人力资源试用期转正工作总结-试用期工作总结（通用2篇）

试用期内积极适应工作环境，完成各项任务，提升专业技能，建立良好团队关系，是否达到转正标准？以下是阿拉网友分享的“人力资源试用期转正工作总结-试用期工作总结”，供您学习参考，喜欢就分享给大家吧！

人力资源试用期转正工作总结-试用期工作总结 篇1

自从入职已有近x个月的时间，在担任人力资源助理的角色之后，尽管我对这份工作的概念有所了解，但正如古人所言，“不在其位，不谋其政”，实际操作中仍有许多出乎意料之处。幸运的是，公司领导与同事们给予了我充分的支持、理解与帮助，他们的悉心指导不仅使我迅速适应了公司的工作节奏，更深入理解了公司的企业文化与各项管理规定。在他们的关怀下，我得以快速融入这个充满温暖氛围的团队。基于这段时间的经历，以下是我对试用期工作的总结与感悟：首先，团队的协作精神是推动工作顺利进行的关键。在面对复杂任务时，通过团队成员之间的有效沟通与合作，我们能够找到最佳解决方案，共同完成目标。这种团队合作的经验不仅提升了我的工作效率，也加深了我对团队力量的理解与尊重。其次，领导与同事们的耐心与指导对我个人成长起到了至关重要的作用。无论是专业技能的提升，还是人际交往的技巧，他们总是以开放的心态分享知识与经验，让我在学习的过程中少走了许多弯路。这种积极的学习氛围促使我不断进步，增强了自我效能感。再次，公司文化的认同与融入对于个人与组织的长期发展至关重要。通过参与各类内部活动与培训，我逐渐理解并接受了公司的价值观与愿景，这不仅有助于我在工作中更好地定位自己，也为我提供了职业发展的方向与动力。最后，生活与工作的平衡是维持高效工作状态的基础。公司对于员工工作与生活平衡的重视，体现在灵活的工作安排与关注员工心理健康等方面，这让我感受到了被关怀与尊重，从而更加投入于工作之中。总之，这段试用期的经历不仅让我在专业技能上得到了显著提升，更重要的是，我学会了如何在一个充满挑战与机遇的环境中成长，如何与团队协作，以及如何保持工作与生活的和谐。这段宝贵的经历将成为我职业生涯中的重要财富，激励我继续前行，追求更高的目标。

一、思想上与公司保持一致

本人认为只有从思想上对公司认同，从心底接受公司，与公司时刻保持一致，积极上进，才能更好地、更快地融入新的`环境中。所以，在我进入公司以来，便加强对公司企业文化、经营模式、规章制度的学习，把公司每月两次例会的会议精神贯彻在日常工作当中，认真而富有激情地开展本职务各项工作。

二、不断学习，提高自身综合素质

踏入新的职业领域，如人力资源与建筑，确实意味着将面临大量的新知识和技能的学习。对于我而言，这既是挑战也是机遇，因为通过不断的学习和实践，可以深入了解并掌握这两个行业的特性和工作模式，从而更好地胜任工作，有效解决问题。自入职以来，在领导和同事们的悉心指导之下，我开始逐步熟悉公司的各项规章制度，以及各种工作流程。从最初的处理工地施工人员的保险事宜，到后来撰写人力资源管理相关的文件，这些经历极大地增强了我对人力资源领域的理解和认识。此外，公司定期组织的培训和课程，为我提供了系统性的学习机会，帮助我及时补充知识短板。面对工作中遇到的疑惑，同事们总是耐心解答，并提出宝贵建议，这种团队氛围对个人成长至关重要。经过一段时间的学习和实践，我深刻认识到，持续学习并从中找到乐趣，是提升专业素养和工作效率的关键。在人力资源与建筑这类复杂多变的行业中，保持开放的心态，勇于探索未知，不仅能够促进个人能力的全面发展，还能在实践中不断创新，为职业生涯注入更多动力。

