖子的地方下大功夫，集合精锐力量，推动企业向更高层次、更好质量、更优效益升级发展。一是突出创新引领作用。建立健全考核激励和创新成果推广机制，打通内部阻隔，形成技术合力。不断对标先进，进一步明确各业务板块创新方向，以绿色施工科技示范工程为抓手，积极践行"四节一环保"的管理要求，助推企业发展提质增效。二是提升创优工作水平。深入总结、大力宣传xx、xx等优质工程创优模式，对标抓好项目施组优化、物资管理、工艺创新、过程质量把控和标准化建设。以新承建的xx、xx、xxPPP项目等重点项目为依托，争创鲁班奖、国优奖等国家级奖项，切实提高工程创优水平。三是加快智能化建设。加快推进调度指挥信息平台、精装修策划中心、BIM技术中心建设，重视BIM技术的研究应用，提升BIM技术在内部经营预算、施工技术管理中的应用水平。积极推动"互联网＋"行动，着力推进"智慧工地"建设，有效发挥项目驻地远程监控系统、电子门禁系统、人脸识别系统、指纹识别系统的作用。加快提升信息化、数字化能力，为项目运营和资源配置提供有效支撑，加强信息共享和数据资源利用，全面提高生产和管理效率。

（八）坚持人才培育，奠定发展基石。人才是企业发展的"发动机"，xx公司正处于高速发展的阶段，我们务必要"开足马力"，为企业打造具有核心竞争力和持久竞争力的内在驱动引擎。一是兼容并蓄，引进高质量人才。坚持"按需引进、突出重点、讲求实效"，在校园招聘中不断提升双一流院校优秀毕业生人才的占比，紧扣企业发展方向，重点招聘急需专业的毕业生。在社会招聘中重点选取操作能力强、沟通能力强、业务知识渊博的人才，用高质量的人才快速弥补人力资源的缺口。在内部管理中及时引进补充高质量专家人才，严格专家聘任，发挥专家效用。二是精准出击，提升培训效用。继续加强各专业培训，做到专业范围全覆盖。在充分调查研究的基础上，科学制定培训计划。各系统要切实做好每年至少完成xx次针对不同重点内容的培训，组织开展xx次中层管理干部培训，重点结合行业发展需求、人才成长需求、能力素质要求等做好文章，不断提升员工的适岗能力，更好地适应企业发展的需求。各系统还要注重加强以学促用、学用结合，确保培训内容能够得到有效的运用，切实提升培训工作实效。三是从严管理，确保干部选拔任用依法合规。高度重视巡视、巡察、审计、党建检查发现问题的整改工作，举一反三，加强自查，务求实效。深入基层调研，充实后备人才储备，做好后备干部的选拔培养，为做好干部选拔任用打下基础。持续推行内部公开招聘中层管理人员的办法，加大干部竞争上岗的深度和广度。全面加强班子建设，注重选树政治素质和工作作风过硬、经营业绩一流、团结协作执行力强、人才培养出成效的项目作为典型，加强宣传，榜样引领，切实提升项目班子队伍的创造力、凝聚力、战斗力。

（九）聚焦文化建设，厚植发展根基。企业精神是企业发展壮大的动力，是促进企业不断发展的源泉，是企业的核心和凝聚力所在。一是深化全面从严治党。伟大梦想不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的。xx年，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移推进全面从严治党向纵深发展。狠抓"一岗双责"，建立健全科学有效的监督体系，切实发挥党组织战斗堡垒作用和领导核心作用。二是强化价值导向。积极践行"制度管人、流程管事、标准管项目"的管理理念、"简单、xx、专业、规范"的从业理念、"xx、以德为先、业绩导向、赛场选马"的用人理念、"市场第一、营销为先"的市场理念、"分工协作、荣辱与共"的团队理念、"爱岗敬业、甘于奉献"的岗位理念、"以效益论英雄、以结果论成败"的盈利理念、"由我来办、马上就办、办就办好"的执行理念、"见贤思齐，见不贤而内自省"的学习理念、"阳光工作、阳光收入、阳光生活"的廉洁理念。三是完善群团组织建设。通过紧密围绕"五保一促"管理目标，组织"诺德杯"劳动竞赛、创建"先进集体"等活动，丰富群团活动形式，激发广大干部职工干事创业的热情。不断加大"三工"建设力度，特别是要加大对重点项目、偏远项目"三工"建设标准化的帮扶支持。切实落实"xx三不让"承诺，关注一线职工及青年职工生产生活，助推"家文化"在企业落地生根。四是加强企业品牌宣传。重点宣传好重大工程项目，讲好公司故事，传播xx分公司声音，提升企业品牌知名度。关心职工群众生活，做好慰问帮扶工作，切实履行企业社会责任。

同志们，实践告诉我们，你喜欢放弃，借口就越来越多；你喜欢目标，方法就越来越多；你喜欢逃避，失败就越来越多；你喜欢拼搏，成功就越来越多。面对国家确立xx的历史性机遇，面对经营与生产工作的重重考验，我们要发扬铁军"逢山开路、遇水架桥"、"勇于跨越、追求卓越"的企业精神，以"走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、尝遍千辛万苦、捋顺千头万绪、跨越千峰万壑"的豪迈气概，全面加强经营开发与生产建设，努力推动企业在新时代高质量发展的征程中不断创造新的辉煌！以优异的成绩迎接祖国xx华诞！谢谢大家！