三、学会做好工作计划

试用期这3个月来，由于每天的工作量都不能由自己单方面控制，所以每月的某几天有时会出现工作量繁多，经过这段时间的适应，我学会了每天做好工作计划，即使当天工作量不多，也对当天工作任务做好排序，尽量做到“当日事当日毕”，并且做好登记，当工作完成后，若果日后要查回之前某天的工作内容都能轻易而举。从这过程中，我体会到做计划的好处，这可以运用到自己的日常生活中。

四、不足之处和今后打算

自试用期工作以来，虽然完成了试用期工作安排的各项任务，但还存在很多不足之处，如：自己的工作效率、工作有序性、工作计划性有待进一步提高；部门沟通能力、个人语言表达能力需要进一步加强；人力资源相关法律法规未能熟记等等，这些不足都需要本人在今后的工作中加以改进和提升。

尽管我目前对公司的认识仅限于几个月的时间，且深知自己还有很多需要学习和提升的空间，但我对这个大家庭充满热爱，对能够在公司工作感到无比珍惜。我渴望与公司一同成长，诚恳地向领导和同事们请教学习，不断磨砺自我，将过往的经验融入其中，持续付出努力，秉持认真负责的态度，与团队成员共同努力提升人力资源管理的质量，共同推动公司向前发展。

人力资源试用期转正工作总结-试用期工作总结 篇2

一、工作总结

1、思想上与公司保持一致

自步入公司大门，我深刻意识到，唯有在思想层面与公司深度契合，内心接纳并认同公司文化，始终与公司价值观保持一致，持积极进取的态度，方能迅速且有效地融入新环境。基于此理念，我自入职伊始，便致力于深入学习公司的企业文化、核心价值观及各项规章制度，力求全面理解公司的工作氛围及文化精髓。在日常工作实践中，我始终坚持“三统一”和“三重原则”的指导思想，以实际行动展现我对公司的忠诚度与对工作的热情，脚踏实地、充满激情地投入到各项岗位工作中。

2、不断学习，提高自身综合素质

当今社会是一个知识空前繁荣的社会，信息以爆炸形式在递增。处于这个社会当中的公司也不断进行着知识和信息的更新，要适应这样的公司，也必须用更强的学习能力来更新自己的知识库，适应社会、适应公司的发展。对于我来说，公司是一个全新的行业，所涉及的绝大部分知识都是全新的，这个更加要求我不断地学习，了解行业特征、工作特性，才能把握住工作的要点，也才能适应工作之需，解决工作中的问题。进公司以来，在部门领导和同事们的引导下，我逐步学习本公司、本部门、本岗位的各项制度、流程，并严格按照公司各项工作制度、流程开展工作。在坚持学习本岗位工作相关的知识之余，还积极参加各项培训学习活动，获取更丰富的知识，为我所用。试用期就是学习期，我抓住时机，向同事们请教，收获甚多，经过过这一段时间的学习，业务水平和理论素养都得到了明显的提高。

3、严格履行岗位职责，努力做好本职工作

在入职初期，明确岗位职责成为了我开展工作的基础，这些职责不仅为我指明了工作方向，也赋予了我相应的权力与义务。在领导与同事们的悉心指导与支持下，我迅速融入了公司的组织架构，深入了解了各个部门的主要职能以及岗位间的分工协作，同时也对自身岗位的工作要求与技巧有了深入掌握。基于对公司人力资源管理框架的理解，我提出了针对性的人力资源管理工作思路与计划。针对招聘环节，通过学习现有的招聘体系与流程，我识别到了其中存在的若干问题，如招聘流程不规范、招聘效率低下、关键岗位人才短缺等。为了提升招聘模块的管理水平，首要措施是修订并优化招聘制度与流程。在充分考虑公司各部门的人力资源规划与实际需求的基础上，我与团队成员共同努力，对招聘工作管理制度与流程进行了全面升级。同时，我对公司当前的招聘岗位进行了详细的梳理，结合现有招聘渠道，有序地推进了招聘活动的实施。这包括参与了三次现场招聘会，以及日常的在线简历筛选、面试安排等工作，同时协助新员工完成入职培训并跟进试用期员工的工作进展，确保招聘任务在规定的时间内顺利完成。至于培训工作，尽管公司目前尚缺乏完善的培训制度与流程，但我也积极采取行动。通过整合现有的资源与信息，我尝试性地开展了一些培训活动，虽然成效有限，但仍为后续的培训体系建设奠定了初步的基础。

一个多月时间里，我主要完成了以下方面的工作：

（1）为了深化对本公司培训现状的认识与理解，基于对员工培训需求的全面分析，我们制定了公司的培训政策及运作流程。

（2）依据公司上年度末的培训需求调查情况，拟定了公司年度培训计划。

（3）日常培训工作的组织安排方面，组织完成了3、4月份公司管理干部的培训，并对培训做了效果评估。

（4）为了充实培训素材库并推动多样化培训活动的开展，我们与几家外部教育机构进行了深入沟通，并成功建立起合作关系。

（5）结合公司当前培训需要，有针对性的课程选择和提炼。

（6）协助完成了新进员工试用期培训工作任务。

在绩效管理领域，基于多年的经验积累，我提出了一系列对公司现有绩效评估体系的修订与优化建议。当前体系中，定性评价占据主导，主观分占比过高，导致评估结果的客观性受到影响。为了增强评估的科学性和公正性，我建议对评价指标进行量化处理，减少定性评价的比例。此外，鉴于提升员工业绩是绩效考核的核心目标，应显著增加业绩指标的权重，以此激励员工追求更高的绩效表现。为了确保员工能够更加积极地接受绩效考核，我们应引入奖惩并重的机制，这不仅能够强化正面激励的效果，还能够适度约束不当行为，从而营造出一个积极向上的工作氛围。同时，为了平衡评分过程中的主观性，可以适当降低个人评分在总评分中的比重，以减少个体偏见对整体评价的影响。为了实现有效的沟通与反馈，实施定期的绩效面谈是至关重要的一步。通过面对面的交流，管理者能够更深入地了解员工的工作状态、困难与需求，同时也给予员工充分的机会表达自己的观点和期望，这有助于构建更为和谐的工作关系，增强团队凝聚力。为了保障员工权益，建立一套合理的申诉机制同样不可或缺。当员工对评估结果存在异议时，他们应该有途径表达不满，并得到公正的处理，这不仅能维护员工的合法权益，还能增强整个组织的透明度和信任感。鉴于公司尚未建立起全面且规范的绩效考核执行办法，上述修订建议已被纳入新的考核办法的制定过程中，旨在形成一套系统化、科学化的绩效管理体系。在制度建设层面，确保人力资源工作的有序开展，需要一套完善的管理架构和流程。鉴于此，我们利用公司质量管理体系建设的契机，编制了人力资源管理程序文件草案，涵盖了从招聘到离职的全链条管理制度以及相关工作流程。同时，我们正在逐步推进部门职责与岗位说明书的规范化工作，以明确每个角色的职责范围与工作标准，从而提升工作效率和团队协作能力。

4、在试用期的工作期间，尽管顺利完成了分配的所有任务，但我也意识到自身仍有许多需要改进的地方。

如：自己的工作效率、工作有序性有待进一步提高；部门沟通能力需要进一步加强；关键岗位的招聘，进展比较缓慢，未能在规定的时间内招聘到位，渠道拓展方面也存在局限性；员工培训的'方式还很单一，培训过程中的细节和突发事件的处理能力有待于进一步提高，对培训后的追踪工作缺乏；劳动关系方面的工作尚未被重视起来。等等，这些不足都需要在今后的工作中加以改进。

二、对企业文化的理解与感悟

企业文化，是企业内共享的价值观念和行为准则。在实习期间，我深刻感受到了部门间的紧密合作与团队成员间的深厚情谊。无论是在生活上的相互扶持还是工作中的互相协作，都展现了公司作为一个务实、进取的集体的本质。公司倡导的“三个统一”和“三重原则”，正是其深厚文化的核心体现。忠诚、感恩、敬业、坚韧、创新、进取，这些价值观不仅指导着每个员工履行职责，也塑造了整个企业的氛围。在招聘过程中，领导强调选用德才兼备的人才，其中，忠诚被视为首要品质，因为它奠定了员工稳定工作和创造价值的基础。懂得感恩，意味着员工认识到公司为其提供了发展和成长的机会，应当通过出色的工作表现来回馈公司。同时，感恩客户则是服务行业的核心，用一颗感恩之心对待工作，才能真正做到服务到位。作为人力资源从业者，我们需要以服务为核心，关注并满足公司各部门员工的需求，提供及时有效的支持。“干一行，爱一行”不仅是职业道德的基本要求，更是实现个人价值的关键。全身心投入喜爱的工作，不仅能使工作更加出色，还能在平凡的岗位上创造非凡的成就。面对工作中的挑战，坚韧不拔的精神尤为重要。持续的自我驱动和日清日结的工作习惯，有助于我们克服困难，实现目标。创新是推动企业持续发展的关键动力。在日常工作中，即使是微小的流程优化或方法改进，也能显著提升工作效率，解决工作中的瓶颈。创新不应局限于宏大的项目，而应体现在对细节的关注和对现有方法的持续改进上。进取精神则鼓励我们不断学习，追求进步，勇于突破自我，不断提升自身的知识和技能，以达成工作目标。公司通过建立质量管理体系、完善管理制度及流程，以及加强员工培训，不仅强化了企业文化，也提升了整体运营效率。这些举措不仅展示了公司的企业文化，也为员工提供了成长的平台，促进了团队的整体发展。通过上述理解，企业文化不仅仅是一个概念，它是贯穿于日常工作中的实践，是连接企业与员工、客户之间的桥梁，是推动企业发展壮大的力量。

三、人力资源管理工作思路和计划

针对我的职位角色与部门职能分配，我规划的未来工作方向和策略如下：首先，我会聚焦于人力资源管理的核心任务，如员工招聘、培训发展、绩效评估以及员工关系维护。具体而言，我会通过优化招聘流程来提升人才引进效率，同时加强培训体系的建设以促进员工技能的持续提升。此外，我还将致力于建立科学的绩效评价机制，确保员工的工作成果得到公正的认可，并以此作为激励和职业发展的依据。其次，我将注重构建和谐的团队氛围和良好的员工关系。这包括定期组织团队建设活动，增进员工间的沟通与合作，以及设立有效的反馈渠道，让员工能够自由表达意见和建议，从而提升整体的工作满意度和忠诚度。最后，我计划推动人力资源管理的数字化转型，利用先进的技术工具来提高日常工作的效率和精确性。比如，采用智能化的招聘系统来简化招聘流程，利用数据分析工具来支持决策制定，以及开发在线学习平台以方便员工进行自我提升。综上所述，我的工作思路和计划旨在全面提升人力资源管理效能，为公司的发展战略提供强有力的支持。

1、针对当前公司的人员配置与管理现状，我们制定了未来人力资源管理工作的策略。这一策略的核心在于依据公司的人力资源规划和管理哲学，利用质量管理体系作为切入点，系统性地审查并优化现有的人力资源政策和流程。在执行过程中，持续进行调整与完善，同时强化员工的专业知识与技能训练，旨在构建一个全面而高效的人力资源管理体系。此体系的建立旨在显著提高人力资源管理的专业性和规范化程度，从而实现成本的有效控制。鉴于人力资源管理是一个长期且渐进的过程，我们强调的是通过不断的学习、实践与反馈，逐步细化和完善管理流程，最终达到体系化的目标。

2、为了强化关键岗位的人才选拔，我们计划显著提升招聘力度，特别是针对那些行业中的稀缺专业人才，考虑引入猎头服务，以确保能迅速填补我们急需的人才空缺。在招聘流程中，我们需严格监控潜在的劳动争议风险，通过优化应聘者信息收集表单、清晰界定岗位职责与任职条件、以及实施入职培训追踪等方式进行防范。同时，我们需要加强人力资源补充与编制管理流程，确保信息的及时更新与简历的有效收集。对于招聘过程中涉及的所有文档资料与档案，应建立完善的管理体系，确保其完整性和准确性。在细节处理上，我们将深入细致地开展工作，并与各相关部门保持紧密协作与沟通。此外，我们将积极协助公司领导制定人力资源战略规划，探索多种招聘渠道，构建核心人才库，推动公司内部人才梯队的健康发展。我们还将致力于建立并不断完善招聘笔试题库，合理引进面试评估工具，以提高招聘效率和质量。

3、确保按期且高效地执行每月的培训任务，参考先前的培训反馈，针对性地优化过往培训过程中的短板，引入丰富多样的培训形式，持续强化管理层的专业知识和操作技能。特别关注新员工的入职培训，并建立有效的跟踪机制。计划在本月结束前完成4月16日公开课程的筹备与总结工作。借助融鼎恒科学院的平台，致力于构建完善、系统的培训制度与体系，推动内部培训师队伍的发展，同时开展内部培训教材的编撰工作。鉴于当前员工对培训的重视度较低，应逐步培养全员形成定期接受培训、持续自我提升的观念，让培训成为公司文化的一部分，助力营造创新与学习并重的企业环境。

4、为了提升绩效管理水平，我们计划于四月份完成当前绩效考核体系的修订工作，与正在制定的质量管理体系三阶文件相协调。旨在构建一个符合公司实际情况的绩效执行与考核机制。同时，我们将着力推动今年下半年的绩效管理工作，强化绩效反馈和绩效面谈环节，确保绩效管理能实现其预期目标。

5、强化劳动关系管理，以降低企业的人力资源风险。这一过程应涵盖员工自入职至离职的整个流程，尤其是对劳动合同的签署与社保缴纳这两项关键环节进行优化，以有效防范潜在风险。首先，在人员招聘阶段，通过完善筛选机制和面试流程，确保新入职员工的资质与岗位需求相匹配，从而在源头上降低后期可能产生的纠纷风险。同时，明确告知并落实试用期的各项规定，有助于预防后续的法律争议。其次，劳动合同的签订是确保双方权益的重要步骤。企业应制定标准化的劳动合同模板，详细列出工作职责、薪资待遇、合同期限、违约责任等内容，并确保员工充分理解合同条款。此外，双方需在合同中明确规定终止条件与补偿标准，为未来可能出现的合同变更或解除提供依据。紧接着，社会保险的购买是企业与员工共同的责任。企业应依法为员工缴纳五险一金，不仅保障员工的基本生活需求，也是履行社会责任的体现。定期核查社保缴纳情况，确保合规性，避免因政策变动导致的法律风险。最后，建立完善的员工离职程序，包括提前通知期、工作交接、离职手续办理等，确保离职过程的平稳过渡。同时，对于离职员工的权益保护同样重要，如工资结算、福利转移等，避免因离职处理不当引发的法律纠纷。综上所述，通过系统性地优化人员招聘、劳动合同签署、社保缴纳以及离职管理等环节，企业可以有效地减少劳动关系中的风险，营造和谐稳定的用工环境。

6、在推动质量管理体系建设的同时，我们需要对人力资源管理机制及流程进行优化，同时，明确各个部门的职能与制定详尽的岗位职责说明文档，以提升整体工作效率与组织效能。

7、遵守公司规章制度和劳动纪律，服从工作安排，全力配合领导和同事开展其他各项工作。

8、加强学习，虚心请教，改进方法，全面提升自己的管理技能和水平。达成优异的工作绩效，力争通过5月份的人力资源管理师考试和11月份的经济师考试。通过一个多月的工作与学习了解，尽管我对公司的战略规划与经营情况情况掌握与了解还远远不够，还有许多需要学习提高的地方，但已深深爱上了这个大家庭，也非常珍惜在公司工作的机会。希望能与公司共成长，虚心向领导与同事学习，不断提升自我，并结合自己过去的经验，不懈努力，踏实敬业，和部门同事一起，提高人力资源管理水平，共同推动公司发展。